文/許翰林 中核遼寧核電有限公司 遼寧興城 125100

由于核電可以為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大動(dòng)力，可以為人民的日常生活帶來巨大便捷，所以其快速發(fā)展成為必不可擋的趨勢(shì)。但是，眾所周知的，一旦核電利用不當(dāng)，會(huì)給國家?guī)砭薮蟮呢?cái)產(chǎn)損失，會(huì)給人民的生理甚至心理帶來傷害。所以在核電的發(fā)展時(shí)期，我國就一定要注重對(duì)核電運(yùn)行進(jìn)行防人因失誤的管理，盡量避免事故的發(fā)生。所以，本文分析了就以如何通過加強(qiáng)對(duì)核電廠的防人因失誤的管理來實(shí)現(xiàn)減少核電廠的事故發(fā)生為主題，從加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員安全意識(shí)的培養(yǎng)、完善核電廠的獎(jiǎng)懲體系、豐富相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)和技能、建立更加完善的管理體系方面出發(fā)，具體提出一些建議。

1、核電廠人因失誤管理的要素

要想有效的進(jìn)行核電廠人因失誤管理，則必須建立完整的組織機(jī)構(gòu)，健全和完善相應(yīng)的管理程序，組織工作人員進(jìn)行有效的防人因失誤培訓(xùn)，從而進(jìn)行觀察指導(dǎo)和持續(xù)改進(jìn)。

核電廠人因失誤管理組織機(jī)構(gòu)主要是由五個(gè)角色和三個(gè)層級(jí)構(gòu)成，其中，三個(gè)層級(jí)分別為決策層、管理層和執(zhí)行層。五個(gè)角色分別為人因管理委員會(huì)、觀察指導(dǎo)員、培訓(xùn)教員、人因管理工作組以及工作人員組成。在管理程序中，應(yīng)對(duì)核電廠中的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)以及工作流程等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并且對(duì)防人因失誤工具的使用方式、要求以及標(biāo)準(zhǔn)等做出規(guī)定。為了能夠讓核電廠的工作人員更加清楚直觀的了解防人因失誤工具中的內(nèi)容，通常會(huì)將管理要求和管理預(yù)期編制成手冊(cè)的形式發(fā)放到工作人員的手中，便于工作人員隨時(shí)查看和使用。在組織工作人員進(jìn)行防人因失誤的培訓(xùn)時(shí)，主要是在實(shí)驗(yàn)室中利用實(shí)驗(yàn)設(shè)施進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)訓(xùn)練人員編制的訓(xùn)練方法，由學(xué)員進(jìn)行訓(xùn)練，并且訓(xùn)練人員會(huì)從中對(duì)學(xué)員操作不當(dāng)之處進(jìn)行指正，監(jiān)督其進(jìn)行反復(fù)的訓(xùn)練，幫助學(xué)員養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣。

2、核電廠防人因失誤管理措施

2.1 更加重視對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)

核電廠因人為原因造成事故的現(xiàn)象屢見不鮮，運(yùn)行人員安全意識(shí)不夠是首要原因。所以，核電廠在運(yùn)行前期一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面、深刻的安全教育。核電廠的管理人員可以通過開展安全會(huì)議的方式，不斷給相關(guān)人員灌輸安全知識(shí)，并告知他們?nèi)绻l(fā)生事故會(huì)帶來哪些后果。除此之外，核電廠還可以通過落實(shí)事故責(zé)任的方式，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。不僅如此，定期的培訓(xùn)也是十分必要的，使運(yùn)行人員在了解其他發(fā)達(dá)國家如何有效杜絕事故發(fā)生的基礎(chǔ)上，能對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)有更深刻的認(rèn)識(shí)。只有通過這些多種方法的相互配合，才能有效提高運(yùn)行人員的相關(guān)的安全意識(shí)，也才能從根本上解決核電廠中人為事故的頻發(fā)。

2.2 完善核電廠的獎(jiǎng)懲體系

我們都知道，無論在哪項(xiàng)工作中，人的積極性是會(huì)發(fā)揮很大的作用的。所以，核電廠要想減少人為原因造成的事故，必須把重點(diǎn)放在運(yùn)行人員的改變上，其中一個(gè)很重要的方法便是通過建立完善的獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)人員的工作積極性。

具體來說，對(duì)于運(yùn)行人員的一些對(duì)核電廠有利的行為要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并以明文規(guī)定出來，同時(shí)還要在具體實(shí)施中積極落實(shí)到實(shí)處，相反的，如果相關(guān)人員的一些行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了核電廠的安全，相關(guān)管理部門必須加大懲罰力度，這樣不僅能更好地保障核電廠的安全，還能很有效的使事故防患于未然。

2.3 對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)

如果相關(guān)人員已經(jīng)有了充分的安全意識(shí)，并有高漲的工作積極性，但是由于其專業(yè)技能的欠缺，還是會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以核電廠應(yīng)該未雨綢繆，在核電廠還未運(yùn)行的時(shí)候，就加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，使其專業(yè)技能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。那么如何使運(yùn)行人員能掌握更多更先進(jìn)的技術(shù)，就成為了核電廠應(yīng)該關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，在培訓(xùn)的過程中，可以適當(dāng)?shù)膮⒖紘獾南冗M(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)與我國核電發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，逐漸發(fā)展出一套適合于我國核電生產(chǎn)的理論和技能。除此之外，還要有專業(yè)技能過關(guān)的教員為相關(guān)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，以他們?cè)诤穗姀S工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)作為運(yùn)行人員學(xué)習(xí)的正面教材。

2.4 建立健全核電廠的管理體系

核電廠由于人為原因造成的事故屢屢發(fā)生，這些事故有的是由于運(yùn)行人員的失誤而造成的，而由于管理不當(dāng)而造成的也不在少數(shù)。所以在這種背景下，核電廠必須加緊建立健全管理體系的步伐。具體包括，對(duì)管理者管理理念的更新、對(duì)管理者管理水平的提升，對(duì)原先管理漏洞的消除，和對(duì)管理體系的健全。只有有了更加合理，完善的管理系統(tǒng)，核電廠的各項(xiàng)工作才能有條不紊地進(jìn)行，核電廠的運(yùn)行人員也才能在工作中權(quán)責(zé)分明，從而大大提高工作效率。為建立更加全面的管理體系，核電廠也可以通過與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行交流，借鑒其管理經(jīng)驗(yàn)，以為自己所用。不盡如此，核電廠也要聽從中國專家的相關(guān)建議，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出一套可以切實(shí)降低自身事故發(fā)生率的管理體系。

結(jié)語：

由于人為因素比較難以控制，比較難以預(yù)測(cè)，具有很大的不確定性，所以它就成為了核電廠事故發(fā)生最大的潛在威脅。為了最大程度上的減少這種威脅，核電廠應(yīng)該通過對(duì)以往的安全事故展開調(diào)查和研究，分析其發(fā)生的原因，使自己盡量避免出現(xiàn)類似的問題，從而做好前期的準(zhǔn)備工作，將事故的發(fā)生扼殺在萌芽中。具體來說，核電廠要在提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)、完善核電廠的獎(jiǎng)懲體系、提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)能力、完善核電廠的管理體系等方面多下功夫，并且充分發(fā)揮自己作為一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌處理這些問題，使核電廠的安全事故問題能夠得到妥協(xié)解決，從而通過自身的努力，不斷提高我國核電領(lǐng)域的安全系數(shù)。

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