□ 朱雅斌 張 騰 劉 洋

隨著我國(guó)改革開放的全面深入推進(jìn)，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)﹑推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能和裝備業(yè)“走出去”，成為我國(guó)重要的國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。2013年9月和10月，習(xí)近平總書記分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的合作倡議。2015年3月28日，國(guó)家發(fā)展改革委﹑外交部﹑商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布了《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》?！耙粠б宦贰背h旨在借用古代絲綢之路的歷史符號(hào)，高舉和平發(fā)展的旗幟，積極發(fā)展與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信﹑經(jīng)濟(jì)融合﹑文化包容的利益共同體﹑命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。在這一背景下，大型礦業(yè)央企肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任，需要推動(dòng)“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略的有效實(shí)施和具體項(xiàng)目落地。

一、礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中面臨的形勢(shì)

國(guó)際化發(fā)展已成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)和大中型民營(yíng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略之一。國(guó)家發(fā)改委編制的《中國(guó)對(duì)外投資報(bào)告》顯示，截至2016年，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資達(dá)到1961.5億美元，位居世界第二，中國(guó)“走出去”的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)家，遍及世界190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！耙粠б宦贰毖鼐€是中國(guó)企業(yè)發(fā)展國(guó)際化業(yè)務(wù)的重要目的地。領(lǐng)英（LinkedIn）數(shù)據(jù)顯示，2016年，84%的國(guó)有企業(yè)已在海外有業(yè)務(wù)布局，58%的國(guó)有企業(yè)把“一帶一路”和海外拓展作為首要目標(biāo)。

人才是“一帶一路”建設(shè)的支點(diǎn)和關(guān)鍵。黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興﹑贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)?！痹谧呦蚝Ｍ獾倪^(guò)程中，我國(guó)企業(yè)以人才先行帶動(dòng)業(yè)務(wù)出海，但同時(shí)又普遍面臨人才國(guó)際化的挑戰(zhàn)?！耙粠б宦贰北尘跋拢覈?guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的專業(yè)化﹑多元化﹑國(guó)際化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，并在人才結(jié)構(gòu)﹑人才質(zhì)量﹑人才知識(shí)構(gòu)成﹑人才素質(zhì)能力﹑人才資質(zhì)認(rèn)證方面對(duì)企業(yè)海外項(xiàng)目的人才管理提出了新的挑戰(zhàn)。如何改進(jìn)人才管理工作，使其在“走出去”戰(zhàn)略下發(fā)揮最大效能，成為志在“一帶一路”國(guó)際化發(fā)展中有所作為的企業(yè)亟須解決的重要課題。本文以礦業(yè)央企為例，剖析我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中存在的人才管理問(wèn)題，綜合運(yùn)用人才管理理論和企業(yè)國(guó)際化理論，為構(gòu)建企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中的新型人才管理體系提供相應(yīng)的對(duì)策與參考。

二、礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中面臨的人才管理問(wèn)題

采礦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)企業(yè)海外產(chǎn)業(yè)布局以及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的重要方向。以“走出去”戰(zhàn)略的主要目的地——“一帶一路”沿線為例，這些國(guó)家礦產(chǎn)資源豐富，具有良好的成礦條件。以黃金資源為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的黃金資源儲(chǔ)量為23600多噸，約占世界黃金資源儲(chǔ)量的42%；黃金產(chǎn)量為1150多噸，占全球黃金產(chǎn)量的36%。隨著沿線國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源的勘探﹑建設(shè)﹑開發(fā),“一帶一路”國(guó)際化礦山建設(shè)已進(jìn)入全新階段。

作者走訪調(diào)研了某大型礦業(yè)央企，試圖了解其在國(guó)際化發(fā)展中的人才管理情況。該央企積極參加了“一帶一路”沿線國(guó)家礦業(yè)開發(fā)合作項(xiàng)目，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。截至目前，該央企成功完成了四個(gè)境外股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目，總投資達(dá)86973萬(wàn)美元，國(guó)際化發(fā)展總體來(lái)說(shuō)是較為成功的。但據(jù)企業(yè)相關(guān)人員介紹，在海外項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，該企業(yè)在人才管理上存在以下突出問(wèn)題：

（一）數(shù)字化領(lǐng)軍人才短缺

數(shù)字化礦山是礦山技術(shù)發(fā)展和科技創(chuàng)新的根本方向，適應(yīng)了世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展的潮流和方向。目前世界各國(guó)都在積極推動(dòng)礦山技術(shù)的智慧化﹑數(shù)字化發(fā)展。數(shù)字化礦山建設(shè)的目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)手段和管理體系的再造，建設(shè)本質(zhì)安全﹑智能高效﹑節(jié)能減排﹑綠色環(huán)保的智慧型礦山，為礦山企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的恒久支持。通過(guò)泛在感知和互聯(lián)互通的一系列信息化技術(shù)的運(yùn)用，建立礦山新型應(yīng)用系統(tǒng)﹑監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和管理體系，打造安全﹑高效﹑和諧的數(shù)字化礦山，促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)的數(shù)字礦山建設(shè)剛剛起步，正處在快速發(fā)展階段。礦山企業(yè)在走向“一帶一路”國(guó)家的過(guò)程中，面臨著國(guó)際上同行數(shù)字化礦山高產(chǎn)﹑高效﹑高質(zhì)量﹑低成本的競(jìng)爭(zhēng)，亟須一批有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)﹑較高的企業(yè)管理水平和通曉外語(yǔ)的“寬領(lǐng)域﹑多層次﹑國(guó)際化﹑復(fù)合型”領(lǐng)軍人才，專門研發(fā)數(shù)字礦山關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容和數(shù)字礦山的整體構(gòu)架，以滿足“一帶一路”下礦山企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。當(dāng)前，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化人才的不足，通過(guò)“千人計(jì)劃”等人才工程吸引海外高層次人才回國(guó)，但是所吸引的人才數(shù)量少，未能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)人才的集聚效應(yīng)。

（二）具有專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的國(guó)際化人才較少

國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱，是一種對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識(shí)﹑經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明，具有廣泛的國(guó)際認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表當(dāng)前項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的國(guó)際水平。其中，IPMP認(rèn)證的Level A被稱為認(rèn)證的國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，獲得該等級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理人員有能力指導(dǎo)一個(gè)公司（或一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）的諸多項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作的復(fù)雜項(xiàng)目。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（IPMA Competence Baseline）聘請(qǐng)具備簽字權(quán)的合格資質(zhì)人簽署報(bào)告，為評(píng)審決策提供重要的依據(jù)。然而，目前全球獲得國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證資格的人數(shù)極少，獲得這一資質(zhì)認(rèn)證的華人數(shù)量更是寥寥無(wú)幾。這給中國(guó)礦業(yè)企業(yè)“走出去”與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，帶來(lái)了很多管理和技術(shù)上的難題，特別是，亟須具有國(guó)際注冊(cè)資質(zhì)的職業(yè)工程師及合格資質(zhì)人有效指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)，簽署證券交易報(bào)告意見(jiàn)等。

（三）通曉專業(yè)與語(yǔ)言的復(fù)合型國(guó)際化管理人才不足

國(guó)際化管理人才是跨國(guó)企業(yè)開展國(guó)際業(yè)務(wù)﹑提升管理水平并在投資國(guó)站穩(wěn)腳跟的重要支撐。以該大型礦業(yè)央企的吉爾吉斯建設(shè)項(xiàng)目為例，其人才管理存在技術(shù)人員多﹑管理人員少，中方人員多﹑外方人員少，外語(yǔ)人才稀缺，中方員工特別是管理人員缺乏外語(yǔ)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，導(dǎo)致既通曉語(yǔ)言又精通專業(yè)的復(fù)合型國(guó)際化管理人才不足。造成上述情況的原因，一是固有管理體制的影響，境外項(xiàng)目照搬了國(guó)內(nèi)礦山的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式，未建立或打造立足于吉當(dāng)?shù)鼗颉耙粠б宦贰眹?guó)家的礦山建設(shè)模式；二是建設(shè)項(xiàng)目管理與礦山運(yùn)營(yíng)工作有著本質(zhì)區(qū)別，在海外礦山建設(shè)期，工程管理和外部協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，而在礦山運(yùn)營(yíng)期，項(xiàng)目管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)則成為工作重點(diǎn)，此時(shí)國(guó)際化人才短缺的情況體現(xiàn)得更為明顯；三是缺乏有效系統(tǒng)的外派人員選拔和管理機(jī)制。這類人才的缺乏，可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的效率低下，浪費(fèi)時(shí)間和資源成本。

三、構(gòu)建“一帶一路”企業(yè)國(guó)際化發(fā)展人才管理體系

如前文所述，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中存在數(shù)字化領(lǐng)軍人才短缺﹑具有專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的國(guó)際化人才較少﹑海外建設(shè)項(xiàng)目國(guó)際化管理人才不足等人才管理問(wèn)題，結(jié)合人才管理理論﹑企業(yè)國(guó)際化發(fā)展理論以及某大型礦業(yè)央企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為，應(yīng)從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)，以構(gòu)建“‘一帶一路’倡議企業(yè)國(guó)際化發(fā)展人才管理體系”。

（一）建立人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)并重機(jī)制

針對(duì)數(shù)字化礦山﹑國(guó)際項(xiàng)目管理等專業(yè)人才短缺的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)要在全球范圍內(nèi)挖掘并引進(jìn)具有國(guó)際礦業(yè)實(shí)踐工作的數(shù)字化人才﹑國(guó)際化人才﹑工程技術(shù)人才和管理人才為跨國(guó)項(xiàng)目服務(wù)，做好“一帶一路”倡議項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃和管理。同時(shí)，也要不斷地培養(yǎng)具有地質(zhì)﹑采礦﹑選礦﹑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的核心技術(shù)人才和運(yùn)營(yíng)管理人才，鼓勵(lì)本土人才參加國(guó)際化的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并通過(guò)實(shí)踐不斷地鍛煉國(guó)際項(xiàng)目管理人才，使他們能夠在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)踐中獲得國(guó)際項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。另外，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)之間應(yīng)建立人才共享機(jī)制，盤活有限的礦業(yè)專業(yè)的人才資源，充分發(fā)揮他們的“傳幫帶”作用，實(shí)行“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，形成國(guó)際項(xiàng)目管理人才的梯隊(duì)，通過(guò)分層培養(yǎng)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人員，使不同層次的人才在規(guī)模不同的國(guó)際項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用。最后，建議在全國(guó)礦業(yè)類高校和科研機(jī)構(gòu)開設(shè)數(shù)字化礦山﹑國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人才的相關(guān)專業(yè)，在礦業(yè)企業(yè)設(shè)立人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)既具有采礦﹑項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí)，也具有與國(guó)際組織和機(jī)構(gòu)交流溝通能力的畢業(yè)生，為礦山企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展提供充足的青年人才儲(chǔ)備。

（二）發(fā)揮“千人計(jì)劃”高層次人才的引領(lǐng)作用

“千人計(jì)劃”政策是國(guó)家自2008年開始實(shí)施的“海外高層次人才”引進(jìn)政策，這些海外高層次人才在國(guó)家戰(zhàn)略﹑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中做出了巨大貢獻(xiàn)。某大型礦業(yè)央企引進(jìn)的“千人計(jì)劃”專家引領(lǐng)了該企業(yè)的數(shù)字化礦山建設(shè)項(xiàng)目，在安全生產(chǎn)管理﹑綠色礦山建設(shè)﹑“四方共建”社區(qū)發(fā)展模式等方面形成了中國(guó)礦山運(yùn)營(yíng)的成功典范。該項(xiàng)目引進(jìn)了國(guó)際礦業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，為我國(guó)礦產(chǎn)資源行業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)樹立了國(guó)際化水準(zhǔn)的標(biāo)桿，打造了國(guó)際化礦山樣板，培養(yǎng)了一批國(guó)際化礦業(yè)管理的人才團(tuán)隊(duì)。

這一成功案例啟示礦業(yè)企業(yè)應(yīng)加大有色金屬礦山行業(yè)“千人計(jì)劃”專家的引進(jìn)，發(fā)揮高端人才引領(lǐng)的作用。他們?cè)凇耙粠б宦贰背h背景下的國(guó)外礦山項(xiàng)目建設(shè)中，擁有得天獨(dú)厚的資源和優(yōu)勢(shì)，具有與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，擁有國(guó)外先進(jìn)礦山企業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際礦山行業(yè)的規(guī)則。通過(guò)搭建人才團(tuán)隊(duì)，“千人計(jì)劃”專家可以以點(diǎn)帶面，批量培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的國(guó)內(nèi)礦山專業(yè)技術(shù)人才。礦山企業(yè)應(yīng)該為“千人計(jì)劃”等高端人才提供施展的空間和平臺(tái)，最大程度地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。

（三）建立健全“精準(zhǔn)用人”機(jī)制

針對(duì)復(fù)合型國(guó)際化管理人才不足的問(wèn)題，礦山企業(yè)應(yīng)構(gòu)建“精準(zhǔn)用人”機(jī)制。傳統(tǒng)的用人機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展對(duì)礦山企業(yè)提出的新挑戰(zhàn)。國(guó)際化發(fā)展對(duì)企業(yè)人才管理提出了更高的要求，需要企業(yè)海外項(xiàng)目人員熟悉國(guó)際礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則和專業(yè)知識(shí)，精通外國(guó)語(yǔ)言和法律知識(shí)，熟悉當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等。目前，我國(guó)礦山企業(yè)普遍存在具有國(guó)際化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才不足，具有國(guó)際化背景的復(fù)合型人才缺乏等問(wèn)題。同時(shí)，礦山企業(yè)在選人用人上存在多種體制機(jī)制障礙，受到傳統(tǒng)的編制管理﹑體制內(nèi)外身份差異等影響，無(wú)法科學(xué)精準(zhǔn)地用好人才，最大化發(fā)揮人才的作用。因此，礦山企業(yè)要注重專業(yè)素養(yǎng)為第一要素的原則，科學(xué)識(shí)人﹑精準(zhǔn)選人。

“精準(zhǔn)用人”的前提是堅(jiān)持客觀全面，精準(zhǔn)科學(xué)識(shí)人。一是要建立全面的考察機(jī)制，對(duì)國(guó)際化項(xiàng)目所需要的人才進(jìn)行全方位﹑多角度﹑立體式的考察，考察人才在礦山行業(yè)領(lǐng)域的口碑﹑能力﹑業(yè)績(jī)等。二是要將選人與實(shí)際礦山事業(yè)發(fā)展的需要相結(jié)合，選拔政治過(guò)硬﹑德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤肫髽I(yè)國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中。三是把選人和崗位要求相結(jié)合，考察要用的人才與所需崗位的適應(yīng)度和匹配度，擴(kuò)大考察人才的范圍，破除地域﹑身份等限制，達(dá)到“人崗匹配”的效果。

“不一則不專，不專則不能”，專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于國(guó)際化人才來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。隨著當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革，科技進(jìn)步日新月異，行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，職業(yè)專長(zhǎng)越來(lái)越精。在國(guó)際化發(fā)展中，礦業(yè)企業(yè)要用專業(yè)思維﹑專業(yè)素養(yǎng)﹑專業(yè)方法選人用人，不能用拍腦袋﹑送人情的方式選人用人。要用科學(xué)的崗位匹配度測(cè)量人才與崗位的匹配程度，通過(guò)客觀測(cè)評(píng)與實(shí)際業(yè)績(jī)相結(jié)合的方法精準(zhǔn)選人用人，達(dá)到人盡其才﹑才盡其用﹑用有所成的效果。在選人用人之前，應(yīng)將國(guó)際化項(xiàng)目的各個(gè)崗位做好規(guī)劃和分析，科學(xué)核準(zhǔn)崗位職責(zé)﹑崗位說(shuō)明及能力要求等，并為人才設(shè)計(jì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路，使人才可以事先預(yù)期職業(yè)發(fā)展空間和路徑。

（四）完善國(guó)際化項(xiàng)目管理和人員考核模式

針對(duì)專業(yè)化﹑本地化人才短缺以及國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和工程項(xiàng)目建設(shè)的不同特點(diǎn)，通過(guò)招聘﹑培訓(xùn)等手段，打造境外項(xiàng)目的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，熟識(shí)目的地國(guó)家的建設(shè)條件，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，建設(shè)完成后移交生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。例如，新疆特變電工集團(tuán)駐中亞地區(qū)辦事處，陸續(xù)承攬了塔吉克斯坦﹑吉爾吉斯斯坦等國(guó)家的電網(wǎng)和電廠改造工程，建成后移交生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，取得了良好的效果。其次，要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)駐外人員的考核，加大力度培養(yǎng)外方管理人員。加強(qiáng)對(duì)駐外人員的考核，將外語(yǔ)水平作為重要的考核指標(biāo)，促進(jìn)外派人員外語(yǔ)交流水平的提高。某大型央企在吉爾吉斯的項(xiàng)目基本依靠一兩名俄語(yǔ)水平高的人員進(jìn)行對(duì)外交流溝通工作，拖累了項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)和前置手續(xù)的辦理進(jìn)程。同時(shí)，要加大培養(yǎng)外方管理和技術(shù)人員的力度，一方面有助于企業(yè)盡快融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，另一方面可以大大降低企業(yè)的人員工資總額，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。

（五）構(gòu)建與國(guó)際接軌的人才激勵(lì)制度

有效的人才激勵(lì)可以充分發(fā)揮人才的潛能和積極性，吸引優(yōu)秀復(fù)合型國(guó)際管理人才參與到礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中來(lái)。當(dāng)前，受體制內(nèi)多種因素的影響，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制較不健全，人才激勵(lì)普遍不足。針對(duì)高端領(lǐng)軍人才和特殊行業(yè)的亟須緊缺人才，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)效的激勵(lì)保障制度。一是建立與國(guó)際礦山行業(yè)接軌的人才薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)海外礦山項(xiàng)目所處的地理位置，在較為偏遠(yuǎn)或風(fēng)險(xiǎn)較大的地區(qū)提供同行業(yè)較高標(biāo)準(zhǔn)甚至高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬，并給予股權(quán)﹑期權(quán)激勵(lì)。二是采用更有靈活性的休假制度。根據(jù)崗位需求制定合理的國(guó)際化礦山企業(yè)人才休假制度，保證海外項(xiàng)目各類專業(yè)人員正常的家庭生活時(shí)間，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)海外項(xiàng)目人員的工作動(dòng)力。三是開展國(guó)際化崗位技能和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)開展與國(guó)際接軌的崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，使人才對(duì)所在崗位的要求有更加深入的理解，不斷提升其崗位技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。四是增強(qiáng)文化激勵(lì)，通過(guò)開展專題講座以及與駐外使領(lǐng)館共同開展愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)家文化和企業(yè)文化的認(rèn)同。

（六）優(yōu)化國(guó)際化人才服務(wù)保障工作

在國(guó)際化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)當(dāng)?shù)氐母黝愊嚓P(guān)政策不夠熟悉，海外礦山項(xiàng)目人員在適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的過(guò)程中容易產(chǎn)生過(guò)多的交易成本，甚至造成個(gè)人權(quán)益的損失，極易造成企業(yè)國(guó)際化人才的流失。礦山企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理部門的服務(wù)作用，為人才提供全方位的保障。礦山企業(yè)人力資源部門應(yīng)積極了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策，為項(xiàng)目人員進(jìn)行政策解讀，為有相關(guān)需要的項(xiàng)目人員提供醫(yī)療保障﹑子女入學(xué)﹑配偶工作等服務(wù)保障，使其能夠安心投入到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。此外，人力資源管理部門應(yīng)與國(guó)際礦山企業(yè)的同行開展多種形式的溝通交流與合作，了解其海外人才管理保障的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身海外人才服務(wù)保障水平，并為國(guó)際化人才做好國(guó)內(nèi)和國(guó)外各類保障的銜接工作等。