文/李昊 中國二十二冶集團有限公司 河北唐山 064000

1、前言

成本是施工前檢測工作、施工中工作支持、施工后完善工作的基本，脫離成本預(yù)算不僅施工單位的利益不能得到保障、施工質(zhì)量也會進(jìn)入粗放階段、整個施工都為呈現(xiàn)出混亂的場面，所以做好施工中的成本控制既是管理工作的重點，也是整個大型工程的基礎(chǔ)。針對目前我國該項工作不受重視、采用的處理方法落后等一系列制約控制效果提升的問題，都應(yīng)該盡快找到對應(yīng)的解決方法，才能在增加施工單位利潤的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程質(zhì)量質(zhì)的飛躍。

2、成本管理對于整體工程的意義

市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，所有企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳跟就必須在反省自身的基礎(chǔ)上、盡可能吸取先進(jìn)的技術(shù)方法，不斷完善自身。成本管理在施工過程中越來越受到重視，做好成本控制工作對于施工而言有著重要的意義。

2.1 掌握企業(yè)利益與質(zhì)量的平衡

工程的開展離不開成本的支持，成本的多少又關(guān)乎企業(yè)的利益。成本控制這一關(guān)鍵過程一旦缺失就難以保證施工收益與整體質(zhì)量之間的平衡，可能導(dǎo)致建筑物質(zhì)量難以保證或者企業(yè)收益不足支持其發(fā)展等一系列問題的產(chǎn)生，有成本控制工作做足功夫就能夠讓施工收益與質(zhì)量控制在一個合理的范圍內(nèi)，在保證施工質(zhì)量的同時，增加企業(yè)收益[1]。

2.2 合理分配不同環(huán)節(jié)的成本

施工過程往往涉及眾多環(huán)節(jié)的銜接，任何一個環(huán)節(jié)的忽視都會對最終的施工成果產(chǎn)生不可挽回的影響，所以在成本控制階段做好對各個環(huán)節(jié)的成本分配就能夠防止某一環(huán)節(jié)被忽視、出現(xiàn)施工資金不足問題的出現(xiàn)。

3、日前成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題

我國對于建筑施工質(zhì)量的提升工作大多在于對施工技術(shù)的改進(jìn)，而忽視了對于施工中成本管理工作的研究與改革，相比其他國家，我國成本管理工作已經(jīng)較為落后，所以總結(jié)自身工作中存在的問題，對我們未來的工作十分有利[2]。

3.1 控制工作缺乏科學(xué)的原理

控制工作對于施工的進(jìn)行有著重要的影響，所以在進(jìn)行該工作時，有限需要采取科學(xué)的方法。我國管理階段往往存在缺乏科學(xué)原理支撐的問題，這就導(dǎo)致施工招標(biāo)階段存在只看施工收益而忽視承包企業(yè)是否真正具備完成項目并達(dá)到所規(guī)定的施工要求的問題。

3.2 缺乏長遠(yuǎn)眼光

成本的控制直接與施工企業(yè)的收益相關(guān)，降低施工收益雖然有利于建筑質(zhì)量的保障但是會導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏后續(xù)發(fā)展所需要的資金，難以為后續(xù)技術(shù)的開發(fā)、人才的培養(yǎng)提供良好的資金保障。在成本控制過程中一味的降低施工成本，雖然是增加企業(yè)收益最為直接的方法，但是對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，無疑是飲鴆止渴的方法，施工質(zhì)量得不到保障就會讓企業(yè)失去信譽，不能保障建筑物質(zhì)量的施工企業(yè)最終也會在激烈的競爭中被淘汰，我國目前某些企業(yè)就存在嚴(yán)重的成本控制失調(diào)問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在很大問題[3]。

4、成本管理方法優(yōu)化的舉措

管理工作的存在的問題，最終目的不是發(fā)現(xiàn)問題而是解決問題，為后續(xù)的發(fā)展掃清道理，為未來的發(fā)展提供更好的成本管理支持。

4.1 增強成本管理意識并科學(xué)管理

成本管理缺失是制約我國建筑施工質(zhì)量提升緩慢的重要原因之一，在管理工作中必須將成本管理作為重點項目，透徹的認(rèn)識到成本管理對于施工的意義，在真正重視這項工作的基礎(chǔ)上，向外國先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升自身的管理效率。科學(xué)的管理方法是成本管理工作的能夠為整體工程助力的重要前提。

4.2 明確管理人員分工

大型施工的管理工作往往也是千頭萬緒，想要做到事事有人負(fù)責(zé)就必須從人員分工上解決問題，安排專門人員進(jìn)行施工管理工作有利于成本管理工作真正被重視以及被高質(zhì)量的執(zhí)行。從其他企業(yè)所學(xué)習(xí)的科學(xué)成本管理方法也可以對專門負(fù)責(zé)成本管理的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，讓其在該項工作中能夠更好的平衡施工各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與成本分配比例，以及整體施工中成本與企業(yè)收益、發(fā)展之間的關(guān)系。由此可見，在后續(xù)的成本管理工作發(fā)展中安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)是提升重視程度，加強工作科學(xué)性的重要舉措[4]。

4.3 合理的降低成本

成本控制工作的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，降低成本絕對不可以危害施工的質(zhì)量，一切以施工質(zhì)量為代價的成本降低工作都是錯誤的。加強施工中設(shè)備的維修費用就是降低成本的重要手段，保證施工設(shè)備的性能離不開日常的維護(hù)與施工操作人員的正常使用。另外，建立工作人員操作規(guī)范的獎懲制度也是減少人為失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，降低成本的有效方法[5]。

4.4 時刻監(jiān)控、及時調(diào)整

施工過程只要在不斷的進(jìn)行之中，成本管理所面對的外部大環(huán)境就時刻處于變動之中，將其變動也納入控制工作的考慮范圍之中，對這種變動進(jìn)行實時監(jiān)控有助于措施的不斷改變，將成本及時與需求更好的聯(lián)系，讓有限的成本流動起來，更好的發(fā)揮作用，讓整個施工過程更流暢的進(jìn)行。在成本控制中對施工進(jìn)行監(jiān)控也有助于施工責(zé)任的劃分，能夠更加明確的劃分責(zé)任，督促每個人做好本職工作[6]。

結(jié)語：

影響施工質(zhì)量的因素眾多，包括施工的人力、物力、各個環(huán)節(jié)銜接等多個方面，這些環(huán)節(jié)的實施都會涉及施工成本的分配，想要在質(zhì)量競爭中，盡可能的增加企業(yè)的收益，為其技術(shù)人員的培養(yǎng)與施工設(shè)備的換代提供充足的資金支持，給后續(xù)發(fā)展提供更加有力的技術(shù)、人員條件，針對目前我國成本控制不受重視的問題，我們應(yīng)該掃清其中的問題，找到良好的解決措施并積極解決問題，更好的發(fā)揮出成本管理工作對于整體工程實施的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明.掙值法用于建筑工程成本控制的研究[D].遼寧工業(yè)大 學(xué),2016.

[2]翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2017,(12)：9-10.

[3]毛云龍.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界 ,2016,(05)：131-132.

[4]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學(xué),2017.

[5]張魯航.基于過程管理的建筑工程項目成本控制[D].中國海洋大學(xué),2017.