楊旭然

隨著中國經(jīng)濟增長方式的逐漸改變，我們看到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程越發(fā)清晰，腳步越來越堅定。在這個宏大的歷史進程之中，所有順應(yīng)這個趨勢的創(chuàng)新，都有機會為企業(yè)帶來新的發(fā)展能量。

清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授魏杰認為，中國經(jīng)濟正在進行全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，從傳統(tǒng)的制造業(yè)、房地產(chǎn)為支柱，向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這些新的支柱型產(chǎn)業(yè)，將會給中國帶來36萬億的新增GDP，成為經(jīng)濟增長最強勁的增長點。

那么對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，應(yīng)該如何在廣闊的藍海中，找到更明確的方向？于傳統(tǒng)型企業(yè)而言，應(yīng)該在哪些方面做重點布局，設(shè)立新的增長點？在2017年第十七屆中國年度管理大會上，“新支柱崛起——產(chǎn)業(yè)升級之路”主題論壇的嘉賓試圖找到中國未來發(fā)展、企業(yè)變革轉(zhuǎn)型過程中，最可倚重的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

空間廣

傅軍|新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁

中國的民營企業(yè)發(fā)展面臨一個十字路口，改革開放40年，中國的非公經(jīng)濟、民營企業(yè)帶來了快速的發(fā)展，但在中國的民營企業(yè)新的形式下，可能也面臨著創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要實行產(chǎn)業(yè)的升級。

房地產(chǎn)這一塊，目前已經(jīng)是極大的放慢了步伐，我們也做了很大的調(diào)整。另外，我認為制造業(yè)是中國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是財富創(chuàng)造的基礎(chǔ)，沒有實體經(jīng)濟的支撐，13億多人口的國家那肯定是不行的。

吳樂斌|中國科學(xué)院控股有限公司董事長

中國科學(xué)院是全世界目前最強大的一個科研實體，國科直接控股持股的企業(yè)大概是50多家，上市公司26個，前不久有幾個媒體介紹中國科學(xué)院的板塊在股市特別受追捧，我們也非常自豪。

科學(xué)院對國家的重要貢獻，就是引領(lǐng)和促進國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以國科控股我們的任務(wù)就是促進引領(lǐng)發(fā)展中國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

郭為|神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席

虛擬空間是人類正在進入的一個全新的技術(shù)空間，在這個領(lǐng)域里面有無窮盡的寶藏，希望我們也朝這個方向去轉(zhuǎn)型，而大數(shù)據(jù)就是這個領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)。

張健華|華夏銀行行長

我們的要求是科技為引領(lǐng)的現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)，事實上我們認為銀行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)銀行業(yè)，在做零售的時候，未來的增長空間對我們來說會更大。市場上這些散的、小的客戶對我們來說機遇更多。

最關(guān)鍵的一點是，中國的“三駕馬車”里，消費結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)變，消費對經(jīng)濟拉動的比重已經(jīng)是排第一位了，原來中國始終是投資拉動，現(xiàn)在是消費拉動。

黃陳宏|戴爾大中華區(qū)總裁

說到產(chǎn)業(yè)新升級，找新的支柱產(chǎn)業(yè)，我們跟中國本土所有的合作伙伴，一起做三個生態(tài)系統(tǒng)。

第一，智能制造。對于智能制造來說，重要的一點是怎么樣用信息化的手段，把制造的過程變成一個柔性制造的模式，就是你可以實現(xiàn)定制化，以非常輕的輕資產(chǎn)做制造。所以智能制造不光是自動化，對于生產(chǎn)效率來說，是一種很大的提高。

第二，人工智能的生態(tài)系統(tǒng)。人工智能除了本身以外，還有很多邊緣的設(shè)備，我覺得加在一起也可以被看作是一個產(chǎn)業(yè)。我們希望能夠與合作伙伴一起，把整個人工智能生態(tài)系統(tǒng)，作為一個新的產(chǎn)業(yè)或者是新的支柱產(chǎn)業(yè)做起來。

第三，虛擬現(xiàn)實的生態(tài)系統(tǒng)。我們跟國內(nèi)30余家企業(yè)，特別是偏重教育方面的產(chǎn)業(yè)，從幼兒園開始到博士，都有很多虛擬現(xiàn)實的軟件和硬件結(jié)合，有一個模擬的系統(tǒng)，讓人得到一個整體的改觀。

類似的這種創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，戴爾一直都通過IT的方式、數(shù)字化的方式在做。

顧宏地|摩根大通亞太區(qū)投資銀行主席

在美國是沒有“戰(zhàn)略新興行業(yè)”這個詞的。在中國，這個定義之下，通過產(chǎn)業(yè)升級、科技升級帶來的新一代支柱產(chǎn)業(yè)，里面包括生物科技、信息科技、高端制造、文化等這一系列的行業(yè)。

這些行業(yè)聚起來可能占總GDP的10%左右，我們的GDP現(xiàn)在增長率可能是6%多，但是這個新興的產(chǎn)業(yè)匯總看出來的增速近20%。如果你這樣算，我們GDP的增量，里面有近一半來自于新型戰(zhàn)略行業(yè)。從全世界整體格局的變化角度、中國GDP的增速貢獻角度看，新興的科技行業(yè)的機會是巨大的，這也是為什么現(xiàn)在你看到很多上市企業(yè)，包括已經(jīng)上市還有快要上市的企業(yè)，在資本市場非常受追捧。

葛小松| GIO華興控股集團CEO

中國經(jīng)濟正在進行全面的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，從傳統(tǒng)的制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)為支柱，向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這些新的支柱型產(chǎn)業(yè)，將會給中國帶來36萬億的新增GDP，成為經(jīng)濟增長中最強勁的增長點。我們看到最近一年多的時間里，不論是在資本市場中，還是在實體經(jīng)濟里，這個趨勢都有很多清晰的征兆和表現(xiàn)：曾經(jīng)缺芯少屏的芯片與面板產(chǎn)業(yè)，國產(chǎn)化替代進程如火如荼，大量的資本和優(yōu)秀的人才涌入芯片產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)是中國需要大規(guī)模進口的商品，正在越來越多地打下中國制造的標簽。

價值大

傅軍：新華聯(lián)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在重點在三個方面。

第一，文化旅游產(chǎn)業(yè)，中國會有一個極大的前景?，F(xiàn)在文體產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的黃金期，自駕游、親子游、假日游，成為了一種常態(tài)，一種時尚，這個需求是很強大的。2016—2020年，我們計劃在這個領(lǐng)域投資500億，現(xiàn)在已經(jīng)投了200多億，一個是景點的開發(fā)，一個旅游生態(tài)圈的打造；

第二，大健康產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在有兩個問題，一是到2020年，60歲以上的老人有可能2億—2.3億人，現(xiàn)在的獨生子女未來需要養(yǎng)6—8個老人，所以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以做。另外，中國經(jīng)濟發(fā)展以后，都想活的更好、更健康、更長壽。隨著科學(xué)的發(fā)展，人們健康水平的提高是看得見摸得著的，民營企業(yè)應(yīng)該投。

第三，互聯(lián)網(wǎng)金融。這個方面國家政策不能太滯后，應(yīng)該支持互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，特別是金融科技的創(chuàng)新，我們的資本市場要有創(chuàng)新，如果這些好公司、創(chuàng)新的公司都到外面去了，那就會是個悲哀。所以我們的轉(zhuǎn)型也需要國家政策的支持，需要國家的各個層面的支持，那么民營企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型才有希望。endprint

吳樂斌：當前我們有幾個特別關(guān)注的領(lǐng)域。一個是量子，以量子通訊、量子計算、量子測量為代表；第二就是光子。美國2014年提出光子產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們做光子產(chǎn)業(yè)并不落后；第三是離子?？梢杂糜谏镉N、材料改性等。

另外，中國科學(xué)院100多個所當中，40多個所和健康關(guān)系非常密切，很長時間以來我們要找下游，缺臨床醫(yī)療機構(gòu)，所以我們在積極推動進入到臨床這個領(lǐng)域。我們要么不做，要做就做世界一流的研究型醫(yī)院。

衛(wèi)計委教給我們的一項光榮任務(wù)，讓我出面組織健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)，我們一系列的央企和神州數(shù)碼，一起來組建健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司，國家很快會出臺相關(guān)的規(guī)定，健康大數(shù)據(jù)，作為國家的戰(zhàn)略資源，要成為國家的專營，授權(quán)這幾家機構(gòu)，來對健康大數(shù)據(jù)進行經(jīng)營和管理。

還有很重要的甲醇?，F(xiàn)在我們面臨能源的一次機遇，新能源的機會出路就是甲醇。我們非常自信地告訴大家，終究有一天大家會認識到新能源的出路就在甲醇。

因此中國科學(xué)院或者是國科控股，應(yīng)該說在國家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，依托我們的中國科學(xué)院的研究力量，推動這樣一些前沿領(lǐng)域發(fā)展。

郭為：為什么講大數(shù)據(jù)這么重要？未來的世界需要靠計算、數(shù)據(jù)模型來控制這個社會，所以我們今天一定要在這個領(lǐng)域里往前來做。當然做的過程中，我們在人工智能、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和最高端的量子計算和通訊上都有很多的資源，但我同樣覺得轉(zhuǎn)型也是很困難的。

從投資的角度，現(xiàn)在叫“資產(chǎn)荒”，實際上因為很多資產(chǎn)已經(jīng)變成了科技資產(chǎn)，剛才講到的過去可能是一種商業(yè)模式是很重要的資產(chǎn)，今天變成誰能抓到最前沿的技術(shù)，這是最寶貴的資產(chǎn)。

顧宏地：一個企業(yè)能否升級更新成功，迎接新一代的技術(shù)革命，對人才的投入是最重要的，而且人才的投入不光是對某一技術(shù)領(lǐng)域的投入，而是一個跨界的投入?，F(xiàn)在很多商業(yè)機會，都是通過跨界的撞擊產(chǎn)生的。我們的企業(yè)應(yīng)該花時間、財力、精力去打造屬于自己的人才智庫。

機遇多

傅軍：產(chǎn)業(yè)的升級還是要依靠創(chuàng)新，特別是科技的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，從長遠的創(chuàng)新做起。我覺得我們每一個企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，怎么滿足市場的需求？怎么樣找到自己創(chuàng)新正確的發(fā)展路徑？回答好了這些問題，我們整個國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型才有希望。

吳樂斌：我相信第四次產(chǎn)業(yè)革命正在來臨，這次產(chǎn)業(yè)革命如果要取個名字，就是綠色、發(fā)展。綠色發(fā)展主要依賴的技術(shù)，一是智能技術(shù)，一是清潔能源技術(shù)。這兩大技術(shù)方面，我們中國科學(xué)院國科控股都是在中國甚至國際上的引領(lǐng)者、促進者和發(fā)展者，希望有機會和全社會一起去發(fā)展。

顧宏地：現(xiàn)在這些企業(yè)的估值，和2000年時企業(yè)的高估值狀態(tài)相比，其基本面的區(qū)別是很大的。2000年很多時候企業(yè)有故事，但是沒有實際的業(yè)績支撐，它的業(yè)績支撐的缺乏，是他既沒有收入，也沒有利潤，但是最近這波，特別是已經(jīng)上市的科技股的強勁的走向，是以業(yè)績作為支撐的。

最近無論從阿里、騰訊和一系列的中概股公司，在海外發(fā)出了季報和年報，他們利潤的增長都在60%-70%，它的利潤增長和股價的增長并沒有太大的脫節(jié)。所以我覺得泡沫之說現(xiàn)在為時過早。

張健華：金融業(yè)作為服務(wù)業(yè)，支持實體經(jīng)濟發(fā)展肯定是其業(yè)務(wù)本原，高層給金融業(yè)定位排第一位的，就是支持實體經(jīng)濟的發(fā)展。

各家金融機構(gòu)，尤其是傳統(tǒng)的商業(yè)銀行最代表的傳統(tǒng)銀行，現(xiàn)在都在轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代科技手段，金融科技。這件事不光是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在做，傳統(tǒng)金融機構(gòu)其實也在做。我們自己內(nèi)部在做，也通過和外部的機構(gòu)合作在做。

華夏銀行未來四年的發(fā)展規(guī)劃剛剛擬定，我們第一個強調(diào)的是科技引領(lǐng)，以前都講銀行的信息科技部門是中后臺，現(xiàn)在我們將其定位成引領(lǐng)作用，包括在考核的時候，考核系數(shù)都比照著前臺在做。

黃陳宏：現(xiàn)在我們都認為，整個社會都在進入數(shù)字經(jīng)濟的時代，或者是稱作“第四次經(jīng)濟革命”，所有的傳統(tǒng)行業(yè)、所有的各行各業(yè)，都在往數(shù)字化經(jīng)濟靠攏，這里主要是幾個方面的意思：第一，企業(yè)的商業(yè)模式必須跟上數(shù)字化經(jīng)濟的時代；第二，企業(yè)的IT系統(tǒng)要能夠支撐這種新的模式；第三，從IT的角度來講，企業(yè)的解決方案需要做到非常安全；第四，新的時代里，員工的生產(chǎn)力要能夠跟上時代的發(fā)展。endprint