翟吉人,張匯,富振利,王世駿
(中環(huán)聯(lián)合(北京)認證中心有限公司上海分公司,上海 200030)
本文將電子企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式探討作為主要的研究內(nèi)容,通過對綠色供應(yīng)鏈管理進行簡單的闡述,進而分別從綠色供應(yīng)鏈管理模式建立的重要性、綠色供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建及其應(yīng)注重的要點三方面進行詳細的研究與分析。本文旨在為綠色供應(yīng)鏈管理模式的研究提供幾點參考性建議,并為綠色供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建提供積極的推動作用。
隨著我國傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式逐漸爆發(fā)出多種問題,綠色供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)勢而生,不僅在一定程度上對供應(yīng)鏈整體進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一,而且還在極大程度上促進供應(yīng)鏈運行中的節(jié)能減排,進而提升企業(yè)的公共效益與環(huán)境效益。作為電子企業(yè)的重要組成部分,其綠色供應(yīng)鏈管理模式的建立不僅關(guān)系著電子企業(yè)的綠色運行質(zhì)量與水平,而且對于我國電子行業(yè)與自然環(huán)境的和諧可持續(xù)發(fā)展也具有重要影響。本文以電子企業(yè)作為研究對象,對其綠色供應(yīng)鏈管理模式進行詳細的研究與探討。
綠色供應(yīng)鏈是指從產(chǎn)品或者服務(wù)的全生命周期方向進行著手,對現(xiàn)階段企業(yè)使用的整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行詳細的、系統(tǒng)的思考,進而對供應(yīng)鏈中的綠色環(huán)保進行全面化的建設(shè)。在建設(shè)的過程中,為達成綠色供應(yīng)鏈管理我國電子企業(yè)主要對供應(yīng)鏈中的各個組織環(huán)節(jié)或者部門進行規(guī)范化的管理與統(tǒng)一的協(xié)調(diào),并且將各個相關(guān)組織、部門之間的關(guān)系進行理清,建立起緊密合作以及相互約束的新型供應(yīng)鏈關(guān)系[1]。通過重點環(huán)節(jié)控制,各部門之間、與外部各級供應(yīng)商之間關(guān)系的積極調(diào)整將促使電子企業(yè)的整條供應(yīng)鏈能夠在環(huán)境管理方面呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)統(tǒng)一的表現(xiàn),進而促進電子企業(yè)環(huán)境效益以及公益效益的提升。同時,建立電子企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式還能夠促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)中的資源以及能源節(jié)約,并且在具體的企業(yè)運行中進行低危減排,進而利用友好的生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)促進電子企業(yè)供應(yīng)鏈的社會效益提升,建立起綠色化的、系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在自然環(huán)境方面卻暴露出了大量問題。電子企業(yè)的建立與發(fā)展影響著我國的自然環(huán)境,并在一定程度上影響著我國自然生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。故而應(yīng)積極對綠色供應(yīng)鏈管理模式進行建立,并積極利用綠色供應(yīng)鏈管理對電子企業(yè)中具有環(huán)境污染的重點環(huán)節(jié)、部門及各級供應(yīng)商進行綠色化的處理和控制,進而解決電子企業(yè)供應(yīng)鏈存在污染的問題。在具體的實施過程中,本文將有效的實施手段總結(jié)為以下幾方面。第一方面,綠色供應(yīng)鏈可以利用政府、企業(yè)以及公眾的采購與消費能力,促進市場機制的激勵效應(yīng)產(chǎn)生,進而利用供應(yīng)鏈的管理職能,促進電子企業(yè)降低其環(huán)境污染情況[2]。第二方面,利用市場的整改促進供應(yīng)鏈體系實施環(huán)境治理,并利用綠色供應(yīng)鏈管理方式的應(yīng)用,促進電子企業(yè)環(huán)境治理效率的提高,促進企業(yè)內(nèi)部資源與能效利用效率的提升,進而促進整個電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈條進行整體的綠色轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新[3]。實施綠色供應(yīng)鏈管理模式將有利于電子企業(yè)對環(huán)境保護標準進行遵守,并自覺的提升環(huán)境績效水平,促使電子行業(yè)的低碳化以及綠色化發(fā)展。故而在針對現(xiàn)階段電子行業(yè)環(huán)境污染嚴重的問題,建立起綠色供應(yīng)鏈管理模式具有重要的現(xiàn)實意義,對我國自然環(huán)境與電子產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展具有積極的協(xié)調(diào)與促進作用。
與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不同,綠色供應(yīng)鏈管理模式主要以循環(huán)經(jīng)濟作為理念,并將可持續(xù)發(fā)展作為具體的實施目標。故本文在對其管理模式構(gòu)建應(yīng)注重的要點進行詳細的研究時,主要從以下四方面進行詳細的分析與論述。第一方面,供應(yīng)鏈實施目標。綠色供應(yīng)鏈的實施目標即是對生態(tài)效益、經(jīng)濟效益以及社會效益進行追求。第二方面,供應(yīng)鏈管理范圍。綠色供應(yīng)鏈管理在電子企業(yè)的運行環(huán)節(jié)以及部門中均將環(huán)境管理以及生態(tài)效益進行融入[4]。第三方面,供應(yīng)鏈物質(zhì)流程。利用循環(huán)、可逆的工業(yè)生態(tài)管理提升企業(yè)的環(huán)境效益。第四方面,供應(yīng)鏈環(huán)境管理模式。綠色供應(yīng)鏈管理將對市場機制進行利用,進而促進電子企業(yè)的綠色發(fā)展。同時,在其管理中還將建立市場約束機制,進而對環(huán)境監(jiān)管體系進行建立健全。
本文在對電子企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建進行詳細的研究過程中,主要從以下三層面進行詳細的研究與分析。第一層面,組織層面。在該層面中主要是對兩方面的內(nèi)容進行重點的建立,進而推動綠色供應(yīng)鏈能夠發(fā)揮實際的作用。第一方面,建立綠色供應(yīng)鏈管理組織。通過管理組織的建立將促進綠色供應(yīng)鏈向規(guī)范化、科學(xué)化的分析發(fā)展,并且將在一定程度上提升綠色供應(yīng)鏈的實施效果。第二方面,實施知識型員工替代功能型員工的方式。通過知識型員工的應(yīng)用將在極大程度上促進電子企業(yè)的綠色化、環(huán)保化發(fā)展,能夠在各個環(huán)節(jié)與部門的運行中提出適宜的綠色化發(fā)展建議,進而促進電子企業(yè)的環(huán)境效益提升。
第二層面,系統(tǒng)層面。在該層面中主要是對兩方面的內(nèi)容進行重點的建立,進而推動綠色供應(yīng)鏈的全面化發(fā)展。第一方面,建立綠色供應(yīng)鏈管理體系。通過供應(yīng)鏈體系的建立健全,將促進供應(yīng)鏈管理的全面化發(fā)展,并有效提升綠色供應(yīng)鏈的實施效果[5]。第二方面,建立信息集成系統(tǒng)。通過集成系統(tǒng)的建立,將促使電子企業(yè)對自身供應(yīng)鏈的問題與漏洞進行清晰的認識,進而促進電子企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化與升級。
第三層面,流程層面。在該層面中主要是對四方面的內(nèi)容進行重點的建立,進而提升綠色供應(yīng)鏈的實施效果。第一方面,供應(yīng)商評價與選擇。通過對供應(yīng)商評價與選擇的建立將在一定程度上促進供應(yīng)鏈管理模式的健全化發(fā)展。第二方面,供應(yīng)商管理。通過供應(yīng)商管理的建立將促進電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商方面的綠色、環(huán)保發(fā)展。第三方面,綠色供應(yīng)鏈管理。通過綠色供應(yīng)鏈管理的建立將在一定程度上促進電子企業(yè)的供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展,進而促進電子企業(yè)公益效益的提升。第四方面,綠色供應(yīng)鏈管理績效評價。通過綠色供應(yīng)鏈績效評價的建立將促使電子企業(yè)對自身綠色供應(yīng)鏈的問題進行清晰的了解,進而促進供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完善,保障電子企業(yè)的綠色化發(fā)展。
本文通過對綠色供應(yīng)鏈管理進行簡單的闡述,進而分別從綠色供應(yīng)鏈管理模式建立的重要性、綠色供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建以及其應(yīng)注重的要點三方面進行詳細的研究與分析。經(jīng)過本文對該課題的研究分析得出結(jié)果表明,在綠色供應(yīng)鏈管理建立的領(lǐng)域中依舊存在著較多問題。因此,在未來的研究生活中應(yīng)進一步對該領(lǐng)域進行詳細的研究與分析。希望本文能夠為綠色供應(yīng)鏈管理模式的研究提供幾點參考性建議,并為綠色供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建提供積極的推動作用。