文/劉青 許昌市騰飛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河南許昌 461000

1、房建工程中管理水平和施工質(zhì)量存在的問題

1.1 房建工程管理水平存在問題

從目前房建工程的實踐情況而言，其在施工管理方面主要存在以下幾點的缺陷：一是為了追求工程效益，將施工手續(xù)辦理、施工設(shè)計、具體施工等同時進(jìn)行；存在對施工地點進(jìn)行的勘察和考量不充分就倉促的進(jìn)行施工，并且在具體的施工環(huán)節(jié)中未科學(xué)地采用正規(guī)的施工程序，同時施工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更頻繁，施工之前的圖紙與最新變更的圖紙存在時間差，而這些行為都是嚴(yán)重違背房屋建筑工程中施工工序等重大問題。

二是房建工程中的施工現(xiàn)場較為混亂，施工工序相對繁雜；在具體的施工環(huán)節(jié)或檢查工作中按照法律要求進(jìn)行的施工程序執(zhí)行不到位，房建工程中關(guān)于工程管理的人員相對有限，因此在房建工程的管理工作中避免不了會存在一些問題和缺陷，加上工程管理人員對于相關(guān)法律法規(guī)的了解不夠透徹和全面，導(dǎo)致對于施工過程的管理容易出現(xiàn)偏差，因此，施工質(zhì)量也會在一定程度上受到影響。對于施工過程的管理制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致房建施工中的相關(guān)管理工作落實不到位，這也是施工過程中導(dǎo)致部分人員工作散漫，普遍存在違規(guī)施工等現(xiàn)象的主要原因，要想充分有效地解決當(dāng)前施工管理中存在的這些問題，必須完善當(dāng)前施工管理的相關(guān)制度，并將其進(jìn)行落實到位。

三是房建工程管理中管理人員技能和管理水平不一的問題；部分現(xiàn)場管理人員專業(yè)技術(shù)水平不足。因此，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通病：混凝土澆筑質(zhì)量中的蜂窩、麻面、孔洞，防水工程中的滲漏水等現(xiàn)象。根據(jù)個人觀念隨便更改施工計劃、施工工期等，同時在對工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)不到位，從而導(dǎo)致綜合素質(zhì)較差，缺乏有管理理念的人到工程管理崗位中實施過程管理不到位，這也是導(dǎo)致當(dāng)前房建工程中管理水平相對落后的主要原因；管理人員行為上的缺陷主要是其能力不足、專業(yè)知識狹窄的原因造成的。

1.2 房建工程施工質(zhì)量存在的問題

房建工程中在工程質(zhì)量控制上常見的問題主要有以下兩點：首先，是在工程建設(shè)前期，對于工程在設(shè)計上存在精準(zhǔn)度較差的問題，工程設(shè)計作為具體施工的重要指導(dǎo)，一旦設(shè)計出現(xiàn)紕漏和問題必然會嚴(yán)重影響房建工程中的施工質(zhì)量。同時，當(dāng)前房建工程中存在供需較為混亂繁雜的問題，這也會在一定程度上嚴(yán)重影響整個房屋建筑施工的質(zhì)量。其次，是房建工程的具體施工環(huán)節(jié)極易受到外部環(huán)境的影響和干涉，比如自然環(huán)境、自然災(zāi)害等都是影響房屋建設(shè)工程質(zhì)量的重大因素，都會在一定程度上對房屋質(zhì)量控制產(chǎn)生一定的威脅性，此外，房建工程中對于施工材料的選擇也會極大程度上影響到施工的整體質(zhì)量，比如，施工材料的材質(zhì)、抗壓性、抗熱性、保溫性等都會影響到施工質(zhì)量。

2、信息環(huán)境下提升房建工程管理水平和施工質(zhì)量的對策

2.1 加強(qiáng)當(dāng)前的房建工程施工質(zhì)量檢查驗收管理制度的執(zhí)行和落實

要想從根本上改善當(dāng)前房建工程存在的施工質(zhì)量和管理問題，就必須首先完善工程管理制度。在具體的施工環(huán)節(jié)中要監(jiān)督對于制度的落實情況，同時要創(chuàng)新新的管理方式。保障對于各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)管和控制，具體完善工程的檢查驗收管理制度時，要充分根據(jù)當(dāng)前房建施工過程中的實際情況和工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，建立科學(xué)合理的施工管理體系，從多樣化和全面性上實現(xiàn)對工程管理制度的完善。同時在制度的完善和制定階段，要注重將施工過程中各個階段的責(zé)任人落實到位，根據(jù)責(zé)任追究機(jī)制，保障對施工現(xiàn)場發(fā)揮有效的監(jiān)督和控制作用。

2.2 實現(xiàn)信息化的人員篩選和培訓(xùn)

房建施工管理中管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，為了在激烈的市場競爭中生存，必須對當(dāng)前房建施工質(zhì)量及其管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改造，而相關(guān)管理和工作人員自身素質(zhì)和技能的提高是必須注重的問題，管理人員應(yīng)通過各種途徑和方法不斷豐富個人的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高自身的綜合職業(yè)素質(zhì)，為提高房建工程的管理水平提供豐富的人才儲備。此外，在招聘相關(guān)的工程管理人員時，要充分發(fā)揮信息化的技術(shù)手段，以信息化操作和考核的方式來選拔相關(guān)的管理人才。同時，要對房建工程的管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)和考核，這同樣需要充分發(fā)揮信息化的手段和方式，在培訓(xùn)過程中要充分檢驗管理人員對于信息化的掌握程度，要求其熟練的掌握當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)軟件，并在具體的工作中能夠應(yīng)用其完成相關(guān)的工作內(nèi)容。

2.3 建立信息化的過程質(zhì)量控制管理手段

經(jīng)濟(jì)效益同樣是房建工程追求的目標(biāo)之一，而要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目的必須降低其投入成本，因此，在房建施工過程中必須按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行材料的選擇和調(diào)整，以此減少成本的投入同時更好地保證施工的質(zhì)量，這就需要在信息時代下，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)詢價信息的管理建筑材料模式，比如，房建施工中經(jīng)常采用到的鋼筋材料，其在市面上的價格并不十分穩(wěn)定，為了進(jìn)一步減少房建施工中的投入成本，可以借用網(wǎng)絡(luò)詢價信息對近年來的鋼筋價格進(jìn)行匯總分析，以此來準(zhǔn)確的評估鋼筋的市場價格，從而達(dá)到減少房建工程成本投入的目的。通過現(xiàn)場安裝監(jiān)控的方式來督促和監(jiān)督施工和技術(shù)人員在具體的施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，不得拖延施工工期，保證施工中的各個項目順利進(jìn)行和完成。通過手機(jī)質(zhì)量APP的管理軟件對實體工程質(zhì)量的控制：在現(xiàn)場巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時拍照上傳至質(zhì)量APP的管理軟件，督促及時整改并將整改完成的相片上傳至質(zhì)量APP的管理軟件進(jìn)行閉合。在智能化手機(jī)的普及時代下，充分運(yùn)用了這一通訊工具；使工程質(zhì)量問題得到及時控制，最終達(dá)到法律法規(guī)的規(guī)定及滿足建設(shè)業(yè)主方的要求。

結(jié)語：

房建工程是土木工程中所占比例最大的一個工程項目，房建工程因為其特殊性在建設(shè)的過程中會有較多的環(huán)節(jié)，但是也存在建設(shè)周期較長、工作強(qiáng)度較大的特點；房屋建設(shè)工程要滿足相關(guān)的房屋使用要求就必須積極提升房屋施工中的管理水平，提高質(zhì)量控制的工作效率；而在當(dāng)前信息化發(fā)展的時代背景下，應(yīng)該針對當(dāng)前房建工程中管理和質(zhì)量監(jiān)控存在的問題，要充分發(fā)揮信息技術(shù)在其中的應(yīng)用，保障以科學(xué)合理的管理方式來提高房屋建設(shè)的質(zhì)量，以高效、有序的管理方式來保障工程施工中各個環(huán)節(jié)的有條不紊，只有這樣，才能從根本上保障建筑施工單位在激烈的市場競爭中獲得較好的社會效益，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。