李時現(xiàn)

（上海振華重工港機(jī)通用裝備有限公司，上海 200125）

1 引言

人力資源管理是指由企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢而實施的一系列人力資源正常和相關(guān)的管理活動，是企業(yè)文化的核心。由于現(xiàn)階段人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用逐漸出現(xiàn)問題，影響著企業(yè)安全管理的實施。故而，本文通過對人力資源管理在企業(yè)安全管理實施中的重要性進(jìn)行簡單闡述，進(jìn)而分別從人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用問題以及具體問題的解決對策兩方面進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。本文旨在為人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用研究提供幾點參考性建議，并為我國企業(yè)安全管理質(zhì)量與水平的提升提供積極的促進(jìn)作用。

2 人力資源管理在企業(yè)安全管理實施中的重要性

人力資源管理在具體的企業(yè)安全管理實施中發(fā)揮著重要的作用，經(jīng)過分析與整理將從以下幾方面對人力資源管理在企業(yè)安全管理實施中的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析與論述。第一方面，人力資源管理的正常功能發(fā)揮能夠有效的避免企業(yè)在安全管理過程中的人為事故發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量與效果提升，為企業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。第二方面，有效的人力資源管理能夠?qū)⑦m宜的人員安排至合適的安全管理崗位中，進(jìn)而促進(jìn)工作人員的能力發(fā)揮，保障企業(yè)的安全管理工作實施質(zhì)量。

3 人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用問題

3.1 安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問題

經(jīng)過筆者對人力資源管理在企業(yè)安全管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)研究與分析得出，現(xiàn)階段課題內(nèi)容中存在安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面對其進(jìn)行分析與闡述。第一方面，由于現(xiàn)階段在對安全管理人員進(jìn)行聘用的過程中，人力資源管理部門尚未安全管理的工作職能進(jìn)行重視，進(jìn)而導(dǎo)致其尚未對招聘人員的安全意識以及安全管理能力進(jìn)行等級的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致在安全管理人員方面出現(xiàn)人員安排不當(dāng)?shù)膯栴}[1]。第二方面，由于人力資源部門尚未對安全管理崗位的數(shù)量進(jìn)行清晰的規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致在安全管理人員配置過程中出現(xiàn)崗位配置不適宜的問題。

3.2 安全管理培訓(xùn)存在力度薄弱與制度不完善的問題

經(jīng)過筆者對人力資源管理在企業(yè)安全管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)研究與分析得出，現(xiàn)階段課題內(nèi)容中存在安全管理培訓(xùn)力度薄弱與制度不完善的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面對其進(jìn)行分析與闡述。第一方面，由于現(xiàn)階段企業(yè)以及人力部門對培訓(xùn)重要性的忽視，導(dǎo)致安全管理人員的培訓(xùn)逐漸趨于形式化的發(fā)展趨勢，出現(xiàn)培訓(xùn)的力度薄弱的問題，影響著安全管理培訓(xùn)的實際效果[2]。第二方面，由于某些企業(yè)近年來才逐漸對安全管理問題進(jìn)行重視，其前期的企業(yè)運(yùn)行中對安全管理的培訓(xùn)制度制定進(jìn)行忽視，導(dǎo)致現(xiàn)階段的安全管理培訓(xùn)工作制度存在不全面的問題。

3.3 安全管理人員的管理制度存在不全面的問題

經(jīng)過筆者對人力資源管理在企業(yè)安全管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)研究與分析得出，現(xiàn)階段課題內(nèi)容中存在安全管理人員的管理制度存在不全面的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面對其進(jìn)行分析與闡述。第一方面，現(xiàn)階段的安全管理人員制度中缺少相對應(yīng)的獎懲機(jī)制。該種機(jī)制的缺失影響著企業(yè)安全管理人員工作積極性，影響著安全管理人員的工作質(zhì)量，降低了具體的安全管理水平與效果。第二方面，現(xiàn)階段的安全管理人員制度中缺少相對應(yīng)的績效制度。該種制度的缺失影響安全管理人員的工作質(zhì)量以及工作認(rèn)真程度，進(jìn)而造成安全管理工作中一些安全隱患的出現(xiàn)。

4 人力資源管理在企業(yè)安全管理中應(yīng)用問題對策

4.1 提升安全管理人員聘用與配置的適宜程度

本文對上述安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問題進(jìn)行分析后，針對該種問題提出提升安全管理人員聘用與配置適宜程度的解決對策，并主要從以下幾方面對具體對策進(jìn)行詳細(xì)的研究與闡述。第一方面，應(yīng)積極提升人力資源管理部門對安全管理的工作職能的重視程度，進(jìn)而促使人力部門在對安全管理人員進(jìn)行招聘時期能夠重點考察人員的安全意識以及安全管理能力，并進(jìn)行能力水平的等級劃分，提升安全管理人員以及崗位匹配適宜程度。第二方面，在人力資源部門的工作中應(yīng)對安全管理崗位的數(shù)量進(jìn)行清晰的規(guī)劃，并針對不同的人員能力進(jìn)行崗位的匹配，提升安全管理人員聘用與配置的適宜程度。

4.2 積極提升安全管理培訓(xùn)力度，完善安全管理培訓(xùn)制度

本文對上述安全管理培訓(xùn)存在力度薄弱與制度不完善的問題進(jìn)行分析后，針對該種問題提出積極提升安全管理培訓(xùn)力度以及完善安全管理培訓(xùn)制度的解決對策，并主要從以下幾方面對具體對策進(jìn)行詳細(xì)的研究與闡述。第一方面，應(yīng)積極提升企業(yè)以及人力部門對培訓(xùn)重要性的了解程度，進(jìn)而推動人力資源管理部門對具體的安全管理人員培訓(xùn)制度的完善化發(fā)展，促進(jìn)安全管理培訓(xùn)力度的提升，保障安全管理培訓(xùn)的實際效果，促進(jìn)企業(yè)安全管理質(zhì)量與水平的提升。第二方面，在安全管理制度的建立中，由于企業(yè)在不斷的變化與發(fā)展。故而應(yīng)積極對安全管理制度的設(shè)立進(jìn)行更新，并在更新過程中保障企業(yè)發(fā)展與安全管理制度相匹配，進(jìn)而促進(jìn)安全管理培訓(xùn)工作制度的全面化。

4.3 建立健全人力資源中安全管理人員的管理制度

本文對上述安全管理人員的管理制度存在不全面的問題進(jìn)行分析后，針對該種問題提出建立健全人力資源中安全管理人員管理制度的解決對策，并主要從以下幾方面對具體對策進(jìn)行詳細(xì)的研究與闡述。第一方面，應(yīng)針對安全管理人員制度中缺少獎懲機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，積極建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。利用該種機(jī)制提升企業(yè)安全管理人員的工作積極性，并且提高具體的安全管理水平與質(zhì)量。第二方面，應(yīng)在安全管理人員制度中建立起績效制度。利用該種制度的建立健全，促進(jìn)安全管理人員的工作質(zhì)量以及工作認(rèn)真程度的提升，避免安全管理工作中安全隱患的出現(xiàn)。

5 結(jié)語

本文通過對人力資源管理在企業(yè)安全管理實施中的重要性進(jìn)行簡單闡述，進(jìn)而分別從安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問題、安全管理培訓(xùn)存在力度薄弱與制度不完善的問題、安全管理人員的管理制度存在不全面的問題這三方面對人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并分別從提升安全管理人員聘用與配置的適宜程度、積極提升安全管理培訓(xùn)力度，完善安全管理培訓(xùn)制度、建立健全人力資源中安全管理人員的管理制度這三方面對具體應(yīng)用問題的解決對策進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的詳細(xì)研究，結(jié)果表明人力資源管理在企業(yè)安全管理的應(yīng)用依舊存在著一定的問題。因此，在未來的研究生活中應(yīng)進(jìn)一步對企業(yè)安全管理進(jìn)行詳細(xì)研究與探討，希望能夠為人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用研究提供幾點可行性建議，并為我國企業(yè)安全管理質(zhì)量與水平的提升提供積極的推動作用。