曹意翔

陜西建工機械施工集團有限公司，陜西西安 710032

施工進度與工程工期和工作量有很緊密的聯(lián)系，因此要從全局把握施工進度以及可能影響其正常進行的因素。建筑工程要能在計劃時間內(nèi)完工不僅會影響到該企業(yè)的信譽及企業(yè)自身經(jīng)濟利益及其社會競爭力。因此，一定要嚴格控制工程施工的進度，保證工程能夠如期竣工。

1 土建工程施工進度管理中的問題

1.1 業(yè)主制定的工期不合理

在土建工程項目中，業(yè)主作為買方有著很大的話語權。大多數(shù)業(yè)主只注重己方的投資與回報收益，并不考慮施工單位的進度與工程質(zhì)量，要求施工單位盡可能縮短工期實現(xiàn)工程交付工作，甚至有的土建工程都沒有做好前期的準備工作就已經(jīng)開工了[1]。作為土建工程項目的主體之一，業(yè)主不可過分獨斷，不能只考慮如何縮短工期而不采納科學合理的施工方案，這樣很容易造成工程出現(xiàn)一系列問題，這將違背了工程效益最優(yōu)原則。

1.2 招標工期把控不嚴

土建工程主管部門與業(yè)主會嚴格把控施工成本與質(zhì)量關，而并不注重對工程的施工進度與工期的監(jiān)控。在招標過程中就很明顯暴露出了這一問題，一些工程的工期較短，但為了能夠得標，投標單位就會為迎合招標單位與業(yè)主的要求而做出承諾，但往往施工單位不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設任務。所以要在招標之時對其進行嚴格把控，盡量保證工期的科學合理性。

1.3 施工進度督查工作不到位

加強對施工進度的計劃督查是保證工期的重要手段。但是往往在實際的施工進程中，因受到一些不確定的、偶然的客觀條件的影響，土建工程項目的編制計劃無法全面涵蓋將會出現(xiàn)的施工問題，這些不確定性因素都會打亂施工的進度計劃。與前期工程項目招標與設計過程相比較，完全執(zhí)行既定的施工進度計劃的難度會更大。在施工過程中會碰到很多的影響施工進度的事件，所以重視與強化對施工進度計劃的督查工作就變得非常重要。

1.4 未完善工期約束機制

現(xiàn)在的很多施工單位都會一再出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，有些土建工程施工單位會將各種外界因素當作延誤工期的推托之詞。業(yè)主可能會由于提升標準要求、資金不足、設計變更或材料設備不全而造成工期推遲。而承包商可能由于施工組織不合理、分包單位之間不協(xié)調(diào)、機械設備不全或技術措施不到位等問題，最終無法兌現(xiàn)合同規(guī)定的竣工期限。

2 土建工程施工進度控制與管理策略改進辦法

2.1 制定科學的目標工期

制定科學合理的土建工程施工的目標工期能夠客觀知道工程施工的進度控制與管理措施。施工單位一般會經(jīng)過以下幾種手段來確定合理的目標工期。首先，要依據(jù)費用工期標準土建工程的目標工期。因為土建工程的工期與成本和質(zhì)量之間并不存在線性關系。工程的成本也不會因工期縮短而降低，也不可能因工期縮短而提升工程的質(zhì)量。盲目縮短工期只會因工程進度加快而需要更多的施工設備，或者進行增員來趕工期，這都會反過來增加工程的成本。另外，根據(jù)資源工期的標準制定合理的目標工期[2]。施工單位一般可根據(jù)施工現(xiàn)場的建筑材料、施工機械設備、勞動力以及資金的可調(diào)配能力，制定科學化的目標工期。施工單位要在充分合理利用當前的施工資源條件的基礎上，將工期調(diào)整到最理想的狀態(tài)。

2.2 制定科學的施工進度

科學制定施工進度又是土建工程施工項目管理當中的一大重點，施工進度計劃得是否合理將會直接影響到后期各項施工工作地協(xié)調(diào)有序的展開。有些施工單位會忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，只是抱著應付相關部門監(jiān)督的心理敷衍設計，在符合審核標準之后就將其進度計劃表放置一旁，自我決定實際的施工過程，進而引發(fā)一系列施工問題，增加施工進度的控制難度。所以，相關部門要加強工程施工進度審核的力度，加強施工單位合理編制施工進度的意識。

2.3 加強管理項目工程

工程項目工程的管理水平還會影響到施工進度的控制與管理水平。只有提升并達到較高層次的項目管理水平，才可以合理安排土建工程中的各類組織工作，并協(xié)調(diào)開展各項施工項目，以最佳工期內(nèi)完成工程建設項目。所以土建工程施工建設單位要不斷強化管理能力，制定高標準、高質(zhì)量的施工進程計劃，嚴格把控施工的各類技術關卡與質(zhì)量關卡以及各個施工環(huán)節(jié)。在土建工程的管理過程當中，要處理好項目間的變更并能進行有效控制，還要盡可能減少變更現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工建設更夠如期進行，順利完成。

2.4 加強管理施工團隊

要進行高效的施工進度控制與管理工作，需要一個綜合水平較高的施工團隊來完成。當土建工程的施工組織呈現(xiàn)出一種組織結(jié)構(gòu)冗雜、人員流動性大、組織成員之間的合作能力較差的現(xiàn)象，就很難充分發(fā)揮出施工人員的工作水準與能力。不論是從組織還是從人力方面，都不能保證工程施工建設能夠順利開展，也不能有效監(jiān)管施工現(xiàn)場的具體情況，對共層項目的進度控制更是無法實現(xiàn)。所以，一定要加強土建工程項目的團隊建設。在用人方面要充分發(fā)揮個人的作用，提升團隊成員彼此間的合作能力，將施工團隊打造的更加標準而高效率。而在實際的施工進度管理方面就要圍繞項目經(jīng)理，合理分配施工的進度目標，將其責任落實到每個小組或個人的頭上，做到責任到人。

3 結(jié)語

總而言之，當前的土建工程施工管理在施工進度的管理與控制方面還存在著許多較為突出的問題，如果這些問題不能有效解決，將會嚴重制約工程的施工進度。所以，相關單位要針對這些問題制定與之相對應的解決方案，以期能夠切實有效地提高施工進度地整體管理水平。

[1] 孫士濤. 論土建工程施工進度的控制與管理[J]. 黑龍江科技信息，2014（22）：268.

[2] 王恒偉. 土建工程施工進度的控制與管理問題探討[J]. 中國新技術新品，2017（4）：116.