文/程國彪 廣東信立工程項目管理有限公司陽西分公司 廣東陽江 529800

建筑工程項目的造價管理是建筑工程管理工作的主要內(nèi)容，其對控制投資、促進過程管理、提升資源利用率效果顯著，結合當前時代發(fā)展，對整個建設工程流程進行對應階段性造價管理工作，保障了整個建設工程項目價值能夠充分體現(xiàn)。

1、工程項目決策環(huán)節(jié)造價管理

建設工程項目決策環(huán)節(jié)對其進行相應造價管理，應從投資估算、項目建議、可行性報告出發(fā)，對其整體投資方案進行全面分析，保障整個項目決策與實際情況能夠基本相符，最大化保障整個建設工程項目經(jīng)濟效益。

（1）結合建設工程項目所處地區(qū)基項目本身規(guī)模，對其工藝、設備選用等決策環(huán)節(jié)所需信息進行全方位的比對，相關造價人員應結合建設工程現(xiàn)場交通、地質(zhì)水文情況做詳細數(shù)據(jù)整合，對所需工程資料全面性進行進一步的總結。使整個建設工程項目的投資方向和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律性的精確度得以全面提升，明確了造價管理的作用。

（2）對建設工程項目所采用施工技術可行性做一定分析，結合當前市場調(diào)查報告，對類似項目建設進度、相關建設政策及發(fā)展趨勢做全面的測定，所采用施工技術的合理性和經(jīng)濟性，使造價管理有效性得以體現(xiàn)。

（3）做好相關建設工程項目各部門人員的溝通協(xié)調(diào)工作，使此環(huán)節(jié)各人員間的溝通交流是具有一定通暢性，繼而為整個決策方案經(jīng)濟優(yōu)化提供必要前提依據(jù)。與此同時結合實際情況做好動態(tài)分析法的運用，使其整個工藝流程能夠進一步得到精簡，最大限度降低整個建設工程投資成本。

2、招投標及設計環(huán)節(jié)造價管理

2.1 招投標環(huán)節(jié)造價管理

建設工程項目招投標環(huán)節(jié)，應做好對招標程序的規(guī)范性布控，按照相關標準招標方式進行招標，對投標單位資質(zhì)做全面調(diào)查分析，提升整個招投標環(huán)節(jié)的質(zhì)量效率，以此來使招投標環(huán)節(jié)能夠正常有序的進行。在這個過程中，結合造價管理對評標階段及簽約階段，應做好相應管理預案劃分，對評標團隊選擇上應結合建設工程項目本身，選取對應專業(yè)方面專家，進行對應評標工作，以此來保障整個評標質(zhì)量能夠完全得以體現(xiàn)；同時在中標企業(yè)后續(xù)簽約時，應進一步對其做施工資質(zhì)上的復檢，對所簽約合同價款以及規(guī)定控制方法、操作流程做全面比對分析，防止后續(xù)因雙方對合同條款違反爭議，而造成的經(jīng)濟糾紛狀況發(fā)生；以體現(xiàn)整個建設工程招投標環(huán)節(jié)造價管理的必要性。

2.2 設計環(huán)節(jié)造價管理

設計方案環(huán)節(jié)對整個工程經(jīng)濟效益影響較大，因此針對設計環(huán)節(jié)做好對應造價管理工作，能夠最大化提升整個建設工程投資收益。通過對其工程平面設計、結構設計、以及相關設計人員專業(yè)度的審核，來使其整個設計環(huán)節(jié)工作價值能夠得以最大程度的效率提升，利用價值工程對設計方案進行全面的經(jīng)濟性分析，對相關設計中部分缺乏科學性設計做及時的優(yōu)化和修改意見，以此實現(xiàn)設計環(huán)節(jié)的造價管理，同時減少不必要的投資，來保障整個建筑工程質(zhì)量，提升整個建筑工程經(jīng)濟效益。實際實施過程中，可結合具體情況進行對應崗位管理制，明確設計人員之間工作任務；同時對相關設計人員綜合專業(yè)素質(zhì)進行不定期的培訓計劃，保障其整體綜合素質(zhì)能夠完全得以發(fā)揮，提升整個設計方案的經(jīng)濟優(yōu)化性；對相關設計單位在工程設計中做限額設計的工作，以此明確整個設計方案的合理性，使建設工程項目造價管理在設計環(huán)節(jié)能夠完全得以體現(xiàn)。

3、項目施工環(huán)節(jié)造價管理

對建設工程項目施工環(huán)節(jié)造價管理應從建設工程本身特點出發(fā)，其所具有的周期長，工程量雜等特點，使得造價管理在這個過程中必須注重各工序間的周期性繼而聯(lián)系性，確保項目施工環(huán)節(jié)造價管理能夠全面得以體現(xiàn)。

（1）項目施工環(huán)節(jié)由于受各種外界因素影響較多，且這個施工過程具有一定的不可逆性，因此對其進行造價管理時，應結合施工進度做好對各工序間的合理分析工作，保障整個工程造價的有效性。因此，在此環(huán)節(jié)做好各項的經(jīng)濟核算工作便顯得極為必要，對施工過程中人工、設備、材料等來動消耗量進行全面的跟蹤整理，結合來最大化提升整個過程的施工效率。

（2）對施工材料成本進行一定的分析和管控，編制材料需求計劃表，加強材料質(zhì)量管理，最大化提升施工所用材料的合格率，同時對材料轉(zhuǎn)化率及后續(xù)可能產(chǎn)生資源浪費問題，進行一定控制。建立對應合同措施沒針對施工管理基礎及監(jiān)督程序，進行一定落實執(zhí)行，保障整個施工工序的規(guī)范性。

（3）在施工過程中可能出現(xiàn)的施工索賠工作，應從對關鍵環(huán)節(jié)管理及控制角度出發(fā)，對整個索賠控制流程進行全面針對性預案措施的建立，同時避免施工中因主觀人為因素而產(chǎn)生的施工單位索賠，因此對現(xiàn)場的各種記錄工作、報表分類、會議指示、簽收程序、監(jiān)理通告、進度審查、驗收信息等各種成為索賠反索賠證據(jù)資料做安全的收集管理預案，保證索施工過程中出現(xiàn)索賠的合理性，避免因信息數(shù)據(jù)整理不全而導致不合理索賠發(fā)生，造成整個建設工程進度受影響前提下，降低整體建設工程的經(jīng)濟效益，使整個工程造價遭到破壞。

（4）在竣工結算環(huán)節(jié)對整個工程量及材料用量核對應與工程造價結果，做相應比對，保障整個過程中臺賬記錄及可能出現(xiàn)市場行情上漲影響材料購置的方案記錄，提升竣工驗收效率，使此環(huán)節(jié)造價管理價值能夠最得以最大限度的發(fā)揮，繼而實現(xiàn)對整個工程經(jīng)濟效益的全面提升。

結語：

建筑工程項目造價管理總體而言是一個動態(tài)管理的過程，良好合理的造價管理工作，是貫穿于整個建筑工程項目始終的，其對整個建設工程項目投資成本的影響極大，因此注重造價管理的加強和完善對我國建筑行業(yè)發(fā)展意義深遠。