文/楊顯志 南寧奧博斯檢測(cè)科技有限責(zé)任公司 廣西南寧 530007
建筑行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)建筑企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新,而在這個(gè)以創(chuàng)新為最大驅(qū)動(dòng)力的時(shí)代,建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新,首先建筑行業(yè)的技術(shù)與材料都在更新,最重要的就是建筑企業(yè)在管理方面也有創(chuàng)新需求,特別是針對(duì)工程管理的優(yōu)化需求在近些年越來(lái)越強(qiáng)烈,這是建筑企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的選擇,也是建筑工程使用者的需求所致。
由于我國(guó)改革的進(jìn)一步深化,建筑行業(yè)的發(fā)展獲得了巨大的推動(dòng)力,建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,不論是建筑單位還是施工企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上立足都必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,這不僅需要他們做好工程想的技術(shù)方案優(yōu)化,還需要對(duì)工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,通過(guò)高效的管理手段來(lái)確保工程建設(shè)推進(jìn)中組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段,甚至物資功能都能更加富于效率,更能為工程建設(shè)的整體提升提供支持。
科學(xué)管理并不是一句空話,在建筑工程的建設(shè)推進(jìn)中,強(qiáng)有力的管理手段以及現(xiàn)代化的管理理念都會(huì)給工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全等各方面因素提供合理的管理約束,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路,也是企業(yè)在建筑市場(chǎng)上立于不敗的重要依據(jù)。
現(xiàn)在的企業(yè)都對(duì)經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)注,與資金相關(guān)的管理工作都得到了空前的重視,而建筑工程管理不僅不會(huì)帶來(lái)資金還會(huì)需要成本支出,因此在建筑行業(yè)的很多企業(yè)中都存在著對(duì)工程管理相對(duì)輕視的情況,這是很多領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誤讀,重視經(jīng)濟(jì)效益的確是市場(chǎng)的要求,而與此同時(shí),對(duì)于企業(yè)管理效率的提升、對(duì)于工程項(xiàng)目管控效果的優(yōu)化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)收益以及更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的近幾年,建筑業(yè)成為了我國(guó)的能耗大戶,同時(shí)還由于部分建筑工程單位對(duì)于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的忽視,建筑行業(yè)的污染指數(shù)也在不斷升高,這是建筑行業(yè)的企事業(yè)單位必須給予重視的問(wèn)題,只有高效的現(xiàn)代化工程管理才能幫助建筑工程項(xiàng)目降低能耗,提升環(huán)保價(jià)值。
在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)中需要涉及很多部門以及工序,施工各部門之間都需要搞笑的溝通,同時(shí)很多項(xiàng)目進(jìn)度與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)也需要進(jìn)行傳輸與整理,這就需要在工程管理工作中應(yīng)用信息技術(shù),而很多建筑企業(yè)在工程管理中并沒(méi)有應(yīng)用信息化技術(shù),并且很多數(shù)據(jù)運(yùn)用與保存工作也存在信息化程度不足的情況,不僅降低了工程推進(jìn)的效率,還會(huì)由于信息出錯(cuò)造成工程施工的失誤,給工程與施工單位帶來(lái)?yè)p失。
在很多建筑企業(yè)當(dāng)中建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一成不變的,即使各項(xiàng)目工程存在較大差別,進(jìn)行工程管理的制度與手段也不會(huì)有較大改變,這種經(jīng)驗(yàn)主義模式在建筑工程管理的運(yùn)用中非常普遍,在我們進(jìn)行工作實(shí)踐時(shí)必須根據(jù)工程項(xiàng)目的需求對(duì)管理理念進(jìn)行更新,要與時(shí)俱進(jìn)地將工程施工的具體需求與管理制度相結(jié)合,完成管理制度的個(gè)性化調(diào)整,同時(shí)針對(duì)工程的各環(huán)節(jié)積極應(yīng)用監(jiān)理與管理同步的模式,要對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)要求給予尊重,同時(shí)要針對(duì)工程推進(jìn)的具體技術(shù)需求對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,強(qiáng)化施工技術(shù)管理的效果,使一些存在難度的管理環(huán)節(jié)都能得到嚴(yán)格管控,以確保工程施工中各方面管理需求都能得到滿足。
建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個(gè)工程的施工過(guò)程,需從施工材料、施工能源等方面管理,強(qiáng)化綠色施工規(guī)范,比如:①能源管理。在工程能源方面,除要合理使用能源外,還要在能源的使用中降低污染,從源頭把控綠色施工。并且,工程施工中還需選擇合適的施工技術(shù)、設(shè)備,保證施工綠色、環(huán)保,具備經(jīng)濟(jì)性;②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同,不但要重視施工材料的選擇,還要重視施工材料的使用,尤其是水的使用,需按照相關(guān)規(guī)范處理廢水,并選擇合適的水源,預(yù)防水資源浪費(fèi)。
隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大,對(duì)建筑工程管理提出的要求越來(lái)越多。因此,為提高工程管理質(zhì)量,工作人員需使用先進(jìn)性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中,通過(guò)電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用,開(kāi)展工程管理工作,并及時(shí)將獲取的信息、數(shù)據(jù)反饋給上級(jí),這樣不但能全面落實(shí)管理措施,還能科學(xué)、合理的調(diào)整相應(yīng)工作。此外,通過(guò)信息化管理方式的使用,還能在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí),提高管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總之,在建筑工程數(shù)量日益增多的今天,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理優(yōu)化不僅可以使建筑項(xiàng)目在質(zhì)量、安全等多方面進(jìn)行優(yōu)化與提升,還可以確保工程建設(shè)的環(huán)保性,管理過(guò)程的效率化與高質(zhì)化,建筑工程在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新可以進(jìn)一步提升工程管理的效果,為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供條件。