朱從寬

（銅冠礦山建設股份有限公司，安徽銅陵 244000）

1 引言

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展及科學技術水平的不斷提高，社會運行過程中對礦產(chǎn)資源的需求不斷增加，對礦產(chǎn)開采工作的技術要求不斷提高。為了滿足社會發(fā)展的實際需要，促進礦山企業(yè)的有效運營，必須重視礦山工程建設的每一個施工環(huán)節(jié)。其中，電氣工程管理環(huán)節(jié)對整個礦山工程的建設有著非常重要的意義，關系著工程建設中的設備運行、節(jié)能效果及造價管理等多個方面。因此，必須重視整個工程項目中的電氣工程管理環(huán)節(jié)。下面，筆者結合自身工作的相關經(jīng)驗，對相關方面展開論述。

2 電氣工程管理工作的重要性

在有色金屬礦山工程的電氣工程管理過程中，主要包括兩個部分的施工：一是強電工程的施工；二是弱電工程的施工，這兩方面都是礦山電氣工程項目的重要施工環(huán)節(jié)[1]。隨著智能化、信息化先進技術在工程管理中的應用，工程管理工作也實現(xiàn)了質的飛躍，從傳統(tǒng)的人工管理方式逐漸轉向科技化的管理方式?；诖耍谟猩饘俚V山工程的電氣工程管理過程中，也融入了更多的現(xiàn)代化電氣設備及創(chuàng)新的管理理念，并逐漸取代了傳統(tǒng)的工程管理方式、工作方式及工作理念等內容。同時，電氣工程管理工作的有效展開，能夠為工程在工期內完成奠定良好的基礎，并節(jié)約工程建設中使用的資源，使建設單位能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。此外，電氣工程的施工質量、施工效果及施工方式，對整個有色金屬礦山工程的質量、效果及方式也會產(chǎn)生一定的影響。并且，電氣工程管理不僅對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響，對人們的生命安全及財產(chǎn)安全也會產(chǎn)生一定的影響。因此，施工單位及工作人員一定要重視電氣工程管理工作。

3 電氣工程管理中存在的問題

3.1 電氣工程合同管理問題

在電氣工程管理過程中，合同管理是非常重要的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的管理工作看是否合理，是影響整個電氣工程管理質量的重要因素。舉例來說，一旦在合同管理中出現(xiàn)問題，就會可能導致施工部門不能按照工期進行施工作業(yè)，致使工程延期；同時，合同管理不得當，也會對參與施工的各方單位之間的合作帶來不利的影響，導致合同雙方發(fā)生糾紛，甚至走上法庭的后果。鑒于此，電氣工程管理部門一定要重視合同管理工作[2]。通常情況下，在對工程合同進行管理的過程中，會出現(xiàn)下列問題：①簽訂合同的雙方主體責任不清晰；②合同上的言語措辭不明確；③合同條款中有遺漏的內容；④從、主合同不明確；⑤不具備法律效力的合同條款；⑥合同內容中有違反法律條款的內容。在上述問題中，不論在合同管理中出現(xiàn)任一情況，都會導致合同管理工作難以順利進行，從而影響工程的正常施工管理工作。

3.2 電氣工程質量管理問題

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代化管理理念的要求下，對電氣工程的施工質量提出了更高的要求，許多傳統(tǒng)的施工方式、施工理念及施工工藝已經(jīng)難以滿足當前工程建設的實際需要。同時，許多施工單位由于過分追求施工質量，在進行設備采購、材料購買的過程中，選擇那些價格比較低廉的商品。而這種做法，嚴重影響了工程的施工質量[3]。此外，在電氣工程施工的過程中，會涉及許多隱蔽性工程，包括線路的鋪設、管道的設置等。而對于隱蔽性工程的質量管理工作，許多單位并沒有引起足夠的重視，致使其為之后的施工埋下一定的安全隱患。

3.3 電氣工程安全管理問題

在進行電氣工程安全管理工作的過程中，出現(xiàn)問題的主要原因是相關部門及工作人員對安全管理工作本身并不重視?；诖?，在落實相關安全責任制度的過程中，存在形式化的問題，并沒有將安全管理理念融入工程施工的各個環(huán)節(jié)中。在電氣工程的實際安全管理過程中，由于管理意識薄弱，導致出現(xiàn)了臨時用電過度、電焊作業(yè)重復及高處作業(yè)環(huán)節(jié)沒有按照施工標準進行等方面的問題，嚴重影響了有色金屬礦山電氣工程的安全管理工作。

4 解決電氣工程管理問題的措施

4.1 電氣工程合同管理問題的解決措施

針對合同管理中存在的問題，相關部門及工作人員應從以下方面進行研究：首先，應增強管理人員的合同管理意識，提高其職業(yè)素養(yǎng)及技能水平，并定期組織工作人員進行統(tǒng)一培訓，構建健全的責任管理體系，明確每一環(huán)節(jié)的管理制度。其次，應完善參與工程建設單位的合同管理體系，并在此基礎上建立網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同管理的自動化、信息化、系統(tǒng)化管理，提高合同管理工作的管理效率，將合同管理的科學性滲入到工程建設的每一個環(huán)節(jié)中[4]。最后，相關單位應積極組織關于“重合同、守信用”的相關活動，提高合同管理工作在工程建設中的重要性，確保相關工作流程的有效進行。

4.2 電氣工程質量管理問題的解決措施

針對電氣工程質量管理中存在的各種問題，相關單位應明確自己的工作責任，了解自己的管理范圍，并對施工現(xiàn)場的實際情況進行充分掌握。同時，為了保證電氣工程質量管理的有效進行，應加強以下幾方面的工作管理：嚴格控制會計審計工作；合理規(guī)劃工程施工的總計劃；制定科學的專業(yè)進度計劃、勞動力計劃等。此外，為了保證工程質量管理過程中相關技術規(guī)范符合施工質量標準的相關要求，應保證質量監(jiān)管工作的效果[5]。在施工過程中，電氣工程的施工人員應嚴格按照施工圖紙及相關技術規(guī)范的要求標準，嚴格控制施工現(xiàn)場的每一個工作環(huán)節(jié)，盡量避免施工變更情況的出現(xiàn)，并進一步加強對隱蔽工程的質量管理；定期做好施工質量管理的記錄工作，嚴格控制工程質量的管理情況。

4.3 電氣工程安全管理問題的解決措施

為了進一步解決電氣工程安全管理中存在的問題，應落實責任制，將每一施工環(huán)節(jié)的安全責任安排到具體的施工人員頭上，并定期對電氣工程安全管理制度的實施情況進行監(jiān)管，增強工作人員的個人使命感。同時，針對電氣工程安全管理中容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，相關人員應提前制定有關問題的解決措施，保證在當安全問題出現(xiàn)后，能夠及時將其解決，避免其對工程產(chǎn)生更大的不良影響。

5 結論

本文首先從電氣工程管理工作的重要性入手，對有色金屬礦山工程建設中其主要作用及價值等方面進行了探究。其次，從電氣工管理過程中的合同管理、質量管理及工程造價管理這四個方面，對其過程中存在的問題及應采取的相應措施方面進行了闡述?？傊?，為了確保有色金屬礦山建設中其電氣工程管理工作的順利展開，相關人員必須給予這一工作環(huán)節(jié)足夠的重視，并不斷提升自己的技術水平及專業(yè)素養(yǎng)，為有色金屬礦山工程的順利施工貢獻出自己的力量。