趙麗霞

（寧夏新合作農(nóng)村物流發(fā)展有限公司，寧夏 銀川 750000）

對于企業(yè)來說，其在資產(chǎn)管理方面的能力，對企業(yè)總體的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。資產(chǎn)管理是任何企業(yè)開展管理工作的前提，保障資產(chǎn)管理方法的合理性，能夠在一定程度上促進資產(chǎn)管理水平的提升，同時，促進其資產(chǎn)利用率的提高，并對資產(chǎn)配置進行優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省成本投入，促進其生產(chǎn)效率不斷提高。所以，對于企業(yè)資產(chǎn)管理和效益的研究勢在必行。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

企業(yè)實施資產(chǎn)管理可以防止出現(xiàn)資源浪費的問題，把握企業(yè)在運營過程中的資金流動性，降低由于管理問題所誘發(fā)的資金損失，防止不明動向的資產(chǎn)的流動，還能保障所有資產(chǎn)的安全性。在我國加入WTO之后，企業(yè)一直朝現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并對健全的資產(chǎn)管理體系進行建立，可以促進企業(yè)在資產(chǎn)方面的控制率，但是，企業(yè)需要面對的資產(chǎn)管理問題非常嚴(yán)重，需要從根本上對管理制度進行完善，只有這樣，才可以比較好的對資產(chǎn)問題進行該控制，推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)實施資產(chǎn)管理的主要目的是促進資源利用率不斷提高，降低資金損失，同時，促進經(jīng)營價值的提升，企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵是指對固定資產(chǎn)進行適當(dāng)投資，并對存貨進行適當(dāng)投資，還有合理性的現(xiàn)金投資。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）缺乏合理地流動資產(chǎn)管理

企業(yè)對于流動資金的管理，總是會出現(xiàn)閑置資金不能被充分利用的現(xiàn)象，同時，應(yīng)收的賬款過于多。促進貨幣周轉(zhuǎn)率的提升，并合理地運用閑置的資金，這是企業(yè)實現(xiàn)正常發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是如果應(yīng)收賬款比較多的話，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨很大的風(fēng)險。應(yīng)收賬款量比較多的話就會占據(jù)大量的流動資金，進而造成企業(yè)負(fù)債規(guī)模的增加，給財務(wù)帶來很大的負(fù)擔(dān)。但是不能向現(xiàn)金進行轉(zhuǎn)換的應(yīng)收賬款是不存在任何價值的，如果發(fā)生大規(guī)模的壞賬現(xiàn)象，那么，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會受到很大的考驗。

（二）缺乏健全的資產(chǎn)管理體系

近年來，我國部分企業(yè)進一步發(fā)展，然而在資產(chǎn)管理的制度上卻一直停留在原有的階段。資產(chǎn)管理制度的不健全導(dǎo)致資產(chǎn)管理面臨很多困難。例如物資部門不能全面地監(jiān)管，企業(yè)的財務(wù)部門并未進行全面的監(jiān)督，同時，操作部門也不能有很好地執(zhí)行力以及控制力。不同部門之間不能有效地融合和協(xié)作，對企業(yè)的資產(chǎn)管理成效產(chǎn)生直接影響。究其原因分析，總是因為企業(yè)不同部門間并未對任務(wù)與責(zé)任進行明確地劃分，并沒有在具體的工作當(dāng)中展開有效溝通，缺乏強有力的部門合作和監(jiān)督環(huán)境。

（三）沒有制定對于固定資產(chǎn)進行管理的規(guī)范

企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有重視固定資產(chǎn)的處理問題，對固定資產(chǎn)沒有很好地約束力。一些部門處置企業(yè)的固定問題時，并未遵循制定流程就擅自處理，導(dǎo)致賬務(wù)出現(xiàn)差異，出現(xiàn)有賬目無實和有實無賬目的問題。對企業(yè)資產(chǎn)操作進行負(fù)責(zé)的工作人員，總是由于未明確自身的崗位職責(zé)和責(zé)任，不能完善固定資產(chǎn)的處理規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很大的損失。

（四）缺乏資產(chǎn)管理的意識

企業(yè)發(fā)展過程中，深受相關(guān)體制和計劃經(jīng)濟所產(chǎn)生的影響，所以，總是會出現(xiàn)企業(yè)中工作人員的管理意識較弱，或者是現(xiàn)代資產(chǎn)的管理水平以及管理基礎(chǔ)非常弱的問題。該問題主要劃分為兩個方面，其一，是指因為企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有一定的獨特性，很多企業(yè)在覆蓋面上比較大，所以在具體的管理當(dāng)中，就很難有一個比較統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系，進而造成企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動非常復(fù)雜，資產(chǎn)管理的科學(xué)化和合理化很難實現(xiàn)。

（五）缺乏科學(xué)化的資產(chǎn)管理的崗位設(shè)置

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到國家體制和政策的約束，所以企業(yè)在管理的過程中，尤其是在資產(chǎn)管理方面存在一定的缺陷，主要是指設(shè)置企業(yè)資產(chǎn)的管理崗位，一些企業(yè)將更多的精力放在生產(chǎn)經(jīng)營方面，以此來促進企業(yè)效益的增長，而對于企業(yè)的管理工作而言，并沒有很好地保障企業(yè)資產(chǎn)。所以，會對企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)管理效益造成影響，需要在財務(wù)部門中進行設(shè)置，由財務(wù)人員擔(dān)任或者是兼任資產(chǎn)管理的工作。所以，企業(yè)會在資產(chǎn)管理的過程中面臨資產(chǎn)錄入并不全面以及資產(chǎn)信息調(diào)出難的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強企業(yè)資產(chǎn)管理效益提升的策略

（一）加強對流動資產(chǎn)的管理

企業(yè)要對資金預(yù)算表進行定期制定，按照生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，對企業(yè)的現(xiàn)金持有量進行確定，促進現(xiàn)金利用率的提高。與此同時，還要促進應(yīng)收款項的回籠速度，對融資規(guī)模的合理性進行保障，盡可能地降低資金占用率，對較好的浮游量進行利用，提升應(yīng)收賬款的回款速度，與此同時，提高應(yīng)收賬款的回款率。按照賬齡對應(yīng)收賬款進行分析，并及時對壞賬進行識別，如果是期限非常長的企業(yè)的應(yīng)收賬款，就能夠?qū)嵤┵Y產(chǎn)證券化和貸款抵押。對于現(xiàn)銷賒銷要實施分開管理，并調(diào)差賒銷用戶的信用，制定比較好的信用政策，并對賒銷額進行確定。

（二）加強對資產(chǎn)管理制度的健全

企業(yè)提升資產(chǎn)管理的能力，不能脫離比較全面的資產(chǎn)管理體系。所以，要對資產(chǎn)管理的抗風(fēng)險機制進行建立，在資產(chǎn)管理的過程中深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況?？梢杂韶攧?wù)報表中看出，企業(yè)發(fā)展的實際資產(chǎn)管理情況以及經(jīng)營現(xiàn)狀，實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部管理，并對經(jīng)營風(fēng)險進行降低；此外，還要對企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算制度進行建立。在資產(chǎn)的耗費問題上要加強重視，合理地預(yù)算企業(yè)的各部門資產(chǎn)，資產(chǎn)管理人員要加強審查力度。還有就是對資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度的完善，對不同人員在資產(chǎn)管理中的職責(zé)進行明確，不同部門間要進行明確分工和責(zé)任到位，并在實際的工作過程中互相監(jiān)督，確保資產(chǎn)管理的有效開展。

（三）加強對于無形資產(chǎn)的創(chuàng)收

促進企業(yè)發(fā)展中無形資產(chǎn)創(chuàng)收水平的提升，能夠促進企業(yè)的收益的提升，同時，還能促進企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)本身的無形資產(chǎn)創(chuàng)收率普遍非常低，有的只是總創(chuàng)收率萬分之一而已。因此，提高無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力是勢在必行的。促進企業(yè)無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力的提升，主要由以下幾點著手。一是，管理人員要對無形資產(chǎn)來源以及數(shù)量進行保障，分類管理無形資產(chǎn)，并對企業(yè)所具備的無形資產(chǎn)的總量進行掌握；二是，結(jié)合創(chuàng)收能力，對無形資產(chǎn)進行高低排序，為創(chuàng)收能力存在差異的無形資產(chǎn)確定收益目標(biāo)；三是，對應(yīng)用無形資產(chǎn)單位和企業(yè)以及個人實施適當(dāng)收費，促進無形資產(chǎn)運行效率的提升。

（四）加強對資產(chǎn)管理觀念的改進

對于企業(yè)的發(fā)展來說，想要促進資產(chǎn)管理效益的提升，首先就要對管理理念進行更新，加強資產(chǎn)管理的力度，可以由以下兩種途徑著手。一是，促進資產(chǎn)優(yōu)化觀念的提升。資產(chǎn)的總量和企業(yè)本身的競爭力存在很大的關(guān)系，然而比較重要的是資產(chǎn)質(zhì)量。在企業(yè)的發(fā)展過程中，資產(chǎn)質(zhì)量的進一步優(yōu)化可以幫助企業(yè)對低質(zhì)量資產(chǎn)的有效清理，使得不良資產(chǎn)向優(yōu)良資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)化，對企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)基礎(chǔ)進行保障；二是，樹立一個企業(yè)健康發(fā)展的收益理念。不管屬于流動資產(chǎn)或者是固定資產(chǎn)，在企業(yè)中都能夠帶來創(chuàng)收。想要促進企業(yè)收益的提高，企業(yè)的管理人員勢必要把不同類型下的資產(chǎn)根據(jù)收益大小排序，對企業(yè)投入和產(chǎn)出比例進行優(yōu)化。

（五）加強對資產(chǎn)管理的崗位進行配置

因為企業(yè)本身的資產(chǎn)管理包括很多經(jīng)營活動，所以，為了實現(xiàn)良好地資產(chǎn)管理，就要對現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中的資產(chǎn)管理崗位建設(shè)以及管理人才進行配置。企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，需要對資產(chǎn)管理的組織機構(gòu)進行設(shè)立，對企業(yè)的資產(chǎn)管理內(nèi)容以及流程進行負(fù)責(zé)，還要監(jiān)督并管理資產(chǎn)管理的相關(guān)活動，尋找資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問題，并對其進行認(rèn)真對待，合理地解決問題，確保資產(chǎn)安全以及管理工作的穩(wěn)定性開展。與此同時，按照資產(chǎn)管理的實際需要，與資產(chǎn)管理的權(quán)限存在差異，并對企業(yè)的資產(chǎn)管理崗位和資產(chǎn)安全的保障崗位進行設(shè)置，還要對不同崗位權(quán)限以及職責(zé)進行明確，使得崗位間有一個全面地監(jiān)督以及牽制，對資產(chǎn)進行有效管理。

綜上所述，資產(chǎn)管理的質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)必需實現(xiàn)內(nèi)部管控，促進資產(chǎn)利用率的提升。同時，還要對管理理念進行更新，并對資產(chǎn)管理的措施進行優(yōu)化，進而保障企業(yè)的健康發(fā)展。