王泓洋

石家莊高新建設投資有限公司，河北石家莊 050000

我國的經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程極大帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在明顯增長，建筑行業(yè)獲得前所未有的發(fā)展機遇。然而建筑行業(yè)在高速發(fā)展的過程中也產(chǎn)生一些問題，部分建筑工程施工質(zhì)量達不到設計要求，存在嚴重的質(zhì)量安全隱患，給社會造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)損失，工程質(zhì)量問題已經(jīng)引起全社會的廣泛關注，對建筑行業(yè)整體形象也產(chǎn)生負面影響。所以建筑企業(yè)必須高度重視施工質(zhì)量的問題，在建筑工程施工現(xiàn)場要加強管理，嚴格按照相關技術要求和操作規(guī)范對施工過程進行全方位的全程質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)量關，保證建筑工程施工質(zhì)量。

1 現(xiàn)階段我國在建筑工程現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制中存在的主要問題分析

1.1 缺乏完善的建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制機制

目前，我國還沒有建立起統(tǒng)一完善的現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制體系，相關的制度建設也還有所欠缺，影響現(xiàn)場施工管理控制的有效性。雖然部分施工單位自行制定一些施工管理和質(zhì)量控制規(guī)章制度，然而這些制度規(guī)范局限性比較明顯，存在比較多的漏洞，同時在可操作性方面也有很大不足，使得在現(xiàn)場施工的實際管理控制中難以有效的落實執(zhí)行，進一步增加現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患。另外，一些建筑企業(yè)管理人員在管理理念和管理方式上還比較落后，對現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理技術和專業(yè)知識缺乏足夠了解，影響施工管理整體水平，使建筑施工質(zhì)量無法得到有效保障。

1.2 缺乏有效全面的建筑材料的管理與質(zhì)量控制措施

在建筑工程施工管理中，對施工材料進行嚴格質(zhì)量控制是管理工作中的重要環(huán)節(jié)。然而很多建筑企業(yè)在施工建設中對施工材料缺乏有效管理和質(zhì)量控制措施，使用不合格建筑材料進行施工，嚴重影響建筑質(zhì)量，甚至造成重大安全事故。造成此類問題的原因有很多，主要包括在工程現(xiàn)場沒有建立起健全的施工材料管理規(guī)范，缺乏標準明確的建筑材料進場質(zhì)量控制流程，造成達不到質(zhì)量標準和設計要求的建筑材料進場被使用。同時，一些施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員沒有充分認識到材料管理重要性，沒有切實落實質(zhì)量控制制度，對材料質(zhì)量檢驗往往流于形式，起不到真正作用，給建筑工程造成嚴重質(zhì)量安全問題。

1.3 缺乏健全的建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

一些建筑工程管理人員在施工前期沒有進行充分準備工作，對技術交底等工作缺乏重視，造成施工人員進入現(xiàn)場施工時沒有準確掌握施工的各項技術要求和工藝標準，使施工過程中質(zhì)量安全問題頻發(fā)。目前，很多施工企業(yè)施工和技術人員缺乏足夠的專業(yè)知識和技術能力，綜合素質(zhì)比較差，也影響施工中各項技術的準確實施和規(guī)范操作，給工程建設帶來一定隱患因素。另外，很多施工單位在現(xiàn)場施工過程中沒有建立起有效監(jiān)督機制，崗位責任制沒有落實到位，造成現(xiàn)場施工發(fā)生問題后難以追究直接責任人，在客觀上影響對施工質(zhì)量進行管理和控制的有效性。

2 建筑工程現(xiàn)場施工加強質(zhì)量管理控制的有效途徑

2.1 建立健全現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制體系

建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工時應加強質(zhì)量管理機制建設，并嚴格按照質(zhì)量標準對施工進行管理。施工企業(yè)應建立并落實崗位責任制，對現(xiàn)場施工所有人員職責進行明確劃分，并注意落實各個崗位責任人的具體工作內(nèi)容。另外，建筑企業(yè)也可以采取建立施工管理與質(zhì)量控制小組的方式，有項目總工程師牽頭領導施工質(zhì)量管理工作。同時，工程項目負責人應加強對質(zhì)量管理、技術等相關部門溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機制應有的作用，全面提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2.2 提高施工方案的合理性

在工程項目施工時應根據(jù)工程建設具體情況和施工條件，制定科學施工方案，指導建筑工程現(xiàn)場施工。在制定施工方案時全面掌握工程項目特點和具體要求，并充分聽取管理、設計以及施工人員的意見和建議，不斷完善施工方案，提高施工方案合理性和可執(zhí)行性，對各種資源進行合理優(yōu)化配置，同時在現(xiàn)場施工中要嚴格按照施工方案開展施工建設。

2.3 加強對施工材料的管理和質(zhì)量控制措施

建筑企業(yè)必須高度重視建筑材料管理和質(zhì)量控制工作，對建筑材料要從采購環(huán)節(jié)入手，全面管控運輸和存貯等各個環(huán)節(jié)。采購人員必須按照工程項目設計要求和技術標準來選擇材料型號和種類，保證材料性能和質(zhì)量符合相應要求。同時在運輸材料過程中，要做好防潮防盜等各項管理措施，防止材料性能受到影響或者出現(xiàn)丟失等情況，減少成本浪費。在建筑材料進場以及存儲時，管理人員必須對材料規(guī)格、數(shù)量以及性能質(zhì)量認真進行驗收，嚴禁不合格材料進場使用，在存儲過程中要做好防潮以及防火措施。

2.4 對現(xiàn)場的施工設備加強管理

建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工過程要加強對施工設備的管理。使用設備前應要求操作人員全面掌握設備操作方法，了解設備用途和性能，提高設備使用效率。在設備使用過程中，操作人員應對設備定期進行維護檢修，防止設備出現(xiàn)故障影響正常施工進度。同時管理人員要對投入施工設備種類、數(shù)量以及維護情況進行檢查，并詳細記錄相關數(shù)據(jù)信息，對施工設備要進行合理調(diào)配，提高設備利用率，同時也要保證設備處于良好運行狀態(tài)下，盡量延長設備使用壽命，減少成本支出。

2.5 對現(xiàn)場施工加強技術管理措施

在建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中要高度重視技術交底，確保技術人員和施工人員準確掌握相關技術標準和操作規(guī)范。如果有新技術工藝或者新設備投入使用時，操作人員必須全面了解操作規(guī)程，以保證施工質(zhì)量。施工企業(yè)要對施工技術和工藝加強管理，提高施工人員技術水平和操作規(guī)范性。另外，施工企業(yè)還應建立技術小組，對施工過程中出現(xiàn)的各種技術問題及時進行研究解決，對現(xiàn)場施工進行技術指導。

2.6 對施工現(xiàn)場的各道工序進行全面的管理控制

建筑企業(yè)要對技術人員和施工人員加強培訓，提高他們責任意識和職業(yè)道德，增強他們對工作的責任感，同時要幫助他們了解先進的施工技術，全面提高他們的專業(yè)知識和技術水平。此外，施工管理人員要對各道施工工序開展情況進行全面監(jiān)督控制，管理人員要充分了解工程建設中重點工序所要求的施工技術和工藝要求，提高質(zhì)量控制針對性和有效性。同時管理人員要對各道施工工序銜接加強管理，及時對現(xiàn)場施工中的問題進行溝通協(xié)調(diào)，從而保證工程建設順利進行。施工企業(yè)還應加強績效考核以及相應激勵機制建設，對施工人員施工質(zhì)量和效率進行科學評價，并及時給予獎勵，激發(fā)施工人員積極性，為現(xiàn)場施工正常進行創(chuàng)造良好條件。

2.7 加強對施工進度的控制管理

建筑工程在現(xiàn)場施工過程中往往會遇到停電停水以及突發(fā)性事故等具有較強不確定性的問題?，F(xiàn)場施工管理人員要做好各種協(xié)調(diào)處理工作，保證施工進度。在施工前，項目管理人員應制定好各種應急預案，以應對各種突發(fā)情況。同時在現(xiàn)場施工過程中要加強不同班組、不同部門以及不同工序間的協(xié)調(diào)溝通，保證施工進度順利推進。一旦發(fā)生突發(fā)事件時應及時上報，并采取有效處置措施，避免對施工正常進度造成較大影響。

2.8 對現(xiàn)場施工加強安全管理措施

工程項目建設施工是一項施工周期長、綜合性比較高的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)場施工中涉及的人員、材料設備、專業(yè)工種等都十分復雜，相應安全隱患因素也比較多。因此，必須加強施工過程中的安全管理。管理人員應在施工現(xiàn)場加強巡視檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工現(xiàn)場必須做好各項安全保護措施，施工人員必須佩戴相應防護設備才能進場作業(yè)。另外還要加強安全教育，并制定完備應急預案。

3 結語

對建筑工程現(xiàn)場施工進行管理和質(zhì)量控制是施工企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，對建筑工程施工安全和施工質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。在對現(xiàn)場施工進行管理和質(zhì)量控制時需要涉及到諸多環(huán)節(jié)，對管理和控制效果產(chǎn)生影響的因素也比較復雜，所以需要施工單位充分認識施工管理和質(zhì)量控制的重要性，在現(xiàn)場施工管理中加大人力和技術支持的投入，采取有效質(zhì)量控制措施對現(xiàn)場施工全程進行全方位管理控制，保證建筑工程施工質(zhì)量和安全，從而增強建筑企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大發(fā)展空間。