文/李君 長白山森工集團 吉林延吉 133001

1、建筑工程管理影響因素分析

1.1 人為因素

建筑工程一直以來都是需要人進行相應的施工和控制，所以人為因素是影響工程建筑的最重要因素。對建筑工程來所，在進行設計的時候，人為因素就開始影響整個建筑工程。另外在進行施工的時候，每個工程的相應工序都需要施工人員進行實際的操作。人為因素的控制和管理，是確保工程具有良好質量水平的關鍵。人為因素可以影響到整個施工過程中的每個環(huán)節(jié)，只要有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致整個工程的工程質量受到影響。所以人為因素是最為重要的影響因素，也是最需要進行全面控制的因素。

1.2 機械設備因素

目前的建筑工程施工已經(jīng)基本實現(xiàn)了全面機械施工，所以機械設備因素的影響也是十分重要的。對于機械設備來說，其本身屬于重要的施工工具，通過施工機械設備的使用，可以全面的提升整體工作效率，降低成本，提升對整體的資金使用效率。不過機械本身都是比較大型的操作單位，在進行施工的時候，使用機械設備進行管理的難度相對較大，而且整體的協(xié)調存在一定的困難。目前我國的機械設備是很多的，但是專業(yè)設備的高水平操作人員相對較少。在進行日常操作施工的時候，難免出現(xiàn)一定的操作失誤，這會影響整體的施工進度，對工程建設的工期也有一定的影響，有時會導致施工的成本有所增加。

1.3 建材因素

對于任何建筑工程來說，都需要施工一些相應的建筑材料，建筑材料對于建筑工程的整體管理是重要的影響因素。在進行施工的時候，需要對使用的建筑材料及性能全面的監(jiān)督和管理。對于很多建筑材料都需要做好國家標準的檢測，確保滿足施工的要求，能夠全面的提升建筑工程本身的質量水平。

1.4 環(huán)境因素

對于建筑工程來說，其本身屬于自然中的一部分，所以容易受到自然因素的影響。對于人為因素來說，可以進行全面的控制和管理，降低人為因素的影響。但是對于自然因素的控制是比較困難的。在進行施工的時候，必須要進行全面的處理和控制，做好工業(yè)廢水等方面的控制和管理。但是對于廢水的處理，需要按照相應的標準進行控制，降低對周邊環(huán)境的影響，提升對周邊居民健康的管理，降低出現(xiàn)民事糾紛的概率。

1.5 安全因素

對于工程建筑來說，需要秉承安全第一的原則。工人們在進行施工的時候，必須要有強烈的安全意識，確保在進行日產施工管理的時候，不會因為操作失誤導致自身的安全受到影響。一般情況下，在出現(xiàn)施工安全問題的時候，會導致較為嚴重的經(jīng)濟損失。在出現(xiàn)建筑工程設計的時候，如果存在一些相應的設計問題，就會十分容易導致嚴重的安全問題。

2、建筑工程管理對策

2.1 提高隊伍素質

為了確保建筑工程管理水平的不斷提升，需要建設專業(yè)的施工隊伍，確保隊伍的人員都有較高的素質，對建筑質量有較為明顯的提升。另外需要對隊伍中的人員進行定期的培訓，對于其中存在的一些相應問題，必須要給予針對性的處理和解決。施工隊伍必須要全面熟練的掌握機械設備的操作方法，減少施工環(huán)節(jié)對于資金的浪費。另外還需要不斷提升創(chuàng)新管理水平，努力創(chuàng)建工程管理新模式，提升建筑工程管理的綜合水平。

2.2 加強建筑企業(yè)的成本控制

對于建筑企業(yè)來說，其本身的目的就是為了盈利，在進行建筑工程管理的時候，需要確保建筑工程具有良好的質量控制水平，做好成本的合理管理和控制。確保建筑工程的質量能夠達到相應的要求，在確保經(jīng)濟和安全的基礎上，逐漸的實現(xiàn)建筑工程的全面發(fā)展。

2.3 完善建筑工程管理制度

我國目前的建筑工程管理制度中還存在一些相應的問題，主要是存在制度的不完善問題，影響了建筑工程的全面管理和監(jiān)督。對于所發(fā)現(xiàn)的問題，需要進行及時的解決和處理，確保不會影響后續(xù)的工程施工。另外需要根據(jù)我國建筑工程未來發(fā)展的趨勢，合理的完善建筑工程管理制度，確保制度本身能夠符合相應的要求。對于其中存在的不合格施工作業(yè)，必須要進行全面的整頓和處理，實現(xiàn)我國建筑工程管理的綜合化規(guī)范化控制。

結語：

目前全國的經(jīng)濟都在快速的發(fā)展，科學技術是促進我國經(jīng)濟穩(wěn)步提升的關鍵。對于建筑工程來說，將先進的技術引進并加以利用十分關鍵的。但是需要做好全面的建筑工程管理和控制，確保建筑工程在不斷發(fā)展的同時有相應的質量保障。在進行建筑工程管理中，一般會遇到各種各樣的問題，想要解決這些問題，必須要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理人員的思想，通過建筑工程設計的全面創(chuàng)新，提高建筑公共人員的綜合素質，進而建立高素質高水平的建筑隊伍。通過全面的建筑企業(yè)的成本控制，逐漸完善各方面的管理制度，實現(xiàn)我國建筑工程的全面快速發(fā)展和穩(wěn)步技術提升。

參考文獻：

[1]武士炯.基于互聯(lián)網(wǎng)技術的建筑工程管理探析[J].中國建設信息化，2017(11).

[2]章志鵬.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].江西建材，2018(01).

[3]曹貫俠.建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析[J].科技視界，2017(28).

[4]陳建東.關于建筑工程管理中的問題與改進措施的探討[J].中國高新區(qū)，2018(01).

[5]董成.論如何有效提高建筑工程管理水平[J].建材與裝飾，2017(51).

[6]趙坤.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2017(12).

[7]胡鳴明.淺談建筑工程管理工作的現(xiàn)狀、影響因素及其強化策略[J].建材與裝飾，2017(52).

[8]鄭靚婧,龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢探討[J].黃岡職業(yè)技術學院學報，2017(06).