文/徐正亮 克拉瑪依市保障性住房投資建設管理有限責任公司 新疆克拉瑪依 834000

1、建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關系到建筑項目能否在規(guī)定時間內(nèi)保質保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進度控制通過對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工進度管理目的。

2、目前我國工程進度管理現(xiàn)狀

2.1 管理層對工程進度管理不夠重視

通過調查分析，很多施工企業(yè)管理層多從基層做上來，并不是專業(yè)的管理型人才，相對來說比較擅長工程實踐，對工程進度管理缺乏認識和理解，因此對工程進度管理并不重視。管理層的決策及對工程進度管理的重視度，直接關系著工程進度管理質量和執(zhí)行力。造成這種現(xiàn)象的另一方面原因是，施工企業(yè)缺乏管理型人才，工程管理方式比較粗放，施工人員及施工管理人員缺乏管理相關的專業(yè)技能和理論知識，開展工程管理工作中沒有詳細的管理計劃，導致了工程進度管理效果并不理想，很多企業(yè)也因此無法如期完工。

2.2 缺乏工程進度管理制度

通過調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在工程進度管理工作中，沒有相對應的管理制度，隨意性較大，這種情況很難保障工程進度管理的有效性。由于施工企業(yè)缺乏相關理論知識的指導，工程進度管理人員自身又不夠專業(yè)，工程進度管理工作開展中往往只做了表面功夫，沒有很好的發(fā)揮工程進度管理的職能和功效。導致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是沒有相對應的工程進度管理制度，來監(jiān)督、約束工程進度管理的有效開展。另一方面，由于缺乏制度的協(xié)調，各個部門間的配合度也較低，各個部門間的配合程度直接影響著工程進度管理質量和效果，如果沒有硬性的制度來規(guī)范各部門的行為，各部門各自為政，工程進度管理就很難開展。

2.3 缺乏現(xiàn)代化技術的應用

目前很多施工企業(yè)經(jīng)營及工程管理中，依然停留在傳統(tǒng)的人力管理方式，并沒有對現(xiàn)代化技術很好的利用，對現(xiàn)代化技術缺乏認識，所以施工企業(yè)也沒有建立工程進度管理數(shù)據(jù)庫。傳統(tǒng)進度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滯后性。

3、解決建筑工程進度管理問題的措施

3.1 積極建立相應的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置做出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3.2 提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質。

3.3 嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.4 培養(yǎng)高素質的管理人才

培養(yǎng)高素質管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓工作;另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理專業(yè)學生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。

3.5 制定合理的施工計劃

在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責任區(qū)域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

結論：

綜上所述，工程進度管理是工程來管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個施工企業(yè)和整個工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業(yè)還沒有形成工程進度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實踐，我國工程進度管理將越來越完善，越來越科學，工程進度管理的推廣迫在眉睫?？茖W的工程進度管理，是保障工程質量，保證工程如期完成的重要手段。

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