小太陽(yáng)

過(guò)去十年間，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的大多數(shù)東西幾乎都漲價(jià)了，大到一線城市的房?jī)r(jià)，小到一頓早餐，其價(jià)格都翻了數(shù)倍。

但你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，有些東西幾乎是沒(méi)漲過(guò)價(jià)的，比如報(bào)紙、各種電子產(chǎn)品等。最典型的“不漲價(jià)”物品就是可口可樂(lè)。20年前，一瓶可樂(lè)是3元，10年前，一瓶可樂(lè)還是3元，直到現(xiàn)在，一瓶可樂(lè)依舊是3元。

1979年，可口可樂(lè)宣布進(jìn)入中國(guó)，第一批可口可樂(lè)從香港經(jīng)廣州運(yùn)到了北京。而今，它依舊是最具感召力的運(yùn)動(dòng)飲料，并逐漸演變?yōu)橐环N文化，即“可樂(lè)文化”，它代表著青春、活力、時(shí)尚，得到了廣大青少年的認(rèn)可。

漲價(jià)的原因好解釋?zhuān)驗(yàn)樗俏覀兩钪械囊环N通脹現(xiàn)象，很常見(jiàn)，而且很直觀。而不漲價(jià)的東西，比如可樂(lè)、電腦、報(bào)紙，它們可以依靠規(guī)?；纳a(chǎn)降低成本?？煽诳蓸?lè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，一分鐘可灌裝成千上萬(wàn)瓶可樂(lè)。在其相應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)中，人力占比很少，所以售價(jià)可以維持在比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

除此之外，可樂(lè)不漲價(jià)的原因還涉及它的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫“古諾均衡”。它說(shuō)的是這樣一種情況：當(dāng)一種產(chǎn)品市場(chǎng)上只有兩個(gè)賣(mài)家，賣(mài)的東西基本無(wú)差別，兩個(gè)賣(mài)家相互之間也沒(méi)有任何串通行為，不過(guò)都知道對(duì)方將生產(chǎn)多少、怎樣定價(jià)，這樣，雙方都可以確定最優(yōu)的產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

在這種均衡之下，低價(jià)格和低利潤(rùn)將大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阻擋在行業(yè)之外，而少數(shù)的巨頭則依賴(lài)于規(guī)模生存下來(lái)，獲得尚屬可觀的總利潤(rùn)量?？蓸?lè)，是一個(gè)雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，兩大巨頭可口可樂(lè)和百事可樂(lè)出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，選擇不漲價(jià)。這樣，其他競(jìng)爭(zhēng)者想要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹時(shí)，就要考慮一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。做不到這么大的規(guī)模，自然沒(méi)辦法把單位成本降到像可口可樂(lè)和百事可樂(lè)一樣低，否則根本就不可能賺到錢(qián)，這在無(wú)形中將很多潛在的競(jìng)爭(zhēng)者排擠在外。

這種不漲價(jià)模式讓可樂(lè)行業(yè)有了非常高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，新的競(jìng)爭(zhēng)者根本沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入。雖然利潤(rùn)率不高，但是可口可樂(lè)和百事可樂(lè)靠著大規(guī)模生產(chǎn)，仍然能獲得可觀的利潤(rùn)。反之，如果把價(jià)格提高，一開(kāi)始利潤(rùn)率可能提高了，但新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)不斷進(jìn)入。隨著價(jià)格戰(zhàn)的開(kāi)啟，產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)越來(lái)越低，市場(chǎng)份額也會(huì)越來(lái)越小，利潤(rùn)也就越來(lái)越低了。endprint