文/廖景全 廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 廣西柳州 545001

1、技術(shù)管理的重要性

1）企業(yè)的企業(yè)信譽、經(jīng)營效益，甚至企業(yè)存亡，很大程度上取決于技術(shù)管理工作的好壞。當(dāng)今時代的建筑工程如要正常施工，具有一定的技術(shù)條件和大量的技術(shù)裝備是前提條件。而這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件的正常運行，則需要企業(yè)的技術(shù)管理水平、技術(shù)力量的支持和實施。

2）建筑施工的特殊性。眾所周知，建筑的規(guī)模不一，施工作業(yè)受天氣影響較大，類型繁多，要求各不相同，而復(fù)雜些工程各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，甚至多工種交叉施工。在如此復(fù)雜的施工條件下，要想讓施工正常有序地進(jìn)行，保證降低建筑成本的目標(biāo)和建筑使用功能的要求。達(dá)到工程設(shè)計中的質(zhì)量要求，必須要加強技術(shù)管理。

3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新裝備、新材料、新工藝，新技術(shù)不斷地出現(xiàn)，同時，新工程的結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，裝修更新穎，功能更特殊，從而技術(shù)管理要求更高，技術(shù)裝備越來越先進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)一步提高，這就對施工技術(shù)管理提出更高的要求，使其顯得越發(fā)的重要。

2、完善施工技術(shù)管理的幾點建議

2.1 施工組織的設(shè)計要科學(xué)

施工能否有效順利的開展，科學(xué)的施工組織是基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工需要施工組織設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)，施工組織設(shè)計需要控制施工進(jìn)度和布置施工生產(chǎn)活動、保證工程質(zhì)量的安全問題。如果施工組織設(shè)計不科學(xué)，這些問題將無法得到有效解決，施工現(xiàn)場將陷入混亂狀態(tài)。另外，科學(xué)的施工組織設(shè)計也是調(diào)整機械和勞力的基本依據(jù)，施工過程中每一工種、每一階段都可能出現(xiàn)的難題和技術(shù)也包含在科學(xué)的施工組織設(shè)計中。在工程開始前的施工組織設(shè)計中，應(yīng)該考慮到有效的符合施工現(xiàn)場實際情況的施工方案或技術(shù)措施，以解決施工過程中有可能出現(xiàn)的難題。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計不僅能讓施工有條理、有秩序的展開，讓施工循序發(fā)展，還可以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程的每一步都能按照預(yù)定的施工計劃有序進(jìn)行。

2.2 明確技術(shù)管理的職責(zé)，提升技術(shù)水平

首先，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理方法，組織技術(shù)交流、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)管理水平，提高預(yù)判和處理問題的能力，力爭把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免造成大的損失，保證工程施工質(zhì)量。

其次，堅持依法治企，強化落實。建立和健全技術(shù)責(zé)任制和各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確各級人員的職、責(zé)、權(quán)。加強員工特別是技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)行的各種施工和技術(shù)規(guī)范，尤其是施工及驗收規(guī)范，要明確施工中各個分部、分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和施工技術(shù)要求等，作為組織施工、檢查、評定和驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

最后，通過新技術(shù)應(yīng)用的探索、研究、管理和推廣，力爭占據(jù)行業(yè)競爭的前列。

2.3 建立建筑工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求的質(zhì)量體系，它包括以下幾個方面：

1）項目質(zhì)量保證工程師的任命。2）企業(yè)質(zhì)量保證總工程師的任命。3）質(zhì)量體系要素分解和質(zhì)量職能展開。4）質(zhì)量保證模式的選定。5）配套的各項管理制度的建立或完善。6）質(zhì)量保證體系文件的編制。7）項目質(zhì)量保證機構(gòu)的建立。質(zhì)量保證體系的確定對于工程項目的質(zhì)量保證機構(gòu)及其管理系統(tǒng)意義重大。

2.4 加強管理技術(shù)工作

技術(shù)管理工作是一個考驗?zāi)托暮秃阈牡墓ぷ?，為此要加強技術(shù)工作的管理力度。主要做法有下列幾點：

1）提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)是注重人才，培養(yǎng)人才。現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，造成管理人才缺乏，管理水平下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，不斷地加強人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，還要提高待遇以留住人才，才能使管理水平更上一個臺階。

2）經(jīng)濟(jì)和行政手段相結(jié)合，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)人員，充分調(diào)動技術(shù)工人和技術(shù)人員的工作積極性。

3）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實際情況和特點，適時貫徹或修訂、制訂各項技術(shù)管理制度，在實際生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，做到技術(shù)工作有法可依，有章可循。

2.5 整理技術(shù)資料必須規(guī)范化

工程建設(shè)過程中，工程資料整理工作是一項系統(tǒng)工程，貫穿整個施工過程和涉及各個專業(yè)技術(shù)部門的一項復(fù)合性工作，是不可或缺的一項重要工作。要不斷加強施工單位、業(yè)主和監(jiān)理的管理水平，保證工程竣工資料齊全、完整、規(guī)范、真實、準(zhǔn)確地反映和記錄施工及驗收的全過程，形成一流的工程施工資料，為建設(shè)一流工程項目提供資料方面的保證。工程技術(shù)資料必須完整、真實、準(zhǔn)確、規(guī)范，基本齊全，為此，應(yīng)該做好以下幾個方面工作：字跡清晰，簽字齊全，無代簽現(xiàn)象；必須用碳素墨水書寫；裝訂要統(tǒng)一，使用A4紙裝訂，保持紙面干凈整潔，無污染；分類分項要明確，各種材料的匯總清單資料、封面、三級目錄應(yīng)齊全，排列有序，逐頁編碼；施工現(xiàn)場簽證單、技術(shù)核定單和設(shè)計變更單必須齊全，圖紙中形式、工藝、結(jié)構(gòu)、外觀發(fā)生重大變化的，按照實際情況重新繪制；竣工圖設(shè)計變化不大的，可將變更部分標(biāo)注在原施工圖上并注明標(biāo)注時間及標(biāo)注人，另在圖簽右上方空白處加蓋竣工圖章，竣工圖編制人、總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐張簽字，保證圖紙無磨損、無油污，圖字要清晰。

2.6 不斷加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新裝備、新技術(shù)、新工藝，采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量，增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中取勝，獲取市場價值。只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，項目施工管理才能順利實施，施工的質(zhì)量和進(jìn)度才能保證，企業(yè)才能取得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想立于不敗之地，占領(lǐng)相應(yīng)市場，必須要掌握相關(guān)的核心技術(shù)。同時，技術(shù)創(chuàng)新還為機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新還為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

從上文可知，工程建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量的優(yōu)劣取決于建筑工程技術(shù)管理工作的好壞。當(dāng)前我國由于部分建筑工程技術(shù)管理工作落后，缺乏新意沒有改進(jìn)，非常不利于國家相關(guān)文件精神在建筑單位的貫徹執(zhí)行，難以保障施工人員的生命安全，進(jìn)而成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的障礙，因此，建筑單位工程技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新方法、新技術(shù)，促進(jìn)自身進(jìn)步，為建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。