余華春

（杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 杭州 310023）

1 對企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)行潤滑與維修管理的必要性

企業(yè)生產(chǎn)的能力是以機(jī)械設(shè)備為基礎(chǔ)的，對于這些設(shè)備的潤滑和維修管理是必須要進(jìn)行的工作，完成好這一工作任務(wù)，可以降低設(shè)備性能故障的可能性，或者是讓設(shè)備的精度性能得以修復(fù)，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的能力。但是關(guān)于這一項工作有著非常多的不確定因素，并且其工作內(nèi)容比較復(fù)雜，又沒有表面上的經(jīng)濟(jì)效益，因而許多企業(yè)對其工作的重要性并沒有足夠的認(rèn)識，也就導(dǎo)致了這一工作環(huán)節(jié)的工作能力非常低下。但在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，相關(guān)企業(yè)對于設(shè)備的更新投入力度增大了許多，越來越多的設(shè)備需要面臨維修保養(yǎng)的問題，并且還要顧及對這些工作的管理，因此在設(shè)備的潤滑和維修管理方面也有著更高的要求。如何優(yōu)質(zhì)的完成管理工作，才能讓設(shè)備的使用性能和使用壽命得以保障，這是現(xiàn)階段的企業(yè)設(shè)備管理人員需要認(rèn)真重視考慮的問題，這一工作能否順利有效的展開，對于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展來說都有著非常大的影響，因此不論是技術(shù)操作人員還是維修人員，都必須要互相配合完成對企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備的潤滑管理和維修管理兩方面的工作。

2 企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備的潤滑管理

設(shè)備的潤滑工作在設(shè)備的維護(hù)工作中有著非常關(guān)鍵的作用和重要地位，對設(shè)備來說，開展及時有效的潤滑管理工作，可以讓設(shè)備的摩擦阻力減小，并且讓零部件的磨損量盡可能的低，從而實(shí)現(xiàn)讓設(shè)備保持更好的性能和更長久的壽命。

2.1 目前設(shè)備潤滑管理的情況和存在的問題

（1）潤滑工作管理制度不完善。對于設(shè)備管理工作來說，潤滑管理是一項非常關(guān)鍵的部分，其地位非常重要，要想完成好潤滑管理工作，必須要相應(yīng)的管理制度為基礎(chǔ)來支持。車間產(chǎn)品生產(chǎn)具有一定程度的特殊性，維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備非常依賴規(guī)章制度來規(guī)范，但是就實(shí)際情況來看，設(shè)備潤滑管理工作通常都是依據(jù)經(jīng)驗習(xí)慣來開展的，而沒有正確完善的管理制度借以依照，因此相應(yīng)的管理工作也總是漏洞百出，并且很多都是片面性的管理沒有將管理工作的實(shí)效落實(shí)。

（2）負(fù)責(zé)潤滑管理工作的人員配備不穩(wěn)定。在現(xiàn)有的設(shè)備潤滑管理工作當(dāng)中，通常進(jìn)行這項工作的操作人員都是以自身的習(xí)慣和經(jīng)驗去展開操作，而很大一部分工作人員實(shí)際上并不具備足夠的專業(yè)技術(shù)知識，在實(shí)際操作過程當(dāng)中也沒有將環(huán)境和實(shí)際情況充分的考慮進(jìn)來，因而使得設(shè)備的潤滑管理工作實(shí)際上并沒有發(fā)揮出理想的成效，影響工作質(zhì)量。

（3）相關(guān)工作的技術(shù)不專業(yè)。在現(xiàn)階段的維護(hù)和保養(yǎng)技術(shù)層次上，還存在技術(shù)能力比較薄弱的問題，尤其是治漏技術(shù)方面，因為技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)而會導(dǎo)致大量浪費(fèi)能源，并且還會造成對環(huán)境的污染。同時，還存在設(shè)備換油時對油箱的清理工作不到位，導(dǎo)致油箱的油品質(zhì)量受到污染影響，因而造成設(shè)備的正常潤滑受到嚴(yán)重的影響。

2.2 關(guān)于改善潤滑管理工作的要點(diǎn)

（1）結(jié)合實(shí)際情況，建立和完善相應(yīng)的管理制度。制定合理有效的管理規(guī)章和制度，是保證潤滑管理工作開展的基礎(chǔ)，只有相應(yīng)的制度具有針對性，才能讓各個部門級別的工作人員更好的開展和負(fù)責(zé)自己的工作。不同的設(shè)備有不同的性質(zhì)和不同的工作條件要求，在對這些設(shè)備進(jìn)行潤滑管理工作時必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求，實(shí)現(xiàn)按量分配，并且在實(shí)際的工作開展中如果有其他情況還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)來進(jìn)行補(bǔ)充完善。

（2）注重提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，必須要加大對管理人員專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)力度，并且要做好思想工作，讓廣大技術(shù)人員能夠?qū)υO(shè)備潤滑管理的重要性有充分的認(rèn)識，完成好潤滑管理工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，并且這也有利于延長設(shè)備的壽命和生產(chǎn)效率的提升。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段的設(shè)備具備了更高水平的性能，有著更高程度的自動化和現(xiàn)代化特性，因此對于設(shè)備潤滑工作的專業(yè)性要求也越來越高，相關(guān)的技術(shù)人員除了要具備應(yīng)有的專業(yè)知識以外，還需要積累大量的現(xiàn)場經(jīng)驗，并且還需要定期展開對專業(yè)知識技能的培訓(xùn)工作，以確保技術(shù)操作人員能夠長期保持高水平的操作能力，從而保障設(shè)備的安全性和可靠性。

（3）做好設(shè)備漏油的預(yù)防和維護(hù)工作。根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，在對設(shè)備進(jìn)行潤滑管理工作的過程中，要注重做好防漏、查漏以及治漏幾個環(huán)節(jié)的工作，對設(shè)備漏油進(jìn)行預(yù)防和治理是維護(hù)車間生產(chǎn)的安全性的重點(diǎn)，因此必須要落實(shí)這一項工作內(nèi)容，長期堅持保證其工作質(zhì)量，才能讓車間生產(chǎn)工作更加文明安全。對于相關(guān)的防漏治漏技術(shù)也應(yīng)該進(jìn)行不斷的探索和研究，讓能源的浪費(fèi)能夠減小到最低程度，并且避免污染環(huán)境，從而打造一個生產(chǎn)安全、生產(chǎn)文明的優(yōu)良環(huán)境。

3 企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備的維修與管理

就企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備的維修來說，這一項技術(shù)有著非常高的技術(shù)含量，但是其工作過程又非常的辛苦。這項工作還有一定的特殊性，在正常的生產(chǎn)工作時需要與生產(chǎn)任務(wù)相配合，而非工作日也可能存在加班情況，有時候甚至需要通宵加班。對于相關(guān)工作人員的資質(zhì)能力也有比較高的要求。由于這項工作的技術(shù)要求具有較高的綜合性，單一的操作技術(shù)并不能應(yīng)付實(shí)際的工作問題，有些工作人員需要積累數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗才足以應(yīng)付。

在很早的時候，相關(guān)的企業(yè)就因為這一項工作的技術(shù)含量要求太高，而把它列到了獨(dú)立的特別工種之中。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有關(guān)的設(shè)備也更趨向于向大型化和自動化發(fā)展更新，但是隨之而來的問題就是對這些設(shè)備的維修與管理工作的落實(shí)，企業(yè)必須要具備相應(yīng)的專業(yè)人才隊伍，才能滿足這些高技術(shù)含量的設(shè)備要求。只有高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能夠讓企業(yè)設(shè)備維修的成本得到保障，并且保證其具備應(yīng)有的合理性和穩(wěn)定性，從而達(dá)到設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)及其要求，另外還能讓生產(chǎn)工作得到更加優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)質(zhì)量，對設(shè)備維修保養(yǎng)的成本進(jìn)行合理控制。但是在這一方面，除了上述所說，還有其他的具體要求。

3.1 有關(guān)維修人員本身的要求

首先，維修人員必須要對這份工作抱有熱情，能夠從心里喜歡從事這份工作；其次，維修人員自身應(yīng)該要有相關(guān)設(shè)備的操作經(jīng)驗和經(jīng)歷，比如說對車和鉗的操作，并且還要保證至少有一樣技能能夠達(dá)到較高的水平；同時維修人員既然要從事這份工作，就必須要先了解這份工作具有臟累和辛苦的特點(diǎn)，因此維修人員必須要能夠保證自身能夠吃苦耐勞，并且能夠很好的與其他同事進(jìn)行合作，在開展工作的過程中要保持自身的敬業(yè)精神；最后，在維修人員進(jìn)入單位工作之后，必須要對單位生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)做出足夠的了解，并且要學(xué)會掌握其裝備工藝和知識。

3.2 加強(qiáng)對維修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）由于不同車間的設(shè)備性質(zhì)都有所不同，并且其規(guī)模要求也有區(qū)別，所以在配置工作團(tuán)隊時必須要結(jié)合實(shí)際情況，充分考慮數(shù)量和年紀(jì)結(jié)構(gòu)的合理性，并且制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，從而保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修工作能夠順利展開，同時還要注重對聘請的授課人員的資質(zhì)要求，必須要請專業(yè)能力水平較高并且維修經(jīng)驗豐富的專家來完成培訓(xùn)工作。

（2）在培訓(xùn)機(jī)制建立完畢以后，必須要注重維持相關(guān)機(jī)制運(yùn)行的穩(wěn)定性，并且在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，并且，還要保證授課教學(xué)程序的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并且建立和完善相應(yīng)的考評制度。

（3）在一定的獎勵制度的影響下，可以讓相關(guān)的工作更加順利穩(wěn)定的開展，制定的獎勵制度必須要有足夠的科學(xué)性并且能夠在實(shí)際工作中靈活使用，在執(zhí)行制度的過程中要充分結(jié)合企業(yè)對設(shè)備管理的實(shí)際情況，以及各個不同車間的生產(chǎn)現(xiàn)況，來開展與之適應(yīng)的獎勵措施和方法，以保障工作的平穩(wěn)開展。

4 結(jié)語

對于企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備來說，不管其生產(chǎn)規(guī)模是大或者小都應(yīng)該非常重視對機(jī)械設(shè)備的管理，一定要保證管理工作具備足夠的科學(xué)性和合理性。就用于設(shè)備維修管理的成本來說，這一項花銷并不是非常固定的，但是通過這一項支出可以讓維修管理工作順利展開，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和高效性得以保障，能夠獲取到更高的經(jīng)濟(jì)收益，而如果沒有對這一工作給予足夠的重視性，管理工作不夠科學(xué)合理，則會讓其成本增加，反而帶來更多的經(jīng)濟(jì)損失，并且這也不利于企業(yè)提升自身的生產(chǎn)效率。

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