于晨

（山東大成生物化工有限公司，山東淄博255000）

1 引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，以及市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)均建立起了現(xiàn)代化的制度，尤其是大型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、功能、地位以及外延等，均較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大變化。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是其最重要的一部分內(nèi)容，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度，可以促使企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)，綜合分析自身財(cái)務(wù)管理原則，組織各種財(cái)務(wù)管理工作。基于此，本文對當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新思路的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 財(cái)務(wù)管理概念

宏觀上來講，財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)財(cái)務(wù)這一整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，開展的有關(guān)企業(yè)投資、籌資、營運(yùn)資金與利潤分配的管理工作[1]。具體工作內(nèi)容包括成本管理、籌資投資管理、權(quán)益分配管理等工作。對于大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，覆蓋面囊括了人、財(cái)、銷等諸多要素，目的在于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)、促進(jìn)與控制。

3 財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，尤其是大型企業(yè)[2]。這種情況下，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍也具有一定的寬泛性。各種財(cái)務(wù)管理工作之間不僅具有一定聯(lián)系，而且分工科學(xué)，由此便形成了新型的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。由于財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，故其自身具有“監(jiān)督”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。所以，財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代大型企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。其特點(diǎn)可以概括為以下三方面：

3.1 具有高度綜合性

現(xiàn)代企業(yè)管理，屬于一個(gè)系統(tǒng)性工程，其分權(quán)、分工較為精細(xì)。例如，當(dāng)代大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，通常會在整體目標(biāo)下，劃分出不同細(xì)節(jié)。并且，按照自身性質(zhì)選擇不同的側(cè)重點(diǎn)，有的側(cè)重于稅務(wù)管理方面，有的則側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營管理，其相互獨(dú)立但又配合密切，而所有財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，共同構(gòu)成了一個(gè)規(guī)劃體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營過程與結(jié)果的合理控制。因此，可以說大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有高度綜合性。

3.2 具有廣泛關(guān)聯(lián)性

在現(xiàn)代大型企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理的覆蓋面極其廣泛，涉及到企業(yè)管理的每一個(gè)角落。換句話說，財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，其需要企業(yè)中其他各個(gè)部門的良好配合。而企業(yè)其他部門在資金使用方面，同樣會受到財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一約束與指導(dǎo)，以保證企業(yè)的流動資金均能夠用在關(guān)鍵地方，發(fā)揮出企業(yè)資金的最大效益，進(jìn)而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效、順利進(jìn)行。

3.3 能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理層決策是否具有前瞻性、設(shè)備使用與經(jīng)營是否合理、供應(yīng)是否及時(shí)、產(chǎn)品銷量如何等，清晰、及時(shí)的反映出來。例如，若產(chǎn)品品質(zhì)好，企業(yè)訂單便會增多，之后就可以帶動生產(chǎn)發(fā)展，此時(shí)企業(yè)的資金流便充裕，資金周轉(zhuǎn)靈活，企業(yè)的盈利能力也會隨之增強(qiáng)。而這一過程，均可以在財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來[3]。所以，可以認(rèn)為現(xiàn)代大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定獨(dú)立性，但也在一定程度上受到整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。對于財(cái)務(wù)管理部門而言，其應(yīng)該利用數(shù)據(jù)變化，及時(shí)向管理層反應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，便于管理層準(zhǔn)確掌握各部門動態(tài)，對其進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4 當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要思路

4.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系

就目前大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作人員的管理中。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)進(jìn)行改變，由傳統(tǒng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)，向內(nèi)部人本化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)員工創(chuàng)造優(yōu)秀的工作成果。所以，企業(yè)管理層特別是財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)該將人事選拔與獎勵制度等作為切入點(diǎn)，制定合理措施，充分調(diào)動起財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，挖掘其工作潛能，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作成果的高效性。另一方面，采取有效措施，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員自身能力，現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)制度下，對財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的知識面，同時(shí)也要求其業(yè)務(wù)的規(guī)范性。所以，當(dāng)代大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，不僅要具備扎實(shí)的傳統(tǒng)會計(jì)核算能力，而且還要具有一定的知識更新能力以及職業(yè)判斷能力。

4.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

由當(dāng)代市場環(huán)境的發(fā)展情況可知，企業(yè)利益目標(biāo)既是其財(cái)務(wù)管理制度制定的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理制度制定的最終目的。因此，對于大型企業(yè)而言，其必須以財(cái)務(wù)總監(jiān)為資金活動的管理中心，優(yōu)化資金流程管理。其一，健全企業(yè)現(xiàn)有的資金運(yùn)行形式，可以通過模擬銀行結(jié)算的方法，對資金成本的核算內(nèi)容進(jìn)行合理拓展，使企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)合理，形成包括籌資、投資、收入、使用、分配的良性循環(huán)機(jī)制，以此來保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性[4]。其二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)監(jiān)管是管控企業(yè)內(nèi)部所有的賬務(wù)往來的重要措施，其不僅能夠確保財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)，而且也可以保證財(cái)務(wù)制度實(shí)施的規(guī)范性。通過財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性，以此來增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)運(yùn)作能力。

4.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

首先，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理創(chuàng)新。將原本的最大化企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成在確保經(jīng)濟(jì)與社會雙重效益的同時(shí)，獲得優(yōu)秀人才，以此來形成良性的結(jié)構(gòu)知識流。其次，盡可能的拓寬籌資渠道。所以，企業(yè)在制定籌資決策時(shí)，需站在國際資本市場的角度上，制定或選擇最適合自身發(fā)展的融資方式，利用多方面資源，為企業(yè)發(fā)展提供資金鏈保證。最后，優(yōu)化企業(yè)的利益分配[5]。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)組建與發(fā)展的根本動力與最終目的，故企業(yè)利益的分配，決定了企業(yè)發(fā)展的最終水平，由于大型企業(yè)的利益分配格局較為復(fù)雜。因此，企業(yè)不可能單一化的選擇利益分配方式，需要基于企業(yè)實(shí)際情況，綜合權(quán)衡利益，優(yōu)化國家、企業(yè)與員工三者之間的利益分配關(guān)系。

5 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理不僅涉及到企業(yè)的經(jīng)營成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也在一定程度上影響著企業(yè)的市場競爭力，尤其是大型企業(yè)，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)制度下，大型企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，以此來保障自身在激烈的市場競爭中，處于有利地位。本文通過介紹財(cái)務(wù)管理的概念，分析了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要思路，即創(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?？偠灾?，對于當(dāng)代大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是其生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須采取有效措施對其進(jìn)行創(chuàng)新，以期不斷提高自身市場競爭力。