徐濤

請問，哪家獨(dú)角獸公司最想向世界宣告，自己的公司文化很贊？

Uber當(dāng)然希望未來一年它能這么宣告，因?yàn)檫^去一年它栽在了公司文化超爛這一點(diǎn)上。除了Uber，我想WeWork是另外一家想宣揚(yáng)自己公司文化的獨(dú)角獸，雖然它追求公司文化的原因和Uber完全不同。

最近參加WeWork？Global？Summit時(shí)，我才注意到WeWork是多么想要塑造出讓人印象深刻的公司文化。

這個(gè)Summit基本可以理解為WeWork的公司年會(huì)，參加者是來自全球各地的WeWork員工。第一個(gè)正式演講的并不是公司創(chuàng)始人或者內(nèi)部高管，而是一個(gè)神神叨叨的導(dǎo)師。他花了大量時(shí)間告訴觀眾們?nèi)绾卧诼殘錾献屪约骸案v深地向內(nèi)發(fā)展自己”，整場演講充滿濃濃的雞湯味。這讓我聯(lián)想到了美劇《硅谷》中Holli的創(chuàng)始人Gavin？Belson的靈魂導(dǎo)師。之后公司的創(chuàng)始人和高管上臺(tái)演講時(shí)，幾乎都會(huì)提到或感謝自己的家人和伴侶：WeWork的創(chuàng)始人Adam？Neumann一上來就說自己的母親也在場；一位女性高管在眾人面前感謝自己的妻子和孩子（是的，我沒打錯(cuò)字，她的妻子）；一位中年男性高管，在臺(tái)上提及自己的太太時(shí)，直接說babe。

提這個(gè)的原因是，這和我對WeWork的認(rèn)知不同。WeWork提供共享辦公空間，用戶更多是年輕人。這樣年輕人扎堆的地方似乎應(yīng)該酒精和派對文化更甚，不少硅谷創(chuàng)業(yè)公司就因?yàn)檫@一點(diǎn)而招來一些非議。所以WeWork這么探求己心和家庭，倒是讓人非常驚訝。

當(dāng)然，他們的演講中也不斷提到職場上的少數(shù)族裔就業(yè)機(jī)會(huì)和性別平等，也的確有不少女性高管登臺(tái)做了演講，由于性別平等已經(jīng)成為美國公司的政治正確，這倒也沒讓人感到太多意外。而在晚上類似創(chuàng)業(yè)競賽的Creators？Awards中，讓人耳目一新的是，參賽的幾乎都是社會(huì)企業(yè)，它們關(guān)注的是如何用最低成本的方式讓貧困地區(qū)的兒童戴上眼鏡，或者讓復(fù)員軍人從戰(zhàn)場回來后能重新融入社會(huì)找到工作。Neumann時(shí)不時(shí)會(huì)宣揚(yáng)一下自己的立場：我們愿意全力以赴幫助你們。當(dāng)然，在各種場合，他還要反復(fù)說，光說是沒有用的，我們所倡導(dǎo)的那些，一定要通過行動(dòng)做出來。

是不是很久沒有見到過如此有社會(huì)責(zé)任感的公司了？尤其是一家以兩年收入上漲一倍的速度高速成長的獨(dú)角獸公司。

除了創(chuàng)始人本人的性格和偏好，也許這也是一種必然。WeWork從創(chuàng)始開始就需要通過重新定義工作建立自己的品牌和壁壘。畢竟，總會(huì)有人問，你們的商業(yè)模式和轉(zhuǎn)租辦公空間有什么不同。

WeWork的兩個(gè)創(chuàng)始人把一起工作交流的社區(qū)感定義為自己品牌最重要的一部分：設(shè)計(jì)感十足的公共空間、口味不打折扣的咖啡和啤酒、下班后共享空間中的交流活動(dòng)，都讓年輕人更加喜歡在這里工作。隨著WeWork的擴(kuò)張，也許也是隨著Neumann等公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員結(jié)婚生子，這家公司意識(shí)到要做大，不僅僅得對單身年輕人有吸引力，也得對那些慢慢走向中年的群體有吸引力，而這個(gè)人群不可避免地需要有更多時(shí)間關(guān)心家人和孩子。

當(dāng)WeWork擴(kuò)展到新的業(yè)務(wù)，強(qiáng)化這種正面的公司文化看起來能為他們贏得更多的用戶。在過去一年中，WeWork開始為大公司提供服務(wù)，向那些大公司保證他們不但能重新設(shè)計(jì)他們的辦公場所，還能把創(chuàng)新、活躍、受員工喜愛的氛圍帶到渴望改變死氣沉沉氣氛的大公司中。所以，你說大公司會(huì)希望WeWork帶來什么樣的文化？酒精大麻文化？還是充滿陽光重視主流社會(huì)價(jià)值觀的那種文化？

就連WeLive這種提供共享宿舍的服務(wù)，都有意無意希望能對成立家庭的人友好。在一段關(guān)于WeLive的短片中，一對年輕情侶說這樣的生活方式真好，希望結(jié)婚有了孩子也依然能住在WeLive，能住多久住多久。

想來很多人都會(huì)感謝WeWork，畢竟，在硅谷，像紅杉資本創(chuàng)始人Mike？Moritz這樣的投資人正在呼吁硅谷公司們應(yīng)該向中國沒有個(gè)人生活的“996”工作制度學(xué)習(xí)。和Uber的狼性文化以及“996”文化比起來，WeWork所倡導(dǎo)的文化和生活方式真是太陽光太美好了。