王欽

20世紀(jì)80年代，日本出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)，整體經(jīng)濟(jì)處于低迷的狀態(tài)，并且長期持續(xù)。21世紀(jì)開始后，日本經(jīng)濟(jì)開始有所轉(zhuǎn)變，在外國拉動需求增加的情況，日本逐漸開始復(fù)蘇。日本經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變與日本企業(yè)之間有著密不可分的關(guān)系，尤其是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了較大的作用。日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)自身做出重大改變，從而適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。尤其是在當(dāng)今社會，日本企業(yè)的經(jīng)營活動與社會當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)之間都存在較大的關(guān)系，企業(yè)不能僅僅追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，需要與整個社會聯(lián)合起來，并且完善自身措施，不斷地提升自身競爭力的同時，幫助國家提振經(jīng)濟(jì)。

一、日本企業(yè)在提振經(jīng)濟(jì)方面的策略

1.日本企業(yè)不斷地強(qiáng)化社會責(zé)任感的經(jīng)營理念。在日本企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)開始不斷地重視其承擔(dān)的社會責(zé)任感，并且?guī)椭麄€社會開始富裕，這一理念開始于20世紀(jì)50年代，當(dāng)時日本企業(yè)進(jìn)入了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展階段，與整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起。隨著日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)中出現(xiàn)的問題也不斷地增加，公眾開始對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行質(zhì)疑，從而使得企業(yè)開始重新重視這一問題，并且日本的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會制定的規(guī)定當(dāng)中，明確提出了企業(yè)社會責(zé)任的原則，這極大地促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且減少了對社會環(huán)境的破壞。日本企業(yè)出臺一系列的措施，提升國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。日本企業(yè)為了促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的良好循環(huán)發(fā)展，將企業(yè)的活動與社會常識結(jié)合在一起，保證自身的行為能夠在相關(guān)規(guī)定下進(jìn)行。

2.日本企業(yè)關(guān)注員工的利益。企業(yè)在實踐過程中十分注意關(guān)注員工的利益，包括企業(yè)的物質(zhì)利益以及精神需求，從而將企業(yè)變成員工共同的家庭，并且盡可能滿足員工的需求，并且在此情況下實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。企業(yè)在發(fā)展自身目標(biāo)時，加強(qiáng)對員工的關(guān)注，為員工提供發(fā)展的機(jī)會，從而在企業(yè)當(dāng)中建立了“以人為本”的經(jīng)營理念，這一理念使得企業(yè)吸引了更多優(yōu)秀的人才，幫助企業(yè)提升核心競爭力。日本企業(yè)在管理當(dāng)中關(guān)注員工需求的行為使得企業(yè)的員工能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生更大的信任感，讓員工對企業(yè)的表現(xiàn)十分滿意，這使得企業(yè)整體都能夠處于良好經(jīng)營的狀態(tài)，員工之間加強(qiáng)交流和溝通，提升合作的效率，十分有助于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。日本企業(yè)將企業(yè)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心，并且時刻調(diào)動企業(yè)員工的積極性，從而使得員工能夠時刻提升工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)讓員工時刻處于輕松愉快的工作氛圍當(dāng)中，讓其能夠發(fā)揮自身的價值，在工作當(dāng)中取得一定的效果，最終幫助企業(yè)提升經(jīng)營的水平。企業(yè)在發(fā)展的過程中也十分注意滿足員工的需求，注重滿足其精神需求，并且將關(guān)注員工與企業(yè)利益最大化結(jié)合起來，并且?guī)椭髽I(yè)的員工獲得發(fā)展的機(jī)會，尊重員工的發(fā)展以及自由，讓員工自身變?yōu)槠髽I(yè)的一部分，并且為自身的行為進(jìn)行負(fù)責(zé)，最終改善經(jīng)營的狀況。另外，在日本社會不斷地老齡化的背景下，企業(yè)十分注意吸引優(yōu)秀人才，并且在企業(yè)當(dāng)中出臺了一系列的政策，從而加強(qiáng)對企業(yè)人才的關(guān)注，留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，減少企業(yè)內(nèi)部老齡化的問題。這有助于在企業(yè)內(nèi)部注入年輕的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)自身的核心競爭力。

3.日本企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時十分注意利用日本的傳統(tǒng)文化。將日本的文化與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，創(chuàng)建屬于企業(yè)自身的文化，從而不斷地提升企業(yè)的凝聚力。日本是一個較為單一民族，員工的情感表達(dá)以及行為方式等都有著較強(qiáng)一致性 ，尤其是日本倫理文化當(dāng)中體現(xiàn)的“恩”與“和”文化，這兩者表現(xiàn)的是事物之間聯(lián)系的關(guān)系，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)等，從而使得員工增加與企業(yè)之間的感情，員工增強(qiáng)自身的職業(yè)責(zé)任感，在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身的價值，而企業(yè)的發(fā)展則會與整個社會聯(lián)系在一起，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

二、企業(yè)提升基本經(jīng)濟(jì)對我國發(fā)展的啟示

日本企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了較大的作用，尤其是在將自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與整個社會聯(lián)合在一起，加強(qiáng)對員工管理等方面發(fā)揮著較大的作用。日本企業(yè)在提振經(jīng)濟(jì)方面對我國的企業(yè)發(fā)展有著較大的借鑒意義，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要重視幫助國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將企業(yè)自身的發(fā)展與社會發(fā)展聯(lián)合在一起，因此，企業(yè)需要注重提升自身的社會責(zé)任感，幫助社會不斷地發(fā)展。

1.企業(yè)要加強(qiáng)對員工的關(guān)注。根據(jù)日本企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)需要重視對員工的關(guān)注，讓其能夠在良好的工作氛圍當(dāng)中進(jìn)行工作，并且注意提升員工對企業(yè)的情感，為員工提升進(jìn)修的機(jī)會，讓其增加對企業(yè)的歸屬感，從而使得員工將自身的發(fā)展與企業(yè)之間聯(lián)系在一起，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與自身的生計結(jié)合在一起，促使員工能夠與企業(yè)之間形成良好穩(wěn)定的關(guān)系，與企業(yè)形成互惠互利的關(guān)系。在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)人才聘用的方式也逐步發(fā)生變化，尤其是市場競爭逐步激烈的情況下。企業(yè)無法僅僅依靠與員工簽訂的合同來獲得員工的信任以及支持，從而導(dǎo)致跳槽的人員不斷地增加，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，尤其是掌握企業(yè)核心信息的管理人員、技術(shù)人員離職后會使得企業(yè)造成巨大的損失，不利于企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要重視加強(qiáng)對員工的關(guān)注，借鑒日本企業(yè)的行為，從而將員工的發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合在一起，雙方之間建立信任的關(guān)系，增加員工的歸屬感。

盡管日本對于員工的管理模式可能不適宜我國人才管理的應(yīng)用，但是，我國的企業(yè)可以借鑒其中的精髓，從而使得員工加強(qiáng)對企業(yè)的信任。企業(yè)可以為員工提供良好的工作環(huán)境，讓其能夠在輕松愉快的環(huán)境當(dāng)中充分地發(fā)揮自身的價值。企業(yè)可以關(guān)注員工心理需求和物質(zhì)基礎(chǔ)的需求，從而為員工創(chuàng)造合適的環(huán)境，在企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)上滿足員工的需求。但需要注意的是，企業(yè)應(yīng)該注重提升員工的責(zé)任感，讓員工認(rèn)識職業(yè)責(zé)任感的重要性，從而將自身的利益與企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合在一起，做好自身的工作，為企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)會。另外，企業(yè)在創(chuàng)造企業(yè)文化時可以借鑒中國傳統(tǒng)文化以及現(xiàn)代化的管理模式，從而使企業(yè)處于良好的運(yùn)營環(huán)境當(dāng)中，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴以與支持。企業(yè)在管理時也要盡可能做到“以人為本”，留住企業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才，并且吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)當(dāng)中，促使企業(yè)的全面綜合發(fā)展。企業(yè)在獲得員工信任時可以加強(qiáng)對員工的關(guān)注，這需要企業(yè)經(jīng)常開展員工調(diào)查，了解員工的需求，并且贏得企業(yè)員工的注意，充分調(diào)動其工作的激情。另外，企業(yè)需要及時地調(diào)整員工的薪酬 以及工作的環(huán)境，這是員工工作當(dāng)中十分關(guān)注的問題，關(guān)系到員工的生活水平以及在工作當(dāng)中的心情，因此，企業(yè)要靈活地調(diào)整員工的物質(zhì)需求，改善員工的工作條件。企業(yè)要創(chuàng)建企業(yè)的文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，并且在實際工作當(dāng)中認(rèn)同這一觀念，增強(qiáng)整個企業(yè)的凝聚力。

2.企業(yè)應(yīng)該將自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合在一起。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一部分，雙方之間息息相關(guān)，因此，企業(yè)應(yīng)該重視自身發(fā)展對社會產(chǎn)生的影響。而有關(guān)部門也應(yīng)該關(guān)注這一問題，為企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)策略，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的優(yōu)惠措施，尤其是部分中小企業(yè)的發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，政府、企業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間都保持一定的關(guān)系，但是三者不能為了自身的利益而為所欲為。三者之間應(yīng)該承擔(dān)各自的責(zé)任，并且進(jìn)行合作，共同促進(jìn)彼此的發(fā)展與進(jìn)步。在此過程中，企業(yè)不能夠為了自身的利益而為所欲為，所以進(jìn)行發(fā)展，也不能對社會環(huán)境造成較大的危害。企業(yè)應(yīng)該在相關(guān)政策的支持下進(jìn)行發(fā)展，并且制定相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，如果在發(fā)展的過程中遇到問題，可以及時地尋找支持，從而保證自身的發(fā)展，并且為社會發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，塑造良好的社會形象，并且創(chuàng)造良好的氛圍，保持企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時獲得長期發(fā)展的機(jī)會，體現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略性的發(fā)展。同時在企業(yè)發(fā)展的情況下，政府部門也要適當(dāng)?shù)亟o予支持，通過調(diào)控的手段，制定相應(yīng)的規(guī)則，對企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范時也要為企業(yè)提供發(fā)展的機(jī)會。

日本經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中遇到了較大的問題，但是在其復(fù)蘇的過程日本企業(yè)發(fā)揮了較大的作用。企業(yè)的發(fā)展與日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是息息相關(guān)的，雙方之間有著密切的關(guān)系，因此，企業(yè)在發(fā)展時不能僅僅考慮自身的利益，忽視其他的問題，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)屬于自身的社會責(zé)任，考慮自身經(jīng)濟(jì)的行為對這個社會造成的重要影響。另外，日本企業(yè)十分重視對員工的關(guān)懷，贏得了眾多員工的信任，同時吸引了眾多優(yōu)秀的人才，這在社會老齡化問題不斷嚴(yán)重的情況下具有十分重要的意義，對我國企業(yè)的發(fā)展具有較大的借鑒意義。企業(yè)應(yīng)該重視對員工的關(guān)懷，吸引并且留住更多的人才，增強(qiáng)自身的核心競爭力，同時要注意塑造良好的工作環(huán)境以及企業(yè)文化，讓整個企業(yè)的員工都能夠在輕松愉快的氛圍當(dāng)中發(fā)揮自身的價值，同時提升企業(yè)整體的凝聚力，最終促進(jìn)企業(yè)不斷地穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：延安大學(xué)外國語學(xué)院）endprint