☉王洪興 陳 靜

某部組織維和官兵進行出征前的集訓(xùn)，營區(qū)內(nèi)充滿打仗的味道。黨委領(lǐng)導(dǎo)思想認識高度統(tǒng)一，就是全心全意抓訓(xùn)備戰(zhàn)，堅持維和需要什么就苦練什么，部隊缺少什么就精練什么，不圖浮名實打?qū)?，不?wù)虛功硬碰硬。以往與打仗準備爭時間、爭資源、爭人頭的現(xiàn)象不見了，訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)不實的問題消弭了，“五多”問題更是為官兵所不容。實戰(zhàn)來臨之前，人人都拿出了時不我待、枕戈待旦的緊迫意識，上下同欲，眾志成城，形成了謀打仗、做準備的強大合力。

在稱頌贊美之余，有的官兵發(fā)出深深感慨：“要是部隊平時也這樣，該多好！”這話乍一聽似乎不大順耳，但稍加思索，便會發(fā)現(xiàn)它十分中肯。其中要義很明白，一是批評一些部隊平時戰(zhàn)備訓(xùn)練沒有這樣好，腦子里和平積弊頑固、訓(xùn)練場上形式主義風(fēng)行、指揮員“五個不會”問題嚴重，與能打仗、打勝仗相去甚遠。二是希望任何時候都像這樣好，沒有酒場舞場的絲竹之聲亂耳、文場會場的稿子臺詞纏身，也沒有“和平麻痹癥”傷腦、“安全過敏病”撓心，一門心思干好主業(yè)，充滿準備打仗的滿滿獲得感。

習(xí)主席指出：“軍隊首先是一個戰(zhàn)斗隊，是為打仗而存在的?！睂@個義不容辭的首要責(zé)任，從程度上講須竭盡全力，從時空上講須隨時隨地。實際工作中，有人引用“二八法則”描述軍隊聚焦打仗用力不夠的問題，在一些單位只有20%的人在琢磨打仗，而這20%的人也只能拿出20%的精力用在打仗上，更多的時間和精力則為事務(wù)主義、文牘主義所占用。打贏能力與聚焦程度和投入精力成正比，沒有和平時期的全力備戰(zhàn)，哪有戰(zhàn)時的輝煌勝利？

其實，該部參加維和官兵也并非一貫如此，但在關(guān)鍵時刻他們表現(xiàn)出奇一致，這在很大的程度上是形勢所迫、臨戰(zhàn)使然。訓(xùn)練是戰(zhàn)爭最本色的“前情片”，戰(zhàn)爭是訓(xùn)練最嚴酷的“審計師”。平時訓(xùn)練唱花腔，打仗就會聽哭腔；平時訓(xùn)練耍滑頭，打仗就會栽跟頭。這種淺顯的道理大家都懂，但是知與行還隔著數(shù)重山，臨戰(zhàn)訓(xùn)練迥異于平時訓(xùn)練，關(guān)鍵是因為這回“真的狼來了”，再不認真起來、實訓(xùn)起來，就是拿自己的生命開玩笑。

實踐表明，實戰(zhàn)是實訓(xùn)最好的催化劑，真打是真?zhèn)渥詈玫闹破?，比宣講周邊軍情描述“狼”、籌建模擬藍軍扮演“狼”、組織對抗演練獵捕“狼”等實戰(zhàn)化手段更直接、更有效。國際維和是一種特殊的“實戰(zhàn)訓(xùn)練”，既為維護世界和平作貢獻，又鍛煉部隊實戰(zhàn)能力，一舉兩得。當然參加維和的單位畢竟是少數(shù)，更多的要從制度機制上進行激勵。和平時期，在沒有實戰(zhàn)督訓(xùn)、真打促備的情況下，選人用人就是最鮮明、最有力的導(dǎo)向。我們要將那些“辦公室將領(lǐng)”淘汰出局，將那些只思利、不謀戰(zhàn)的軍人清除出列，將那些“一年三百六十日，都是橫戈馬上行”的好干部選出來、用起來，激勵全軍官兵尤其是高級領(lǐng)導(dǎo)干部心無旁騖抓備戰(zhàn)、聚精會神謀打贏。

“真正的戰(zhàn)爭，發(fā)生在戰(zhàn)爭開始之前?！惫俦目畤@中還暗含著第三種意味，那就是對以往浪費寶貴訓(xùn)練時間的悔恨、急于補齊實戰(zhàn)能力短板的焦灼。軍人自身的生命安危、人民軍隊的前途命運，都完全掌握在我們自己手中，孕于每一分的訓(xùn)練之中。在下一場戰(zhàn)爭來臨之前，我們每一名軍人都應(yīng)該捫心自問：有多少精力在干謀打仗的事？有多少時間在真的謀打贏？但愿當那一天真的來臨，人人都能自豪無憾地說：“我已經(jīng)把軍旅時間和全部精力，都獻給了中國軍人最光榮的使命——為實現(xiàn)‘中國夢’‘強軍夢’而不懈奮斗！”