武磊

【摘 要】企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要參與者，企業(yè)財務管理對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展以及市場經(jīng)濟制度的完善具有重要作用，文章從企業(yè)經(jīng)營成本控制的角度探討了強化經(jīng)營成本控制對于財務管理的重要性。

【關鍵詞】經(jīng)營成本；財務管理；重要性

在企業(yè)開展經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)應將經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務進一步提升，從而使企業(yè)的整體收益提升；其次企業(yè)還需要經(jīng)合企業(yè)的具體經(jīng)營情況，在適當時機將企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及范圍擴大。在這個過程中，企業(yè)就會關系到各個方面的資金支出問題。有支出，就需要有控制，所以有效控制經(jīng)營成本，能夠更好地推動企業(yè)財務管理內(nèi)容地控制。另外，加強管理經(jīng)營成本可以對企業(yè)資金支出更嚴格地把控。

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

成本控制就是管理經(jīng)營周期的成本支出，降低成本支出，讓實際費用低于成本預算，從而取得更多的經(jīng)濟效益。目前市場經(jīng)濟環(huán)境中，國家貨幣收緊政策的影響，企業(yè)融資方面越來越困難，且資金周轉(zhuǎn)的困難也在加大，那么企業(yè)不但需要對融資困難的問題加以解決，同時還應要加強企業(yè)資金管理工作，特別是企業(yè)成本控制問題，其在財務管理上是非常重要的內(nèi)容之一，加強企業(yè)成本控制不但能夠使管理人員實時了解資金流動狀態(tài)以及其運轉(zhuǎn)狀況和成本控制能力，同時還能夠帶給投資和開發(fā)參考，給后期發(fā)展提供決策、企業(yè)需要強化成本控制并合理轉(zhuǎn)變管理模式，同時還需要結(jié)合發(fā)展要求對成本管理方式進行更新，從而使組織化管理更加嚴格。實現(xiàn)信息化成本管理，計算機的便捷性，財務管理人員可觀察企業(yè)外部市場，借鑒別的企業(yè)成功的管理方式，并與自身企業(yè)具體情況相聯(lián)系，制定出與自身發(fā)展情況相符合的成本控制方案，從而推動企業(yè)良性發(fā)展。

二、成本控制內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營時全部成本消耗產(chǎn)生以前建立的成本預算，方便控制全部的支出費用。在企業(yè)財務管理中，該工作是十分重要的內(nèi)容。即對成本產(chǎn)生影響的因素進行管理，并且通過企業(yè)成本預算來控制支出費用，若是成本支出有異樣，那么通過成本控制手段能夠很好地處理，調(diào)整成本支出方便成本管理，同時還強化了財務管理工作。成本控制包括有投產(chǎn)前控制、制造階段控制以及流通時的控制。投產(chǎn)之前指的是生產(chǎn)產(chǎn)品以前預測分析產(chǎn)品的成本，對產(chǎn)品的成本初步確定，制造時的控制指的是管理設備的應用、材料的采購和人員的安排，是成本控制實現(xiàn)的關鍵時期。流通時的控制就是定量分析產(chǎn)品的銷售，通過最低的成本使產(chǎn)品銷售利益盡量最大化。將成本控制的內(nèi)容嚴格執(zhí)行，并健全成本控制體系。

三、成本控制實施要求

（一）事前預算并對成本控制進行定額定量分析

成本管理以及控制的過程中，通常需要顧及到成本控制的關鍵內(nèi)容，但也需要重視具體要求。產(chǎn)品在生產(chǎn)之前和制造過程中及流動時期的成本控制都會在很大程度上影響到財務管理的內(nèi)部生產(chǎn)控制，比如在投產(chǎn)之前的成本控制過程中，財務部門需要對市場經(jīng)濟環(huán)境的改變進行正確評估，且與自身發(fā)展優(yōu)勢相結(jié)合，綜合考慮產(chǎn)品市場銷售狀況，從而建立起科學的經(jīng)營成本支出方案，建立有效的預算方法，預先分析產(chǎn)品銷售定量以及定額，從而使管理當中的資金能夠得到有效控制，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)規(guī)模較大的超支情況，也能夠更好地減少資源的浪費及消耗過度。另外定量和定額分析也可以當中經(jīng)營成本控制合理與否的參考標準，從而便于財務管理內(nèi)容的控制，以及方便會計人員核算成本。

（二）標準化管理并考核成本控制

現(xiàn)代化財務管理成本控制工作開展過程中需要采取合理、高效且規(guī)范的工作方式，對企業(yè)本身來說，并非成本控制低就代表管理工作進行的越好，而需要符合市場環(huán)境需求的條件下，與本身經(jīng)營活動相結(jié)合，按照產(chǎn)品或者服務的表現(xiàn)，評估產(chǎn)品或者服務的價值和成本，從而避免發(fā)生因成本控制不到位而導致產(chǎn)品質(zhì)量不佳以及資源浪費等情況?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動需要科學化經(jīng)營、標準化生產(chǎn)以及規(guī)范化的控制，是管控企業(yè)經(jīng)營成本的最有效方式，采取標準化管理才可以推動經(jīng)營成本控制，從而使企業(yè)財務管理更好地開展，把經(jīng)營成本管理與控制效果充分發(fā)揮出來。

（三）完善成本管理制度確保成本控制有效性

企業(yè)經(jīng)營管理活動展開需要良好的制度制約，可以指導企業(yè)今后的發(fā)展，財務管理當中需要有經(jīng)營成本控制制度，將經(jīng)營成本管理制度進一步規(guī)范并健全才可以使經(jīng)營成本更高效地執(zhí)行，從而將成本管控的能力發(fā)揮出來。本人認為在管控經(jīng)營成本之前，需要建立管理小組或者是管理部門，按照企業(yè)的具體發(fā)展情況建立經(jīng)營成本控制的有關制度，在具體開展時進一步完善，從而提供保障于成本控制，提高企業(yè)資金利用率以及經(jīng)濟收益。

四、結(jié)語

經(jīng)濟全球化的不斷深入，各行各業(yè)中的競爭也越來越激烈，企業(yè)所承受的壓力也越來越多。我國企業(yè)要想在國際化競爭中脫穎而出，那么首先就應該將內(nèi)部實力進一步增強，同時加強成本控制工作，建立合理可行的財務管理制度，并在實際運用中將其不斷完善，從而保障財務管理工作地正常開展；同時還需要加強成本控制意識，建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，制定長遠的發(fā)展計劃，使財務管理工作朝著信息化規(guī)范化方向開展。

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