陳云

【摘 要】隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，近年來(lái)逐步發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范難度較高，如果不能做出有效防范，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章首先概括了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出相應(yīng)的防范策略，旨在提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托、采取虛擬形態(tài)運(yùn)營(yíng)的一類(lèi)新興企業(yè)。早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以網(wǎng)站盈利模式為主，包括雅虎、新浪、搜狐、網(wǎng)易等。到2010年前后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在納斯達(dá)克上市的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到42家，形成了赴美上市熱潮。2012年以后，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再次獲得躍進(jìn)式發(fā)展，并逐漸形成以阿里巴巴、騰訊、百度為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)群。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程與行業(yè)整體發(fā)展速度明顯不相符，由此導(dǎo)致許多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)泛指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和獲利的企業(yè)，涵蓋類(lèi)型眾多，包括所搜引擎類(lèi)，如百度、Google，綜合門(mén)戶(hù)類(lèi)，包括新浪、搜狐，即時(shí)通訊類(lèi)，包括騰訊、飛信，電子商務(wù)類(lèi)，包括阿里巴巴、亞馬遜等。這些類(lèi)型眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一些共性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：1.以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)；2.服務(wù)對(duì)象廣泛；3.財(cái)富積累迅速；4.更新?lián)Q代快；5.互動(dòng)性強(qiáng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

從上述分析可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)存在較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)的雖然財(cái)富增長(zhǎng)速度較慢，但收入相對(duì)穩(wěn)定，而且擁有忠實(shí)的客戶(hù)群體?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)則需要通過(guò)不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化服務(wù)模式吸引客戶(hù)，時(shí)刻處于激烈的試產(chǎn)高競(jìng)爭(zhēng)中。因此，傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流較為穩(wěn)定、容易預(yù)測(cè)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，在短期內(nèi)進(jìn)行瘋狂投資，存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流不暢通，甚至因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而被迫退出市場(chǎng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展速度較慢，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成了較為穩(wěn)健的管理模式，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要在快速變化的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要提前進(jìn)行市場(chǎng)布局。比如在微博剛剛興起時(shí)，新浪微博一家獨(dú)大，短時(shí)間內(nèi)用戶(hù)數(shù)量超過(guò)5億，而在騰訊微博追趕和微信快速興起的影響下，新浪微博受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于未找到合適的投資和盈利模式，新浪微博長(zhǎng)期處于虧算狀態(tài)，面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在高收益的發(fā)展模式下，也面臨著更多難以控制的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)盈利模式主要為規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)，其特點(diǎn)是成本較低，盈利點(diǎn)在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因此許多傳統(tǒng)企業(yè)可以存活上百年之久，并一直保持盈利狀態(tài)。而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，盈利模式被完全顛覆，創(chuàng)新的盈利模式可能在幾個(gè)月內(nèi)迅速打敗傳統(tǒng)模式，同時(shí)也可能因盈利模式的改變讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)低谷。而且互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)具有免費(fèi)特征，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以依靠免費(fèi)服務(wù)快速擊敗傳統(tǒng)巨頭公司。比如在殺毒軟件銷(xiāo)售方面，瑞星和江民等是老牌企業(yè)，主要以提供網(wǎng)絡(luò)安全工具獲利，但在360永久沒(méi)費(fèi)殺毒軟件的沖擊下，快速失去市場(chǎng)占有率。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略研究

（一）合理制定風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)的制定可以從以下幾方面著手：1.戰(zhàn)略層目標(biāo)，以保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展為根本目的，將資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增長(zhǎng)能力、銷(xiāo)售凈利率、產(chǎn)權(quán)比率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量等作為衡量企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)。2.直接目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，首先要確定對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行有直接威脅的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，并將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失及影響控制在企業(yè)發(fā)展可接受的范圍內(nèi)。如果已經(jīng)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，避免對(duì)企業(yè)生存造成威脅；3.間接目標(biāo)，間接目標(biāo)主要關(guān)注于企業(yè)價(jià)值運(yùn)作的效益和可持續(xù)性，一般采用成本費(fèi)用利潤(rùn)率、ROA、ROE等，衡量企業(yè)價(jià)值運(yùn)作效益性。并通過(guò)采用存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)作的可持續(xù)性進(jìn)行衡量，控制間接風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在明確各層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)后，需要科學(xué)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，找準(zhǔn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提高預(yù)警等級(jí)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。首先應(yīng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，從戰(zhàn)略層高度出發(fā)，健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和財(cái)務(wù)操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理辦法，減少因財(cái)務(wù)運(yùn)作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患；其次，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在擁有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以將風(fēng)險(xiǎn)影響降至最低。通過(guò)合理制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和處理，可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行安全。

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