張銳

“92派”商人

馮侖父親的父親雖然是地主出身，但馮侖卻以自己從小的努力改變了家族并不好聽的階級(jí)基因。他15歲入青團(tuán)，20歲入黨，在中央機(jī)關(guān)工作過，這些經(jīng)常掛在馮侖嘴上的自詡性語(yǔ)言其實(shí)一點(diǎn)也不虛假。作為“文革”后的第二屆正式大學(xué)生，馮侖與許多同齡人一樣有著非常強(qiáng)烈的求知與深造欲，因此，22歲從坐落于出生地西安的西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)后，馮侖便考取了中央黨校法學(xué)研究生，而且當(dāng)時(shí)馮侖還是中央黨校歷史上最年輕的學(xué)員。

研究生畢業(yè)后馮侖留在中央黨校做了一段時(shí)間的老師，但在中央黨校呆了不到一年的時(shí)間，馮侖又先后進(jìn)入中共中央宣傳部和國(guó)家體改委工作，最后又被調(diào)到海南省體改所（海南改革發(fā)展研究院前身）任職。看得出，雖然前后六年不到的時(shí)間多次易職，但都沒有脫離馮侖的初心。在海南改革發(fā)展研究所馮侖擔(dān)任的是常務(wù)副所長(zhǎng)一職，機(jī)構(gòu)的主要職能就是進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)策研究，然而，由于研究所當(dāng)時(shí)既沒有財(cái)政撥款，也無(wú)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，所里的油鹽醬醋都須自己籌措，在得到一批彩電批文而勉強(qiáng)維持了一段時(shí)日后，研究所最終還是由于溫飽不濟(jì)而人走鳥散。馮侖也回到北京遍托關(guān)系找工作，不過，此時(shí)進(jìn)入國(guó)家機(jī)關(guān)已比登天還難，就這樣，馮侖開始淪落江湖，落草為民。

四處漂泊之際，偶遇熟人介紹，馮侖來(lái)到了牟其中主政的四川南德公司，而且牟其中也是一個(gè)愛才之人，在得知馮侖是中央黨校研究生畢業(yè)后，二話沒說(shuō)就讓馮侖當(dāng)了自己的政務(wù)秘書。不久，馮侖被委任為《南德視界》的主編，一年后便升任為牟其中的第一副手。而也在此時(shí)，馮侖在海南工作時(shí)認(rèn)識(shí)的王功權(quán)、劉軍、王啟富等好友投奔過來(lái)，并且經(jīng)人托人介紹后，最后南德三分之二的部門經(jīng)理都是馮系人物群帶過去的。

馮侖與牟其中和諧相處的日子并不長(zhǎng)，這不僅是因?yàn)轳T侖主張南德應(yīng)該轉(zhuǎn)型而牟其中依然恪守倒騰資金的傳統(tǒng)思路，更由于隨著“馮系”人馬的增多導(dǎo)致牟其中對(duì)馮侖的不信任感與日俱增，甚至為了抗衡“馮系”陣營(yíng)，牟其中開始從老家四川調(diào)兵遣將。同時(shí)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行換血，馮侖感覺到自己的事業(yè)已經(jīng)觸及到天花板，在沒有與牟其中做任何形式的告別后，便選擇毫無(wú)聲息地離開了南德。后來(lái)南德泡沫破滅，牟其中鋃鐺入獄，馮侖還與王石一起去武漢探望過。

離開南德再度回到海南后，馮侖遇到了一個(gè)可以說(shuō)能夠改變自己命運(yùn)的重大機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，國(guó)務(wù)院決定將海南從廣東省版圖中分離出來(lái)并單獨(dú)建省立制，同時(shí)在此地建立中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，為此，中央政府給予了許多超乎想象的優(yōu)惠政策，資金和淘金客開始瘋狂般地奔向海南，“十萬(wàn)大軍下海南”就是對(duì)當(dāng)時(shí)景象的鮮活描述。眼看著如同淘金時(shí)代美國(guó)西部的海南，馮侖也沒有任何猶豫，并迅速集結(jié)起王功權(quán)、劉軍、易小迪、王啟富、潘石屹等散兵人馬，以兄弟相稱成立了海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)總公司，日后商界廣為流傳的“萬(wàn)通六君子”也由此形成。

1992年，以“南巡談話”為標(biāo)志，由體制內(nèi)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后形成的商界群體被貼上“92派”商人的標(biāo)簽，而且許多人日后成為了中國(guó)企業(yè)族譜中的明星，他們創(chuàng)立的企業(yè)也構(gòu)成了中國(guó)商業(yè)方陣中舉足輕重的棋子。除了“萬(wàn)通六君子”外，至今仍在商界縱橫捭闔的還有泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮、中國(guó)誠(chéng)信集團(tuán)董事長(zhǎng)毛振華以及慧聰網(wǎng)螢事局主席郭凡生等人。他們其中的很多人原本就是體制內(nèi)精英，只是在時(shí)代召喚或者不由自主的命運(yùn)安排下選擇了出征商戰(zhàn)之路，并迅速完成了從體制內(nèi)精英到市場(chǎng)動(dòng)物的轉(zhuǎn)變。

作為學(xué)界與業(yè)界的一種共識(shí)，“92派”商人普遍都具有一定的知識(shí)水準(zhǔn)，少數(shù)人甚至還稱得上是“理論家”，他們對(duì)于社會(huì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的認(rèn)知天然具備優(yōu)勢(shì)。因此，相比之前出身于草莽的企業(yè)家，他們的眼界更寬廣，當(dāng)然也具備普及、布道的能力及素養(yǎng)。也正是這種獨(dú)特的出身，“92派”商人在資源與人脈上與政府存在有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，由此也劃定了他們的商業(yè)跑道——或在金融、貿(mào)易等服務(wù)業(yè)縱橫馳騁，或在地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)大顯身手，或在資本市場(chǎng)的財(cái)富游戲中長(zhǎng)袖善舞。

“六君子”分家

無(wú)論是正規(guī)的演講還是閑時(shí)聊天，在不少場(chǎng)合馮侖都講過企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的共同特征就是缺錢，而這種反復(fù)解讀的觀點(diǎn)顯然是有感而發(fā)?！傲印眲倓倓?chuàng)立公司時(shí)，企業(yè)的賬面上只有3萬(wàn)塊錢，而且還全是借的。不僅如此，在交完辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的費(fèi)用后，掛在財(cái)務(wù)賬本上的數(shù)字最后只剩下幾百塊錢。按照馮侖后來(lái)的說(shuō)法，此時(shí)“六君子”就如同今天的農(nóng)民工一樣，傻坐在海南的馬路牙子上，錢路茫茫，但撐死膽大的，餓死膽小的，既然已經(jīng)欠了別人的錢，“六君子”決定還是要想辦法繼續(xù)借下去。

當(dāng)時(shí)“六君子”瞄好了一個(gè)8棟別墅的地產(chǎn)項(xiàng)目。為了籌錢，大家將口才最好的馮侖推到了最前線，而且馮侖直接要打交道的是一家信托投資公司的老總，先是和盤托出自己在國(guó)家體改委、中央黨校、中宣部以及南德集團(tuán)等之類的耀眼工作背景，以實(shí)力取得贏得對(duì)方的初步信任，接著海闊天空地談起海南房地產(chǎn)的誘人前景。挑起對(duì)方的遐想與口味，之后便單刀直入，告訴對(duì)方只需要拿出500萬(wàn)同時(shí)我方出資1300萬(wàn)，共同操盤別墅項(xiàng)目。幾個(gè)回合下來(lái)，馮侖直覺到信托老總已經(jīng)心動(dòng)，于是趁熱打鐵地遞上已經(jīng)準(zhǔn)備好的金利來(lái)高級(jí)領(lǐng)帶，驗(yàn)完成色之后，對(duì)方果然點(diǎn)頭同意。

沒有絲毫的遲疑，馮侖幾乎是跑著離開信托公司大樓的，隨機(jī)便跨上自行車去趕寫文件，在火速做完手續(xù)后，王功權(quán)也在最短的時(shí)間將500萬(wàn)取了回來(lái)，緊接著拿著500萬(wàn)立即從銀行得到了1300萬(wàn)的貸款，接著便用這1800萬(wàn)元購(gòu)買了8棟別墅，重新包裝之后賣了出去，凈賺300萬(wàn)元。這就是“六君子”的第一桶金。當(dāng)然，對(duì)于如同“六君子”那樣空手道白狼的發(fā)家歷史，很多企業(yè)家諱莫如深，但馮侖卻顯得格外地坦蕩。他承認(rèn)自己在做企業(yè)的過程中行過賄，也拿過回扣，甚至與黑道上的混混一起喝過酒聊過天。因此，馮侖說(shuō)自己創(chuàng)業(yè)時(shí)期的奮斗努力就是一種“野蠻生長(zhǎng)”。

話說(shuō)回去，盡管如做夢(mèng)般地賺到了300萬(wàn)，但“六君子”并沒有為此把酒狂歡，而是在當(dāng)年的9月13日推出了題為《披荊斬棘共赴未來(lái)》的總結(jié)報(bào)告，執(zhí)筆者為馮侖。雖然報(bào)告只有4500字，但目的指向非常明確，那就是要停下來(lái)想想，未來(lái)到底應(yīng)該怎么樣去做。為了紀(jì)念這一天，后來(lái)成立的萬(wàn)通集團(tuán)就將9月13日確定為“反省日”。也許是在冷靜的反省中提前看到什么，也許是高人的點(diǎn)撥，就在海南房地產(chǎn)泡沫破滅的前夕，“六君子”提前抽身而出，躲過了讓自己成為“先烈”的那場(chǎng)浩劫。

回到北京后“六君子”不僅囊中鼓滿，還踏上了又一趟開往成功彼岸的政策列車。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首部《公司法》剛剛剛出臺(tái)，北京市政府給了懷柔4個(gè)定向募集資金的股份制公司指標(biāo)，但沒人愿意做，“六君子”聞?dòng)嵑蠡鹚僦鲃?dòng)找到了懷柔縣體改辦，并很快拿到一個(gè)指標(biāo)。這樣，海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)聯(lián)合開發(fā)投資總公司就在1993年轉(zhuǎn)變?yōu)槿f(wàn)通集團(tuán)股份有限責(zé)任公司，馮侖當(dāng)董事長(zhǎng)，王功權(quán)當(dāng)總經(jīng)理，其他四人均為董事兼副總，而且最初6人的股份都是均等的。

萬(wàn)通地產(chǎn)成立不久便在在北京阜城門成功開發(fā)出了名為萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)的項(xiàng)目，銷售僅5天就進(jìn)賬5億多元，并在后來(lái)的多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中屢有不菲的斬獲。然而，相愛容易相守太難。在接下來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向以及管理模式上，“六君子”最終還是出現(xiàn)了分歧。有人主張做金融，有人建議做商業(yè)零售，有人提出進(jìn)入制藥行業(yè)，也有人強(qiáng)調(diào)繼續(xù)做房地產(chǎn)。馮侖開始明顯感到“梁山模式”已經(jīng)成為萬(wàn)通的致命傷。而在分家單干與兄弟情感的選擇上，“六君子”不約而同地陷入到了痛苦之中。

理智最終戰(zhàn)勝了情感。在被派往美國(guó)管理分公司的兩年后，王功權(quán)吸收了很多美國(guó)體制下商務(wù)、財(cái)務(wù)安排方法以及產(chǎn)權(quán)劃分理論；與此同時(shí)，出差到美國(guó)的馮侖在異國(guó)邂逅了正在加州大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位且后來(lái)成為北京大學(xué)教授的周其仁，兩人聊天中，周其仁給馮侖講解了“退出機(jī)制”和“出價(jià)原則”，這給了他很大的啟發(fā)一不能用傳統(tǒng)文化中的兄弟感情處理內(nèi)部矛盾，而要用商人的規(guī)則處理分家。隨后，馮侖找到了王功權(quán)。二人在分家問題上很快達(dá)成一致，之后一道回國(guó)提出了分家后的資產(chǎn)處置方案，并贏得了其他四人的一致認(rèn)可。用后來(lái)馮侖的話說(shuō)，“六君子”是“協(xié)議離婚”。是“以江湖方式進(jìn)入，以商人方式退出”。

分家后的“六君子”在各自的戰(zhàn)場(chǎng)上盡顯風(fēng)姿。王功權(quán)投身于風(fēng)險(xiǎn)投資，后來(lái)因民生銀行、奇虎360、江西賽維等項(xiàng)目名震江湖；易小迪創(chuàng)建了陽(yáng)光100集團(tuán)并將企業(yè)送上港交所；潘石屹成立了SOHO中國(guó)，以銷售見長(zhǎng)引領(lǐng)公司完成了從售到租的轉(zhuǎn)型；王啟富一開始做國(guó)際貿(mào)易，后轉(zhuǎn)做木地板，現(xiàn)為海帝木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)；劉軍在四川從事農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)；而馮侖則留守萬(wàn)通繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。對(duì)于為什么選擇留在萬(wàn)通，馮侖的答案是，自己是萬(wàn)通的的始作俑者，而且在“六君子”中年紀(jì)最大，必須扛起門面。而對(duì)“六君子”的畫像，馮侖給出的評(píng)價(jià)是：自己是賢達(dá)，潘石屹是老財(cái)，易小迪是好孩子，劉軍是二桿子，王啟富是好兄弟，王公權(quán)是政治演說(shuō)家。

地產(chǎn)帝國(guó)操盤手

公開資料顯示，萬(wàn)通公司成立當(dāng)年，注冊(cè)資本為8億元人民幣，但在10年后登陸上海證券交易所時(shí)，公司總資產(chǎn)膨脹至30億元，作為北京地區(qū)最大的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，萬(wàn)通地產(chǎn)的區(qū)域霸主地位由此完全坐實(shí)。而透過枯燥的數(shù)字，人們也很容易瀏覽到遍布京津地區(qū)一個(gè)又一個(gè)代表萬(wàn)通底氣的招牌項(xiàng)目，如北京亞運(yùn)新新家園、北京新城國(guó)際、北京天竺新新家園、天津萬(wàn)通新城國(guó)際、天津萬(wàn)通華府、天津萬(wàn)通空港等等。按照馮侖的話說(shuō)就是“萬(wàn)通十年，播下的是跳蚤，收獲的是龍種”。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)馮侖的眼睛并沒有完全盯在自己企業(yè)的本身。萬(wàn)通地產(chǎn)上市的前一年，馮侖聯(lián)合萬(wàn)科的王石首先發(fā)起了中城房網(wǎng)這一國(guó)內(nèi)首家房地產(chǎn)策略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，在倡導(dǎo)與推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”的同時(shí)，希望通過聯(lián)盟的形式實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合采購(gòu)與聯(lián)合融資。四年后，萬(wàn)通地產(chǎn)引入天津泰達(dá)集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，首開國(guó)內(nèi)民企與國(guó)企混合所有制之先河。看得出，馮侖希望通過借助資本杠桿撬動(dòng)更大量級(jí)規(guī)模的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，就在引進(jìn)天津泰達(dá)的頭一年，馮侖就已經(jīng)開始了萬(wàn)通轉(zhuǎn)型的思考。起初，萬(wàn)通參照的是香港模式。也就是通過自身重資金的投放進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，這種模式由于資金沉淀量大而風(fēng)險(xiǎn)集中度高，馮侖希望將其轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?guó)模式，即通過類似于PEITs（房地產(chǎn)信托投資基金）的方式募集資金，最終引導(dǎo)萬(wàn)通轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)投資平臺(tái)。不僅如此。馮侖認(rèn)為萬(wàn)通不應(yīng)該僅關(guān)注住宅業(yè)務(wù)，而應(yīng)當(dāng)向商業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，并通過自持物業(yè)的形式收取租金，這樣萬(wàn)通就可以變身為一家投資開發(fā)與運(yùn)營(yíng)并重的綜合性地產(chǎn)公司。

為了切實(shí)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，馮侖早在六年前就辭去萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)之職，交由總經(jīng)理許立接任，與此同時(shí)馮侖將萬(wàn)通的非上市部分轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)投資控股公司，更名為萬(wàn)通控股，并出任該集團(tuán)董事長(zhǎng)。公開資料顯示，萬(wàn)通控股持有萬(wàn)通地產(chǎn)51.15%的股份，為后者第一大股東。而馮侖則通過多家公司間接持股近30%，是萬(wàn)通控股的實(shí)際控制人。另?yè)?jù)各路財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，萬(wàn)通控股的投資領(lǐng)域包括房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)地產(chǎn)、基金管理和資產(chǎn)管理等四大領(lǐng)域，其中資產(chǎn)管理和基金業(yè)務(wù)是其重頭戲，旗下的10多只基金涵蓋了開發(fā)型基金、增值型基金等，儼然串起了地產(chǎn)私募基金的全產(chǎn)業(yè)鏈，萬(wàn)通的地產(chǎn)投資平臺(tái)似乎若隱若現(xiàn)。

然而，就在馮侖全力引領(lǐng)著企業(yè)邁開轉(zhuǎn)型腳步時(shí)，人們看到了萬(wàn)通地產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況流年不利的尷尬。財(cái)報(bào)顯示，自2012-2016年，萬(wàn)通地產(chǎn)年度銷售收入分別為40.7億元、32.99億元、19.12億元、26.19億元和23.36億元；同期萬(wàn)通地產(chǎn)的年度利潤(rùn)分別為3.75億元、3.81億元、0.45億元、-6.12億元和1.10億元。看得出，除個(gè)別年份曇花一現(xiàn)外，萬(wàn)通地產(chǎn)的銷售收入與年度利潤(rùn)雙雙均現(xiàn)同比大幅遞減狀態(tài)。至于橫向上對(duì)比，萬(wàn)科動(dòng)輒打破銷售千億的記錄更令萬(wàn)通地產(chǎn)滿面汗顏，甚至在加速跑進(jìn)房地產(chǎn)銷售千億俱樂部的恒太、碧桂園以及融創(chuàng)中國(guó)等房企面前，萬(wàn)通地產(chǎn)也是高山仰止。

有人說(shuō)萬(wàn)通贏在了起點(diǎn)，輸在中途，因?yàn)樗e(cuò)過了房地產(chǎn)的“黃金十年”。質(zhì)言之，就在王石、許家印等地產(chǎn)大佬紛紛在國(guó)內(nèi)大口圈地、快速推盤和大筆賺錢的同時(shí)，馮侖則在轉(zhuǎn)型思維的驅(qū)動(dòng)下專注于自己理想中的“立體城市”布局——在1平方公里內(nèi)，打造建筑面積600萬(wàn)平方米，常住10萬(wàn)到15萬(wàn)人，城市中505勞動(dòng)人口本地就業(yè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)地與節(jié)能。馮侖為此編織出的理想圖景是：20層樓居住，30層樓做花園，40層樓做酒店大堂，50層樓頂做個(gè)西紅柿農(nóng)場(chǎng)，一棟樓內(nèi)，五臟俱全。綠芽從大地萌發(fā)，男女在這里相遇，水管里流出的不是水，是奶！而對(duì)于“立體城市”的商業(yè)前景，馮侖的看法是“追求理想、順便賺錢”。

為了推進(jìn)“立體城市”建設(shè)，馮侖將新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好以及巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱等人拉了進(jìn)來(lái)，聯(lián)合成立了北京萬(wàn)通立體之城投資有限公司，由馮侖出任董事長(zhǎng)，同時(shí)馮侖重金聘請(qǐng)了國(guó)外知名建筑設(shè)計(jì)師，而且萬(wàn)通也在西安運(yùn)作出了首個(gè)立體城市項(xiàng)目，之后復(fù)制到武漢、成都等國(guó)內(nèi)七個(gè)城市。但遺憾的是，所有的“立體城市”項(xiàng)目現(xiàn)在不是處于停工狀態(tài)，就是滯留在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

值得關(guān)注的是。就在“立體城市”的推進(jìn)步履維艱之時(shí)，萬(wàn)通的高層人事布局正在發(fā)生微妙的變化。先是由馮侖直接點(diǎn)將擔(dān)任萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)的許立卸職并退出董事會(huì)，緊接著是嘉華控股高比例認(rèn)購(gòu)萬(wàn)通地產(chǎn)非公開發(fā)行股份，正式成為后者第一大股東：而且嘉華控股先后通過收購(gòu)泰達(dá)集團(tuán)等多家企業(yè)持有萬(wàn)通控股的股份高達(dá)76.48%股權(quán)份額，實(shí)現(xiàn)了對(duì)萬(wàn)通控股的絕對(duì)控制。顯然，無(wú)論對(duì)于萬(wàn)通地產(chǎn)還是萬(wàn)通控股，馮侖已經(jīng)完全喪失支配權(quán)，外界甚至由此給出了萬(wàn)通已經(jīng)開啟“去馮侖化”時(shí)代的結(jié)論。

回過頭去想一想，馮侖的轉(zhuǎn)型思想難道真的錯(cuò)了嗎？答案顯然是否定的。最近幾年，萬(wàn)科正朝著轉(zhuǎn)型為“城市配套服務(wù)商”而披荊斬棘，萬(wàn)達(dá)也在由“重”變“輕”的道路上奮力前行，融創(chuàng)中國(guó)也試圖打造出一個(gè)屬于自己的房地產(chǎn)金融運(yùn)作平臺(tái)。相比于自己的同行，馮侖不僅立意在先，而且起步較早。只是不同的是。在追求理想與順便賺錢的平衡間。馮侖太倚重甚至迷戀于前者，這一點(diǎn)連馮侖自己也發(fā)出了理想是豐滿的、現(xiàn)實(shí)是骨干的感嘆。當(dāng)然，馮侖雖然客觀失去了對(duì)萬(wàn)通的控股權(quán)，但至今仍然擔(dān)任萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)一職。在如今國(guó)家大力推進(jìn)“租購(gòu)?fù)瑱?quán)”的政策背景下，馮侖早前倡導(dǎo)的通過自持物業(yè)攬取租金的先見，也許真的還能在萬(wàn)通身上派上用場(chǎng)。

段子手與思想家

馮侖不僅愛講段子，而且愛說(shuō)黃段子，這一點(diǎn)他的朋友皆知，業(yè)界均曉。甚至有人說(shuō)只要有馮侖的地方，就能聽到朗朗笑聲，為此王石對(duì)馮侖的評(píng)價(jià)是：“嬉笑怒罵皆文章，百計(jì)千心成萬(wàn)通”。而好友王功權(quán)則認(rèn)為，身邊再無(wú)第二人能像馮侖，與之聊天其樂無(wú)窮。另外，各路媒體也趕過來(lái)湊熱鬧.它們做出的評(píng)判既有挪揄也有詼諧，稱馮總講“段子”是一流的，經(jīng)營(yíng)萬(wàn)通地產(chǎn)是二流的，相比于馮侖的名氣，萬(wàn)通的業(yè)務(wù)被高估，而段子影響力被低估。于是，除了企業(yè)家的名號(hào)外，馮侖還有“段子高手”、“地產(chǎn)理想家”、“地產(chǎn)思想家”等極富個(gè)性的雅稱。

談到政府、民企、外企和國(guó)企的地位，馮侖的段子是；在一個(gè)比較混亂家庭中，國(guó)企是正房太太，民企是二房三房，以?shī)蕵泛脱a(bǔ)充生養(yǎng)為主，政府則是大家長(zhǎng)，而外資是屬于門口的鄰居，有錢的鄰居，經(jīng)常會(huì)來(lái)串門。

談到民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)，馮侖的段子是：小姐心態(tài)、寡婦待遇。所謂小姐心態(tài)，就是做生意，客戶為王，客戶要求什么，就做什么，什么姿勢(shì)都伺候，最后買單給錢就行。寡婦待遇就是沒人疼沒人愛，上面沒人。

談到樓市調(diào)控下地產(chǎn)商、消費(fèi)者與政府的關(guān)系，馮侖的段子是：莽撞青年從外面回來(lái)，匆匆推開衛(wèi)生間的門，愣了。嫂子正在洗澡。嫂子說(shuō)：你對(duì)得起你大哥么？青年轉(zhuǎn)身，欲走。嫂子說(shuō)：你對(duì)得起你自己么？青年呆立，不敢動(dòng)。嫂子說(shuō)：你對(duì)得起我么？

談到合作伙伴的重要性，馮侖的段子是：民初名妓小風(fēng)仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古：她要是跟華盛頓，那就是國(guó)母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰(shuí)做。

當(dāng)被問到怎樣才能成為一個(gè)“段子高手”時(shí)。馮侖給出的答案是“所有的偉大都是熬出來(lái)的”，在馮侖看來(lái)，當(dāng)一個(gè)人被一遍遍摧殘然后瘋狂思考然后不能正常表達(dá)就修成正果了。顯然，看似玩笑的段子后面實(shí)際浸透著的是馮侖起落浮沉的人生經(jīng)歷以及對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的冷峻觀測(cè)。為此，馮侖給自己的畫像是：我是一個(gè)不倫不類的混合體——資本家的工作崗位（萬(wàn)通董事長(zhǎng)）、無(wú)產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想（15歲入團(tuán)，20歲入黨，滿腦子都是無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命理想）、流氓生活習(xí)氣（創(chuàng)業(yè)初期一窮二白，苦苦掙扎，所以說(shuō)過很多糙話、猛話），以及傳統(tǒng)士大夫的精神享受。

不過，馮侖并不同意自己說(shuō)的是“段子”，更不承認(rèn)自己講的是“黃”段子。他曾經(jīng)對(duì)媒體說(shuō)：“我最多是像李敖一樣，把正經(jīng)的事用葷的、素的、俚語(yǔ)的、民間的方法揉碎了說(shuō)，有時(shí)是性解釋而不是誨淫。李敖說(shuō)臺(tái)灣是中國(guó)的睪丸，不勃起沒什么用，勃起它就不能少。這叫段子嗎？不叫段子。很多人不明白這里面的深意?！痹隈T侖看來(lái)，自己講的那些精彩言論若用“段子”來(lái)歸位，就會(huì)大大貶低它們的價(jià)值，至少它們算得上是性社會(huì)學(xué)。

相比于否認(rèn)自己是“段子高手”而言，馮侖更愿意接受外界有關(guān)他是“思想家”的定位。除了早年擔(dān)任過《中國(guó)國(guó)情報(bào)告》雜志的主編一職外，馮侖還著有《決勝未來(lái)的力量一東方名家》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的十大錯(cuò)誤》、《偉大是熬出來(lái)的》等專作，同時(shí)還有《馮言馮語(yǔ)論臺(tái)灣》、《馮言馮語(yǔ)論美國(guó)》、《馮言馮語(yǔ)論時(shí)事》以及《小道理：分寸之間》等文章集著，另外馮侖是《狂飆突進(jìn)一馬克思的心路歷程》一書的譯作者，并公開聲稱自己靈魂里三分之二是馬克思主義?？吹贸觯趯W(xué)術(shù)成果上，馮侖的擁有絲毫不遜于國(guó)內(nèi)許多的專家學(xué)者。

《野蠻生長(zhǎng)》、《理想豐滿》與《行在寬處》被看做是馮侖的商業(yè)三部曲。在《野蠻生長(zhǎng)》一書中，馮侖主要檢視了民營(yíng)企業(yè)在自改革開放以來(lái)的劇烈制度變遷中所承受的從原罪到死亡的一系列痛苦經(jīng)歷，和從痛苦中掙扎出來(lái)的逃生之路，提出必須讓一個(gè)認(rèn)真做事的人有長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)期，有制度的信賴感和安全感?！独硐胴S滿》則以一如既往的馮式調(diào)侃與睿智，探討了諸如理想、公平、生意、公益乃至財(cái)富與傳承之類的基本問題，指出國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)還處于青春期，應(yīng)該給予耐心和寬容地等待，將以機(jī)會(huì)均為起點(diǎn)的民主法治制度建立好。按照馮侖書中序言解釋，《行在寬處》不再是向大家都關(guān)注的進(jìn)步、勇敢、浮華、牛逼去行，而是學(xué)會(huì)退卻、放下、懦弱、面對(duì)死亡，學(xué)會(huì)做絲，學(xué)會(huì)淡然、超然，只有這樣，生命的寬度才可以無(wú)限拓展。

雖然著述頗豐，但馮侖卻認(rèn)定自己不會(huì)做公知，更不愿意變成魯迅，而是強(qiáng)調(diào)自己只是一個(gè)買賣人，只是感覺一些東西妨礙了買賣才進(jìn)行思考，即使講得遠(yuǎn)了一點(diǎn)。也是因?yàn)檫@些問題跟買賣有關(guān)。的確，正是由于有了像馮侖這樣的民營(yíng)企業(yè)代言人不斷地建言獻(xiàn)策，才有了中國(guó)政府《關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意見》以及《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》等重磅文件的出臺(tái)，作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)正走進(jìn)一個(gè)‘最好的時(shí)代”。