本報(bào)訊“對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有變化未匯報(bào)的，一級(jí)變化每次處罰1000元；二級(jí)變化每次處罰500元；三級(jí)變化每次處罰300元；并在全公司進(jìn)行通報(bào)?！边@是天脊集團(tuán)加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理考核的其中一項(xiàng)，考核具體條款共有11項(xiàng)。

生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理是天脊集團(tuán)“大系統(tǒng)、大安全、大裝置”中的重中之重。天脊集團(tuán)對(duì)變化管理高度重視，專門成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的變化管理監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把變化管理作為每天第一過(guò)問(wèn)的事、高度關(guān)注的事、必須落實(shí)的事來(lái)嚴(yán)抓細(xì)抓。同時(shí)，積極推行變化管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理工作模式，嚴(yán)格實(shí)行零報(bào)告制度。

天脊集團(tuán)根據(jù)變化性質(zhì)及所屬專業(yè)不同分為生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、供電、通訊、監(jiān)控、環(huán)境和其他共八類。

實(shí)行變化管理的有效控制就是要從變化的出現(xiàn)到變化的完成實(shí)現(xiàn)全方位的閉合管理，使整個(gè)變化過(guò)程都在掌控之中。天脊集團(tuán)對(duì)變化信息確定了預(yù)測(cè)、匯報(bào)、處理、檢查、落實(shí)、完成六個(gè)程序，確保高效運(yùn)行。

天脊集團(tuán)按照變化信息的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，將變化信息分為一級(jí)特別關(guān)注變化、二級(jí)重點(diǎn)關(guān)注變化、三級(jí)一般關(guān)注變化。同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)發(fā)生變化后的匯報(bào)流程作出詳細(xì)說(shuō)明。

天脊集團(tuán)通過(guò)實(shí)施超前預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)和專項(xiàng)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)變化管理的超前化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化和程序化，有效減少各種無(wú)控變化的發(fā)生。

天脊集團(tuán)明確規(guī)定：對(duì)于各種不可預(yù)測(cè)的重大變化或各類突發(fā)事故和事件，一旦發(fā)生，責(zé)任單位必須第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度指揮中心，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)制定有效措施，加快對(duì)重大變化的跟蹤落實(shí)與處理，實(shí)現(xiàn)變化的有效控制，并及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，以便科學(xué)決策與精準(zhǔn)指揮。

天脊集團(tuán)對(duì)變化管理嚴(yán)格實(shí)行“六個(gè)必須”：每天調(diào)度必須有變化調(diào)度管理表，分管領(lǐng)導(dǎo)在表上簽字；領(lǐng)導(dǎo)干部必須分級(jí)跟班（一級(jí)變化由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)職能處室跟班，副總經(jīng)理以上關(guān)注；二級(jí)變化由所在單位車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，單位主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注；三級(jí)變化由車間專人跟班）；必須對(duì)變化環(huán)節(jié)、非計(jì)劃作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行超前安排；必須進(jìn)行變化管理調(diào)度通報(bào)；必須對(duì)變化環(huán)節(jié)、非計(jì)劃作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行“三鎖定”管理；組織非計(jì)劃作業(yè)，必須派安全人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。