孫中芹
摘要:做好會(huì)計(jì)集中核算管理工作,能夠有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)、高效發(fā)展,夯實(shí)國有企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作;四算合一,統(tǒng)一管控資金收支,增強(qiáng)預(yù)算編制的公信力和執(zhí)行力;進(jìn)一步健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度。本文筆者結(jié)合多年的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)對新時(shí)期下怎樣有效地強(qiáng)化國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的管理工作,提出了自己的幾點(diǎn)看法和建議,希望為會(huì)計(jì)集中核算的管理提供相應(yīng)的借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);會(huì)計(jì)集中核算管理
一、前言
會(huì)計(jì)集中核算,對目前國有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息即時(shí)監(jiān)控和管理,提高資金的使用效率,減少資金的閑置和浪費(fèi),有效地利用會(huì)計(jì)信息加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率和其財(cái)政理財(cái)能力起到了一定的作用。但是在目前的集中管理中,往往因?yàn)榉N種原因,使得會(huì)計(jì)集中核算出現(xiàn)種種問題,如財(cái)務(wù)人員重復(fù)勞動(dòng),單據(jù)傳遞不及時(shí),管理缺乏靈活性等,使會(huì)計(jì)集中核算未能起到相應(yīng)的作用。
二、加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理工作的個(gè)人看法
首先,要進(jìn)一步明確工作目的,提升企業(yè)整體管控能力和水平,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,明晰財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限,系統(tǒng)發(fā)揮財(cái)務(wù)“決策、預(yù)算、核算、控制、監(jiān)督”五種職能作用,做好“會(huì)計(jì)核算、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、成本控制和稅務(wù)管理”五項(xiàng)工作,為企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略決策提供支撐。利用“大智云移”信息化技術(shù),整合財(cái)務(wù)資源,打造財(cái)務(wù)共享中心,建立企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算新模式,基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化運(yùn)作和集成管理,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和加快企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
其次,建立財(cái)務(wù)管理“制度健全,機(jī)制有效,職責(zé)清晰,流程順暢,監(jiān)控有力”的管控體系。
1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策,統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算依據(jù),統(tǒng)一成本費(fèi)用體系,統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程;實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化,釋放部分財(cái)務(wù)人員從事管理會(huì)計(jì)和基層統(tǒng)計(jì),專注于決策支持和基層服務(wù),培養(yǎng)鍛煉財(cái)務(wù)管理人員。
2.推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè),將管理流程、業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程、財(cái)務(wù)流程有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的控制作用。
3.完善財(cái)務(wù)集中核算管控機(jī)制:一是財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離機(jī)制;二是“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的授權(quán)機(jī)制;三是“預(yù)算、結(jié)算、核算、決算”四算合一財(cái)務(wù)控制機(jī)制;四是建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警、評價(jià)、監(jiān)督機(jī)制。
第三,細(xì)化集中核算管控內(nèi)容。
1.建立一個(gè)中心:即財(cái)務(wù)共享中心,實(shí)現(xiàn)“一本系統(tǒng)賬,一個(gè)資金池”。集團(tuán)總部對各成員企業(yè)銀行賬戶實(shí)施即時(shí)在線監(jiān)控運(yùn)營監(jiān)管,所有資金歸攏到在集團(tuán)統(tǒng)一的賬戶體系內(nèi),便于集中管理和運(yùn)作。
2.實(shí)現(xiàn)六個(gè)集中:會(huì)計(jì)集中核算,資金集中支付,資本集中運(yùn)作,預(yù)算集約調(diào)控,風(fēng)險(xiǎn)集中管控,人員集中管理。
3.突出七個(gè)管住:管住預(yù)算目標(biāo),管住資金,管住融資,管住戰(zhàn)略投資,管住資產(chǎn)安全,管住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度以及管住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。
三、國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的成效
1.促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效發(fā)展,夯實(shí)國有企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作
建立會(huì)計(jì)集中核算管理,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)納入核算中心進(jìn)行統(tǒng)一管理、核算,設(shè)置財(cái)務(wù)類目、建立賬簿以及裝訂保管等,都能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求來管理,從而最大范圍內(nèi)規(guī)范了國有企業(yè)尤其是大企業(yè)大集團(tuán)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理工作,推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算管理高效性、完整性、真實(shí)性和統(tǒng)一性,確保了《會(huì)計(jì)法》在國有企業(yè)得到了更好的貫徹執(zhí)行。通過對國有企業(yè)每項(xiàng)收支的預(yù)覽、比對、審核,國有企業(yè)所有的資金源頭和最終使用流向,財(cái)務(wù)賬本系統(tǒng)都一清二楚,不合理的收入支出無法藏身,起到很好的監(jiān)督和制約,從根源上有效地防止杜絕腐敗行為產(chǎn)生。
2.四算合一,統(tǒng)一管控資金收支,增強(qiáng)預(yù)算編制的公信力和執(zhí)行力
會(huì)計(jì)集中核算,為編制預(yù)算提供可靠和詳實(shí)的基礎(chǔ)資料,在“預(yù)算、結(jié)算、核算、決算”四算合一財(cái)務(wù)控制機(jī)制下,加強(qiáng)嚴(yán)格的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制,經(jīng)核算中心審批后,國有企業(yè)的所有財(cái)務(wù)支出方可統(tǒng)一編報(bào)入賬,從而能夠確保預(yù)算機(jī)制在流程范圍內(nèi)真正發(fā)揮作用,進(jìn)一步強(qiáng)化了資金使用過程的事前監(jiān)管和全面管控,使得預(yù)算安排更具有科學(xué)性和合理性。
3.進(jìn)一步健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度
結(jié)合工作實(shí)際,在財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候,能夠追根溯源找到解決問題的方法,進(jìn)一步保證了國有企業(yè)財(cái)物和資金的安全性,規(guī)避國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化和科學(xué)化,確保各司其責(zé),邊界清晰,推動(dòng)工作創(chuàng)新,加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作和企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí),加強(qiáng)了集團(tuán)各部門、各個(gè)崗位、下屬企業(yè)透明度,有效地推進(jìn)相互監(jiān)督監(jiān)控,以此來達(dá)到提高會(huì)計(jì)集中核算管理水平的目的。
四、結(jié)語
目前,在國有企業(yè)開展會(huì)計(jì)集中核算工作的過程中,還存在一些問題,亟待解決。做好會(huì)計(jì)集中核算管理工作,對于健全完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度,保障國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。我們要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷的加以改進(jìn),促使會(huì)計(jì)集中管理制度能夠穩(wěn)健發(fā)展,為財(cái)政管理制度改革做出進(jìn)一步的努力和貢獻(xiàn)。