張迎春

（湖北清立建設(shè)工程有限公司，湖北 襄陽(yáng) 441000）

1 引言

中國(guó)是目前世界上建設(shè)工程項(xiàng)目最多、工程建設(shè)投資金額最大的國(guó)家之一，但是我國(guó)的成本控制方法與應(yīng)用卻落后于很多國(guó)家。隨著我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，項(xiàng)目管理體系（尤其是成本管理）的弊端逐漸顯露出來(lái)，并影響施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益。當(dāng)前中國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，從而造成建筑工程成本高，效率低等情況。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，尤其是在建筑工程行業(yè)。如果中國(guó)想要使國(guó)內(nèi)建筑工程在世界市場(chǎng)上占有一席之地，就必須提高對(duì)建筑工程發(fā)展的重視。建筑行業(yè)是我國(guó)的一類支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)及國(guó)民生活水平具有重要影響。文章依據(jù)建筑工程中成本控制的重要性，分析總結(jié)了成本控制實(shí)施面臨的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)解決措施，對(duì)工程成本的管控工作具有理論性意義，對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)意義。

2 成本管理對(duì)建筑工程的意義

①利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理水平高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)由成本的高低決定，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮減成本的支出，既可以降低企業(yè)的施工成本，又可以降低建材及設(shè)備的消耗，從而使管理水平獲得提升。②利于工程的長(zhǎng)期發(fā)展。近幾年，在建筑行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，加強(qiáng)工程的管理為主要目標(biāo)之一。從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，合理實(shí)施成本管控，可促進(jìn)工程的可持續(xù)發(fā)展。站在企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的角度，控制成本，可提升其市場(chǎng)占有額，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利潤(rùn)。③可為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益。一般建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，使得其設(shè)備資金使用的周轉(zhuǎn)期也比較長(zhǎng)，成本的控制，利于為施工中的緊急情況提供資金保障。建筑工程，其施工工期均比較長(zhǎng)，部分工程季節(jié)跨度較大，期間會(huì)存在諸多變量因素，控制成本，將節(jié)省的資金用于解決變量因素上，利于企業(yè)效益的提升。

3 建筑工程中成本控制面臨的問(wèn)題

3.1 成本核算形式化

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，部分施工企業(yè)的成本管控人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)于成本的管控僅流于形式，并未能真正貫徹與落實(shí)企業(yè)對(duì)成本的控制方針。形式化管理主要體現(xiàn)在人員對(duì)工程成本的核算階段，其核算缺乏相關(guān)依據(jù)。在工程的各項(xiàng)管理工作中，核算工作對(duì)于成本的控制具有直接影響，其可為成本的管理提供指導(dǎo)，有利于確保成本的合理性[1]。核算工作的形式化，不利于其指導(dǎo)意義的發(fā)揮。當(dāng)前，諸多建筑工程企業(yè)均有專門(mén)的預(yù)算人員，主要負(fù)責(zé)工程成本的管控工作，致使近幾年，預(yù)算員職業(yè)成為熱門(mén)職業(yè)之一，其主要的工作內(nèi)容是依據(jù)工程圖紙，再結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，完成工程成本的核算。在施工過(guò)程中，如若人員未能按照施工圖紙進(jìn)行施工，會(huì)使得原有的成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2 控制方法缺乏科學(xué)性

在對(duì)我國(guó)各建筑工地進(jìn)行了多次的走訪與調(diào)查之后，從調(diào)查的結(jié)果中不難看出，我國(guó)現(xiàn)階段有部分企業(yè)對(duì)于成本的控制缺乏科學(xué)性，存在諸多管理問(wèn)題?？刂品椒ú豢茖W(xué)，其主要原因有管理制度的缺失，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況與工程預(yù)算相脫節(jié)等問(wèn)題。部分企業(yè)的成本控制方式僅限于理論，并未能結(jié)合實(shí)際，屬于紙上談兵，以至于工程的正常施工受到阻礙，成本資金出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題[2]。除此之外，在工程項(xiàng)目前期的招、投標(biāo)階段，相關(guān)企業(yè)未能理清事實(shí)，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，致使企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)于成本的管控缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使之控制缺少科學(xué)依據(jù)，會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于其經(jīng)營(yíng)。

4 建筑工程中成本控制的策略

4.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

意識(shí)的提高是人類行動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，就必須要先從提升意識(shí)開(kāi)始。意識(shí)的提高，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的提高，最重要的應(yīng)該是企業(yè)員工意識(shí)的提升。加強(qiáng)員工的控制意識(shí)，利于提高其職業(yè)素養(yǎng)。定期組織員工參加培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算員向員工詳細(xì)講解成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及工程施工中的重要作用，使員工提高對(duì)其的重視，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員的控制工作。除此之外，企業(yè)部門(mén)應(yīng)將控制工作細(xì)分化，具體到每一部門(mén)[3]。在施工中，企業(yè)可以針對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算制定相關(guān)的控制目標(biāo)，有利于企業(yè)員工有意識(shí)地配合企業(yè)的控制工作。另外，意識(shí)的強(qiáng)化還包括對(duì)建材價(jià)格的控制。工程施工中，相關(guān)的成本支出應(yīng)按實(shí)際施工情況進(jìn)行核算。

4.2 做好成本核算工作

核算工作，是成本控制中的重中之重，其關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)該聘用具有專業(yè)化素質(zhì)的核算員，或者會(huì)計(jì)，專門(mén)從事預(yù)算核算工作，利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)核算工作的管理。合理的預(yù)算分析及科學(xué)的核算分析，對(duì)企業(yè)控制成本具有重要意義。在相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，控制好工程的成本支出[4]。在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行結(jié)算的過(guò)程中，禁止出現(xiàn)掛賬的現(xiàn)象。施工中，每一環(huán)節(jié)的成本支出都需要經(jīng)過(guò)核算，有利于企業(yè)在施工中便可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對(duì)公司銀行賬戶的監(jiān)管，禁止亂開(kāi)或多開(kāi)戶行為的出現(xiàn)，有利于企業(yè)資金作用的充分發(fā)揮。

4.3 提升控制方法的科學(xué)性

企業(yè)在對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)使用科學(xué)有效的方法。依據(jù)不同的控制工程，對(duì)成本進(jìn)行分類管理，利于提高成本使用的合理性，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施成本管控，是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化的關(guān)鍵，其中，成本的編輯影響最為明顯，是成本控制的關(guān)鍵步驟。此外，提高科學(xué)性，避免紙上談兵的行為，提升控制的可操作性，是對(duì)成本實(shí)施控制的最有效方式[5]。同時(shí)，關(guān)于控制目標(biāo)的制定，應(yīng)與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相結(jié)合，始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐融合，在確保成本合理的情況下，使得工程施工順利進(jìn)行。動(dòng)員企業(yè)上下員工共同參與到成本的管控工作當(dāng)中，完善管控制度，明確人員的分工與責(zé)任，利于控制政策的貫徹與落實(shí)，借助全體員工的力量，鼓勵(lì)各部門(mén)相互合作，資源共享，可最大限度地減少工程成本的支出。

5 結(jié)論

總而言之，城市的發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。此種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管控，有利于降低工程成本，使得我國(guó)的建筑行業(yè)能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。因此，施工企業(yè)應(yīng)采用合理、科學(xué)的方式對(duì)工程成本進(jìn)行管控，依據(jù)工程現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有針對(duì)性控制成本，利于保障企業(yè)的基本利潤(rùn)。文章針對(duì)成本控制的意義，分析得出了其實(shí)施中存在成本核算形式化及控制方法缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，提出了強(qiáng)化成本控制意識(shí)、做好成本核算工作以及提升控制方法的科學(xué)性等利于控制成本的策略，希望對(duì)提高工程效益有所幫助。