艾力·艾尼

【摘 要】企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)核心競爭力，更是企業(yè)未來的寶貴財(cái)務(wù)，企業(yè)要堅(jiān)持發(fā)展，必須要有企業(yè)員工的支撐，從長遠(yuǎn)來看加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是新常態(tài)下發(fā)掘人力資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要，要開創(chuàng)人才合理流動(dòng)，人力資源優(yōu)化配置，人才輩出，人盡其才的新局面。就要建立起人才開發(fā)管理的用人，激勵(lì)，管理和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工的穩(wěn)定；對(duì)策；措施

深化改革過程中，企業(yè)、單位人員、機(jī)構(gòu)發(fā)生了不少的變化，但在企業(yè)中，仍存在著虧損的現(xiàn)象。由于“工效掛鉤”，經(jīng)濟(jì)效益不好，職工的收入自然減少，物價(jià)上漲，收入減少，不僅職工生活受影響，而且在心理上產(chǎn)生強(qiáng)烈的震蕩，出現(xiàn)了一些消極的心理因素。職工的素質(zhì)與市場需求存在著不相適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在對(duì)前途失去信心，看不到企業(yè)振興的希望，士氣低落，精神不振，勞動(dòng)紀(jì)律渙散，工作主動(dòng)性差，等、靠、要的思想普遍。

穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，要深入了解目前在職員工的所思，所想，所盼，如果不知道下面的人在思考些什么和盼望些什么，怎么能夠針對(duì)性地加強(qiáng)管理。要把不安定因素解決在萌芽狀態(tài)的同時(shí)，盡一切可能為員工提供好的生活環(huán)境，工作環(huán)境。

困難企業(yè)走出困境，必須基層隊(duì)伍的現(xiàn)狀應(yīng)引起重視，隊(duì)伍素質(zhì)急待提高。因此，必須花大力氣抓好基層隊(duì)伍建設(shè)，把勁鼓起來，把積極性調(diào)動(dòng)起來，使廣大職工隊(duì)伍以良好的精神狀態(tài)，去正視企業(yè)面臨的困難，在艱苦創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)自救過程中，堅(jiān)定信心，保持良好心態(tài)，為企業(yè)減虧增效，扭虧為盈，為企業(yè)振興、發(fā)展，奠定良好的思想基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

那么如何做穩(wěn)定工作，如何更好地穩(wěn)定員工思想，幫助和引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最優(yōu)化，是擺在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面前最重要的課題之一。

一、員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，困難企業(yè)的員工隊(duì)伍主流是好的，有業(yè)務(wù)能手，也有技術(shù)員，也有特殊人才，也有管理部門、團(tuán)隊(duì)集體，不同崗位、不同層面，但有著共同的特點(diǎn)，就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，始終把個(gè)人的苦樂榮辱，與企業(yè)的前途和集體的利益緊密聯(lián)系在一起，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，與推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來，他們愛崗敬業(yè)的精神、開拓創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、鍥而不舍的實(shí)踐。但是，有一部分員工中存在不滿情緒在壓力和困難面前，信心不足，等待觀望，安于現(xiàn)狀，有依賴思想。個(gè)別員工的凝聚力已喪失，充滿著抱怨和消極，員工的內(nèi)心總是彷徨和不安。

二、企業(yè)員工思想狀況

隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)員工的思想狀況也發(fā)生了很大的改變，各種問題和矛盾逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作面臨許多新的情況。有些員工因?qū)ζ髽I(yè)有怨言，維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)的自覺性日益衰退。一是在工作或生活中，不注重自身形象和聲譽(yù)，從而影響企業(yè)形象和聲譽(yù)；二是在公眾場合，對(duì)影響和損毀企業(yè)形象和聲譽(yù)的言行不主動(dòng)制止，不據(jù)理力爭，有的還隨之附和嚴(yán)重?fù)p壞了企業(yè)的形象。與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)意志消退，發(fā)牢騷、講怪話的現(xiàn)象時(shí)有泛濫。有的員工面對(duì)企業(yè)的困難，不是主動(dòng)想辦法，出主意，為企業(yè)排憂解難，而是怪話連篇，怨聲不斷。一些合同制員工計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的“鐵飯碗”觀念根深蒂固，對(duì)企業(yè)的依賴性相當(dāng)強(qiáng)，工資、獎(jiǎng)金只能升，遇到企業(yè)效益下降，需下調(diào)工資、獎(jiǎng)金時(shí)就牢騷滿腹。

三、企業(yè)職工的積極性

企業(yè)是否有活力，發(fā)展是否有后勁，關(guān)鍵在于是否有一支堅(jiān)強(qiáng)的基層隊(duì)伍。當(dāng)前面臨生產(chǎn)任務(wù)不足，招標(biāo)量少，待崗人員繁多，員工困難面前喪失了信心，喪失了斗志。

企業(yè)要走出低谷，擺脫困境，除上級(jí)支持和政策支持外，還是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高其整體素質(zhì)，發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成群策群力，才能擺脫困境。教育職工正視困難，克服困難，振奮精神，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。使他們充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的困難是前進(jìn)中的困難，是暫時(shí)困難。只有我們不畏艱難，樹立敢打，必勝的信心，在實(shí)際工作中努力做到上下一心，黨群一心，干群一心，奮力拼搏，并堅(jiān)持用改革的精神去解決這些困難，困難就會(huì)被克服，企業(yè)的振興就有希望。動(dòng)員職工群眾發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，頑強(qiáng)拼搏的精神，只有發(fā)展才是硬道理。講清只有依靠自己扎扎實(shí)實(shí)地干，才是克服困難的最有效的方法與途徑。引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工熱愛電力事業(yè)，熱愛本職工作，以愛企業(yè)，愛崗位高度責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)精神。

四、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策

如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)，充分挖掘員工潛能，促進(jìn)科研和生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)思想政治工作的著力點(diǎn)。在實(shí)踐中我們要充分發(fā)揮思想政治工作的牽引作用，注重以理服人，以情動(dòng)人，努力解決員工工作、生活中遇到的實(shí)際問題，塑造積極向上的員工隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

一是思想政治工作一定要與解決員工的實(shí)際問題相結(jié)合才能有效果，要克服過去那種片面強(qiáng)調(diào)思想建設(shè)的重要性而輕視員工的基本物質(zhì)生活的現(xiàn)象。要采取一系列的措施，解決員工的后顧之憂。一是思想建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)可以組織生產(chǎn)競賽活動(dòng)，對(duì)在競賽活動(dòng)中任務(wù)完成好的單位，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過生產(chǎn)競賽提高員工的工作熱情，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，要體現(xiàn)在安全管理、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個(gè)方面，要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，對(duì)員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個(gè)管理者必須的和最重要的工作。

三是安全工作是員工當(dāng)前最在意的事情，員工特別是一線員工對(duì)自己工作的環(huán)境的安全狀況非常在行。所以說我們對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響員工穩(wěn)定很重要的因素。

四是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增收”，按時(shí)發(fā)放員工工資，企業(yè)有效益發(fā)放獎(jiǎng)金提高員工的收入和積極性。

五是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工。重要的是、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。二是要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。

六是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們?cè)诰裆系目仗撛谒y免，企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可能購置文體用品、開展各種文體活動(dòng)來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機(jī)，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生留戀。

七是給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工作。

八是努力營造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣。

九是加快發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實(shí)的問題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的員工，因?yàn)閮?yōu)秀或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展。應(yīng)始終堅(jiān)持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)，以效益為目標(biāo)，以服務(wù)為核心，以建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)思想政治工作要敏銳把握員工思想動(dòng)態(tài)，要通過理解人、尊重人、關(guān)心人、提高人，解決員工的實(shí)際問題，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，要及時(shí)掌握新情況，研究新問題，采取新舉措，使思想政治工作貼近科研和生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展提供保證。