張丹

（安吉景欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江湖州313100）

1 引言

在我國工程項目的施工過程中，項目本身自帶的風險與外在因素對項目影響導致的風險都在工程項目的整體施工中形成較多的風險隱患，不僅對項目工程產(chǎn)生影響，也不利于我國建筑事業(yè)的繁榮發(fā)展。因此，對建筑工程的風險進行了解，清晰認識風險類型與掌握風險管理對策在建筑項目的施工中顯得格外重要。

2 建筑工程項目風險概述

建筑工程項目風險是指在建筑工程項目中施工建設勞動成果與建筑目的之間的不確定性。在建筑工程中，項目風險與項目建設活動的內容與制度息息相關，例如：項目管理制度不完善造成的管理風險；安全把控不到位造成的安全風險；財務控制的不嚴謹造成項目成本風險等[1]。項目風險在工程施工過程中會對建筑項目產(chǎn)生持續(xù)的、長期的威脅，工程項目施工中某一方面的不完善將會使?jié)撛陲L險演變成建筑項目中的重大問題。同時項目風險之間還具有緊密聯(lián)系，一種風險的發(fā)生將會產(chǎn)生連鎖反應導致另一種或多種類型的風險發(fā)生，對建筑工程項目的施工產(chǎn)生重大影響。

3 建筑工程項目風險類型

3.1 成本風險

在建筑工程中，多數(shù)建筑項目均通過政府機關面向我國建筑企業(yè)進行招標，經(jīng)過招標后顯示的結果，由中標的建筑企業(yè)對建筑地點進行具體的施工活動[2]。因此，在建筑項目的施工中成本問題成為具體施工中應注意的重要問題，而在材料市場價格的變化、施工計劃的變更、市場經(jīng)濟環(huán)境的變動等方面都會對建筑工程項目的成本產(chǎn)生影響，這種影響對成本風險的構成有著緊密的聯(lián)系。例如：材料市場價格的增長將會造成建筑項目成本費用大幅度提升的風險；施工計劃的多方面改動，整個施工量的增加也會造成建筑成本增加的風險[3]。

3.2 進度風險

進度風險的形成與其他風險的發(fā)生緊密相連，不僅受到建筑項目中風險因素的影響，還受到其他風險的影響。例如：在施工建筑設備管理中，容易發(fā)生設備管理風險，由于設備管理人員的管理疏忽造成施工設備損壞的狀況會形成設備管理風險，進而造成工程項目的施工效率降低，對施工進度產(chǎn)生影響并形成進度風險；或者由于自然天氣連續(xù)降雨原因，導致建筑工程項目無法進行施工，而連續(xù)降雨屬于自然風險的產(chǎn)生，這種風險將會降低建筑施工的效率與進度，進而造成進度風險。

3.3 管理風險

在建筑工程項目的管理風險中分為兩種管理風險，一種是物資管理風險，另一種是工程管理風險。在物資管理中，對工程需要的建筑材料與建筑設備進行管理，在材料的管理方面不能夠大量進行材料囤積，占據(jù)建筑項目的大筆成本資金，應根據(jù)市場材料價格的波動頻率，選取性價比較為合適的材料進行購置，避免管理風險與成本風險的產(chǎn)生。在設備管理中，應對設備進行妥善的保管與維護，對于使用頻率較高的建筑設備進行及時維修與更換，以保障建筑項目的正常施工，避免管理風險與進度風險的產(chǎn)生。在工程管理風險中，應注重工程的各方面管理，在與工程合作公司相聯(lián)系時，做好公司的人員管理與資料管理，促進合作的正常運行，避免管理風險與進度風險。

4 建筑工程項目風險管理對策

4.1 風險控制對策

風險控制對策是指對建筑工程項目中的風險進行體現(xiàn)預知與控制，進而避免或減少由于風險產(chǎn)生而造成的不必要損失。風險在產(chǎn)生之前都會先有風險因素的產(chǎn)生，在對風險進行回避的過程中，可以先對風險因素進行回避，進而避免項目風險的產(chǎn)生。但風險的規(guī)避是一種理想化的風險控制對策，每一種項目風險的產(chǎn)生都經(jīng)過多種風險因素的推動，由于風險因素的多樣性、復雜性，項目風險的回避對策顯得格外艱難，同時在建筑行業(yè)中對風險的回避也將會失去從中獲取利益的可能性，且在對一種風險進行回避的操作中可能會推動另一種項目風險的產(chǎn)生。因此，在風險控制對策中還存在另一種風險損失控制的對策，此種方式不同于風險回避對策，風險損失控制對策是一種積極的、向上的、勇于面對困難的風險控制對策。在實施風險損失控制對策時，企業(yè)通常通過建立安全計劃、應對措施、應急制度等規(guī)范制度對風險的產(chǎn)生進行積極面對。

4.2 風險轉移對策

在風險轉移對策中，建筑工程項目多運用投?；蛘吆贤炗喌姆绞竭M行風險轉移。在工程風險轉移的投保中，應對建筑工程的工程性質、工程內容與工程的外部條件進行詳細分析，選擇合適的保險類型進行投保。其中建筑工程一切險是建筑工程項目中最為廣泛的保險，對各種建筑工程均提供全方位的保障，當然這種保險的投保金額也相當高。在建筑工程的投保中還可以選擇雇主責任險、人身意外傷害險、貨物運輸險等其他險種，此類保險僅對工程中的某一方面進行保障。在合同簽訂的風險轉移對策中，主要是將工程在施工中的風險轉移給承包商，在承包合同中將責任劃分進行詳細列述，以達到風險轉移的目的。

4.3 風險自留對策

風險自留對策是指工程項目施工的承包商對工程項目的風險進行承擔。這種風險自留對策并不對風險產(chǎn)生的頻率與程度進行控制，并在計劃性方面分為兩種：一種是非計劃性的風險自留對策，另一種是計劃性的風險自留對策。在非計劃性風險自留對策中工程項目施工企業(yè)不對項目風險進行有意識地分辨，也不建立風險產(chǎn)生后的應對機制。在風險產(chǎn)生時僅進行被動地、無計劃地應對。而這種風險自留的應對措施只是意義上的一種對策，多數(shù)具有建筑工程項目施工經(jīng)驗的企業(yè)并不會選擇此種風險自留應對措施。在第二種計劃性風險自留的對策中，企業(yè)對于風險的產(chǎn)生進行有意識、有計劃地分析，盡可能地對工程風險進行應對措施、應急計劃、安全制度等方面的安排，同時在項目風險發(fā)生的過程中對潛在的損失進行有意識、有計劃地轉移，進而減少項目風險發(fā)生時對工程項目產(chǎn)生的影響，避免后續(xù)其他類型風險的產(chǎn)生。

5 結論

本文通過對建筑工程項目風險的簡要概述，分別從風險控制對策、風險轉移對策、風險自留對策這三方面對建筑工程項目風險管理對策展開研討。在此次研究中，發(fā)現(xiàn)當前建筑工程項目風險領域還存在成本風險、進度風險、管理風險等各方面風險問題。因此，在未來的研究生活中還要進一步對項目風險進行研究，希望本文能夠為建筑工程的項目風險管理提供幾點可行性建議，為促進建筑工程的發(fā)展起到推動作用，并為建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展有積極意義。