從品類專營(yíng)到連鎖模式，再到線上線下融合的O2O零售，27年來(lái)張近東領(lǐng)導(dǎo)的蘇寧沒(méi)有停止轉(zhuǎn)型的腳步。

從一個(gè)200平米的小店，到年收入超4000億的零售巨頭，張近東和蘇寧也曾徘徊，也曾經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)電商的大浪淘沙，但最終“剩者為王”。

《蘇寧為什么贏》是一本記錄蘇寧轉(zhuǎn)型的商業(yè)書(shū)籍，當(dāng)然也是張近東經(jīng)常思考的問(wèn)題。從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+，通過(guò)多年的努力，蘇寧在行業(yè)中探索出了完善的線上線下融合的O2O模式。

2017年前三季度蘇寧云商（002024.SZ）歸母凈利潤(rùn)達(dá)到6.72億元，同比大增321.23%，標(biāo)志著經(jīng)過(guò)一年的蟄伏，公司O2O零售模式進(jìn)入收獲期。

基于場(chǎng)景互聯(lián)的判斷，以及蘇寧智慧零售能力成果落地的成效，張近東將“大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”定為蘇寧2018年的核心戰(zhàn)略，并將于近期發(fā)布。

與電商企業(yè)相比，蘇寧最大的優(yōu)勢(shì)還是在線下。當(dāng)然這也是各大電商爭(zhēng)奪的重鎮(zhèn)，而擁有龐大線下店面的蘇寧糧草充足。

“2018年，蘇寧要加速線下業(yè)態(tài)的優(yōu)化與落地，圍繞‘大店更全，小店更專的策略，聚焦生活廣場(chǎng)、零售云、社區(qū)店等重點(diǎn)項(xiàng)目，在未來(lái)5-10年內(nèi)加速推動(dòng)蘇寧線下互聯(lián)網(wǎng)門店布局的規(guī)劃，深化零售場(chǎng)景，構(gòu)筑推動(dòng)蘇寧發(fā)展的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力。”張近東對(duì)《英才》記者表示。

12月19日，蘇寧與恒大、萬(wàn)達(dá)、新華聯(lián)、融創(chuàng)等60余家房地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)展開(kāi)合作。張近東透露，2018年，蘇寧要新開(kāi)店5000家，這個(gè)數(shù)字是蘇寧在連鎖時(shí)代最高紀(jì)錄的10倍。未來(lái)三年，蘇寧要實(shí)現(xiàn)1.5萬(wàn)家店、2000多萬(wàn)平方商業(yè)實(shí)體的落地，店面總數(shù)近2萬(wàn)家。

張近東說(shuō)，蘇寧的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個(gè)階段。先互聯(lián)網(wǎng)化，成為“云商”，再把互聯(lián)網(wǎng)上整合的資源帶到線下來(lái)，變成各種業(yè)態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)了線上線下的O2O融合運(yùn)營(yíng)。顯然，蘇寧已經(jīng)開(kāi)始了第二階段的大規(guī)模布局。

作為一名長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的民營(yíng)企業(yè)家，張近東表示，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)可以概括為“56789”：民營(yíng)企業(yè)用近40%的資源，創(chuàng)造了60%以上GDP，繳納了50%以上的稅收，貢獻(xiàn)了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提供了80%以上的就業(yè)崗位?？梢?jiàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，已經(jīng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。擔(dān)任新一屆工商聯(lián)副主席，張近東認(rèn)為，十九大報(bào)告對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的信心提升無(wú)疑是巨大的，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將迎來(lái)又一個(gè)春天。

可以說(shuō)，企業(yè)家精神脫胎于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境?！捌髽I(yè)家精神應(yīng)該成為社會(huì)的脊梁。這個(gè)脊梁不是靠金錢的多少來(lái)衡量，而應(yīng)該靠為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造多大價(jià)值來(lái)衡量?！睆埥鼥|表示。

企業(yè)在發(fā)展中不會(huì)始終一帆風(fēng)順，在不同階段會(huì)遇到不同的困難，比如，人才問(wèn)題、資金問(wèn)題、管理問(wèn)題等。有些是源于市場(chǎng)環(huán)境變化，而有些是企業(yè)內(nèi)生因素導(dǎo)致的。

不過(guò)，相比于改革開(kāi)放初期，如今的投資環(huán)境已經(jīng)大幅改善，“民營(yíng)企業(yè)家趕上了一個(gè)好時(shí)代，要堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，將企業(yè)做大做強(qiáng)?！睆埥鼥|對(duì)《英才》記者表示。endprint