謝月麗 徐州市危險廢物集中處置中心有限公司

前言

我國開始實施新的會計準(zhǔn)則之后對我國的國企財務(wù)管理工作產(chǎn)生很大的影響，對國企財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，不僅促使其不斷的進行改革與發(fā)展，還對其提出了新的要求。在新的發(fā)展階段，正確認識國企財務(wù)管理工作的問題，加強國企財務(wù)管理工作是非常重要的，主要突出在兩個方面：首先是能夠促使國企財務(wù)管理工作的更具系統(tǒng)性，國企財務(wù)要按照新的要求標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)管理體系進行改革完善，確保財務(wù)管理優(yōu)化能符合新會計準(zhǔn)則要求，只有這樣才能確保財務(wù)管理工作為國企發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；其次是能夠在國企戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出最大作用，促進戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，隨著企業(yè)財務(wù)管理理念的不斷完善，制度也相對逐漸健全，能夠更好地發(fā)揮管理、監(jiān)督、決策、建議等方面的職能。由此，新的發(fā)展階段加強國企財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理能夠為實現(xiàn)國企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實的保障。

一、國企財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）國企財務(wù)管理制度的不健全

有的國企對財務(wù)管理制度并不重視，這也是其財務(wù)管理制度不健全的關(guān)鍵因素，在進行市場投資之前并沒有充分考慮市場的需求趨向，這就嚴重的導(dǎo)致了財務(wù)收益效果。國企的領(lǐng)導(dǎo)人員不重視財務(wù)的重要作用，認識也存在誤區(qū)，認為財務(wù)人員只是提供好正確的財務(wù)報表就可以，沒有發(fā)揮出財務(wù)部門的監(jiān)督審查職能，這樣的財務(wù)管理制度表面上會忽略財務(wù)管理對企業(yè)運作的作用，但其本質(zhì)上對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有著消極影響。

（二）國企財務(wù)管理目標(biāo)的錯位

當(dāng)前我國的很多國企的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向不匹配，不能滿足發(fā)展需求，沒有很好的融合財務(wù)管理和企業(yè)目標(biāo)，由于國企需要承擔(dān)的社會責(zé)任比私企重，所以國企的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不單只是獲得效益，還需要承擔(dān)解決就業(yè)等社會矛盾問題，所以僅僅是把財務(wù)管理目標(biāo)單一化是不行的，不能按照私企的發(fā)展目標(biāo)來。

（三）國企財務(wù)管理水平不高

國企的財務(wù)管理是滲透到經(jīng)營發(fā)展的各個脈絡(luò)分支，由此財務(wù)管理水平的高低能夠直接影響到國企整體經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。所以，國企在日常運營當(dāng)中除了要重視效益之外更要重視財務(wù)管理，但是國企財務(wù)管理制度的不完善導(dǎo)致其整體的管理水平不高，財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展來提升自身能力，這都是導(dǎo)致國企財務(wù)管理水平低的原因。

二、國有企業(yè)解決財務(wù)管理管理問題的對策

國有企業(yè)在自身的發(fā)展和提升中，需要不斷順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的大趨勢，來獲得高效的企業(yè)利益，同時，還應(yīng)該建立相對嚴謹?shù)呢攧?wù)管理機制，對于突發(fā)問題所采用的針對措施也應(yīng)當(dāng)更加合理。

（一）健全財務(wù)機制，完善企業(yè)工作

在國有企業(yè)的經(jīng)營運行過程中，高管人員要不斷提升財務(wù)管理能力，同時帶領(lǐng)財務(wù)部門去健全現(xiàn)行的財務(wù)管理制度，建立完善經(jīng)濟核算程序規(guī)則，提高對財務(wù)的管理與監(jiān)督，把獲取更多的經(jīng)濟利益作為目的，對企業(yè)的活動進行分析，充分融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。另外，還要完善國有企業(yè)的監(jiān)事會管理，健全企業(yè)的監(jiān)督管理制度，以此來保障企業(yè)財務(wù)信息的真實有效。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理，并且做到大力支持，聘用注重企業(yè)財務(wù)管理與具備財務(wù)管理能力的人員來對企業(yè)的財務(wù)進行管理。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該主動去關(guān)注企業(yè)財務(wù)以及提升自我財務(wù)能力，熟悉并遵守企業(yè)財務(wù)相關(guān)規(guī)章制度，只有這樣才能對企業(yè)進行更好的管理。

（二）確定合理目標(biāo)，轉(zhuǎn)換企業(yè)機制

企業(yè)的財務(wù)管理的任務(wù)也是企業(yè)的財務(wù)任務(wù)。國有企業(yè)以財務(wù)利益最大值為目的，也就是以國有資產(chǎn)增值為目的。企業(yè)追求的財務(wù)目標(biāo)必須符合企業(yè)主體的利益目標(biāo)。只有國有企業(yè)的有關(guān)產(chǎn)權(quán)分配的制度作出改變才能保證企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進一步達到。同時國家也應(yīng)當(dāng)減少對國有企業(yè)經(jīng)營活動的干預(yù)，鼓勵國有企業(yè)自主管理，讓國有企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權(quán)，自己去順應(yīng)市場趨勢抓住市場機遇、迎接市場帶來的競爭，更加全面的提升國有企業(yè)的市場份額。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)，采取先進管理手段

人員是企業(yè)的核心，要想使得國有企業(yè)的財務(wù)管理能力獲得提升就需要對國有企業(yè)中的財務(wù)相關(guān)人員進行組織培訓(xùn)，使得財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財務(wù)能力獲得提升。國有企業(yè)在一段時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，提升自我財務(wù)管理能力。此外，財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中也要注重自身業(yè)務(wù)能力的提高，不斷接受學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，積極主動申請參與企業(yè)組織的定期培訓(xùn)。在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，高管人員要充分的利用科學(xué)高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，通過一些財務(wù)管理軟件把企業(yè)財務(wù)進行系統(tǒng)管理。也可以建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)辦公，加入專家咨詢、企業(yè)部門信息傳輸?shù)裙δ苣K，讓國有企業(yè)各個部門之間能夠?qū)崟r共享信息資源，還能讓網(wǎng)絡(luò)信息的快速傳輸了解在同行業(yè)發(fā)展中的不足。國有企業(yè)的員工在日常生活中也可以通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息進行分析研究，獲取有用的價值信息，從而防范在財務(wù)工作中可能發(fā)生的失誤，使得企業(yè)經(jīng)營中的資金快速周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)對于資金的使用效率，幫助企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，國企是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，而在國企戰(zhàn)略發(fā)展過程中財務(wù)管理的重要作用又是不可替代的，隨著國企不斷的改革，很多問題都會接踵而來，只有不斷的創(chuàng)新財務(wù)管理制度，才能確保國有企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。