王進益

摘要：隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)財務管理工作的重要性日益凸顯出來，特別是在基層電力企業(yè)的管理工作中，財務管理工作起到了關鍵性的作用，下面本文主要研究分析了基層電力企業(yè)財務管理工作模式的革新。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;革新

一、當前在基層電力企業(yè)中財務管理開展過程中存在的不足

（一）財務管理信息無法達到企業(yè)的要求標準

從現(xiàn)有的情況來看，在基層電力企業(yè)運作的過程中，管理人員從財務管理中獲取到的信息，很大一部分都是依托于企業(yè)本來的會計核算手段與財務管理體系中針對財務狀態(tài)的研究所獲取到的相關資源訊息。但是以上方式所獲取到的訊息，卻存在形式化、模式化的缺點。作為管理人員，不能借助財務管理體系得到真正符合他們需要的、確切的訊息，這會導致他們對企業(yè)內部財務咨詢或缺的殘缺性，不夠精確性，那么他們在結合資金狀況進行決策的時候就會出現(xiàn)誤判的問題。同時，財務管理模式不夠創(chuàng)新，依然在沿用老套的方法，給資金的管理效率帶來很大影響。

（二）預算管理環(huán)節(jié)不能讓所有人都參與進來

從現(xiàn)在的情況來看，基本上所有的基層電力企業(yè)，都進行了預算管理這個環(huán)節(jié)，一般都是選擇采取定期預算與增量預算的手段。對于企業(yè)而言，在進行預算工作環(huán)節(jié)，一般都需要每一個部門及工作人員的參與，因此企業(yè)預算要涵蓋全部的工作人員。不過由于各個部門都設立有專屬于自己的預算管理，且管理工作的開展都是單獨進行的，企業(yè)內部工作者在進行預算工作的時候，僅僅停留在表面的表格填寫上，很難深入的滲透到預算工作內部。與此同時，預算表格都沒有差異性，所有的部門都是用的一個版本，并未充分考慮每個部門的不同需要，所以預算信息不準確的問題經常會出現(xiàn)。對于基層電力企業(yè)來說，開展預算管理工作一共可以劃分成三個步驟：項目開展前、項目開展進行中以及項目開展完之后。在真正的作業(yè)開展過程中，項目開展前針對財務訊息搜集不夠科學精準，在項目進行的時候針對預算資金并未進行充分的監(jiān)督管理，以上這幾個因素都會導致給項目整體預算與成本管控帶來制約，在很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展與進步。對于基層電力企業(yè)來說，起預算工作環(huán)節(jié)無法在財務管理過程中體現(xiàn)出充分的功能，導致企業(yè)僅僅可以根據(jù)已經存在的數(shù)據(jù)信息記憶預估，在進行決策的時候就不夠科學。

1.操作的過程中規(guī)范性不強

財務部是企業(yè)進行財務管理最直接的操作者，這個部門的每個工作人員都應該結合世界進行合理的工作內容劃分，將責任具體的落實到個人。不過，現(xiàn)在在很多企業(yè)中，在進行具體的財務管理的時候，財務部門的工作者和部門整體沒有組織建立起一致的工作標準及操作方法，工作者對于財務管理不夠熟練，搞不清楚各項程序環(huán)節(jié)，工作的開展完全是隨心而欲，如此一來財務管理工作的質量也就大打折扣。工作過程中錯誤率的不斷上升，讓企業(yè)無法精準的提前判斷可能會出現(xiàn)的不利問題，企業(yè)的正常運作也充滿了不確定性因素。

2.針對固定資產的管理存在疏忽

當前社會的不斷進步，讓固定資產在企業(yè)當中成為越來也重要的一個組成部分。所以針對這一部分資產的管控及運用成為一個很關鍵性的環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)中，可以針對固定資產部分加以科學規(guī)范的管控。不過現(xiàn)在的情況是，在開展固定資產管控作業(yè)的過程中，更加注重的是事情結束之后的審批與核實，針對事情開始之前做出的預判斷則不夠。

3.財務管理分析和考評體系關系不夠密切

在企業(yè)財務管理開展的過程中，和考評體系并未建立起密切的監(jiān)督管控聯(lián)系，同時無法在考評體系中加以充分展示。針對財務管理作業(yè)進行的過程中存在的誤差，缺少針對性的監(jiān)督管理體系加以考評，責任也沒有落實到具體的人身上。因此，在這一過程中存在的問題并未給工作人員和部門帶來制約。

二、今后基層電力企業(yè)中財務管理工作的改進措施

（一）釋放財務管理功能，注重對財務訊息的管控

財務管理工作不僅僅要重視會計核算，更要拓寬工作內容，對企業(yè)的各項業(yè)務進行財務方面的規(guī)范管理，降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)運營效益。釋放企業(yè)財務管理功能，并將財務管理工作納入企業(yè)考核考評機制之中，提高財務管理工作的重要性。

（二）促進財務核算合理與精細的結合，強化企業(yè)決策工作

基層電力企業(yè)的財務核算工作要以會計核算準則為標準，進行符合基層電力企業(yè)實際情況的財務核算工作。同時要對核算內容進行細化與分析，使企業(yè)領導者和相關人員可以隨時的通過財務管理系統(tǒng)獲得所需的財務數(shù)據(jù)和信息，為領導者的正確決策提供財務和資金方面的數(shù)據(jù)保證。

（三）進一步增強企業(yè)預算的功能

對于基層電力企業(yè)而言，一定要認清當前的工作形勢，進一步增強企業(yè)內部預算功能，借助預算科學了解業(yè)務的進行情況。針對每一項業(yè)務開展有效的預算，繼而針對業(yè)務進行整體過程的監(jiān)督管理。并且，借助對資金使用權的下放，展示出預算管理本身的自主性特點，從而讓相關工作人員更加高效的工作。

三、總結語

社會的進步對于電力行業(yè)的發(fā)展而言，是新的機遇同時也是新的挑戰(zhàn)，堅守與傳統(tǒng)陳舊的管理模式已經不再適用于當下的社會需求，因此，對于基層電力企業(yè)來說，一定要在財務管理領域有新的突破和創(chuàng)新。認真參考行業(yè)內優(yōu)秀的財務管理模式，結合自身的發(fā)展實際情況，積極的予以更新與改造，不斷更新自身的管理理念，采取最先進合適的管理手段。從而在日新月異的行業(yè)發(fā)展中，占據(jù)競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中處于不敗之地，并確保企業(yè)獲取更加可觀的社會效益。

參考文獻：

[1]宋奇東.基層供電企業(yè)財務管理探析[J].現(xiàn)代經濟信息，2013 （20）：215.

[2]宋杰.強化基層電力企業(yè)財務管理的思考[J].中國電子商務，2013 （19）：189.