孔德鋆

摘 要：研究以輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)節(jié)為重心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開(kāi)了策略性的思考，提供了強(qiáng)化輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化輸配電工程的細(xì)節(jié)管理，健全輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，接入現(xiàn)代化輸配電工程建設(shè)技術(shù)體系，輸配電工程驗(yàn)收階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化輸配電工程質(zhì)量管理的策略等方法，為輸配電工程強(qiáng)化管理，實(shí)施更為縝密的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理 輸配電工程 安全管理 責(zé)任制度 技術(shù)體系 現(xiàn)場(chǎng) 策略

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）11（a）-0183-02

輸配電工程是當(dāng)前輸配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工程，在電力發(fā)展逐步成熟，電力市場(chǎng)逐步分化的今天，輸配電工程作為滿足社會(huì)與生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)工程更加引起公眾的關(guān)注。要加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量和安全的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的針對(duì)性和有效性，在使輸配電工程項(xiàng)目得以順利施工和進(jìn)行的前提下，為高品質(zhì)輸配電工程，高質(zhì)量輸配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。

1 強(qiáng)化輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理工作要吸取輸配電工程和施工得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在配電工程的設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)就在于防范無(wú)法預(yù)知的危險(xiǎn)，避免事故和危險(xiǎn)發(fā)展到無(wú)法彌補(bǔ)的程度再采取補(bǔ)救措施，其主要原因在于，輸配電工程安全管理措施不到位會(huì)造成嚴(yán)重的損失。在現(xiàn)場(chǎng)管理的初始階段施工人員應(yīng)詳細(xì)查閱有關(guān)數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)準(zhǔn)確的分析已有配電工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從該工程的實(shí)際情況出發(fā)，有效處理實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施。但是，從工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，施工人員也參考以前同類問(wèn)題的處理方法，選擇相應(yīng)的處理措施。

2 強(qiáng)化輸配電工程的細(xì)節(jié)管理

輸配電工程建設(shè)中細(xì)節(jié)關(guān)乎輸配電工程的效率、價(jià)值和效益，不能因管理和監(jiān)督在細(xì)微方面和環(huán)節(jié)上出現(xiàn)疏漏而喪失輸配電工程管理的全面性、系統(tǒng)性和嚴(yán)格性，反而應(yīng)該針對(duì)輸配電工程細(xì)節(jié)必須突出嚴(yán)格管理這一工具，這是達(dá)成輸配電工程安全性、效率性、質(zhì)量性目標(biāo)的前提。在輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，管理工作要向細(xì)節(jié)和微觀覆蓋，在設(shè)計(jì)圖會(huì)審、技術(shù)交底等工作中預(yù)設(shè)細(xì)節(jié)問(wèn)題發(fā)生的可能，進(jìn)而采取有效的方法和措施防范細(xì)節(jié)漏洞和細(xì)節(jié)問(wèn)題，避免輸配電工程在細(xì)節(jié)處出現(xiàn)問(wèn)題和隱患，特別在輸配電隱蔽部位的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，更應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的管理和控制，以細(xì)節(jié)的全部覆蓋和有效強(qiáng)化提升現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，確保輸配電工程的品質(zhì)。

3 健全輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度

建立與實(shí)施嚴(yán)格而系統(tǒng)的輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系是保障輸配電工程質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提。為了使輸配電工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理，系統(tǒng)控制輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該在管理責(zé)任體系建設(shè)和制度體系實(shí)施方面取得突破。要以現(xiàn)代化的企業(yè)制度和工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度為中心，以輸配電工程實(shí)際要求為平臺(tái)，構(gòu)建輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理的制度體系和責(zé)任體系，將輸配電工程管理具體工作與專業(yè)要求、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐教訓(xùn)相結(jié)合，提升管理責(zé)任制度的針對(duì)性、整體性和有效性，實(shí)現(xiàn)輸配電工程有效、系統(tǒng)、完整地控制和管理，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)。

4 接入現(xiàn)代化輸配電工程建設(shè)技術(shù)體系

現(xiàn)代化的輸配電工程建設(shè)技術(shù)體系具有低風(fēng)險(xiǎn)、高效率、高質(zhì)量的基本特點(diǎn)，強(qiáng)化輸配電工程管理的功能和價(jià)值的基本保障就應(yīng)該放在接入現(xiàn)代化建設(shè)技術(shù)體系之中。為了打造輸配電項(xiàng)目的精品工程，管理人員應(yīng)該立足于輸配電工程的現(xiàn)實(shí)性分析，主動(dòng)將現(xiàn)代化電力建設(shè)管理的技術(shù)體系引入到輸配電工程施工之中和現(xiàn)場(chǎng)之內(nèi)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備、現(xiàn)代化的思想進(jìn)行輸配電工程建設(shè)體系、技術(shù)體系和管理體系的改造，使施工人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)一步明確施工技術(shù)、管理要求和建設(shè)目標(biāo)，從輸配電工程的實(shí)際出發(fā)融合技術(shù)、管理相關(guān)工作的優(yōu)勢(shì)，形成對(duì)輸配電工程質(zhì)量目標(biāo)的全面支持，通過(guò)對(duì)技術(shù)體系的建設(shè)、實(shí)施和支持達(dá)成科學(xué)、全面管理輸配電工程的功能和作用。

5 提高輸配電工程的安全水平

管理出安全這是輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基本要求，也是現(xiàn)場(chǎng)工作工作的基本經(jīng)驗(yàn)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者要做好施工人員、管理人員、參與人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，養(yǎng)成輸配電工程各類人員的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范意識(shí)和自覺(jué)行為控制能力。管理人員要組織輸配電工程參與人員展開(kāi)安全技能、防護(hù)知識(shí)、安全操作、安全管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使工程相關(guān)人員具備輸配電工程安全的基本素質(zhì)、基本能力和基本技能，強(qiáng)有力地確保輸配電工程的人員方面、操作方面的實(shí)質(zhì)性安全。管理人員還要起到輸配電工程安全宣傳者的作用和功能，針對(duì)輸配電工程的不同時(shí)期和安全隱患不同類別展開(kāi)扎實(shí)而有效的安全宣傳工作，以事故研討、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等有效方式全方位宣傳輸配電工程安全的價(jià)值和功能，在確保參與和相關(guān)人員建立起正確安全認(rèn)知的同時(shí)，確保輸配電工程的系統(tǒng)安全。

6 輸配電工程驗(yàn)收階段的現(xiàn)場(chǎng)管理

配合相關(guān)單位做好竣工驗(yàn)收，實(shí)施科學(xué)而嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是輸配電工程施工企業(yè)最后的工作和任務(wù)，要努力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)的良好現(xiàn)場(chǎng)條件，主動(dòng)接受監(jiān)理、委托、甲方等相關(guān)部門(mén)和主體對(duì)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)審核和驗(yàn)收。作為施工方輸配電工程管理人員要做好驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)計(jì)圖、變更合同、相關(guān)信息等基礎(chǔ)性資料加以全面呈現(xiàn)，科學(xué)管理輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)，有序促進(jìn)輸配電工程驗(yàn)收工作的開(kāi)展。

7 優(yōu)化輸配電工程質(zhì)量管理的策略

質(zhì)量目標(biāo)是輸配電工程的核心目標(biāo)和根本價(jià)值所在，施工單位要在建設(shè)輸配電工程中將控制質(zhì)量列為現(xiàn)場(chǎng)管理和整個(gè)過(guò)程管理的中心。在輸配電工程開(kāi)始前施工單位要針對(duì)設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)體系建設(shè)，明確關(guān)鍵質(zhì)量的形成邏輯，質(zhì)量形成的方法和技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)工序控制和技術(shù)檢驗(yàn)確保輸配電工程質(zhì)量目標(biāo)到處的要點(diǎn)，有效降低輸配電工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在輸配電工程進(jìn)行中，要以管理工作作為作為中心展開(kāi)質(zhì)量管理的實(shí)際控制和干預(yù)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、技術(shù)、材料等相關(guān)問(wèn)題加以管理，使輸配電工程質(zhì)量有現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)、完整地保障，建立施工、管理、相關(guān)人員共同努力、良好協(xié)作的平臺(tái)，以扎實(shí)的管理有效提升輸配電工程的質(zhì)量水平。質(zhì)量管理是一項(xiàng)連續(xù)的過(guò)程，要采取連續(xù)性、規(guī)范性的策略對(duì)輸配電工程進(jìn)行質(zhì)量上的定期檢驗(yàn)、不定期抽查，使輸配電工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題得以暴露，以便在及時(shí)解決輸配電工程質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，提升輸配電工程管理的效果。

8 結(jié)語(yǔ)

輸配電工程的系統(tǒng)復(fù)雜性表現(xiàn)在建設(shè)時(shí)間、參與人數(shù)、參加工種上，因此是一項(xiàng)復(fù)雜性的系工程，這樣的工程無(wú)疑將會(huì)受到外部因素、自身特征和內(nèi)部條件的影響，建立輸配電工程的保障體系就應(yīng)該控制外部、優(yōu)化自身、協(xié)調(diào)內(nèi)部，抓住工程現(xiàn)場(chǎng)這一核心階段和基礎(chǔ)場(chǎng)域，強(qiáng)化管理、技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持基礎(chǔ)性操作的規(guī)范性和統(tǒng)一性，更加關(guān)注輸配電工程的細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)輸配電工程的安全和效益，將復(fù)雜的輸配電工程轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的控制和管理，在有效實(shí)施輸配電工程建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、綜合等一系列輸配電工程的重要目標(biāo)。

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