何志剛

（浙江科技學院，杭州 310023）

1 引言

我國中小企業(yè)眾多，中小企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展狀況很大程度上能反映我國的市場環(huán)境健康狀況。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展中，知識產權戰(zhàn)略是中小企業(yè)不能回避，必須認真加以研究的問題。本文擬從中小企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行分析，探討中小企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的設計出路。

2 中小企業(yè)知識產權戰(zhàn)略現(xiàn)狀

2.1 知識產權能力參差不齊

我國中小企業(yè)以第二產業(yè)和第三產業(yè)為主，據最新統(tǒng)計數(shù)據，有大約785萬個，占全部企業(yè)法人單位95.6%,中小企業(yè)的知識產權能力是參差不齊的。有的中小企業(yè)的知識產權能力很強，手中有不少專利，有良好的商譽，企業(yè)的發(fā)展有足夠的后勁；有的企業(yè)知識產權能力較弱，需要與其他企業(yè)合作才能獲得一定的知識產權能力?？偟膩碚f，我國大部分中小企業(yè)創(chuàng)新意識是有的。我國每年新增的發(fā)明專利大部分出自中小企業(yè)。但是，“百花齊放”的局面并未形成，有的中小企業(yè)由于自身知識產權能力低，不惜冒著法律風險，盜用或者冒用屬于其他企業(yè)的專利，注冊商標等。由于技術研發(fā)需要長期資金的支持，而許多企業(yè)的資金不是很充足，再加上有些企業(yè)并未意識到知識產權能力的重要性，所以真正有長期，持續(xù)地進行知識產權能力儲備與提升的企業(yè)并沒有占到主流。[1]認真分析中小企業(yè)知識產權能力參差不齊的原因，并找到有效的應對措施，才能有效防范企業(yè)知識產權風險，提升知識產權能力，使企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)的知識產權能力在發(fā)明，實用新型，外觀設計方面有著不同的特點。在發(fā)明專利方面，中小企業(yè)的發(fā)明專利數(shù)量挺大，但存在著創(chuàng)新指數(shù)不高的問題。在高科技領域，中小企業(yè)的發(fā)明專利還比較少，在實用新型和外觀設計專利方面，中小企業(yè)有較多的專利權，由于實用新型和外觀設計創(chuàng)新含量低，雖然能為企業(yè)帶來一定的效益，但不如發(fā)明專利所帶來的效益高。

中小企業(yè)在商標，商號，商譽的維護方面能力也是參差不齊的?？偟膩碚f，有注冊商標專用權的中小企業(yè)面臨的問題是自己的商標能否獲得市場的認同。[2]中小企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，良好的商譽是必要條件。目前中小企業(yè)提升自身商譽的能力有待提高，特別是科技型中小企業(yè)。商標的認同度有時直接決定著商品的銷量，所以有長遠發(fā)展目標的中小企業(yè)應該在注冊商標專用權的維護方面多下功夫，防止被別的企業(yè)盜用，冒用自己的商標。服務型中小企業(yè)的商號的知名度，商譽的高低直接決定了企業(yè)的顧客群，目前來看，我國服務型中小企業(yè)提升商譽的能力還有待提升。

2.2 知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃能力低

我國廣大中小企業(yè)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境時，有些企業(yè)表現(xiàn)得急功近利，急于在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，急于打敗競爭對手，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。總體上，知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃能力低的企業(yè)缺乏自身明確的發(fā)展理念，不是以自身先進的產品和服務來引領市場需要，而是市場上什么東西好賣就生產什么東西，什么服務有市場需要就提供什么服務，缺乏系統(tǒng)的發(fā)展理念。企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位不明晰。[3]在這里，知識產權的戰(zhàn)略規(guī)劃在整個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃里的戰(zhàn)略定位也不明晰，缺乏長遠的知識產權目標，這樣，中小企業(yè)只有少數(shù)能做大做強也就不奇怪了。

2.3 知識產權運用能力參差不齊，成果轉化率不高

我國部分有知識產權開發(fā)與獲取能力的中小企業(yè)，運用知識產權有效提升企業(yè)生存與發(fā)展水平的能力參差不齊，成果轉化率不高。只有一小部分企業(yè)成果轉化率是高的，多數(shù)企業(yè)沒有能力將知識產權成果及時轉化為企業(yè)的經濟效益。造成這種情況的原因是多方面的：有的企業(yè)由于資金問題，缺乏直接轉化能力，又找不到合適的合作伙伴，因而知識產權成果處于擱置狀態(tài)；有些企業(yè)家成果轉化意識不夠強，不急于將已有的知識產權成果轉化為直接的生產力，導致知識產權投入多，產出低，被人為地降低了知識產權產出效益；有些企業(yè)缺乏成果轉化所需的設備和專業(yè)技術人員，致使成果只能停留在圖紙上。

3 知識產權戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，知識產權戰(zhàn)略的重要性日益凸顯。在我國政府高度重視知識產權保護的今天，誰擁有知識產權，誰有創(chuàng)新能力，誰就可能領先一步，搶得發(fā)展的先機。知識產權戰(zhàn)略不僅與企業(yè)的科技研發(fā)有重要的關系，而且也包含生產，銷售，售后服務等各個環(huán)節(jié)，因為從廣義來說，知識產權戰(zhàn)略不僅包括知識產權的獲取，應用等方面，而且包括企業(yè)商譽的提升，商品品牌的樹立等。因此，在經濟全球化的今天，在科技含量對企業(yè)生存與發(fā)展日益重要的今天，重視知識產權戰(zhàn)略是必然選擇。

知識產權戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中應處于核心地位，企業(yè)的其他發(fā)展戰(zhàn)略都應以知識產權戰(zhàn)略為核心來考慮，比如企業(yè)的生產戰(zhàn)略，要生產出受市場歡迎的產品，就要增加產品的知識含量，而要增加產品的知識含量就要加大產品的研發(fā)力度。企業(yè)要擴大自己產品的市場份額，就要準確調研市場的需求及發(fā)展趨勢，根據不同區(qū)域人群對于產品的喜好不同來制定不同的產品研發(fā)方向和銷售策略，并為了贏得良好的商譽，還要搞好售后服務工作。以專業(yè)的水平搞好售后服務是贏得良好聲譽的重要一環(huán)。[4]所以企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略要以知識產權戰(zhàn)略為核心展開。企業(yè)要有敏銳的戰(zhàn)略眼光，準確把握科技發(fā)展的趨勢結合自身企業(yè)的實際，找好技術攻關的突破方向，組建一支優(yōu)秀的研發(fā)團隊，投入足夠的資金，在關鍵技術上尋求突破。一旦取得突破，企業(yè)的發(fā)展就會迎來機遇，就會站在新的高度，就會發(fā)展壯大。再者，企業(yè)要獲得自身的這冊商標專用權，要使自己的商標廣為人知成為著名商標，和企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略密切相關。企業(yè)不僅要進行產品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新還要有一整單保護自身商譽的戰(zhàn)略措施。企業(yè)應密切關注和自身生產產品或提供服務相類似的企業(yè)的經營方式，防止被侵權，一旦發(fā)現(xiàn)自身合法權益被侵犯，要立即采取措施維權，直至采取法律方式維權。

4 中小企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的制定

在具體制定知識產權戰(zhàn)略時，要注意以下幾方面：

4.1 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃與知識產權戰(zhàn)略

目光長遠的企業(yè)應有自己的中長期發(fā)展規(guī)劃，知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的核心。企業(yè)應根據自身的戰(zhàn)略定位與對未來幾年的預期制定適合自身的知識產權戰(zhàn)略，知識產權戰(zhàn)略是為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略服務的。例如生產型企業(yè)，要對產品在未來幾年的發(fā)展有一個清晰的判斷，在把握該產品在全國甚至世界范圍的技術水平的前提下進行自身的產品研發(fā)，并逐步地達到國內領先繼而達到國際領先。企業(yè)獲得高水平的知識產權是知識產權戰(zhàn)略的關鍵一步。

4.2 知識產權成果轉化戰(zhàn)略的制定

企業(yè)擁有了高水平的知識產權，下一步就應該積極地將知識產權運用于產品，轉化為經濟效益。這方面企業(yè)應有自己的戰(zhàn)略計劃，建立完善的機制來保障知識產權成果的轉化，使企業(yè)的技術革新一旦取得突破，就迅速進入下一個環(huán)節(jié)，將知識產權成果轉化為產品優(yōu)勢，在市場競爭中獲得更加有利的地位。

4.3 銷售及售后服務戰(zhàn)略的制定

知識產權戰(zhàn)略是整體的，還有一個重要的環(huán)節(jié)是銷售及售后服務戰(zhàn)略的制定，在這方面，企業(yè)應積極探索市場創(chuàng)新，探索新的營銷策略，維護自身的商譽，提升人民群眾對企業(yè)產品和服務的認可度，逐步提高自身的市場占有率。

綜上所述，企業(yè)知識產權戰(zhàn)略事關中小企業(yè)的生存與發(fā)展，中小企業(yè)應認真研究，認真制定，有了好的知識產權戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展才會長久保持活力。