肖文全

（云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司，云南 迪慶 674408）

近些年來我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家對(duì)礦山行業(yè)的管理有了更高的要求，根據(jù)設(shè)備維修和管理的實(shí)際要求可知們?nèi)绾巫龊脩?yīng)對(duì)管理是重點(diǎn)。機(jī)械化建設(shè)進(jìn)程加快，為了加快工程進(jìn)度，保證質(zhì)量，施工部門引進(jìn)大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行合理化應(yīng)用，達(dá)到施工設(shè)備利益最大化。

1 采礦機(jī)械設(shè)備維修變革

采礦設(shè)備的應(yīng)用對(duì)建設(shè)有一定的影響，根據(jù)現(xiàn)有變革現(xiàn)狀和實(shí)際內(nèi)容可知，如何做好維修和保養(yǎng)成為重點(diǎn)。以下對(duì)設(shè)備維修變革進(jìn)行分析。①確定可靠的方式進(jìn)行維修。根據(jù)現(xiàn)有維修現(xiàn)狀和實(shí)際情況可知，維修工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要圍繞可靠技術(shù)落實(shí)。兼顧到可靠性技術(shù)以及其他方案可知，要在段時(shí)間內(nèi)節(jié)省維修時(shí)間和費(fèi)用。②定期維修。根據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀可知定期維修是關(guān)鍵，以理論作為指導(dǎo)，分為不同的過程，突然型指的是沒有任何征兆出現(xiàn)的損壞現(xiàn)象，漸進(jìn)性則指的是在使用過程中損壞程度加深，例如可能存在磨損和腐蝕等，在機(jī)械設(shè)備后續(xù)應(yīng)用過程中，可能存在不同程度損壞的現(xiàn)象，要結(jié)合實(shí)際要求進(jìn)行處理[1]。③做好維修核算工作。在機(jī)械設(shè)備維修過程中，以專項(xiàng)款項(xiàng)作為基礎(chǔ)，要解決短款問題，維修基金的設(shè)立在項(xiàng)目中進(jìn)行提取，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行審核。工作人員要了解單位產(chǎn)量和實(shí)際消耗情況，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用概況可知，后續(xù)管理階段，按照按月匯總的方式實(shí)施，便于對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分析[2]。

2 采礦機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀

采礦機(jī)械設(shè)備的合理化應(yīng)用是重點(diǎn)和關(guān)鍵，在整個(gè)實(shí)施階段，針對(duì)其中存在的各類問題，要嚴(yán)格按照實(shí)際要求落實(shí)。以下對(duì)采礦機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析。

（1）設(shè)備管理部門管理不到位。在采礦過程中可能存在不同的故障，相關(guān)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的過程中，要按照實(shí)際要求進(jìn)行定時(shí)檢查，完成后續(xù)操作后，如果存在檢查不到位或者其他問題，要結(jié)合機(jī)體要求做好進(jìn)度調(diào)整工作。但是在設(shè)備管理的初期，存在預(yù)設(shè)不到位的現(xiàn)象，使用機(jī)械設(shè)備后，沒有經(jīng)過檢查，需要用的時(shí)候匆忙拿出來，對(duì)于保養(yǎng)造成不良影響[3]。

（2）設(shè)備更新保養(yǎng)速度慢。設(shè)備更新是重點(diǎn)，但是現(xiàn)有的設(shè)備的科學(xué)配套存在一定的問題，對(duì)于維修和保養(yǎng)有一定的不良影響，從當(dāng)前而言，企業(yè)資金設(shè)備可能存在短缺的現(xiàn)象，加上專業(yè)管理不到位，人工養(yǎng)護(hù)難度提升。在質(zhì)量以及工效上存在很多問題。如果調(diào)控不到位或者不能及時(shí)進(jìn)行修理，則導(dǎo)致行業(yè)管理存在很多類型的問題，對(duì)于整體建設(shè)起到一定的不良影響。

（3）管理體系不完善。對(duì)于采礦行業(yè)的概況可知，相關(guān)設(shè)備維護(hù)和管理是重點(diǎn)，大量的資金應(yīng)用到購買先進(jìn)設(shè)備上，充足的資金對(duì)于人員管理和培訓(xùn)無明顯作用。在后續(xù)利用過程中，可能存在破損的現(xiàn)象，如果整體管理超負(fù)荷，或者忽視了保養(yǎng)和維護(hù)，都對(duì)采礦設(shè)備造成影響。

（4）人員素質(zhì)有待提升。企業(yè)在整體維修和保養(yǎng)階段要了解實(shí)際情況，現(xiàn)實(shí)中機(jī)構(gòu)和人員更換比較頻繁，相關(guān)人員對(duì)維修和保養(yǎng)缺少了解，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，增加難度。根據(jù)采礦管理模式和實(shí)際情況可知，如何做好設(shè)備的保養(yǎng)和評(píng)估成為重點(diǎn)，必須明確設(shè)備的應(yīng)用類型，嚴(yán)格按照流程要求實(shí)施。機(jī)械的使用和保養(yǎng)脫節(jié)成為關(guān)鍵問題，在實(shí)踐階段忽視了保養(yǎng)，不能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)眾多問題。

3 如何做好采礦機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作

針對(duì)采礦機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用情況，在后續(xù)管理階段要從現(xiàn)實(shí)情況入手，做好維修和保養(yǎng)工作，滿足實(shí)際應(yīng)用要求。以下對(duì)如何做好采礦機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行分析。

①完善現(xiàn)有的規(guī)章制度。在實(shí)際管理過程中需要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理化管理，兼顧到保養(yǎng)以及實(shí)際管理工作，要凸顯出工作實(shí)際內(nèi)容，建立對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。維修人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提升整體使用壽命。根據(jù)監(jiān)督管理以及其他要求可知，逐漸完善各項(xiàng)制度模式，保證設(shè)備運(yùn)行的合理性。②合理安排調(diào)度。機(jī)械管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)用要結(jié)合施工進(jìn)度和施工組織設(shè)計(jì)要求實(shí)施，以設(shè)備的具體應(yīng)用情況為基礎(chǔ)，需要了解技術(shù)形式的具體內(nèi)容，考慮到實(shí)際應(yīng)用概況，需要了解實(shí)際概況，如果存在不符合實(shí)際要求的現(xiàn)象，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行退場(chǎng)或者補(bǔ)齊操作。為了保證設(shè)備的合理化應(yīng)用，要制定合適的機(jī)械設(shè)備使用方式，對(duì)不參與到該工程的機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行審核。找合適的停放位置，并應(yīng)做好防火、防盜以及防雷電、防水等工作。在設(shè)備管理階段建立臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理制度，便于后期審核和合理化管理。結(jié)合生產(chǎn)記錄以及收費(fèi)定額等方面要求，了解收入具體情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)資料進(jìn)行匯總。③做好設(shè)備選型工作。考慮到技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況可知，在購置階段要按照現(xiàn)有準(zhǔn)則落實(shí)。機(jī)械設(shè)備的型號(hào)大小對(duì)后續(xù)施工有一定的影響。施工階段可能存在很多個(gè)問題，在機(jī)械設(shè)備相關(guān)性分析階段，要做好環(huán)保評(píng)估工作，突出適應(yīng)性。④完成設(shè)備后期養(yǎng)護(hù)。對(duì)于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理階段，要從技術(shù)最優(yōu)化的角度入手，通過合理有效的評(píng)估后，建立完善的系統(tǒng)管理模式。此外考慮到運(yùn)行機(jī)制、機(jī)械設(shè)備和人員配置等方面內(nèi)容，要積極參與到其中。在整個(gè)全過程調(diào)整階段，秉承早發(fā)現(xiàn)早保養(yǎng)的原則，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決。積極建立專業(yè)的采礦行業(yè)養(yǎng)護(hù)機(jī)械團(tuán)隊(duì)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)化和專業(yè)化的結(jié)合，完善現(xiàn)有建設(shè)服務(wù)體系。

4 結(jié)語

對(duì)于采礦行業(yè)建設(shè)而言，由于影響因素比較多，考慮到施工質(zhì)量和進(jìn)度等方面因素，在整個(gè)實(shí)施階段要從設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用情況入手，做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。當(dāng)前在工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理階段，存在很多類型的問題，如何發(fā)揮最大化作用成為重點(diǎn)。針對(duì)設(shè)備管理部門管理不到位、設(shè)備更新保養(yǎng)速度慢、人員素質(zhì)有待提升、管理體系不完善等問題，從完善現(xiàn)有的規(guī)章制度、合理安排調(diào)度、做好設(shè)備選型工作、完成設(shè)備后期養(yǎng)護(hù)等方面入手，按照實(shí)際要求落實(shí)，提升可行性。

[1]劉云.油氣田工程機(jī)械設(shè)備早期磨損的保養(yǎng)及維修措施[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2017,43(09):23-24.

[2]劉傳偉.淺析機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的問題與措施[J].科技展望,2016,26(23):79.

[3]楊宏偉.項(xiàng)目管理在設(shè)備維修方面的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2012,01（12）：96-98.