王鵬飛

摘 要：新時(shí)期，社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增加，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行也成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維檢修的一體化管控，能夠極大的減少檢修工作的負(fù)擔(dān)，避免工作的交叉重疊問(wèn)題，對(duì)于提升工作效率，保證變電設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行意義重大。本文結(jié)合變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化的意義，對(duì)運(yùn)維檢修一體化管控的有效應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：一體化管控；變電設(shè)備；運(yùn)維；檢修

前言：變電設(shè)備的運(yùn)維和檢修工作直接關(guān)系著設(shè)備的運(yùn)行效果，而在傳統(tǒng)的工作模式下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)運(yùn)維與檢修相互沖突的情況，導(dǎo)致工作效率的下降。對(duì)此，可以采用運(yùn)維與檢修一體化管控模式，將運(yùn)維工作和檢修工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)人力物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在提高工作效率的同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化的意義

一直以來(lái)，變電站的巡檢工作多是運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)利用工作閑暇開(kāi)展的，由于巡視時(shí)間的倉(cāng)促性，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)變電設(shè)備的全面系統(tǒng)性檢修，而且檢修周期較長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中村子的問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)而言，為了盡可能保證其他工作的正常開(kāi)展，通常都是利用節(jié)假日來(lái)實(shí)施變電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，缺乏固定的時(shí)間，也無(wú)法達(dá)到隨時(shí)檢修維護(hù)的需求。而在實(shí)施一體化管控后，變電站的巡視由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不僅減輕了運(yùn)維人員的負(fù)擔(dān)，而且設(shè)備運(yùn)行檢修的時(shí)間充足，檢修工作更加系統(tǒng)、更加細(xì)致，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題。運(yùn)維與檢修工作的同時(shí)進(jìn)行，可以及時(shí)對(duì)運(yùn)維環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，切實(shí)保證變電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化管控有著相當(dāng)重要的作用，一是專(zhuān)人專(zhuān)用的方式實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，在明確分工的前提下，運(yùn)維人員和檢修人員能夠相互配合，相互補(bǔ)充，能夠顯著提升工作的效率；二是多元化的管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了不同職能的相互補(bǔ)充和滲透，對(duì)于電力工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，有助于培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升工作人員的綜合能力，賦予電力企業(yè)更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是運(yùn)維人員可以與檢修人員相互配合，熟悉各自的工作流程，能夠促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)能力的提高，也可以為電力企業(yè)節(jié)約人力成本；四是一體化管控對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維和檢修工作進(jìn)行了整合，能夠顯著提升工作的效率[1]。

2 變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化的難點(diǎn)

2.1安全性

電力行業(yè)本身就具備較高的危險(xiǎn)性，變電站運(yùn)維檢修工作對(duì)于安全性有著極高的要求，而在一體化管控模式下，要求變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修工作必須同時(shí)進(jìn)行，必然存在著交叉作業(yè)的問(wèn)題，給施工安全帶來(lái)的一定的隱患。在傳統(tǒng)運(yùn)維檢修分別進(jìn)行的模式下，如果需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢修變更，則需要經(jīng)過(guò)運(yùn)維人員的許可，而設(shè)備檢修結(jié)束后，需要運(yùn)維人員的驗(yàn)收，確認(rèn)合格后才能正式投運(yùn)。這樣的模式雖然效率較低，但是能夠?qū)﹄p方的工作責(zé)任進(jìn)行明確區(qū)分，良好的監(jiān)管也為施工安全管理提供了便利。相比較而言，一體化管控會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督力度的下降，增大施工作業(yè)過(guò)程中的安全隱患，需要工作人員和管理人員的重視，采取有效措施來(lái)保證工作的安全性。

2.2差異性

雖然從對(duì)象和目的上講，無(wú)論是變電運(yùn)維還是變電檢修，都是面向變電設(shè)備，保障變電設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，但是兩者之間同樣存在著很大的差異性，檢修工作要求作業(yè)人員必須具備較為完善的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，而運(yùn)維工作對(duì)于工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合能力要求較高。伴隨著運(yùn)維和檢修的細(xì)化，檢修工作的難度更大，檢修人員的培訓(xùn)周期也相對(duì)更長(zhǎng)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)性

在一體化管控模式下，電力工作人員需要在單一的環(huán)境中完成變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修任務(wù)，工作強(qiáng)度較大，面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)也較大，在缺乏相互監(jiān)督的情況下，很容易引發(fā)相應(yīng)的安全問(wèn)題，導(dǎo)致工作人員對(duì)于工作缺乏積極性和能動(dòng)性。對(duì)此，電力企業(yè)需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，確保工作的順利落實(shí)，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高[2]。

3 變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化的應(yīng)用

在不斷的發(fā)展過(guò)程中，變電設(shè)備的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)于運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性也提出了較為嚴(yán)格的要求，想要切實(shí)保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行，需要做好運(yùn)維和檢修工作。針對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維檢修分離模式中存在的問(wèn)題和缺陷，電力企業(yè)提出了變電設(shè)備運(yùn)維和檢修的一體化管控模式，不過(guò)由于發(fā)展時(shí)間有限，在其實(shí)際落實(shí)環(huán)節(jié)還存在一些難點(diǎn)和問(wèn)題，需要采取切實(shí)有效的措施，保證一體化管控的順利實(shí)施。

3.1強(qiáng)化安全協(xié)調(diào)

在變電設(shè)備運(yùn)維和檢修工作中，應(yīng)該始終堅(jiān)持安全為主的基本原理，立足安全管理的基本要求，開(kāi)展各項(xiàng)工作，從變電設(shè)備運(yùn)維檢修的實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的安全管理機(jī)制，確保安全管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，就運(yùn)維檢修一體化管控的各項(xiàng)內(nèi)容，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)要求、人員培訓(xùn)等作出明確的規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)該重視協(xié)調(diào)工作，對(duì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，提升電力工作人員在變電設(shè)備運(yùn)維和檢修工作中的技能水平，在充分保證安全的前提下，確保運(yùn)維檢修一體化的順利實(shí)施。不僅如此，在實(shí)際操作中國(guó)，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力的提高，幫助其積累更多的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出多元復(fù)合型人才，以更好的適應(yīng)電力事業(yè)發(fā)展的需求，推動(dòng)變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮一體化管控的優(yōu)勢(shì)。

3.2注重全局管控

在落實(shí)變電設(shè)備運(yùn)維檢修一體化管控的過(guò)程中，應(yīng)該將之與傳統(tǒng)的工作模式結(jié)合起來(lái)，做好全局管控，從人員素質(zhì)、人力資源以及安全等方面切實(shí)保障運(yùn)維檢修一體化工作的順利開(kāi)展。就目前而言，在運(yùn)維檢修一體化管理中，需要關(guān)注幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是需要做好檢修任務(wù)的全面分析，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分階段移交，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)；二是制定相對(duì)完善的運(yùn)檢工作規(guī)程，對(duì)工作人員的安全責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格依照相應(yīng)的管理制度來(lái)保證操作；三是從提升工作效率的角度，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，做好正確的引導(dǎo)，推動(dòng)班組間的快速融合。

3.3提升人員素質(zhì)

應(yīng)該重視對(duì)于電力工作人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其整體素質(zhì)的持續(xù)提高。可以依照對(duì)應(yīng)的技術(shù)難度，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展系統(tǒng)化培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)于變電設(shè)備基本運(yùn)作原理、操作要求、工作流程以及注意事項(xiàng)等的講解和說(shuō)明，確保工作人員能夠快速掌握專(zhuān)業(yè)技能，更好的投入到變電設(shè)備維護(hù)檢修工作中。應(yīng)該定期對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保其能夠滿(mǎn)足相關(guān)工作的要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)能力不足的人員，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，確保合格后再上崗。不僅如此，還應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀，或者工作業(yè)績(jī)顯著的人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作的一體化管控，能夠顯著提升工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。雖然在實(shí)際應(yīng)用中，一體化管控模式依然存在著一定的局限性，但是其發(fā)展前景廣闊，應(yīng)該得到足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玉貴，張政，呂廣輝，等.分析變電設(shè)備運(yùn)檢的運(yùn)維及檢修一體化管控[J].電氣時(shí)代，2015，（10）：60-63.endprint