文/ 劉巖彬 昆明萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 云南昆明 650224

1、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制論述

我們平常所說(shuō)的建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制就是盡可能將建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化科學(xué)化的控制。這項(xiàng)工作比較重要的部分就是需要建筑工程造價(jià)的相關(guān)人員詳細(xì)的掌握相關(guān)的造價(jià)知識(shí)并對(duì)建筑中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分析，從而將整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這樣能保證建筑施工過(guò)程中的各種資源和用料用具得到最大化的利用，以期能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的各項(xiàng)利益都能得到最大化的提升。這就要求負(fù)責(zé)工程造價(jià)的相關(guān)人員能夠在造價(jià)全過(guò)程的控制當(dāng)中合理的按照相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審查和監(jiān)督從而保證工程的造價(jià)能夠得到有效的控制.

2、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題

2.1 工程前期籌建工作對(duì)造價(jià)控制的應(yīng)用較少造成資金的極大浪費(fèi)

一般而言工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)是工程立項(xiàng)階段,這也是工程造價(jià)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)階段大多數(shù)的土建施工單位為了謀求利益的最大化而故意壓低整個(gè)工程實(shí)際需要的資金,這會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中隨時(shí)都有因?yàn)橘Y金的短缺而中斷施工的可能性; 還有就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞,設(shè)計(jì)階段如果比較合理的話就會(huì)大大的提高工程的總體質(zhì)量,如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題 的話就會(huì)造成資源的浪費(fèi)等一系列問(wèn)題的出現(xiàn);最后就是工程競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中很多的企業(yè)都存在著惡意壓低價(jià)格從而達(dá)到中標(biāo)目的的行為,為了杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生,必須在招投標(biāo)的過(guò)程中公開(kāi)化和公平化從而能夠?qū)⒁恍╇[患排除在外。

2.2 施工階段的造價(jià)管控不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段畢竟不能所有的情況都能面面俱到，難免會(huì)存在一些不合理的地方需要在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中加以改進(jìn)和處理，因此需要對(duì)此進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督和審查防止出現(xiàn)因?yàn)榕c實(shí)際情況不符而導(dǎo)致的各種材料的浪費(fèi)以及工期的拖長(zhǎng)現(xiàn)象出現(xiàn)。此外相當(dāng)一部分的施工企業(yè)會(huì)為了謀求私利而惡意的偷工減料，在質(zhì)量上面做文章動(dòng)手腳，直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題的不合格，不僅使得整個(gè)工程由于質(zhì)量得不到保證而變成豆腐渣工程，同時(shí)造價(jià)方面也沒(méi)有相關(guān)的管控措施而無(wú)法得到有效控制。

2.3 工程結(jié)算費(fèi)用超支

建筑工程完工之后相關(guān)建筑單位應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收以及整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的核算。但目前行業(yè)內(nèi)存在有的建筑企業(yè)為了自身利益的最大化而不按實(shí)際的開(kāi)支和預(yù)算進(jìn)行說(shuō)明或者惡意的將預(yù)先的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抬高，因?yàn)榻ㄖ挝粚?duì)此目前也沒(méi)有較為完備的監(jiān)管措施，相關(guān)的管理做的不是很到位，就導(dǎo)致工程在結(jié)算的時(shí)候各種問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，比如賬目無(wú)法清晰結(jié)算以及實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算相差太多等，嚴(yán)重的耽誤了整個(gè)工程的竣工收尾工作的進(jìn)行。

3、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的措施

3.1 決策階段

（1）成本決策階段的數(shù)據(jù)收集工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定，招投標(biāo)文件進(jìn)行，投資估算階段，需要參考所收集的資料，文件，充分發(fā)揮估算值的指標(biāo)本身來(lái)合理的進(jìn)行成本的分析決策。（2）人事費(fèi)用根據(jù)決策階段的實(shí)際情況，匯總投資估算數(shù)據(jù)，以報(bào)告摘要的形式在實(shí)際施工過(guò)程中加以應(yīng)用，在決策時(shí)計(jì)劃成本中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該充分考慮進(jìn)去， 明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)收入有著重要的影響作用，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)和應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)該被重視，從而能夠彌補(bǔ)決策風(fēng)險(xiǎn)的漏洞，加強(qiáng)投資決策控制。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制都有著重要的作用和影響，只有設(shè)計(jì)規(guī)劃具有一定的合理性并且能夠結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化提升，相關(guān)建筑造價(jià)才能正常進(jìn)行。然而工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的目的不單單是毫無(wú)目的性的降低成本，而是應(yīng)該具體結(jié)合工程實(shí)際情況，而且要結(jié)合必要的管理措施來(lái)把好工程投資的合理投入這一關(guān)。

3.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段一方面要出具可供參考的詳細(xì)的列表清單，必要的時(shí)候要具體到詳細(xì)的每項(xiàng)工程量上，從而保證每部分的工作量分配合理清晰明確，不會(huì)產(chǎn)生不必要的問(wèn)題和意外情況。這種工程量清單的創(chuàng)建應(yīng)該結(jié)合具體的工程進(jìn)行情況來(lái)進(jìn)行，而不能僅僅只是依賴于圖紙本身。另一方面，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)標(biāo)書的內(nèi)容做出合理的分析，以便能夠得出最合理的建設(shè)方案。

3.4 工程建設(shè)階段

①在建設(shè)階段,相關(guān)的合同管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,以確保合同能夠在以后的階段提供完整結(jié)算的基礎(chǔ)。在成本控制中，應(yīng)積極提高施工合同的管理水平，重點(diǎn)控制施工進(jìn)度，避免施工成本分配的中斷。2)控制施工階段的施工成本，并主動(dòng)控制施工進(jìn)度，以達(dá)到施工階段成本控制的目標(biāo);根據(jù)每個(gè)目標(biāo)對(duì)潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就有必要立即實(shí)施預(yù)防措施，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)價(jià)值，避免現(xiàn)場(chǎng)成本超出預(yù)期。

3.5 結(jié)算階段

工程完工進(jìn)行結(jié)算驗(yàn)收的時(shí)候施工單位應(yīng)該履行合同精神向上級(jí)單位報(bào)告最終結(jié)算價(jià)格，建設(shè)單位應(yīng)該將工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行整理分析并結(jié)合合同和相關(guān)文件進(jìn)行最后的核查，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該避免計(jì)算審核上的疏漏。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之近些年以來(lái)伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容和施工難度也逐漸的復(fù)雜化，加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變，使得工程造價(jià)中成本控制面臨著比較大的壓力，因此建筑企業(yè)在工程的整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行合理的造價(jià)控制一方面能夠?qū)こ藤|(zhì)量的保證有一個(gè)良性的促進(jìn)作用，同時(shí)能夠?qū)⒊杀究刂频倪@種市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善，從而減小建筑相關(guān)成本的支出，使得建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益能夠得到保證。建筑單位應(yīng)該在造價(jià)全過(guò)程控制的基礎(chǔ)之上制定嚴(yán)格的管理和控制措施來(lái)達(dá)到成本控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

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