高獻(xiàn)國

（浙江萬盛股份有限公司，浙江臨海317000）

1 引言

近年來，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)逐漸出現(xiàn)多種組織形式，其中股份制企業(yè)組織形式的出現(xiàn)不僅促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，且在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有積極的促進(jìn)作用。而在實(shí)際的股份制企業(yè)管理中依舊存在著一定程度的問題。因此，本文對(duì)公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析。

2 公司概況

本公司位于浙江省臨海市，于2014年10月份正式上市，是一家典型的股份制企業(yè)。由于我公司經(jīng)過十余年對(duì)有機(jī)磷系阻燃劑的研發(fā)與生產(chǎn)、銷售，已經(jīng)成為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，在浙江省的技術(shù)企業(yè)中占據(jù)著一定位置，成為浙江省高新技術(shù)企業(yè)以及創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)。隨著我公司在有機(jī)磷系阻燃劑研發(fā)的過程中，始終以技術(shù)方面的創(chuàng)新作為具體的研發(fā)原則，并秉持著客戶需求至上的發(fā)展戰(zhàn)略，在有機(jī)磷系阻燃劑以及工程塑料阻燃劑等兩大類產(chǎn)品的研發(fā)中開發(fā)出20多個(gè)主要品種，成為全球主要的有機(jī)磷系阻燃劑生產(chǎn)企業(yè)之一。隨著現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，我公司研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要被應(yīng)用于航天、汽車、建筑、電子等多個(gè)領(lǐng)域，并在產(chǎn)品使用行業(yè)中擁有了優(yōu)良的品牌效應(yīng)以及誠信效應(yīng)[1]。

3 公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題

3.1 公司管理水平有待提高

隨著我公司的不斷發(fā)展與擴(kuò)張，公司生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，已經(jīng)在美國、香港、歐洲設(shè)立了全資子公司，公司的業(yè)務(wù)范圍也逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷至美國、歐洲、南美、韓國、東南亞等多個(gè)國家與地區(qū)。由于我公司現(xiàn)階段發(fā)展速度較快，導(dǎo)致在筆者進(jìn)行公司管理的過程中發(fā)現(xiàn)公司的實(shí)際管理水平已經(jīng)無法與企業(yè)的發(fā)展實(shí)情相符[2]。因此，在該企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)管理水平有待提高的問題。

3.2 基層員工的管理不到位

由于筆者公司規(guī)模的發(fā)展與擴(kuò)大，公司的組織結(jié)構(gòu)也逐漸復(fù)雜化發(fā)展，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中，頂層的管理者無法對(duì)基層生產(chǎn)員工的工作情況以及管理情況進(jìn)行詳細(xì)的了解與掌握，部門管理人對(duì)具體情況進(jìn)行匯報(bào)的管理方式將在一定程度上出現(xiàn)匯報(bào)內(nèi)容不詳實(shí)的問題[3]?；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要基石，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展。因此，在對(duì)公司進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)積極對(duì)基層員工進(jìn)行管理，避免管理不到位的問題出現(xiàn)。

3.3 公司管理層人員專業(yè)性有待提升

全面的管理制度以及管理規(guī)范的實(shí)施在一定程度上對(duì)管理人員的專業(yè)性進(jìn)行要求。故而在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)對(duì)管理層人員的專業(yè)性進(jìn)行提升，進(jìn)而保障其能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理。在筆者所在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)階段的管理手段以及管理方式在一定程度上無法與制定的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，導(dǎo)致在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中存在人員方面的消極阻礙。

4 公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題對(duì)策

4.1 提高公司管理水平

在公司管理水平提升對(duì)策的實(shí)施過程中，本文提出應(yīng)主要從以下三方面進(jìn)行。

第一方面，提升管理者的實(shí)際管理能力。管理者的實(shí)際能力在一定程度上決定著股份制公司的管理水平，高質(zhì)量的企業(yè)管理一定離不開實(shí)際管理者的有序管理與指導(dǎo)。因此，面對(duì)公司發(fā)展迅速且企業(yè)管理水平無法繼續(xù)適應(yīng)公司發(fā)展的情況，應(yīng)積極對(duì)管理者的管理水平進(jìn)行提升。在提升過程中，企業(yè)管理者可吸收新型的、專業(yè)的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身能力進(jìn)行提升[4]。

第二方面，應(yīng)對(duì)公司的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善與規(guī)劃。在公司生產(chǎn)與管理規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)原有的公司管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)情況。故而應(yīng)積極針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段以及未來發(fā)展戰(zhàn)略制定更加全面的、完善的管理組織結(jié)構(gòu)。

第三方面，應(yīng)建立起決策承擔(dān)制度。由于現(xiàn)階段的股東制企業(yè)發(fā)展中，決策人以及管理者的工作失誤往往需要股東對(duì)其進(jìn)行買單，不僅對(duì)股東的經(jīng)濟(jì)利益起到消極作用，而且在一定程度上無法對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行管理與約束。建立起適當(dāng)?shù)臎Q策承擔(dān)機(jī)制將會(huì)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行約束，并在一定程度上保障股東的經(jīng)濟(jì)利益[5]。

4.2 注重基層員工管理

在對(duì)基層員工管理進(jìn)行重視的過程中，本文提出兩方面的實(shí)施對(duì)策。

第一方面，完善基層員工的管理制度。制定完善的、全面的管理制度將在一定程度上促進(jìn)基層員工管理水平的提升。同時(shí)，還應(yīng)制定意見反饋制度，增加企業(yè)管理者對(duì)基層員工實(shí)際情況的了解，并避免出現(xiàn)管理人員管理不當(dāng)?shù)膯栴}出現(xiàn)；制定一系列的基層員工管理舉措，并完善管理部門的匯報(bào)規(guī)范，增加管理者對(duì)基層員工管理情況的掌握程度。

第二方面，管理者可以不定期下基層進(jìn)行管理情況的實(shí)際調(diào)查。適當(dāng)?shù)南禄鶎舆M(jìn)行調(diào)查不僅將促進(jìn)企業(yè)基層員工對(duì)企業(yè)的向心力提升，而且還將促使管理者對(duì)基層人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行了解，進(jìn)而促進(jìn)基層員工管理水平的提升。

4.3 提升公司管理層人員專業(yè)性

在提升公司管理層人員專業(yè)性對(duì)策的實(shí)施過程中，本文提出應(yīng)主要從以下兩方面進(jìn)行。

第一方面，應(yīng)對(duì)管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)。隨著管理領(lǐng)域的創(chuàng)新化發(fā)展，多種多樣的管理手段與管理方式逐漸出現(xiàn)，應(yīng)積極建立起管理人員的管理制度，利用具有實(shí)際管理效果的方式對(duì)管理人員的專業(yè)性進(jìn)行提升。

第二方面，在后續(xù)的管理層人員招聘中應(yīng)提升招聘的門檻。由于公司規(guī)模的擴(kuò)大，后續(xù)的運(yùn)行中將會(huì)對(duì)管理層人員進(jìn)行招聘，而實(shí)際招聘中應(yīng)選擇具有較高能力以及較多經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行錄用。

本文通過對(duì)筆者所在的公司情況進(jìn)行簡單闡述，進(jìn)而分別從公司管理水平有待提高、基層員工的管理不到位、公司管理層人員專業(yè)性有待提升三方面對(duì)公司治理的現(xiàn)代企業(yè)管理問題進(jìn)行詳細(xì)的研究與思考，并分別從提高公司管理水平、注重基層員工管理、提升公司管理層人員專業(yè)性三方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理問題的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的研究與探討。經(jīng)過本文對(duì)課題內(nèi)容的詳細(xì)研究結(jié)果表明，在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理問題的研究方面依舊存在較多問題。因此，在未來的研究生活中還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)的研究與討論。希望本文能夠?yàn)楣局卫淼默F(xiàn)代企業(yè)管理問題的解決提供幾點(diǎn)可行性建議，并為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。