孫政

（中國(guó)鐵路太原局集團(tuán)有限公司侯馬車務(wù)段，山西 侯馬 043001）

1 引言

勞資關(guān)系主要是指企業(yè)用工之前與勞動(dòng)者之間的一種權(quán)利與義務(wù)的管理模式。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在勞資關(guān)系的處理上主要通過(guò)合同的簽訂來(lái)呈現(xiàn)，簽訂雙方以契約的形式制定細(xì)節(jié)的勞資關(guān)系，在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)勞資管理工作應(yīng)運(yùn)而生。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)熾熱化，此時(shí)人才資源管理就成為各家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，唯有做好企業(yè)內(nèi)部的勞資用工關(guān)系管理工作，才能夠真正為企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障?；诖?，針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)勞資管理的措施建議這一課題進(jìn)行深入研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)勞資管理工作開(kāi)展的必要性

2.1 滿足國(guó)家法律要求

我國(guó)一直是一個(gè)以“法治”為核心的國(guó)家，長(zhǎng)期以來(lái)奉行的國(guó)策就是“依法治國(guó)”。在這一背景下，進(jìn)行企業(yè)與勞動(dòng)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系管理時(shí)，目前已經(jīng)出臺(tái)的法律法規(guī)就有兩部，分別是《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》[1]。居于政府視角而言，其需要為勞動(dòng)者提供強(qiáng)有力的、能夠與資本方制約的力量，使得雙方能夠平衡發(fā)展勞資關(guān)系。

2.2 滿足企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷優(yōu)化提升，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心正在朝向“以人為本”的方向發(fā)展，其價(jià)值在于充分將企業(yè)每一位員工自身的主體地位凸顯出來(lái)，為員工營(yíng)造更好的工作環(huán)境及崗位條件[2]。與傳統(tǒng)的剛性管理體制相比，“以人為本”的柔性管理更加符合企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展需求。那么，勞資管理工作的開(kāi)展，必然也不能例外，唯有充分融入柔性管理工作中，才能真正對(duì)企業(yè)良性健康發(fā)展起到助推作用。

3 我國(guó)企業(yè)勞資管理工作開(kāi)展中有待解決的問(wèn)題

3.1 工資管理制度及標(biāo)準(zhǔn)存在差異化

目前階段，我國(guó)并未形成比較統(tǒng)一的工資管理體制，相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)也不夠規(guī)范，尤其是在工資管理行為的管制方面，十分混亂，造成了企業(yè)勞資管理工作正在向負(fù)面發(fā)展。具體而言，其存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：①企業(yè)內(nèi)部工資下發(fā)存在“漏洞”，員工的實(shí)際工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)之間的關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)，尤其是普通員工與管理層之間，存在著極其嚴(yán)重的勞資差異。②企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)工資私下克扣現(xiàn)象，各種工資拖延問(wèn)題也較為普遍。③部分企業(yè)在進(jìn)行勞資管理時(shí)雖然將酬勞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況之間構(gòu)建起了一定的聯(lián)系，但是在具體的工資發(fā)放時(shí)并未實(shí)現(xiàn)透明性，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的離心問(wèn)題比較突出。

3.2 勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)未得到保障

當(dāng)前，我國(guó)雖然已經(jīng)出臺(tái)了一些用于保障企業(yè)勞動(dòng)者權(quán)利的法律法規(guī)，但是站在企業(yè)勞資管理工作的實(shí)踐推廣視角而言，全新推行的法律法規(guī)并未得到有效落實(shí)，各類程序化、形式化主義依舊比較突出，導(dǎo)致勞動(dòng)者的實(shí)際合法權(quán)益無(wú)法得到相應(yīng)的保障[3]。除此之外，部分企業(yè)管理者并未充分認(rèn)知到勞資關(guān)系中員工應(yīng)該作為主體進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作開(kāi)展期間過(guò)分忽略員工的感受。比較常見(jiàn)的就是“加班無(wú)加班費(fèi)”問(wèn)題，該類問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)與勞動(dòng)者之間的信任關(guān)系的確立，從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去信心。

3.3 我國(guó)社會(huì)保障機(jī)制尚不完善

在我國(guó)，社會(huì)保障機(jī)制的不完善主要集中在以下幾個(gè)方面：其一是勞動(dòng)者自身對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)知程度有待提升。受到學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素的限制，我國(guó)大部分勞動(dòng)者對(duì)于自身在社會(huì)保障體系中的主體地位意識(shí)并不深刻，尤其是對(duì)各種保險(xiǎn)的認(rèn)知，缺少應(yīng)有的關(guān)注。其二，受到國(guó)情的影響，我國(guó)的社會(huì)保障制度的制定、執(zhí)行、管理工作起步時(shí)間都相對(duì)比較晚，社會(huì)媒體對(duì)于該方面的宣傳也并未形成應(yīng)有規(guī)模。

4 加強(qiáng)企業(yè)勞資管理的措施建議

4.1 企業(yè)管理者勇于創(chuàng)新勞資管理思維

想要充分提升企業(yè)內(nèi)部勞資管理工作開(kāi)展的實(shí)效性，作為企業(yè)的管理者，必須擁有勇于創(chuàng)新勞資管理工作開(kāi)展的管理思維。在這一過(guò)程中，政府部門應(yīng)該注重對(duì)于企業(yè)勞資管理監(jiān)管力度的加強(qiáng)，從宏觀層面上幫助企業(yè)朝更加規(guī)范化的管理方向發(fā)展，促使企業(yè)的勞資管理工作能夠更加符合國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)法律法規(guī)。管理者則需要在現(xiàn)有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上積極與政府推行的各項(xiàng)宣傳工作相配合，最大程度協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門員工之間的信任程度及依賴性，繼而提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.2 提升企業(yè)內(nèi)部工資公平合理化分配管理力度

在企業(yè)內(nèi)部，工資分配工作的執(zhí)行，是每一位員工重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是否足夠公平、公正、科學(xué)合理，直接決定了企業(yè)勞資管理工作的開(kāi)展水平，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)勞動(dòng)者自身的實(shí)際收入。要想充分提高傳統(tǒng)的工資分配管制水平，首先需要在內(nèi)部全面施行“按勞分配”制度并推行“可持續(xù)發(fā)展”理念，借以確定企業(yè)完全按照勞動(dòng)者的實(shí)際付出為標(biāo)準(zhǔn)給予勞動(dòng)報(bào)酬。其次，在進(jìn)行正式上任員工的勞資核算時(shí)，必須包含基本工資、績(jī)效工資及崗位工資等必需內(nèi)容。另一方面，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面公開(kāi)勞動(dòng)者的勞資計(jì)算方法，從而營(yíng)造公平公正的工作氛圍，最終激勵(lì)員工積極工作提升工作效率。

4.3 完善固有社會(huì)保障機(jī)制

根據(jù)我國(guó)在企業(yè)勞資管理方面出臺(tái)的相關(guān)政策，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中獲得長(zhǎng)久自足之地，就必須在量化自身的綜合實(shí)力后，為員工上繳包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金及醫(yī)療保險(xiǎn)等在內(nèi)的五險(xiǎn)一金。同時(shí)，積極與社會(huì)保障機(jī)制之間進(jìn)行協(xié)作，改進(jìn)本企業(yè)在社會(huì)保障制度方面的不足之處，使得員工在付出勞動(dòng)的過(guò)程中不會(huì)受到外界因素干擾，影響崗位職責(zé)完成度。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部有效完善固有的社會(huì)保障機(jī)制，還能夠激發(fā)出員工內(nèi)心深處對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠(chéng)度，繼而煥發(fā)出更多的工作激情。

4.4 加大社會(huì)環(huán)境監(jiān)管力度

居于宏觀視角分析現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要在現(xiàn)有的管理情勢(shì)下，大幅度提升勞動(dòng)者個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部的主體位置，要時(shí)刻站在勞動(dòng)者的視角進(jìn)行思考，才能將員工的崗位責(zé)任心及勞作主觀能動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，繼而優(yōu)化企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)效率。在此期間，推進(jìn)企業(yè)勞資管理工作的實(shí)踐時(shí)，一定要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)于勞資法規(guī)的管控制度執(zhí)行相關(guān)工作。此時(shí)，政府部門也應(yīng)該主動(dòng)出擊，在社會(huì)中構(gòu)建具體的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，借以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)勞資管理工作的監(jiān)察目標(biāo)，保障法律法規(guī)能夠真正落實(shí)到監(jiān)管實(shí)處。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)中完成可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新自身的勞資經(jīng)營(yíng)管理理念是首要任務(wù)，而站在社會(huì)發(fā)展視角而言，企業(yè)社會(huì)保障能力的提升，則對(duì)于未來(lái)社會(huì)的穩(wěn)定具有重要促進(jìn)作用，所以必須重視起來(lái)。作為企業(yè)的管理者，在企業(yè)內(nèi)部推行更具科學(xué)性與實(shí)效性的勞資管理工作，政府部門也應(yīng)該加強(qiáng)自身對(duì)于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)內(nèi)部勞資管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀的監(jiān)管力度，借以優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到安全穩(wěn)定增長(zhǎng)的效果。