李志剛

【摘要】由于企業(yè)管理對(duì)會(huì)計(jì)有了更高的需求，繼而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，使得企業(yè)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題得以彌補(bǔ)，能夠從多維度、多方面得到管理信息，同時(shí)也讓會(huì)計(jì)信息更加透明，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合可以讓會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值得以提升，以更好地發(fā)展企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

會(huì)計(jì)信息在近些年來(lái)不斷發(fā)展和革新，其體系也在不斷地完善和創(chuàng)新。對(duì)于管理活動(dòng)而言，其會(huì)計(jì)職能的中心工作也在變化著，從以前會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和反映到現(xiàn)在的管理和服務(wù)，會(huì)計(jì)職能有了非常大的變化。所以，要想讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地融合，就需要在現(xiàn)在的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中加入一些新的管理方案和觀念，讓兩者的作用能夠相互結(jié)合，共同發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)管理工具，主要職能是計(jì)量、核算、監(jiān)督企業(yè)中已完成或交易的資金，并借助報(bào)表為相關(guān)人員提供企業(yè)盈利能力、財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，借助專(zhuān)門(mén)的工具或方法，加工、整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)資料，為管理人員更好地控制及規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用體現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)信息的總結(jié)上，而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的分析、預(yù)測(cè)上，兩者職能有所區(qū)別，但也存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)對(duì)象、終極目標(biāo)、信息資源等方面。首先，兩者具有一致的會(huì)計(jì)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，只是兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，但其均服務(wù)于企業(yè)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)論具體的工作存在多大差別，但均以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，具有一致的目標(biāo)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的來(lái)源均是以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，只不過(guò)在信息的處理、篩選與運(yùn)用上有所差別，但兩者的信息資源具有同源性?？傊?，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益頻繁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系越來(lái)越密切，為提高兩者的工作效率，促進(jìn)其融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迫切。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的良好融合，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)以及內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，努力尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略。

（一）提高對(duì)融合的認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，將兩者的融合貫穿到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。尤其應(yīng)采取以下措施：首先，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合宣傳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極把握當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合理論知識(shí)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮帶頭作用。同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合研究小組，做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合宣傳，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到兩者融合的必要性。其次，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合演練。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，加強(qiáng)兩者融合演練，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的默契。最后，全面部署財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作。企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的部署工作，制定詳細(xì)的融合推進(jìn)目標(biāo)及工作計(jì)劃，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)做好鋪墊。

（二）積極完善會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)需要會(huì)計(jì)制度的支撐，為此，企業(yè)應(yīng)積極完善會(huì)計(jì)制度，為兩者的融合創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

首先，深入分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度存在的不足。制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的準(zhǔn)則，制度存在缺陷不僅不利于會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，而且使企業(yè)財(cái)務(wù)資金面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)從會(huì)計(jì)制度入手，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)制度存在的不足，尤其在當(dāng)前新形勢(shì)下，摒棄一些不合理的約束，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)制度，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。

其次，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的考慮。完善會(huì)計(jì)制度時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合當(dāng)作重要內(nèi)容加以考慮，增加促進(jìn)兩者融合的制度條款。

最后，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的契合點(diǎn)。如上文所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能有所區(qū)別，兩者的融合并非將兩者的工作混為一談，而應(yīng)找到兩者融合的契合點(diǎn)，在不影響兩者工作的同時(shí)，促進(jìn)兩者工作的無(wú)縫對(duì)接，縮短兩者財(cái)務(wù)信息對(duì)接的時(shí)間，給管理者提供更為全面、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，為重大經(jīng)濟(jì)決策的制定提供保障。

（三）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在日常需處理很多財(cái)務(wù)信息，如今對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，為順利實(shí)現(xiàn)兩者融合的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

首先，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的高低往往對(duì)兩者融合工作的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的重要性。一方面，為財(cái)務(wù)人員普及國(guó)家最新規(guī)范，做好財(cái)務(wù)人員思想教育工作，不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德，自覺(jué)遵守法律法規(guī)及企業(yè)會(huì)計(jì)制。另一方面，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威學(xué)者、專(zhuān)家，為財(cái)務(wù)人員講解財(cái)務(wù)管理的新理念、新方法，不斷提高財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，著重講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)注意的事項(xiàng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供指導(dǎo)。

其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)等工具學(xué)習(xí)兩者融合的相關(guān)知識(shí)，加深對(duì)兩者融合的理解與體會(huì)。最后，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作座談會(huì)，總結(jié)兩者融合取得的成果與不足，明確下一步的工作重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)心中有數(shù)，提高兩者融合的工作效率。

（四）促進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用

當(dāng)前，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)的很多工作，對(duì)信息技術(shù)的依賴程度非常之大，因此，促進(jìn)兩者融合時(shí)應(yīng)注重信息技術(shù)的良好運(yùn)用。一方面，明確兩者信息技術(shù)運(yùn)用的區(qū)別。企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息技術(shù)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，尤其從相同點(diǎn)入手認(rèn)真分析會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在信息技術(shù)的應(yīng)用上促進(jìn)兩者的融合。另一方面，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)工作未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的構(gòu)建，為兩者融合提供硬件支撐。另外，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作會(huì)應(yīng)用到專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)信息處理軟件，因此，企業(yè)應(yīng)增加投入，開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)多功能財(cái)務(wù)管理軟件，在提高財(cái)務(wù)人員工作效率的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作的良好融合。

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)盡管在工作職責(zé)上有所區(qū)別，但其目標(biāo)仍是降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而兩者相融合能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索兩者融合的途徑，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

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