【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)運行和發(fā)展的重中之重，在企業(yè)的發(fā)展過程中沒有財務(wù)管理的支撐是不可行的，財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展起到了建設(shè)性的作用。然而在市場經(jīng)濟(jì)的管控下，企業(yè)財務(wù)管理的職能和方法也存在著一定的問題待解決，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中去尋求關(guān)于解決財務(wù)管理職能優(yōu)化的方法，探索提升管理職能的辦法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 職能 方法

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息管理技術(shù)被越來越多的企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士們所接受和運用，在財務(wù)管理行業(yè)，利用信息技術(shù)進(jìn)行賬單管理和核算，能夠有效的減少人工成本和時間的浪費，增強(qiáng)財務(wù)管理的職能和方法優(yōu)化，將專業(yè)的人才與信息技術(shù)相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展過程中的頂梁柱。

一、提升企業(yè)財務(wù)管理職能和方法的必要性

科學(xué)技術(shù)的運用能夠有效的降低企業(yè)在關(guān)于財務(wù)核算的人工成本，還能夠?qū)⒇攧?wù)會計的職能逐漸向管理職能衍變，在管理方法上進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，能夠讓企業(yè)的發(fā)展過程中與時代的發(fā)展相一致。并且將財務(wù)管理職能的優(yōu)化升級，能夠在最大限度上發(fā)揮財務(wù)管理職能的作用，為企業(yè)的發(fā)展贏得經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，讓企業(yè)在時代的發(fā)展長河中贏得高速發(fā)展的時機(jī)。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）關(guān)于企業(yè)發(fā)展等預(yù)算管理存在問題

財務(wù)管理需要對發(fā)展中的企業(yè)將來的發(fā)展情況和成果做出預(yù)算，讓企業(yè)的決策層根據(jù)預(yù)算決定是否對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能做出調(diào)整，而如今大部分的企業(yè)中的財務(wù)管理部門針對企業(yè)發(fā)展預(yù)算這方面卻存在著不足。很多財務(wù)管理人員對企業(yè)的預(yù)算也僅僅是一個大概的預(yù)算，沒有準(zhǔn)確的計劃性，并且所做出的預(yù)算報告幾乎就是根據(jù)往年的發(fā)展情況直接撰寫出的一份報告，沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測[1]。

（二）企業(yè)的成本核算存在問題

在當(dāng)前的大部分企業(yè)對于成本的預(yù)算基本僅限制于對材料成本和生產(chǎn)中人工成本預(yù)算，對于在運輸途中產(chǎn)生的人工成本和運輸成本通常是忽略不計的，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理的人員在進(jìn)行企業(yè)成本核算時不能夠直接對等。再者因為企業(yè)生產(chǎn)部門和財務(wù)管理部門之間的溝通不及時，企業(yè)生產(chǎn)的分工越來越精細(xì)化，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要生產(chǎn)成本，而財務(wù)管理部門對于這些環(huán)節(jié)的熟悉度不高，只能夠按照大概的成本計算，導(dǎo)致實際的生產(chǎn)成本與預(yù)算的成本差距過大，影響企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)。

（三）關(guān)于財務(wù)管理存在問題

企業(yè)在發(fā)展過程中，對于財務(wù)管理等相關(guān)制度沒有落實清楚，人員的專業(yè)性沒有進(jìn)行考核，財務(wù)管理人員能力有限，對于企業(yè)的需要無法及時提供出準(zhǔn)確有用的報告，為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的需求，隨意輸入不準(zhǔn)確的財務(wù)報告，導(dǎo)致企業(yè)決策層的決策受到影響。再者就是企業(yè)的財務(wù)管理人員對于企業(yè)的內(nèi)部信息了解不深入，在企業(yè)對于資金流動等相關(guān)信息時，工作人員無法提供亦或是提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)備，企業(yè)在進(jìn)行投資等相關(guān)項目時的風(fēng)險存在巨大的隱患。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理職能的方法

（一）加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，對于企業(yè)管理人才的需求量地比較大的，而財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支持，專業(yè)人才的需求是必不可少的，同時對于財務(wù)管理人才的要求也會相對來說比較高。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中要健全人才的培訓(xùn)體系，對專業(yè)性不強(qiáng)的管理人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的管理能力，把財務(wù)管理人員必須掌握的一些常見要求和制度歸類出來，明確要求財務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此杜絕一些可避免的事情，為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

（二）完善財務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度

一個企業(yè)要發(fā)展就必須要有相關(guān)的企業(yè)管理制度，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，管理制度是為了約束和管理企業(yè)的發(fā)展而設(shè)定的。在財務(wù)管理行業(yè)，科學(xué)的管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，成為鞭策企業(yè)前進(jìn)的動力，更能在企業(yè)發(fā)展過程中得出企業(yè)在接下來階段的發(fā)展方向，并且通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和資源的整合，在原本基礎(chǔ)上融入行的東西，為企業(yè)的決策者提供不一樣的思路和問題的解決方向。通過管理制度的制定，保證了企業(yè)中財務(wù)管理部門和企業(yè)發(fā)展的正式化。

（三）制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提前完成預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理部門在發(fā)揮自己的職能上，通過財務(wù)分析能力對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，財務(wù)需要對企業(yè)的資金和發(fā)展形成預(yù)算，是對過去企業(yè)發(fā)展成果的展示和反思，更能預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的狀況和經(jīng)營成果，通過專業(yè)的資金預(yù)算和發(fā)展成果預(yù)測，再制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展計劃，把公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)進(jìn)行劃分，讓企業(yè)能夠通過財務(wù)管理部門的設(shè)定而獲得較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。再者，通過預(yù)算，留出備用，這樣在企業(yè)發(fā)展過程中倘若面臨的突發(fā)情況或者資金問題企業(yè)也能夠解決應(yīng)對。

（四）制定財務(wù)分析，降低財務(wù)風(fēng)險

通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲益、資本過程、資金流轉(zhuǎn)的分析核對，明確企業(yè)中每個部門的資產(chǎn)情況，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級[2]。所以在企業(yè)中財務(wù)管理的位置是相當(dāng)重要的，通過財務(wù)管理人員的專業(yè)知識分析，對企業(yè)的投資和發(fā)展情況做預(yù)算，并且能夠在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足和存在問題，利用專業(yè)知識進(jìn)行解析和化解，對企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和降低財務(wù)投資風(fēng)險，發(fā)揮自身的職能作用，將企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

總之，雖然在當(dāng)前的財務(wù)管理上大部分的企業(yè)都會存在著這樣或那樣的問題，但對于在信息化時代下的企業(yè)，通過信息技術(shù)的輔助，都能夠找到適合自己的、具有自身特色的財務(wù)管理方法。將財務(wù)管理的職能進(jìn)行明確分割和優(yōu)化，管理人員對此加強(qiáng)重視程度，跟進(jìn)財務(wù)管理方法把企業(yè)的發(fā)展作為主要的發(fā)展項目，形成合理的資源管理方式，在最大程度上滿足關(guān)于財務(wù)管理的職能優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]王笑寒.財務(wù)管理職能優(yōu)化[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（26）：106-107.

[2]李玉松.淺論優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理職能[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，No.292（6）：114-115.

作者簡介：劉麗莎（1987-），女，漢族，河北人，學(xué)生，在讀研究生，石河子大學(xué)MBA教育中心，財務(wù)管理專業(yè)。endprint