鞍鋼集團(tuán)有限公司

鞍鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱“鞍鋼”），于2010年5月由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組而成。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司是新中國第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和鋼鐵事業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”；攀鋼集團(tuán)有限公司是世界最大的產(chǎn)釩企業(yè)，是我國最大的鈦原料和重要的鈦白粉生產(chǎn)基地。自1948年恢復(fù)生產(chǎn)以來，鞍鋼已經(jīng)走過了70周年發(fā)展歷程。尤其是1978年至今，伴隨著我國改革開放的步伐，鞍鋼的發(fā)展也進(jìn)入了快車道。四十載風(fēng)雨兼程，鞍鋼人勠力同心，充分發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭、奉獻(xiàn)”的“鞍鋼精神”，讓“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”煥發(fā)出勃勃生機(jī)。特別是黨的十八大以來，鞍鋼肩負(fù)“再創(chuàng)長子輝煌，成為國之重器的鋼鐵脊梁”時(shí)代重任，深化企業(yè)改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功地開創(chuàng)了一條具有中國特色的鋼鐵企業(yè)振興發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

經(jīng)過四十年的發(fā)展，鞍鋼已成為由鋼鐵、礦業(yè)、釩鈦、金融貿(mào)易、工程技術(shù)、化工、綜合實(shí)業(yè)、信息和物流能源等多個(gè)產(chǎn)業(yè)集合組成的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，形成跨區(qū)域、多基地、國際化的發(fā)展格局，主要裝備水平達(dá)到國際先進(jìn)水平，擁有普鋼、特鋼、不銹鋼和釩鈦等完整產(chǎn)品系列，造船用鋼、鐵路用鋼、軍工用鋼、汽車用鋼、核電用鋼、橋梁用鋼、石油石化用鋼、家電用鋼、集裝箱用鋼、電工鋼、釩鈦等系列產(chǎn)品國內(nèi)領(lǐng)先，不僅在我國航空航天、國防軍事、能源化工、工程機(jī)械、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域占據(jù)重要地位，而且在世界許多國家重大工程中得到廣泛應(yīng)用。

四十年來，鞍鋼生產(chǎn)規(guī)模由1978年的鐵640萬噸、鋼686萬噸、鋼材385萬噸，提高到2017年的鐵3395萬噸、鋼3576萬噸、鋼材3317萬噸，分別增長了5.3倍、5.2倍、8.6倍；銷售收入由1978年34億元提高到2017年的1878億元，增長了55倍。2018年，鞍鋼以277.92億美元的營業(yè)收入第五次進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列榜單第428位。

一、改革開放四十年主要發(fā)展歷程

1978年至今，乘著改革開放的東風(fēng)，鞍鋼走過了極不平凡的光輝歷程，企業(yè)面貌發(fā)生了歷史性的變化，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，實(shí)現(xiàn)了“舊貌換新顏”?；仡櫚颁撍氖甑母母锇l(fā)展歷程，大體經(jīng)歷了四個(gè)階段：

（一）1978年12月－1993年11月：鞍鋼改革的起步和探索階段（擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制階段），從改革開放初期到黨的十四屆三中全會(huì)，用了15年時(shí)間

黨的十一屆三中全會(huì)把黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，提出要讓企業(yè)有更多經(jīng)營管理自主權(quán)的改革方向。鞍鋼的改革從擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)起步，開始了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的探索。這一階段，鞍鋼積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，在建立和完善各種形式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面進(jìn)行了積極探索。

1979－1986年，是以擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)為標(biāo)志的經(jīng)營機(jī)制第一步轉(zhuǎn)換。一是實(shí)行“上繳利潤承包”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。二是根據(jù)國家第二步利改稅的方案，實(shí)行上繳所得稅和調(diào)節(jié)稅。鞍鋼認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，在基層廠礦普遍推行了廠長負(fù)責(zé)制試點(diǎn)，通過落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，發(fā)揮利益機(jī)制的激勵(lì)作用，開始從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

1987－1992年，是以承包經(jīng)營和三項(xiàng)制度改革為主要標(biāo)志的經(jīng)營機(jī)制第二步轉(zhuǎn)換。1987年，鞍鋼與國家實(shí)行“三包兩保一掛鉤”總承包，1988年，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。鞍鋼內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營，先后采取了“綜合效益”“一體兩翼”“寶塔式風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任”承包和目標(biāo)升級(jí)責(zé)任制四種改革形式，并相繼推出分配制度、用工制度和干部人事制度三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)造性地推出“科研單位企業(yè)化，研究成果商品化”的新科技體制和“六位一體”經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的技術(shù)改造模式。

1993年是以執(zhí)行分稅制和綜合配套改革為主要標(biāo)志的經(jīng)營機(jī)制的第三步轉(zhuǎn)換。經(jīng)國家批準(zhǔn)，鞍鋼提前結(jié)束了與國家的總承包，開始執(zhí)行分稅制，享受了免稅“兩金”和提高折舊等政策。出臺(tái)《鞍鋼轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制實(shí)施辦法》，開始全面開展綜合配套改革，初步建立起“干部能上能下，工人能進(jìn)能出，工資能升能降，上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）1993年11月－2002年11月：鞍鋼改革的攻堅(jiān)階段（制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整階段），從黨的十四屆三中全會(huì)到黨的十六大之前，用了9年時(shí)間

黨的十四大、十五大，確立了建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)。從1995年到2002年，為了促進(jìn)思想解放和觀念更新，鞍鋼連續(xù)8年開展了“鞍鋼失掉一汽傳統(tǒng)市場的反思與警策”“如何振興鞍鋼”等大討論，使廣大職工摒棄了“等靠要”等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊觀念，樹立了市場是企業(yè)的生存空間、用戶是上帝、資金是企業(yè)的血液等市場經(jīng)濟(jì)新觀念，為推動(dòng)鞍鋼的改革與發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，鞍鋼制定并實(shí)施了“精干主體、分離輔助”總體改革方案，初步形成了以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體制框架；精干主體，分批將74個(gè)集體所有制企業(yè)與主辦廠分離；實(shí)施資產(chǎn)重組，推進(jìn)股份制改造，1997年創(chuàng)立了鞍鋼新軋鋼股份有限公司，在香港和深圳分別上市；適應(yīng)“債轉(zhuǎn)股”改革，對(duì)22個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建了新鋼鐵有限責(zé)任公司。

通過積極引進(jìn)、吸收、消化國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，走出了一條“高起點(diǎn)，少投入，快產(chǎn)出、高效益”的老企業(yè)技術(shù)改造新路子，迅速改變了技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝落后陳舊的面貌，主體技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝達(dá)到了國際先進(jìn)水平。到2000年底，鞍鋼圓滿完成了國有企業(yè)三年改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，被黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人稱贊“舊貌換新顏”。

（三）2002年11月－2012年11月：鞍鋼改革的深化階段（建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度），從黨的十六屆三中全會(huì)到黨的十八大之前，用了10年時(shí)間

黨的十六大提出要繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，積極推行股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，實(shí)行規(guī)范的公司制改革。黨的十六屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)若干問題的決定》，提出要建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，對(duì)國企改革進(jìn)行了全面部署。黨的十七大提出要深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

這一時(shí)期，鞍鋼深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十七大精神，貫徹落實(shí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真研究影響鞍鋼改革、發(fā)展、穩(wěn)定的突出矛盾和問題，緊緊圍繞鞍鋼發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，不斷深化改革，調(diào)整與生產(chǎn)力發(fā)展不相適應(yīng)的體制、機(jī)制和制度，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

主輔分離，采取“先分離后分立”的方式，將23個(gè)輔助單位從主業(yè)分離，成為獨(dú)立法人。輔業(yè)改制，先后完成鞍鋼建設(shè)總公司等10家單位改制工作。

實(shí)施資產(chǎn)重組，推進(jìn)股權(quán)多元化改革。2006年整合重組新軋鋼股份有限公司和新鋼鐵有限責(zé)任公司，完成股權(quán)分置改革，鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市。實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，與德國蒂森克虜伯公司合資建設(shè)年產(chǎn)40萬噸鍍鋅板生產(chǎn)線、與冀東水泥合資建設(shè)年產(chǎn)140萬噸水泥熟料生產(chǎn)線。

構(gòu)建母子公司體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照責(zé)權(quán)對(duì)等原則構(gòu)筑母子公司管理模式；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求完善法人治理結(jié)構(gòu)，鋼鐵主業(yè)組建了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，在國務(wù)院向鞍鋼派駐監(jiān)事會(huì)的同時(shí)，集團(tuán)公司向子企業(yè)派駐監(jiān)事會(huì)。

推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。深化干部人事制度改革，建立競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，形成以業(yè)績用干部、靠能力定取舍的競爭局面。深化用工制度改革，打破勞動(dòng)用工終身制，推行全員達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、競爭上崗，做到員工能進(jìn)能出。深化分配制度改革，對(duì)管理和操作人員實(shí)行崗薪工資制，對(duì)經(jīng)營者實(shí)行年薪制，對(duì)科技人員實(shí)行科研項(xiàng)目效益工資制。

推進(jìn)鞍攀聯(lián)合重組。2010年5月21日，經(jīng)國務(wù)院同意，國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組，成立鞍鋼集團(tuán)公司，由國務(wù)院國資委對(duì)其履行出資人職責(zé)。2010年至2012年，制定《鞍鋼集團(tuán)公司推進(jìn)鞍鋼與攀鋼重組整合實(shí)施方案》，明確集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各業(yè)務(wù)模塊融合思路和整合措施；出臺(tái)《鞍鋼集團(tuán)母子公司運(yùn)行規(guī)則》等制度文件，明確鞍鋼集團(tuán)公司與子公司權(quán)責(zé)，指導(dǎo)鞍鋼與攀鋼重組整合各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)，按照重組整合工作計(jì)劃的安排，鞍鋼與攀鋼陸續(xù)開展了頻繁的交流互訪調(diào)研活動(dòng)，各專業(yè)按計(jì)劃有序推進(jìn)實(shí)質(zhì)性重組整合。

（四）2012年11月至今：以黨的十八大召開為開端，鞍鋼改革取得重大進(jìn)展，開啟新時(shí)期改革發(fā)展新征程

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作。在習(xí)近平系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的指引下，國有企業(yè)改革取得重大進(jìn)展，“1+N”文件頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建完成，“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”深入推進(jìn)，重大改革舉措落地見效，國有企業(yè)體制機(jī)制發(fā)生了重大變革，與市場經(jīng)濟(jì)的融合更加緊密，規(guī)模實(shí)力和競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用有效發(fā)揮。

2013年－2015年，鞍鋼深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國企改革決策部署，以2012年12月28日啟動(dòng)規(guī)范建立董事會(huì)工作為標(biāo)志，拉開了新一輪深化改革的大幕。成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《鞍鋼集團(tuán)深化改革指導(dǎo)意見》，推動(dòng)各級(jí)董事會(huì)建設(shè)，構(gòu)建了“2+8”戰(zhàn)略管控架構(gòu)，建立授權(quán)體系，實(shí)施企業(yè)分類，完成了從產(chǎn)線管理向集團(tuán)管控的轉(zhuǎn)變，為進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2016年以來，鞍鋼以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國企改革決策部署和習(xí)近平總書記“三個(gè)推進(jìn)”要求，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向和實(shí)效導(dǎo)向，緊密圍繞調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，大刀闊斧推動(dòng)改革攻堅(jiān)。按照“2016年重點(diǎn)突破、試點(diǎn)先行，2017年向深度廣度推進(jìn)、配套完善，2018年進(jìn)入改革攻堅(jiān)期”的總體思路，完成公司制改制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建完善戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系，落實(shí)各類企業(yè)市場主體地位，全面實(shí)施契約化經(jīng)營，積極推動(dòng)歷史遺留問題解決，各項(xiàng)改革舉措壓茬推進(jìn)，基本完成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管控模式、管控架構(gòu)的構(gòu)建，管理體制與運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了深刻變化，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：各級(jí)企業(yè)向獨(dú)立市場主體轉(zhuǎn)變、企業(yè)從保生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變、集團(tuán)管控模式向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變、公司治理向兩個(gè)“一以貫之”融合轉(zhuǎn)變。攀鋼全面深化人力資源改革，2014年來勞動(dòng)用工總量減幅46.8%，人均鋼產(chǎn)量增幅50.62%，成為此輪國有企業(yè)減員增效的典范，冗員突出難題得到根本解決。

二、主要發(fā)展成就

改革開放以來，鞍鋼發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是黨的十八大以來，鞍鋼以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大精神，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)工作取得了突出成績。

（一）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢改革發(fā)展的“根”與“魂”

習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。改革開放四十年來，鞍鋼黨委堅(jiān)定不移學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央的決策部署，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”這一根本原則，從堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)執(zhí)政地位的高度出發(fā)，立足鞍鋼改革發(fā)展實(shí)際和黨建工作實(shí)際，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)“鋼鐵強(qiáng)國”目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

1.牢牢把握正確政治方向。1978年5月，中共中央黨校?？啊豆饷魅?qǐng)?bào)》發(fā)表了《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》后，鞍鋼黨委組織各級(jí)黨員干部職工深入學(xué)習(xí)討論，共召開討論會(huì)2136次、座談會(huì)1894次、學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)278次，舉辦學(xué)習(xí)班1896個(gè)，參加職工4.8萬人次，批判了“照辦論”“走捷徑”等謬論，沖破了“兩個(gè)凡是”的禁錮，樹立了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)，使鞍鋼駛?cè)肓艘越?jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的正確軌道。1981年開始，利用開辦廠處級(jí)以上干部讀書班和短期脫產(chǎn)輪訓(xùn)班，集中組織學(xué)習(xí)《鄧小平文選》《建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義》《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》以及鄧小平視察南方重要講話精神；2000年至2010年，鞍鋼各級(jí)黨委把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀作為重中之重，編發(fā)學(xué)習(xí)材料，舉辦各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，進(jìn)一步使中國特色社會(huì)主義理論深入人心。黨的十八大以來，鞍鋼黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為謀劃和推進(jìn)工作的總綱和主線，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)、討論交流，推動(dòng)讀原著、學(xué)原文、悟原理，有力推動(dòng)了黨的建設(shè)和各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

2.推動(dòng)理論學(xué)習(xí)深入開展。四十年來，鞍鋼通過“五個(gè)重要抓手”提高政治理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。抓好制度建設(shè)，把理論學(xué)習(xí)工作列入首要議事日程，特別是2013年以來，每年以黨委一號(hào)文件印發(fā)理論學(xué)習(xí)文件，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式、要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅考核。抓好黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育，從1983開始的整黨，到1996年“三講”集中教育活動(dòng)，再到“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等，鞍鋼黨委嚴(yán)格落實(shí)中央要求，嚴(yán)密安排部署，引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)黨性觀念、提高黨性修養(yǎng)、發(fā)揮黨員作用。抓好關(guān)鍵少數(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)這一“龍頭”作用，每年印發(fā)學(xué)習(xí)安排，開展學(xué)習(xí)督導(dǎo)、通報(bào)。黨的十八大以來，組織集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)80余次，基層黨委中心組學(xué)習(xí)1.3萬余次。抓好班組政治理論學(xué)習(xí)，利用班前班后會(huì)、班組微信群、班前五分鐘等載體，引導(dǎo)職工提高政治理論素養(yǎng)。抓好網(wǎng)絡(luò)新媒體學(xué)習(xí)，利用微博、微信等，使政治理論學(xué)習(xí)建在網(wǎng)上、連在線上。抓好培訓(xùn)式學(xué)習(xí)，發(fā)揮鞍鋼黨校、攀鋼黨校主陣地作用，黨的歷次全會(huì)都開設(shè)專門的輪訓(xùn)班、輔導(dǎo)班、研討班，推動(dòng)政治理論知識(shí)進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦。

3.堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。1978年9月，鄧小平第五次視察鞍鋼時(shí)發(fā)表“用先進(jìn)技術(shù)和管理方法改造企業(yè)”重要講話，鞍鋼黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，舉辦各類現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班300多期，邀請(qǐng)國內(nèi)外學(xué)者教授講學(xué)30多場。90年代，通過“平改轉(zhuǎn)”“模鑄改連鑄”等大規(guī)模的技術(shù)改造，走出了一條“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的老國有企業(yè)改造之路，實(shí)現(xiàn)了舊貌換新顏。2013年以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要要求，鞍鋼打出一套調(diào)整結(jié)構(gòu)、攻堅(jiān)克難、強(qiáng)身健體“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展。黨的十九大勝利召開后，鞍鋼堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，迅速研究制定了貫徹落實(shí)黨的十九大報(bào)告任務(wù)分解方案，細(xì)化了30個(gè)大項(xiàng)110項(xiàng)具體工作，明確了鞍鋼發(fā)展新定位、新目標(biāo)、新舉措，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，開啟了振興發(fā)展新征程。

4.強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓好班子。按照“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持每年召開領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核通報(bào)會(huì)，表彰“四好班子”和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和優(yōu)勢(shì)。二是管好干部。堅(jiān)持黨管干部原則，規(guī)范干部任免程序，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，人事任免事項(xiàng)均由黨委常委會(huì)研究決定。嚴(yán)格履行“凡提四必”要求。深化干部人事制度改革，制定推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的實(shí)施意見。注重培養(yǎng)年輕干部，實(shí)施“121”培養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才引進(jìn)管理辦法和關(guān)鍵人才中長期獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立四類人才等級(jí)序列制度，打通人才成長通道。三是帶好隊(duì)伍。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，夯實(shí)學(xué)的基礎(chǔ)、抓住做的關(guān)鍵、突出改的重點(diǎn)，廣大黨員政治素質(zhì)進(jìn)一步提高。實(shí)施黨員目標(biāo)管理，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)。完善黨內(nèi)激勵(lì)幫扶機(jī)制，定期開展“三先兩優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)。

5.夯實(shí)黨建工作責(zé)任。一是以上率下，逐級(jí)落實(shí)黨建工作責(zé)任。鞍鋼黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《鞍鋼黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》和《黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法》，實(shí)施黨委書記述職評(píng)議，確保管黨治黨“五個(gè)責(zé)任”得到有效落實(shí)。二是強(qiáng)化基層組織建設(shè)，持續(xù)提升組織力。落實(shí)“四個(gè)同步”“四個(gè)對(duì)接”要求，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，形成“三會(huì)一課”督查機(jī)制，督查黨支部組織生活制度執(zhí)行情況并進(jìn)行通報(bào)。開展“基層黨支部建設(shè)提升年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“抓兩頭帶中間”，推動(dòng)基層黨建工作提檔升級(jí)。三是建章立制，提供堅(jiān)實(shí)保障。建立完善“三會(huì)一課”督查機(jī)制，每季度抽查“三會(huì)一課”記錄本。建立完善嚴(yán)格黨的組織生活制度，對(duì)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等組織生活制度進(jìn)行規(guī)范。形成領(lǐng)導(dǎo)班子深入聯(lián)系點(diǎn)抓黨建的“頭雁效應(yīng)”，各級(jí)黨委建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)單位黨建工作、參加專題民主生活會(huì)，壓實(shí)黨建工作責(zé)任。

6.強(qiáng)化典型人物引領(lǐng)。改革開放四十年來，鞍鋼黨委堅(jiān)持把選樹典型作為加強(qiáng)黨建思想政治工作、精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)正向引導(dǎo)的重要著力點(diǎn)，打造英模群體，集聚先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，先后培養(yǎng)宣傳“當(dāng)代雷鋒”郭明義、全國“時(shí)代楷?！崩畛⑷珖娏x勇為英雄孫利東、“當(dāng)代發(fā)明家”于淑娟、“遼寧好人”房洪謹(jǐn)、林學(xué)斌、張?jiān)蕱|等重大典型，英模文化建設(shè)取得新成果。2010年8月1日，胡錦濤總書記作出重要批示，高度評(píng)價(jià)郭明義同志是助人為樂的道德模范，是新時(shí)期學(xué)習(xí)實(shí)踐雷鋒精神的優(yōu)秀代表。2014年3月4日，習(xí)近平總書記給“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”回信，對(duì)他們服務(wù)社會(huì)、助人為樂、愛崗敬業(yè)給予充分肯定，并向全國廣大志愿者和愛心人士致以崇高敬意。2014年10月，全國學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型工作現(xiàn)場會(huì)在鞍鋼召開，中宣部對(duì)鞍鋼選樹培育先進(jìn)典型、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)予以高度評(píng)價(jià)，并號(hào)召全國學(xué)習(xí)鞍鋼。截至2018年，鞍鋼共涌現(xiàn)出各級(jí)勞動(dòng)模范、道德模范等先進(jìn)人物9800多人。

（二）強(qiáng)化宏觀調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展

1978年9月18日，鄧小平到鞍鋼視察并發(fā)表了《用先進(jìn)技術(shù)和管理方法改造企業(yè)》的重要講話，對(duì)鞍鋼改革、改造、管理所提出的具體要求為鞍鋼指明了發(fā)展方向。十一屆三中全會(huì)以來，鞍鋼把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)建設(shè)上來，管理體制由高度統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，主要依靠技術(shù)進(jìn)步，走自我改造、自我發(fā)展道路。特別是黨的十八大以來，鞍鋼堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記“三個(gè)推進(jìn)”重要講話精神，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，深入踐行“五大發(fā)展理念”，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持市場和問題導(dǎo)向，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加速向質(zhì)量、效率和效益型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。從1978年到“八五”時(shí)期，鞍鋼在改革改造中從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌。鞍鋼先后制訂了《鞍山鋼鐵公司1981－1985年調(diào)整和技術(shù)改造規(guī)劃》《鞍山鋼鐵公司1983－1990年技術(shù)改造總體規(guī)劃綱要（草案）》及《鞍鋼“七五”技術(shù)改造計(jì)劃綱要》等，其主要做法是充分利用已有的設(shè)備進(jìn)行更新改造，實(shí)行內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，使鞍鋼成為工藝較為先進(jìn)、布局較為合理、管理水管較高、經(jīng)濟(jì)效益較好、產(chǎn)品競爭力較強(qiáng)、清潔文明的鋼鐵企業(yè)。

2.大規(guī)模技術(shù)改造期。“九五”“十五”期間，鞍鋼以科技進(jìn)步為支撐，把建設(shè)資源節(jié)約環(huán)境友好型鋼鐵企業(yè)作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹技術(shù)改造始終。鞍鋼提出許多影響廣泛的首創(chuàng)性思路，如“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的技術(shù)改造方針，“改造鋼鐵主體，壯大多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)整體實(shí)力”的跨世紀(jì)總體發(fā)展戰(zhàn)略和“三步奮斗”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“兩步跨越”“建精品基地、創(chuàng)世界品牌”，成為最具國際競爭力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)等，內(nèi)容涉及到鞍鋼改革發(fā)展的各個(gè)方面，引導(dǎo)鞍鋼沿著正確的航向前行。鞍鋼重點(diǎn)推進(jìn)了老區(qū)改造、環(huán)境治理、品種調(diào)整、節(jié)能降耗和技術(shù)升級(jí)等工作，并立足技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)建成了西區(qū)500萬噸現(xiàn)代化精品板材基地。

3.振興發(fā)展與戰(zhàn)略調(diào)整期?！笆晃濉逼陂g，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為支撐，實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)入世界500強(qiáng)。在2005年召開的第六次黨代會(huì)上，鞍鋼提出了“十一五”期間“兩步跨越”的發(fā)展目標(biāo)?！笆晃濉逼陂g，鞍鋼被命名為國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。自主開發(fā)了我國第一條擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國際先進(jìn)水平的1700中薄板坯連鑄連軋帶鋼生產(chǎn)線（ASP），并成功輸出到濟(jì)鋼，成為國內(nèi)首家具有成套技術(shù)輸出能力的鋼鐵企業(yè)，改寫了我國治金重大成套裝備長期依靠國外進(jìn)口的歷史。建成投產(chǎn)的當(dāng)代中國第一個(gè)大型化、現(xiàn)代化、綠色環(huán)保的沿海樣板型鋼鐵精品生產(chǎn)基地——鞍鋼鲅魚圈鋼鐵項(xiàng)目，整體工藝和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先和國際一流水平。

“十二五”期間，鞍鋼堅(jiān)持實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃隨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化及時(shí)調(diào)整?！笆濉币?guī)劃的制定歷經(jīng)了鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和攀鋼集團(tuán)有限公司的聯(lián)合重組，并在重組過程中完成。2013年9月，鞍鋼首次黨代會(huì)（鞍攀重組后）召開，提出了今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、總體思路和奮斗目標(biāo)，把戰(zhàn)略調(diào)整升級(jí)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。鞍鋼的戰(zhàn)略發(fā)展思路實(shí)現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變成為追求質(zhì)量效益型，從追求數(shù)量型增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)內(nèi)在價(jià)值創(chuàng)造能力提升。

4.轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展期?！笆濉币詠?，鞍鋼堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”要求，以“1+N”系列配套文件精神為指南，強(qiáng)力推進(jìn)“調(diào)整、改革、創(chuàng)新和加強(qiáng)黨建”戰(zhàn)略落實(shí)工作，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展：一是通過實(shí)施全方位戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步清晰，核心銷售區(qū)域領(lǐng)先地位進(jìn)一步突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新性開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃工作，科學(xué)制定“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)并明確實(shí)施路徑，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。三是通過推進(jìn)管理體制與運(yùn)行機(jī)制的配套改革，戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系初步建立，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步健全，市場化的體制機(jī)制不斷完善，集團(tuán)管控能力全面提升。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技領(lǐng)域迅猛發(fā)展

鞍鋼堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，出臺(tái)了一攬子促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)制、培育出了一大批創(chuàng)新領(lǐng)域人才、搭建了一系列培育新動(dòng)能的創(chuàng)新平臺(tái)、開發(fā)出了一大批國內(nèi)獨(dú)有產(chǎn)品、取得了一系列豐碩成果，為鞍鋼持續(xù)提升國際競爭力和影響力奠定了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)。1978年以來，鞍鋼共獲得國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)45項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)24項(xiàng)，三等獎(jiǎng)16項(xiàng)；共獲得治金行業(yè)獎(jiǎng)119項(xiàng)，其中特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，一等獎(jiǎng)19項(xiàng)，二等獎(jiǎng)49項(xiàng)，三等獎(jiǎng)50項(xiàng)；獲得省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)66項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)8項(xiàng)，二等獎(jiǎng)20項(xiàng)，三等獎(jiǎng)38項(xiàng)。截至2017年，鞍鋼累計(jì)擁有有效專利7707件，其中發(fā)明專利3496件；擁有“一種高強(qiáng)度貝氏體鋼軌及其生產(chǎn)方法”等38項(xiàng)有效國際專利。

1.參與國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。截至2018年3月，鞍鋼主導(dǎo)或參與制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。2001年，鞍鋼提出的ISO5003國際標(biāo)準(zhǔn)修訂項(xiàng)目立項(xiàng)成功，經(jīng)過五年的艱苦工作，2016年3月1日，該標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布實(shí)施。2016年，鞍鋼提出的ISO4978《焊接氣瓶鋼用熱軋扁鋼》國際標(biāo)準(zhǔn)修訂項(xiàng)目成功立項(xiàng)。目前該標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到FDIS階段，預(yù)計(jì)2019年可以正式發(fā)布實(shí)施。2017年，鞍鋼提出的ISO22055《道岔軌》國際標(biāo)準(zhǔn)提案立項(xiàng)成功。

鞍鋼主導(dǎo)制定且現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)87個(gè)，在全國鋼鐵企業(yè)中名列第二。鞍鋼參與制定且現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)79個(gè)。另外，目前正在制定的國家標(biāo)準(zhǔn)14個(gè)，正在修訂中的國家標(biāo)準(zhǔn)19個(gè)。

鞍鋼主導(dǎo)制定且現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)76個(gè)，其中主導(dǎo)制定65個(gè)，參與制定11個(gè)。另外，正在主導(dǎo)和參與制定中的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)48個(gè)，其中主導(dǎo)制定45個(gè)，參與制定3個(gè)。

2.大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新。自改革開放以來，鞍鋼強(qiáng)化自主創(chuàng)新，研制了大量的鋼鐵新品種，為國家建設(shè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在改革開放初期，鞍鋼就積極研制適合我國的高強(qiáng)度鋼軌，攀鋼研制的中錳鋼軌獲1984年國家發(fā)明獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。攀鋼相繼開發(fā)出時(shí)速200公里、250公里、300公里、350公里的高速軌，終結(jié)了中國不能生產(chǎn)高速鐵路鋼軌的歷史，實(shí)現(xiàn)了世界主要鋼軌標(biāo)準(zhǔn)涉及品種全系列覆蓋。鞍鋼已成為國內(nèi)為數(shù)不多的能生產(chǎn)全系列汽車板的鋼鐵企業(yè)。陸續(xù)開發(fā)了核電機(jī)組安全殼用鋼、核反應(yīng)堆壓力容器支撐用鋼、核電用無縫管、核電用不銹鋼鋼板、海洋核動(dòng)力平臺(tái)用安全殼用鋼等核電用鋼。船板生產(chǎn)歷史長達(dá)60年之久，開發(fā)了系列船舶和海洋工程用鋼，在我國船舶發(fā)展的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)都發(fā)揮重要的作用。具有悠久的橋梁鋼研發(fā)和生產(chǎn)歷史，從我國第一座自主建造的南京長江大橋到全球最長鋼結(jié)構(gòu)橋梁——港珠澳大橋，參與和見證了中國橋梁由弱到強(qiáng)的歷程。鞍鋼是軍工鋼生產(chǎn)基地，堪稱共和國軍工鋼的“元老”，為我國國防建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)。具備水電用鋼全級(jí)別供貨能力，為占領(lǐng)國內(nèi)外水電用鋼高端市場提供了支撐。攀鋼自主創(chuàng)新探索出攀西國家級(jí)戰(zhàn)略資源的綜合利用道路，形成了一批國際國內(nèi)領(lǐng)先、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，成為國家首批自主創(chuàng)新型企業(yè)，建立了國家釩鈦重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。特別是十八大以來，攀鋼瞄準(zhǔn)世界和行業(yè)科技前沿，先后承擔(dān)了攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)三批共19項(xiàng)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目（占比36.5%），投入科研經(jīng)費(fèi)8.21億元，一舉突破了七大關(guān)鍵技術(shù)。其中，氧化釩清潔生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)工程化應(yīng)用，徹底解決了提釩廢水這一行業(yè)共性技術(shù)難題；高爐渣提鈦技術(shù)進(jìn)入工程化示范階段，有望將鈦資源利用率由17%提升至50%以上；高鉻型釩鈦磁鐵礦資源綜合利用技術(shù)基本定型，高水平、規(guī)?；眉t格南礦中的鐵、釩、鈦、鉻資源已具備產(chǎn)業(yè)化開發(fā)條件。

3.建立完善科研體系。先后出臺(tái)《鞍鋼集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃管理辦法》《鞍鋼集團(tuán)公司科研項(xiàng)目管理辦法（試行）》《鞍鋼集團(tuán)公司重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)管理辦法（試行）》《鞍鋼集團(tuán)公司選派訪問學(xué)者和組織參加境外學(xué)術(shù)會(huì)議管理辦法（試行）》《鞍鋼集團(tuán)公司技術(shù)專家?guī)旃芾磙k法》《鞍鋼集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》等制度辦法，為鞍鋼科技領(lǐng)域健康蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。鞍山鋼鐵建立健全科技工作規(guī)劃、立項(xiàng)、過程控制、效益評(píng)審、結(jié)題驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用的全方位科學(xué)管理體系。攀鋼建立完善“三制一金”（研發(fā)機(jī)構(gòu)公司制，科研項(xiàng)目合同制，科技成果分享制，成果轉(zhuǎn)化基金）科研模式，充分激發(fā)了科研機(jī)構(gòu)和科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。

積極發(fā)揮鋼鐵材料領(lǐng)域工程院院士的作用，助推鞍鋼發(fā)展。2009年11月30日，李鶴林院士來鞍鋼作“石油工業(yè)與高性能鋼管”的專題學(xué)術(shù)報(bào)告。2016年5月，鞍鋼“海洋裝備用金屬材料及其應(yīng)用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”聘任翁宇慶院士為學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。2016年9月，邀請(qǐng)翁宇慶院士來鞍作“海洋裝備金屬材料的需求與趨勢(shì)”專題學(xué)術(shù)報(bào)告。2017年8月，13位中國工程院院士參加鞍鋼召開的院士咨詢會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略咨詢。2018年5月，北京市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)向鞍鋼集團(tuán)未來鋼鐵研究院院士專家工作站授牌，這是鞍鋼首個(gè)駐京院士專家工作站。該院士工作站聘請(qǐng)全國軋制技術(shù)及連軋自動(dòng)化專家、東北大學(xué)教授、中國工程院院士王國棟作為首位進(jìn)站院士，指導(dǎo)該院制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域及方向，并開展科研工作。2018年，聘請(qǐng)中國工程院院士周廉、陳清泉、澳大利亞工程院院士張東柯等為鞍鋼集團(tuán)科技創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員，有效發(fā)揮鞍鋼科技發(fā)展的智庫作用。

自2010年起，我國陸續(xù)在一批企業(yè)中組建了國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。在鋼鐵企業(yè)中共成立了7個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，其中鞍鋼有兩個(gè)國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：2010年批準(zhǔn)的“釩鈦資源綜合利用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和2015年批準(zhǔn)的“海洋裝備用金屬材料及其應(yīng)用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”。

2010年，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、鞍鋼、中國鋼研發(fā)起，相關(guān)企業(yè)、高校、科研院所參加，共同成立耐蝕鋼聯(lián)盟。2014年鞍鋼當(dāng)選理事長單位。2011年7月12日，攀鋼和中國科學(xué)院過程工程所共同發(fā)起，聯(lián)合河北鋼鐵集團(tuán)承德鋼鐵集團(tuán)有限公司等5家企業(yè)、清華大學(xué)等9家大學(xué)、長沙礦治研究院等4家科研院所共18家單位組建了“釩鈦資源綜合利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。2014年6月14日，海洋工程用鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立。該聯(lián)盟由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)組織，鋼鐵研究總院、中國船級(jí)社、中海油研究總院、鞍鋼等單位發(fā)起組建，首批成員單位共31家，鞍鋼為副理事長單位。

（四）推動(dòng)環(huán)境治理，生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域成效顯著

改革開放四十年來，鞍鋼堅(jiān)持將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，高度重視生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，取得了突出成效。先后獲得國資委“十一五”中央企業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”、國土資源部國家百家國土綠化突出貢獻(xiàn)單位、2006—2010年遼寧省節(jié)能減排工作先進(jìn)單位、遼寧省政府授予的“花園式工廠”、中宣部和國資委授予的中央13家企業(yè)節(jié)能減排工作典型之首、國資委授予的“2013—2015年任期節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。尤其是黨的十八大以來，鞍鋼持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”“保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的生態(tài)文明理念，把綠色發(fā)展當(dāng)作考核新標(biāo)尺，通過持續(xù)改善管理體系、制度，推動(dòng)管理達(dá)標(biāo)和改造升級(jí)提標(biāo)深入結(jié)合，生態(tài)文明建設(shè)工作取得了卓越成績，企業(yè)污染防治水平邁上新臺(tái)階。2013年以來，二氧化硫排放量降幅61%、COD排放量降幅66%、氮氧化物排放量降幅20%、氨氮排放量降幅57%。

1.將生態(tài)文明建設(shè)與環(huán)境保護(hù)工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系。制訂了《鞍鋼集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》《鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員環(huán)保責(zé)任追究辦法》《鞍鋼集團(tuán)公司節(jié)能管理辦法》等一系列規(guī)章制度，通過各子企業(yè)的逐級(jí)承接落實(shí)，有效建立健全環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排相關(guān)規(guī)章制度，明確了職責(zé)劃分，深化了責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建了全覆蓋、無盲區(qū)的環(huán)保問責(zé)管理體系。同時(shí)，鞍鋼以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一為目標(biāo)，以解決老工業(yè)基地環(huán)境領(lǐng)域突出問題為重點(diǎn)，以改善地區(qū)環(huán)境質(zhì)量為責(zé)任，在生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)不利、資金嚴(yán)重短缺的情況下，仍下定決心做好環(huán)境治理和節(jié)能減排工作，實(shí)施節(jié)能減排、污染治理項(xiàng)目260余項(xiàng)，累計(jì)投入120多億元，展現(xiàn)了鞍鋼作為“共和國鋼鐵工業(yè)長子”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

2.加大產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，逐步淘汰落后生產(chǎn)工藝，提升綠色生產(chǎn)能力。淘汰熱燒結(jié)工藝，全面實(shí)現(xiàn)冷燒結(jié)。先后采用兩臺(tái)360平方米燒結(jié)機(jī)替代4臺(tái)75平方米和4臺(tái)90平方米燒結(jié)機(jī)。全部淘汰小焦?fàn)t，建成6米以上大焦?fàn)t。同時(shí)配套建設(shè)完善的焦?fàn)t裝煤和推焦除塵系統(tǒng)，以及干熄焦設(shè)施。拆除7座1000立方米左右老高爐，用3200立方米大型高爐置換煉鐵產(chǎn)能467萬噸。淘汰了共計(jì)530萬噸能力12座平爐，建成6座現(xiàn)代化轉(zhuǎn)爐。不但使鞍鋼治煉水平和治煉產(chǎn)量得到提高，為全連鑄創(chuàng)造了條件，同時(shí)也解決了煉鋼煙塵污染，徹底遏制了“紅龍”。建設(shè)脫硫扒渣、LF、RH－TB和VD精煉等設(shè)備，形成從鐵水預(yù)處理到轉(zhuǎn)爐自動(dòng)吹煉、鋼水爐外精煉與真空處理再到鑄坯的高效連鑄生產(chǎn)工藝流程。淘汰模鑄、初軋工藝，實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼和全連鑄，大幅降低了能耗和污染物排放量。淘汰疊軋薄板軋機(jī)及橫列式軋機(jī)，建成熱連軋、冷連軋、冷軋硅鋼、萬能重軌等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，縮短了工藝流程，減少了污染環(huán)節(jié)，使能耗、物耗及各類污染物排放量大幅度降低。對(duì)發(fā)電鍋爐進(jìn)行升級(jí)改造，建設(shè)4座220噸鍋爐來替代原來的落后小鍋爐，同時(shí)配套鍋爐煙氣脫硫脫硝系統(tǒng)。用3.5萬立方米大型制氧機(jī)組全面替代1萬立方米小型制氧機(jī)組，能耗大幅降低。全面淘汰日偽時(shí)期的21座老耐火豎窯。

西部污水處理廠入選遼寧省首屆環(huán)境保護(hù)模范企業(yè)，冷軋2號(hào)線系統(tǒng)改造工程項(xiàng)目被評(píng)為遼寧省首屆環(huán)境友好工程；鞍鋼多次被遼寧省政府授予資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)。攀鋼通過開展氧化釩清潔高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究，提出了氧化釩清潔生產(chǎn)的核心原理，實(shí)現(xiàn)氧化釩的清潔高效生產(chǎn)，提高釩回收率和資源利用率，形成了世界領(lǐng)先的氧化釩清潔生產(chǎn)成套技術(shù)，并獲得了四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。鲅魚圈基地成為鋼鐵業(yè)節(jié)能減排的典范：鞍鋼鲅魚圈建設(shè)項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)綜合競爭力的重大舉措。在新鋼鐵基地設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中，堅(jiān)定地貫徹和遵循世界一流的理念，流程緊湊化，裝備大型化，操作自動(dòng)化，管理信息化；按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的要求，采用先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保措施和廢物資源化的生產(chǎn)工藝，配備了世界一流的節(jié)能環(huán)保工藝裝備，保證了項(xiàng)目建成后，能耗、環(huán)保等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到世界先進(jìn)水平。

3.踐行央企責(zé)任，各子企業(yè)持續(xù)加大環(huán)保力度。實(shí)施“藍(lán)天工程”，累計(jì)投入50多億元，先后實(shí)現(xiàn)化工老焦?fàn)t全部停爐淘汰、鋼廠燒結(jié)機(jī)全脫硫；電廠鍋爐全部完成脫硫脫硝改造；完成了煉鋼三工區(qū)環(huán)保改造，煉鋼區(qū)域的環(huán)境得到徹底整治；燒結(jié)機(jī)尾除塵器提標(biāo)改造工作全面完成，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；完成了化工煤氣脫硫脫氰項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)了八家子料場關(guān)停。“藍(lán)天工程”實(shí)施后，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善效果顯著，受到了遼寧省政府的通報(bào)表揚(yáng)。開展集中整治老大難問題攻關(guān)，先后完成了燒結(jié)脫硫風(fēng)機(jī)噪聲、三制粉排煤風(fēng)機(jī)噪聲、煉焦蒸汽管道噪聲、硅鋼廠區(qū)異味、料場焦炭揚(yáng)塵等一系列環(huán)保方面歷史遺留問題?！斑銏@”的建成和廠區(qū)“一園兩帶”建設(shè)，使得45萬平方米工業(yè)廢物堆放場地變成了治金廠區(qū)內(nèi)的生態(tài)花園，廠區(qū)隨處綠樹成蔭、鳥語花香。開展的“關(guān)愛職工，治理身邊揚(yáng)塵”活動(dòng)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、以管促治的揚(yáng)塵管控新局面，環(huán)境面貌得到持續(xù)改善，一年之內(nèi)廠區(qū)降塵量下降30%。通過水源結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面實(shí)施水系統(tǒng)降壓減量化運(yùn)行以及建立智能化管控平臺(tái)等措施，新水取水量大幅降低，噸鋼耗新水三年內(nèi)降低25%，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。投資近億元的主廠區(qū)廢水回收利用項(xiàng)目，為國內(nèi)鋼鐵綜合廢水深度處理技術(shù)領(lǐng)域首創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放、廠區(qū)廢水全回收利用。2017年，鲅魚圈分公司獲得工業(yè)和信息化部首批“綠色工廠”示范單位殊榮。

攀鋼以化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)形象為目標(biāo)開展的環(huán)保整治，有效提升了污染防治和環(huán)保管理水平。先后完成了生化廢水處理系統(tǒng)達(dá)標(biāo)改造、300兆瓦發(fā)電機(jī)組新建脫硫系統(tǒng)、焦?fàn)t推焦裝煤除塵系統(tǒng)改造、釩業(yè)沉釩煙塵處理設(shè)施改造等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的升級(jí)改造，焦化焦油尾氣異味、冷軋?jiān)偕矚猱愇?、選鈦煙氣異味等一批環(huán)保頑疾得以解決，西昌鋼釩燒結(jié)機(jī)脫硫“白霧”問題得到徹底根治。通過多年不懈努力，攀鋼工藝裝置本質(zhì)化節(jié)能減排能力持續(xù)提升，污染物排放大幅降低，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量明顯改善，企業(yè)社會(huì)形象得到顯著提升。2016年攀枝花市、涼山州環(huán)境空氣質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，位列四川環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)市州前5名，攀鋼的貢獻(xiàn)得到地方政府和社會(huì)各界的高度認(rèn)可，營造了共建綠色生態(tài)家園的良好社會(huì)氛圍，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、企業(yè)互利共贏的雙贏局面。通過創(chuàng)新脫硫治理方式，攀鋼攻克了高濃度二氧化硫燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫世界性難題，實(shí)現(xiàn)了高硫燒結(jié)煙氣全部達(dá)標(biāo)排放，有效推動(dòng)脫硫治理向社會(huì)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，為區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量改善做出了巨大貢獻(xiàn)，得到了中央、省、市政府及各級(jí)環(huán)保部門和社會(huì)、輿論的高度認(rèn)可和重視。2017年，攀鋼西昌鋼釩獲得“中國鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

鞍鋼始終堅(jiān)持礦山開采后的綠化復(fù)墾工作，礦山綠化成績斐然。2017年“六五”世界環(huán)境日，中央電視臺(tái)新聞直播間《來之不易的綠水青山》系列報(bào)道，通過直播鏡頭展示了十多年來鞍鋼堅(jiān)持礦山綠化復(fù)墾取得的成績和鞍鋼人踐行綠色發(fā)展理念的決心和勇氣，為全國觀眾講述了一段鞍鋼建設(shè)美麗中國的故事?！哆|寧日?qǐng)?bào)》評(píng)論指出：“多年來，鞍鋼堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承造福社會(huì)、企業(yè)、員工的宗旨，深入踐行習(xí)近平總書記‘綠水青山就是金山銀山’的環(huán)保倡議，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”，彰顯了鞍鋼的綠色品牌形象和負(fù)責(zé)任的央企風(fēng)范。

（五）堅(jiān)持開放發(fā)展，國際事務(wù)及對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)步推進(jìn)

圍繞國家提出的“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，鞍鋼積極開拓國際市場，擴(kuò)大鋼材出口，全面提高“鞍鋼”品牌在國際市場的影響力和品牌價(jià)值；通過在境外設(shè)立鋼材加工線，為境外用戶及時(shí)提供高質(zhì)量的定制鋼材產(chǎn)品，延伸了產(chǎn)品價(jià)值鏈，提高了產(chǎn)品的附加值；通過在境外建設(shè)鐵礦石生產(chǎn)基地，掌握了境外鐵礦石資源，為保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.強(qiáng)化海外投資并購。鞍鋼“十二五”以來的境外投資主要圍繞三個(gè)方面：一是通過海外股權(quán)并購提高了海外礦產(chǎn)資源的掌控能力，通過增資擴(kuò)股得到了對(duì)卡拉拉礦業(yè)有限公司的控股權(quán)，為獲取鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)所必須的鐵礦石提供了資源保障；二是通過海外股權(quán)收購，在歐洲建立了鋼材深加工中心，鞍鋼維加諾有限公司和英國USS加工線的建立為企業(yè)產(chǎn)品出口歐洲市場，貼近市場為客戶服務(wù)，并獲得更高的產(chǎn)品附加值創(chuàng)造了條件。三是“十二五”以來的境外股權(quán)收購業(yè)務(wù)更側(cè)重于對(duì)鞍鋼前期已獲得的海外項(xiàng)目股權(quán)的收購，通過對(duì)原有項(xiàng)目的增資擴(kuò)股，提高對(duì)項(xiàng)目的控制力，持續(xù)改善海外項(xiàng)目的管理水平和運(yùn)營狀況。

2.積極參與“一帶一路”建設(shè)。鞍鋼積極響應(yīng)國家提出的“一帶一路”倡議，確定了“穩(wěn)定獲取鋼鐵上游戰(zhàn)略資源保障、推進(jìn)海外鋼鐵生產(chǎn)基地建設(shè)、拓展非鋼產(chǎn)業(yè)國際化輸出、提升海外企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。鞍鋼對(duì)“一帶一路”國家開展了廣泛的尋源和論證工作，先后對(duì)馬來西亞、印尼、尼日利亞、巴基斯坦、阿爾及利亞、伊朗、印度等市場進(jìn)行了深入的調(diào)研，拜訪了國家駐外使（領(lǐng)）館、商務(wù)處、國家相關(guān)部委、國外當(dāng)?shù)貒艺块T、國外合作伙伴、我國在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，查詢相關(guān)市場、政策信息，進(jìn)行科學(xué)全面的分析和總結(jié)，逐步形成海外投資項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，明確鞍鋼海外戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵點(diǎn)。先后論證了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，一些項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

3.強(qiáng)化海外重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。為落實(shí)國家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，掌控優(yōu)質(zhì)海外鐵礦資源，鞍鋼于2006年3月在澳大利亞設(shè)立了全資礦產(chǎn)投資公司－鞍鋼集團(tuán)投資（澳大利亞）有限公司（以下簡稱鞍澳投）。2007年9月6日鞍澳投與澳大利亞金達(dá)必金屬公司（以下簡稱金達(dá)必）簽署全面合資協(xié)議，合資設(shè)立了卡拉拉礦業(yè)有限公司（以下簡稱卡拉拉）。同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)香港（控股）有限公司（以下簡稱鞍鋼香港控股）參股金達(dá)必?？ɡ戤a(chǎn)800萬噸高品質(zhì)鐵精礦，是鞍鋼采礦服務(wù)輸出和智慧礦山建設(shè)的有益探索，對(duì)獲取穩(wěn)定的海外鐵礦石資源、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

4.加大海外機(jī)構(gòu)建設(shè)力度。隨著國際化進(jìn)程的推進(jìn)，截止2017年末，鞍鋼共設(shè)立14家海外貿(mào)易機(jī)構(gòu)，提高產(chǎn)品海外市場占有率。陸續(xù)成立了5家海外投資服務(wù)公司，為海外投融資和海外業(yè)務(wù)拓展提供商業(yè)服務(wù)。2005年起，鞍鋼開始海外資源的開發(fā)和探索，成立3家境外礦產(chǎn)開發(fā)公司，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要的原料保障。從2010年起開啟了建設(shè)海外加工線的步伐，先后收購和入股了意大利維加諾（VIGANO）和英國USS公司2家海外鋼加中心，有助于延伸企業(yè)供應(yīng)鏈，穩(wěn)定銷售渠道和向終端用戶提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下游用戶更穩(wěn)定、更周到、更直接的服務(wù)，提高鞍鋼的品牌價(jià)值。為開拓對(duì)外承包工程市場，鞍鋼在海外成立了2家工程承包公司，致力于企業(yè)治金技術(shù)、裝備制造、生產(chǎn)維保、信息化、施工等綜合能力的海外輸出，并先后在俄羅斯、伊朗、阿爾及利亞等國承攬了重軌、高爐、球團(tuán)等重大治金工程項(xiàng)目。機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷澳大利亞、巴西、意大利、印度、菲律賓、阿曼等國；施工足跡遍布俄羅斯、土耳其、德國、意大利等20多個(gè)國家和地區(qū)。

5.穩(wěn)步做大國際貿(mào)易。1981年5月，經(jīng)鞍鋼批準(zhǔn)，進(jìn)出口處成立，履行進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理職能；1981年12月，經(jīng)國家進(jìn)出口委批準(zhǔn)，成立中國治金進(jìn)出口公司鞍鋼分公司；1984年4月，經(jīng)鞍鋼申請(qǐng)、治金部同意、國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，進(jìn)出口公司擴(kuò)權(quán)更名，由“中國治金進(jìn)出口公司鞍鋼分公司”更名為“鞍鋼進(jìn)出口公司”，擴(kuò)大了經(jīng)營權(quán)限，從而成為具有獨(dú)立開展對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的治金企業(yè)外貿(mào)公司；1994年10月，經(jīng)國家對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部批準(zhǔn)，擴(kuò)權(quán)更名，更名為“鞍鋼集團(tuán)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司”（簡稱鞍鋼國貿(mào)公司）；1998年2月，鞍鋼將鞍鋼國貿(mào)公司和供銷公司合并，成立集內(nèi)外貿(mào)銷售、采購于一體的綜合型貿(mào)易公司，仍然使用“鞍鋼集團(tuán)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司”名稱；2013年7月，鞍鋼決定將內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)整體劃出，以“鞍鋼集團(tuán)香港有限公司”法人資格和相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)為基礎(chǔ)，成立“鞍鋼集團(tuán)香港有限公司（鞍鋼國貿(mào)公司）”，按鞍鋼全資子公司管理，攀鋼區(qū)域的外貿(mào)業(yè)務(wù)整合為鞍鋼國貿(mào)攀枝花有限公司，作為鞍鋼國貿(mào)公司的全資子公司。

1982年至2017年，隨著中國的改革開放不斷發(fā)展壯大，鞍鋼營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球。自1998年12月以來，鞍鋼國貿(mào)公司相繼在美國、歐洲（德國）、韓國、澳大利亞、西班牙、日本、印度、印尼、中東、非洲等國家和地區(qū)建立海外公司。三十多年來，共出口鋼鐵產(chǎn)品3854萬噸，創(chuàng)匯205億美元。鞍鋼熱軋卷、中厚板、冷軋卷、鍍鋅卷、線材和彩涂等產(chǎn)品銷往日韓、東南亞、歐美和俄羅斯等60多個(gè)國家和地區(qū)，其中，熱系產(chǎn)品主要銷往日韓和東南亞，冷系產(chǎn)品主要銷往歐美，彩涂產(chǎn)品主要銷往俄羅斯。強(qiáng)化同世界主要鐵礦石、煤炭供應(yīng)商的合作，僅2013年到2017年的五年間，就進(jìn)口鐵礦石和煤炭超億噸。

三、主要發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

（一）必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)

習(xí)近平總書記十分關(guān)心鞍鋼發(fā)展，2009年7月7日親臨鞍鋼視察，要求鞍鋼“以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，切實(shí)把全心全意依靠工人階級(jí)的方針落到實(shí)處”。2017年“兩會(huì)”期間，總書記提出“三個(gè)推進(jìn)”要求，希望鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”。鞍鋼黨委堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。正是以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示和系列重要講話精神，牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，著力破解企業(yè)改革發(fā)展難題，鞍鋼才全面打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，開啟了振興發(fā)展新征程。他們堅(jiān)信，只要堅(jiān)定不移按照以習(xí)近平同志為核心的黨中央的要求去做，持續(xù)用力，久久為功，再大的風(fēng)險(xiǎn)都能戰(zhàn)勝、再大的問題和困難都能解決，鞍鋼一定能夠再創(chuàng)長子輝煌。

（二）必須堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，走高質(zhì)量發(fā)展之路

黨的十九大報(bào)告指出：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。鞍鋼堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，積極培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，推進(jìn)智能制造，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。培育以生產(chǎn)服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，盤活去產(chǎn)能土地資源，打造千億級(jí)智慧產(chǎn)業(yè)園，鋼鐵電商、現(xiàn)代物流、釩鈦金屬新材料研究院、大數(shù)據(jù)中心等企業(yè)和項(xiàng)目先后入駐，成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范園區(qū)。推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造線上線下融生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、供銷、加工、配送、物流、金融、服務(wù)于一體的現(xiàn)代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，圍繞打造備受尊敬的企業(yè)公民，鞍鋼積極履行社會(huì)責(zé)任，狠抓超低排放工作落實(shí)，先后完成化工老焦?fàn)t全部停爐淘汰、鋼廠燒結(jié)機(jī)全脫硫等污染防治重點(diǎn)工程。一批環(huán)保頑疾得以解決，主要環(huán)保指標(biāo)大幅提升，主要污染物排放量大幅降低，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)協(xié)同發(fā)展。

（三）必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力

鞍鋼積極落實(shí)國家及行業(yè)相關(guān)要求，加快推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》（國發(fā)【2016】6號(hào)）等要求，關(guān)停了攀成鋼等治煉產(chǎn)能，先后退出煉鋼產(chǎn)能362萬噸/年。落實(shí)國資委“處僵治困”工作要求，推進(jìn)專項(xiàng)治理，減少低端無效供給，取得顯著成效。與中國國際金融股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，打造推動(dòng)鋼鐵行業(yè)市場化并購整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整的金融平臺(tái)，助推區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展。落實(shí)國務(wù)院降低企業(yè)杠桿率要求，通過債轉(zhuǎn)股、發(fā)展混合所有制等方式，資本結(jié)構(gòu)得到了較好優(yōu)化。全集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降，可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升。以成為“高端產(chǎn)品引領(lǐng)者、國之重器鋼鐵脊梁”為目標(biāo)，堅(jiān)持打造重軌、汽車鋼、海洋用鋼、橋梁鋼、釩鈦制品、軍工用金屬材料等品牌產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于“西氣東輸”、青藏鐵路、三峽工程、港珠澳大橋、國家體育場“鳥巢”和國產(chǎn)航母、“藍(lán)鯨一號(hào)”海上鉆井平臺(tái)等重大工程項(xiàng)目。2018年3月，中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目深入報(bào)道鞍鋼軍工鋼、海工鋼應(yīng)用于航母、海洋鉆井平臺(tái)等大國重器的情況。鞍鋼位列2018年中國500最具價(jià)值品牌第55位，品牌價(jià)值635.28億元，比上年增加64.73億元。

（四）必須堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)鞍鋼優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)文化強(qiáng)企、共建共享

鞍鋼是“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”，是“鞍鋼憲法”誕生地，也是英模輩出的地方，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)。經(jīng)過幾十年的探索，鞍鋼形成了“職工為本、市場導(dǎo)向、持續(xù)變革、依法合規(guī)、精益嚴(yán)格、高效執(zhí)行”的管理法則：職工為本是一切管理工作的根本方針，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，實(shí)施民主管理，堅(jiān)持安全至上，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長；市場導(dǎo)向是一切管理工作的基本原則，把市場標(biāo)準(zhǔn)作為工作尺度，把品種質(zhì)量作為企業(yè)的生命，不斷滿足并創(chuàng)造市場需求；持續(xù)變革是一切管理的重要驅(qū)動(dòng)，改革一切不適宜的規(guī)章制度，規(guī)范一切管理行為，煥發(fā)組織和個(gè)人內(nèi)在活力；依法合規(guī)是一切管理工作不可逾越的底線，決策之前要問法，執(zhí)行全程要依法，生產(chǎn)經(jīng)營要合法，企業(yè)和員工一切行為在法律和制度的框架內(nèi)運(yùn)行；精益嚴(yán)格是一切管理工作的基本遵循，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷調(diào)整完善，追求卓越績效，工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不制造、不傳遞任何缺陷，永不停止探索和進(jìn)步。鞍鋼優(yōu)良傳統(tǒng)是他們?cè)賱?chuàng)長子輝煌的重要法寶，廣大干部職工是他們?cè)賱?chuàng)長子輝煌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，依靠鞍鋼優(yōu)良傳統(tǒng)和廣大干部職工，他們必將不忘初心、牢記使命，為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（五）必須堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大

長期以來，鞍鋼黨委始終毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把黨建融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)定聽黨話、跟黨走。全面貫徹全國國企黨建會(huì)議精神，堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，鞍鋼及所屬“公司制”企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)黨建工作進(jìn)公司章程。規(guī)范黨委參與重大問題決策程序，企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委常委會(huì)前置程序研究討論，保證黨的路線方針政策在鞍鋼全面貫徹落實(shí)。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，持續(xù)提升組織力，選優(yōu)配強(qiáng)調(diào)整專職黨支部書記，推進(jìn)“樣板”黨支部和黨支部工作示范基地評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持黨管干部原則，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大鞍鋼提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。