黃旭超

【摘 要】在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)效率的提高、 企業(yè)報(bào)告的可靠以及有關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的， 對(duì)于提升企業(yè)生存 能力、 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的作用。如果不能正確處理風(fēng)險(xiǎn)， 那么 將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失， 但同時(shí)如果可以正確認(rèn)識(shí)和處理風(fēng)險(xiǎn)， 它也會(huì) 帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益， 它也是企業(yè)獲得利益的主要源泉。 因此， 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng) 該正確認(rèn)識(shí)和處理風(fēng)險(xiǎn)， 采取積極主動(dòng)的措施來(lái)進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理， 這樣才能 夠保證企業(yè)的順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理，戰(zhàn)略實(shí)施

一 、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指生產(chǎn)過(guò)程中， 風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn) 行識(shí)別、分析、評(píng)估，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的過(guò)程。從表層上分析， 風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)或行為中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理， 從深層上研究， 風(fēng)險(xiǎn)管理是 指主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、 控制、監(jiān)督，從而增大應(yīng)對(duì)威脅的機(jī)會(huì)，以成功地完成并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理 的主體是管理人員， 客體是生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性， 大型、 復(fù)雜的生產(chǎn)活 動(dòng)過(guò)程應(yīng)設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程， 由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)督等過(guò)程組成， 通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運(yùn)用各種科學(xué)方法來(lái)保證生產(chǎn)活動(dòng)順 利完成；風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性原則 ， 充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本效益關(guān)系， 不是技術(shù)越高越好， 而是合理優(yōu)化達(dá)到最佳， 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ， 科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)管理具有生命周期性，在實(shí)施過(guò)程的每一階段，均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 應(yīng)根據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)變化狀況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)全生命周期的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理理論演進(jìn)與研究的最新階段， 與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理有 著諸多不同。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合， 整體上考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)， 并 由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行管理和實(shí)施， 并考慮到了所有者利益關(guān)系人的共同利 益最大化。 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方式往往僅由各個(gè)職能部門就業(yè)務(wù)領(lǐng)域的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)控制，缺乏整體性，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則不然。

二、公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要有：戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)（包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)）、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、公司治理風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)（國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)）、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（海外市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)）、投資風(fēng)險(xiǎn)（投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、投資中止退出風(fēng)險(xiǎn)）等。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在市場(chǎng)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)（客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)）、市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)需要同證券機(jī)構(gòu)、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協(xié)作關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)（融資風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)）、資金管理風(fēng)險(xiǎn)（資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)）等

三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理，降低風(fēng)險(xiǎn)

1.擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略的空間

首先表現(xiàn)在層次上的競(jìng)爭(zhēng)，從原來(lái)單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到今天人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、 戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)； 其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃更 多的是在無(wú)邊界的不同的聯(lián)盟之間、 不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng)的物理空間也由區(qū)域性范圍擴(kuò)大到全球。 企業(yè)必須從全球的角度、 從跨行業(yè) 的角度來(lái)考慮配置自身的資源。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力

企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念， 因此， 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首 先必須從思想上高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性， 并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)， 提高其戰(zhàn)略意識(shí) 和技能。 很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為下屬需要培訓(xùn)， 提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力， 而他們自己或 由于忙于具體事情無(wú)暇參與培訓(xùn)或根本認(rèn)為自己不需要培訓(xùn)。 孰不知最需要進(jìn)行 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。

3.讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵

當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時(shí)， 就會(huì)有抵觸情緒。 如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企 業(yè)制定的戰(zhàn)略， 不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在， 那么， 他們將難以理解面對(duì)的多 樣選擇。 如果銷售人員不知道戰(zhàn)略， 他將不知道向誰(shuí)銷售； 如果工程技術(shù)人員不 知道戰(zhàn)略， 他將不知道產(chǎn)出什么。 如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理， 了解企業(yè)戰(zhàn)略制 定經(jīng)過(guò)，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。

四、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

1. 加快企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化進(jìn)程

企業(yè)應(yīng)不斷擴(kuò)大自己的信息源， 不僅要掌握與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的市場(chǎng) 信息， 保證信息的及時(shí)準(zhǔn)確， 還應(yīng)不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的信息解讀能力， 從眾多信 息中選擇有利用價(jià)值的信息， 從而保證各種風(fēng)險(xiǎn)決策更加科學(xué)合理。 最后還要建 立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免不必要的損失。

2. 加強(qiáng)企業(yè)治理和信用體系

只有保證企業(yè)內(nèi)部治理和外部信用體系才能真正保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施， 而這一目標(biāo)的前提就是法制化的制度

3. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)充分重視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的系列征兆， 及時(shí)采取有效的措施 來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)， 盡可能將風(fēng)險(xiǎn)消除在潛伏期。 而事中管理主要體現(xiàn)在企業(yè)積極發(fā)揮 決策層和員工的凝聚力， 穩(wěn)定局面， 盡量不使事態(tài)擴(kuò)大并迅速找出風(fēng)險(xiǎn)癥結(jié)； 事 后管理指企業(yè)用財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)處理方法來(lái)盡量減少給企業(yè)帶來(lái)的不利影響， 增強(qiáng)企 業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4 .戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在確定好戰(zhàn)略方案后，要盡量避免變動(dòng)。可是企業(yè)外部環(huán)境的變動(dòng)是很復(fù)雜的，這可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際環(huán)境產(chǎn)生矛盾，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。這時(shí)，企業(yè)必須適時(shí)的實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（1）加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控。企業(yè)要設(shè)立戰(zhàn)略評(píng)估規(guī)定，主要進(jìn)行事中及事后評(píng)估。前者是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的工作過(guò)程開展評(píng)估，以此為依據(jù)確定是否需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。后者則是評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略的工作效果，重點(diǎn)是評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略的作用。在分析評(píng)估工作中，要評(píng)估實(shí)際工作與計(jì)劃方案是否一致，若兩者有出入，則應(yīng)該深入分析原因后制定解決方案，保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估工作時(shí)，使用頻率最高的工作方法有定性與定量結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合兩類。

（2）要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是可以進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整和變動(dòng)的，進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控及評(píng)估工作時(shí)，若發(fā)生了下列現(xiàn)象，則需適當(dāng)?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：首先，不可抗力的變動(dòng)；這時(shí)，我們必須適應(yīng)性的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括：國(guó)家宏觀政策的變動(dòng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的變化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)會(huì)產(chǎn)生極大的影響。其次，若企業(yè)內(nèi)部管理方面出現(xiàn)大變動(dòng)，則需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。