文/王濤 山東省棗莊市天源建筑安裝有限責任公司 山東棗莊 277800

部分的管理人員對于施工管理問題并不重視，沒有采取有效的方法和手段來對施工的每個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管。這將會嚴重的阻礙建筑工程整體的施工質(zhì)量和施工效率提升。在此情況下，相關(guān)的管理人員就必須要對管理實際情況進行詳細的分析和研究，然后結(jié)合具體的施工要求和施工標準來制定具有較高可行性和科學(xué)性的管理方案。并要求管理人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)管和控制。

1、現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1 施工質(zhì)量

在實際的建筑工程管理的過程當中，由于相關(guān)的施工企業(yè)沒有全面的對工程施工進行監(jiān)管，從而導(dǎo)致完工后的建筑工程出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題。施工企業(yè)沒有徹底的明確每一個管理人員的工作職責，從而導(dǎo)致實際的管理出現(xiàn)漏洞百出和職責混亂的現(xiàn)象。部分的建筑企業(yè)為了能夠有效的降低施工過程中的成本消耗，并沒有對施工隊伍的實際施工水平和專業(yè)能力進行調(diào)查，而是盲目的選擇一些藥價相對低廉的施工單位負責工程，從而導(dǎo)致實際完成的項目與預(yù)期的項目質(zhì)量存在相對較大的差異。另外，其也沒有嚴格的對施工材料采購進行監(jiān)管，也沒有安排專業(yè)人員在材料市場之前對其進行再次檢測，從而導(dǎo)致施工過程當中出現(xiàn)較多的劣質(zhì)材料。

1.2 安全問題

建筑工程施工過程當中，涉及的施工設(shè)備和施工工序相對較多，且參與施工的人員本身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)存在一定的差異，這無疑極大程度提升了施工過程當中的安全風險。另外，企業(yè)沒有定期的組織相關(guān)的人員進行專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育，管理人員沒有加強對施工現(xiàn)場安全問題的重視，從而使得實際的安全管理工作存在較為嚴重的形式化現(xiàn)象。另外，工程的不斷分包和轉(zhuǎn)包也會極大程度提升安全管理這難度。

1.3 成本控制

相關(guān)企業(yè)在投標階段選擇價格最低的施工單位，但是卻沒有對投標過程當中的其他問題進行管理，進而導(dǎo)致招標過程當中出現(xiàn)較多的惡性競爭。此外，部分的建筑企業(yè)本身的成本核算能力相對較差，也沒有及時的引進具有較高水平的專業(yè)人員。更沒有安排管理人員對該環(huán)節(jié)的工作進行全面的監(jiān)管，從而導(dǎo)致實際的成本和預(yù)算的核算與實際使用成本存在較大差異。這不僅會使成本分析的正確性大大降低，同時也會對后續(xù)工程的開展造成一定程度的阻礙。

2、全面加強建筑工程施工管理的有效措施

2.1 全面開展安全教育

管理人員必須要樹立“安全為先，質(zhì)量為重”的全新管理理念，根據(jù)具體的工作開展要求構(gòu)建具有較高科學(xué)性和科學(xué)性的安全生產(chǎn)責任機制。不僅要對施工過程當中每個環(huán)節(jié)的具體生產(chǎn)操作進行合理的規(guī)范，同時也需要徹底的將安全管理責任落實到每一個工作人員頭上，這樣才能確保管理人員的管理工作有章可循、有法可依。管理人員需要全面加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，對于各種違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象要進行及時的處理和糾正，并視情節(jié)要求該單位進行調(diào)整和停工整頓。管理人員還可以在工作開展之前編制相關(guān)的安全生產(chǎn)手冊，將其發(fā)放給每一個參與工程建設(shè)的工作人員，并要求工作人員嚴格按照組織當中的內(nèi)容來約束自身。不僅要要求每個施工人員都必須持證上崗，同時也需要配備相應(yīng)的安全裝備。還可以制定具有較強應(yīng)對效應(yīng)的緊急救援方案，這樣能夠有效的避免施工過程當中的嚴重安全事故和二次事故的發(fā)生。

2.2 嚴格進行成本管控

建筑施工企業(yè)在投標之前必須要對各種信息進行全面的收集和整理，然后結(jié)合具體的項目工程施工要求和質(zhì)量要求制定有效的施工方案，并要求相關(guān)人員并安排專業(yè)人員對項目施工成本進行預(yù)算和控制。企業(yè)還必須要建立較為健全的招投標預(yù)警機制，嚴格的對招投標的每一個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，這樣能夠有效的避免出現(xiàn)各種惡性競爭，還能選擇具有較高生產(chǎn)資質(zhì)和專業(yè)水平的施工單位來負責相關(guān)的工程。另外，企業(yè)還必須要提高對招標階段成本控制工作的要求，可以通過制定績效考核制度來對投標人員的具體行為進行獎懲。企業(yè)還可以在原有的基礎(chǔ)上對各種規(guī)章制度進行優(yōu)化和完善，例如，施工現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)責任制度、資產(chǎn)安全管理制度，并要求相關(guān)人員采用先進的方法和設(shè)備來進行不同環(huán)節(jié)的成本核算，然后再根據(jù)成本分析核算的信息來進行成本控制工作的調(diào)整。

2.3 全面提升項目質(zhì)量

建筑工程施工涉及的施工工藝相對較多、施工工序較為繁雜、施工周期相對較長。因此，想要使整體工程的質(zhì)量能夠得到全面的提升，相關(guān)管理人員就必須要分階段、有層次性的對每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行全面的控制和監(jiān)督。管理人員可以根據(jù)工程開展的要求建立較為完善的質(zhì)量保證體系，在管理制度當中明確不同管理人員的主要職責，然后將每個環(huán)節(jié)的管理工作劃分到工作人員頭上。還要將管理人員的具體工作開展情況納入評價考核體系當中，這樣才能為后續(xù)的管理工作的開展提供有力參考和依據(jù)。另外，必須要安排專人對施工過程當中的施工材料質(zhì)量進行嚴格的控制，在選購階段，對比多家生產(chǎn)廠商的材料質(zhì)量，然后選擇價格相對較低，并選擇符合國家質(zhì)量標準的價格較低而質(zhì)量較高的材料。在材料進入施工現(xiàn)場之前，必須要對材料進行反復(fù)多次的檢測和控制。管理人員還需要根據(jù)工程開展的進度來進行管理方案的調(diào)整，力圖能及時的發(fā)現(xiàn)并解決施工過程當中存在的各種質(zhì)量問題。

結(jié)語：

相關(guān)的建筑工程施工管理人員不僅要對整體施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)管，同時也要采取有效的方法和手段引導(dǎo)施工人員樹立安全意識。另外，還需要不斷的引進先進的管理方法和施工技術(shù)，嚴格要求每一個施工人員按照各環(huán)節(jié)的流程和工藝要求來進行操作，這樣能夠有效的避免施工過程當中出現(xiàn)各種違規(guī)操的現(xiàn)象發(fā)生。另外，建筑工程企業(yè)也可以通過有效的培訓(xùn)提高社會管理人員的管理能力和執(zhí)業(yè)水平。進而為建筑工程施工管理工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。