王獻(xiàn)旭

（江蘇省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所，南京 210042）

1 引言

現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)的飛速發(fā)展有效地提高了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平，一方面促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，另一方面也為國民經(jīng)濟(jì)水平的提升創(chuàng)造了巨大便利[2]。但是相對比國外一些發(fā)達(dá)國家而言，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)還存在或多或少的缺陷，例如技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力較低、產(chǎn)業(yè)組織水平不夠高等，這些問題都嚴(yán)重地制約了農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的提高，進(jìn)一步影響到了農(nóng)業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的提升。為了有效解決這一問題，提高我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力，需要不斷引進(jìn)新技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新和研發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義

企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力，世界知名的企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心產(chǎn)品而且能保證其核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是競爭和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過程中，研發(fā)工作是至關(guān)重要的[3]。實(shí)踐表明，研發(fā)是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。研發(fā)是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)能力主要包括三個(gè)方面：一是技術(shù)吸收能力；二是應(yīng)用能力；三是創(chuàng)造能力，企業(yè)的技術(shù)能力是在研發(fā)中形成的，其理由是企業(yè)的技術(shù)能力取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設(shè)備等研發(fā)手段，所掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗(yàn)以及隊(duì)伍的協(xié)同性等；企業(yè)的技術(shù)能力主要靠技術(shù)實(shí)踐培育，盡管人才可以招聘，但研發(fā)所需的方法、訣竅、經(jīng)驗(yàn)主要靠從實(shí)踐中獲得[4]。

3 我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析

就目前而言，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀不容樂觀，存在較多的問題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到影響，最終制約了國民經(jīng)濟(jì)水平的提升?？傮w而言，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力方面存在四方面問題，即管理理念方式落后、缺乏主業(yè)的突出、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力不足以及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力不足，以下進(jìn)行詳細(xì)分析：

3.1 管理理念方式落后

現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)普遍存在管理理念和方式落后的問題，導(dǎo)致核心競爭力水平明顯不高，最終影響到企業(yè)自身和農(nóng)業(yè)的發(fā)展，管理理念和方式的落后詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要是指資本與技術(shù)相融合，特別是對于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展而言，更應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，形成科學(xué)合理的管理理念，但是就實(shí)際情況而言，很多農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人都盲目的將重點(diǎn)放在了技術(shù)方面，而對于市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論掌握不到位，這就使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度較低；第二，目前大部分農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)都普遍缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這不利于核心競爭力的提升，同時(shí)由于在管理上仍舊沿用傳統(tǒng)的落后管理理念和方式，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展受到嚴(yán)重影響，無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求，最終導(dǎo)致我國農(nóng)業(yè)發(fā)展受到制約。

3.2 缺乏主業(yè)的突出

我國高新技術(shù)企業(yè)相對比發(fā)達(dá)國家起步較晚，特別是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程更短，所以資金力量相對較為薄弱，這導(dǎo)致核心競爭力受到嚴(yán)重影響。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了經(jīng)營和生產(chǎn)主體，將目光放在了回報(bào)更大的項(xiàng)目和領(lǐng)域，例如房地產(chǎn)，這樣雖然經(jīng)濟(jì)效益得到了提升，但是由于缺乏主業(yè)的突出，使得農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)自身的核心競爭力受到影響[5]。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力不足

眾所周知，技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就國際高新技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，如果企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新低于銷售額的百分之一，此時(shí)企業(yè)核心競爭力較低，將會(huì)面臨市場的淘汰；而企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新可以達(dá)到百分之二左右，那么高新技術(shù)企業(yè)就可以基本處于穩(wěn)定發(fā)展的局勢；當(dāng)研發(fā)創(chuàng)新處于銷售額百分之五左右時(shí)，此時(shí)高新技術(shù)企業(yè)才可以在市場競爭中取得巨大優(yōu)勢。對于我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，相對比其他發(fā)達(dá)國家還存在一些技術(shù)方面的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)水平普遍較低，究其原因發(fā)現(xiàn)，主要是因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的意識(shí)不強(qiáng)，最終制約了自身的發(fā)展。一些企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略方面仍然沿用傳統(tǒng)的理念，同時(shí)過于盲目的重視生產(chǎn)，忽略技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。而國外的一些高端企業(yè)則重視技術(shù)研發(fā)和銷售，在生產(chǎn)經(jīng)營方面投入相對較低，就這一點(diǎn)來看，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)與國外企業(yè)之間存在差距較大，導(dǎo)致我國企業(yè)自身的核心競爭力不高。第二，雖然目前我國很多農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)具備足夠大的銷售額，但是在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入較少，甚至一些企業(yè)僅僅憑借一種技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，這樣是難以形成優(yōu)勢化核心競爭力的，同時(shí)還有一些企業(yè)缺乏健全完善的創(chuàng)新機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作無法有效開展，最終制約了自身核心競爭力的進(jìn)一步提升。

3.4 人員素質(zhì)水平有待提高

對于我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，具有高投入性和高風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，所以對于技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)要求相對較高。為了實(shí)現(xiàn)提升我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的目的，需要有高素質(zhì)的技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行支撐。但是就目前而言，我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)人員普遍存在素質(zhì)水平較低的問題，主要原因包括以下幾點(diǎn)：第一，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)放在經(jīng)營管理方面，忽略了對于人員技術(shù)水平和管理水平的提高，由于培訓(xùn)機(jī)制和績效考核機(jī)制的缺失，導(dǎo)致人員的素質(zhì)水平無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對于高新技術(shù)企業(yè)的需求，核心競爭力更得不到提升，最終逐漸遭到市場淘汰；第二，一些企業(yè)在進(jìn)行人員招錄時(shí)，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往沒有對技術(shù)和管理人員進(jìn)行素質(zhì)衡量，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營出現(xiàn)巨大問題。

4 提升我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的對策研究

上述分析了我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力方面存在的問題，要想有效解決這些問題，使企業(yè)在市場中處于競爭優(yōu)勢，就必須要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)要素，加強(qiáng)運(yùn)營和管理，提升核心競爭力，詳細(xì)的對策如下：

4.1 制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

對于我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，要想提升自身的核心競爭力，就需要有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，具體包括以下幾點(diǎn)：第一，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合市場外部環(huán)境，進(jìn)行綜合有效的分析，同時(shí)對自身的生產(chǎn)和經(jīng)營能力進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，最終制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定今后的發(fā)展方向，這對于核心競爭力的提升有著至關(guān)重要的作用；第二，由于高新技術(shù)企業(yè)在各個(gè)階段，其核心競爭力是不同的，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人要意識(shí)到這一點(diǎn)，制定具有競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面保證企業(yè)資源的有效配置，另一方面也實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有效提升。

4.2 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新

對于我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和核心競爭力提升的關(guān)鍵所在。就目前農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展情況而言，農(nóng)產(chǎn)品生命周期明顯縮短，同時(shí)對于生產(chǎn)技術(shù)方面的更新速度加快，加之市場外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，存在一些不可預(yù)見性，所以對于技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新就顯得十分重要，只有加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，才能確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，占有更多的市場份額，一方面滿足客戶的需求，另一方面也實(shí)現(xiàn)自身核心競爭力的提升。眾所周知，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)力之間的差距，歸根到底是技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力的差距，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人要意識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。另外，企業(yè)在市場中要想處于優(yōu)勢地位，就需要以技術(shù)優(yōu)勢作為支撐，完善技術(shù)相關(guān)的知識(shí)理論，加強(qiáng)高新技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新研發(fā)，最終為提升自身的核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 為顧客提供滿意的服務(wù)

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品是企業(yè)的形象代言，也是核心競爭力的外在體現(xiàn)，特別是對于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量更顯得十分關(guān)鍵。只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，才能增強(qiáng)顧客的滿意度，一方面提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也促進(jìn)自身核心競爭力的提升。從經(jīng)營生產(chǎn)角度分析，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力不會(huì)受到市場運(yùn)營機(jī)制的限制，更加不會(huì)受到企業(yè)資源配置的影響，所以只有加強(qiáng)對產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，打造出高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，才能有效把控顧客的價(jià)值需求，最終確保自身在市場中處于優(yōu)勢地位。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)管理方面的創(chuàng)新

首先，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)管理方面的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)綜合利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，確保內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營處于有條不紊的狀態(tài)。在新的發(fā)展形勢下，管理創(chuàng)新可以發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)因素，一方面提高產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)水平，另一方面也可以為顧客提供滿意的服務(wù)；其次，管理方面的創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，例如管理方式和管理理念等，以往我國農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力不高的原因主要是管理方式和理念的落后，所以要想提高企業(yè)核心競爭力，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和方式，以確保企業(yè)可以在新的形勢下獲得穩(wěn)定發(fā)展；最后，管理創(chuàng)新與核心競爭力直接相關(guān)聯(lián)，它對于核心競爭力有著直接的影響，企業(yè)必須要將管理創(chuàng)新作為發(fā)展目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)核心競爭全面提升。

4.5 提高人員的綜合素質(zhì)水平

人員對于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的提升具有核心影響作用，所以必須要確保技術(shù)人員和管理人員素質(zhì)符合要求，才能達(dá)到促進(jìn)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的要求。首先，企業(yè)要建立有效的人員培訓(xùn)機(jī)制，對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行定期有效的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)，為農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造更多的便利；第二，企業(yè)要完善人才招錄機(jī)制。在對內(nèi)部人員招聘時(shí)，需要負(fù)責(zé)人全面衡量人員的綜合素養(yǎng)，以確保在后續(xù)的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新方面創(chuàng)造更高價(jià)值；第三，建立標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機(jī)制，對技術(shù)和管理人員進(jìn)行定期的能力考核，并將考核結(jié)果納入到員工的薪資待遇中，以此調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，最終提升農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，也為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著我國農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)競爭十分激烈，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就必須要提升企業(yè)的核心競爭力，具體通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、完善管理機(jī)制、提高服務(wù)質(zhì)量和提升人員素質(zhì)水平等方式，不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的自身經(jīng)營和管理水平，為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造條件。