程伍奇

在兩國元首的見證下，中美兩國企業(yè)簽署了能源、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、航空、電氣、汽車等領(lǐng)域商業(yè)合同和雙向投資協(xié)議，總額達(dá)2500億美元的巨額訂單創(chuàng)造了全世界有史以來最大的經(jīng)貿(mào)合作紀(jì)錄。它將對(duì)國內(nèi)普遍存在的中國紡織服裝工業(yè)急需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟硬件建設(shè)產(chǎn)生深刻影響。

美國芯片制造商高通公司將與中國公司合作，未來將向中國公司提供價(jià)值達(dá)120億美元的芯片，這將有力地促進(jìn)中國紡織服裝業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

美國麥肯錫服裝市場(chǎng)調(diào)查咨詢公司首席采購官指出，不要看美國從這筆采購大單中獲得好多利益，僅看中國的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型需要些什么，就明白了采購大單對(duì)他們的意義。

該咨詢公司早在2011年起，就一年一度向全世界發(fā)布調(diào)查報(bào)告。據(jù)稱它基本能全面概述全世界的服裝采購業(yè)最重要的發(fā)展趨勢(shì)，包括平衡成本、市場(chǎng)承諾與產(chǎn)能、市場(chǎng)起伏，發(fā)覺在孟加拉國和東非地區(qū)日益凸顯的機(jī)會(huì)。

該機(jī)構(gòu)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全球的服裝公司都在追求一個(gè)目標(biāo)，即紡織工業(yè)從生產(chǎn)到市場(chǎng)的數(shù)字化，它同樣也是眾多服裝公司需要發(fā)展的主要領(lǐng)域。正如2016年10月麥肯錫在香港服裝采購圓桌會(huì)議上所清晰描述的那樣：“業(yè)界大多數(shù)服裝采購企業(yè)在這一領(lǐng)域是落后的——他們離數(shù)字化還有很遠(yuǎn)的路要走?！睋Q言之，一些公司已在數(shù)字化上面取得令人振奮的進(jìn)展——縮短了交貨周期，提高了創(chuàng)新性和合作性，并且更好地了解并滿足了客戶的需求。本報(bào)告以服裝行業(yè)的數(shù)字化相關(guān)問題為亮點(diǎn)，探尋在整個(gè)服裝行業(yè)開啟數(shù)字化的新模式，以期制定開啟整個(gè)服裝行業(yè)數(shù)字化的策略。它不是一時(shí)跟風(fēng)，而是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域并將服裝公司要采取的措施落到實(shí)處。但是這篇報(bào)告也適時(shí)點(diǎn)出問題：若不將轉(zhuǎn)型為數(shù)字化并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡倪\(yùn)營模式，那么服裝采購的數(shù)字化會(huì)落空。為了讓服裝采購更加高效靈活，大多數(shù)公司都需加倍努力。深知優(yōu)化關(guān)鍵因素，通往成功的四大關(guān)鍵：采購國的選擇、供應(yīng)商合作、市場(chǎng)承諾與風(fēng)險(xiǎn)性、端對(duì)端效率。這些因素代表著整個(gè)服裝行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?。該調(diào)研報(bào)告還反映了63位首席采購官的觀點(diǎn)，他們共計(jì)管控著逾1370億美元的采購資金。所調(diào)研的對(duì)象涵蓋了整個(gè)市場(chǎng)，包括垂直服裝零售商、混合批發(fā)商和運(yùn)動(dòng)服飾公司。

該報(bào)告還從以下四方面呈現(xiàn)了未來的展望——交織著業(yè)界自身對(duì)客戶工作的理解和經(jīng)驗(yàn)：在這個(gè)變幻無常的世界采購，從宏觀面需要雄才偉略，特朗普的中國大訂單正好說明了這個(gè)問題。服裝行業(yè)的高管必須持續(xù)應(yīng)對(duì)一個(gè)反復(fù)無常且詭譎多變的市場(chǎng)環(huán)境，與此同時(shí)還得面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和越來越精明的客戶。這也就驅(qū)使他們迫切地沿著端對(duì)端的采購鏈尋找更加高效靈活的采購方式。

近幾十年來，服裝采購者已將采購方向持續(xù)地轉(zhuǎn)移到了低成本國家——采購業(yè)的下一目標(biāo)。如今，對(duì)服裝采購業(yè)的游戲與往常一樣活躍，只是規(guī)則發(fā)生了新變化。一些傳統(tǒng)的低成本國家正在失去吸引力，服裝采購的高管對(duì)新興的市場(chǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣——尤其是緬甸、越南和埃塞俄比亞。然而，隨著公司尋求提高自身靈活性的趨勢(shì)，他們開始關(guān)注如何近距離采購與重新整合市場(chǎng)。

數(shù)字化能夠讓服裝公司在效益上取得質(zhì)的飛躍，能讓其轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡倪\(yùn)作模式并建立貫穿全球供應(yīng)鏈的透明度。如麥肯錫2016年圓桌會(huì)議上的一名與會(huì)者所言：“數(shù)字化將成為下一采購?fù)鯂??！钡欠b行業(yè)的這一領(lǐng)域仍處在數(shù)字化的起步階段，服裝公司需要加快數(shù)字化并將其整合到更廣泛的轉(zhuǎn)型之中。那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)將擊破采購與產(chǎn)品研發(fā)之間的壁壘，縮短交貨周期，降低成本和增強(qiáng)管理可持續(xù)性的透明度。

那么，服裝采購的前景在哪里？即使整個(gè)市場(chǎng)面臨持續(xù)的波動(dòng)，所調(diào)研的業(yè)界采購高管仍然希望自身能夠立足于詭譎多變的市場(chǎng)環(huán)境。在預(yù)判性、高效性、決策性和準(zhǔn)確性方面，美國芯片將助力各國，包括中國在內(nèi)的數(shù)字化進(jìn)程——這種助力不僅體現(xiàn)在采購方面，更在于貫穿了整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條，其理由是，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化的時(shí)代了。

（據(jù)印度http：//www.fibre2fashion.com/industry-article/7988/the-apparel-sourcing-caravan-s-next-stop-digitization？page=2最新資料）endprint