王春翔

(山西應(yīng)用科技學(xué)院建工學(xué)院，山西 太原 030012)

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，可以說是施工建設(shè)質(zhì)量的好壞將會(huì)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成直接的影響。就目前階段我國建筑工程的施工建設(shè)情況而言，其中還是存在很多的問題的，即相關(guān)的施工進(jìn)度計(jì)劃難以編制，相關(guān)的施工建設(shè)流程也很難進(jìn)行有效的管理，因此相關(guān)的管理部門必須要對這一現(xiàn)狀進(jìn)行改善。即將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程進(jìn)度管理，積極尋求更加高效的建筑產(chǎn)品建造方式的新途徑，進(jìn)而對我國工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)行更加全面的管理，對傳統(tǒng)建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、定量化和精確度進(jìn)行有效地改善，進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、目前階段工程項(xiàng)目管理存在的問題

(一)工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，相關(guān)的質(zhì)量控制工難度較高

目前階段隨著時(shí)代的快速發(fā)展，人們對于工程項(xiàng)目的要求已經(jīng)不再僅僅只是局限于使用功能，對于其藝術(shù)美感也提出了新的要求。傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)以及管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需求。項(xiàng)目管理者需要掌握更多的技術(shù)、材料、質(zhì)量控制、環(huán)境管理方面的知識，進(jìn)而才能對工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量進(jìn)行有效的提升。

(二)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中參與方較多，難以進(jìn)行有效的協(xié)同管理

相比較而言，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，項(xiàng)目的參與方往往會(huì)比較多，各方之間需要進(jìn)行交流溝通的信息也會(huì)比較多，其中涉及的專業(yè)性知識也會(huì)比較多，傳統(tǒng)落后的協(xié)調(diào)方式易產(chǎn)生信息傳遞不暢或理解不一致等問題，使得相關(guān)的工作很難有效的進(jìn)行，造成相關(guān)的工作人員工作效率低下，延誤工期[1]。

二、BIM對精益建造管理模式的改進(jìn)

(一)提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性

采用BIM技術(shù)對精益建造管理模式的改進(jìn)，可以在準(zhǔn)確、充分理解工程項(xiàng)目業(yè)主方真實(shí)意圖的基礎(chǔ)上，對提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性進(jìn)行有效地提升。在工程的最初設(shè)計(jì)階段就做好將相關(guān)的業(yè)主、最終用戶、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料供應(yīng)、運(yùn)行維護(hù)等各方參與者的要求進(jìn)行整合的供足片，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各方之間的信息共享，降低設(shè)計(jì)中出現(xiàn)更改的概率。

(二)加強(qiáng)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)作為一個(gè)多方共同參與的大型工程，要想實(shí)現(xiàn)精益建造，各方之間就必須要協(xié)同一致，圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)，進(jìn)而對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率進(jìn)行有效地提升。因此在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，各方進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在一個(gè)可以共同工作的平臺(tái)上進(jìn)行相互的交流，及時(shí)的進(jìn)行溝通交流，對相關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全生產(chǎn)、資源配置、方案優(yōu)化、環(huán)境保護(hù)等問題進(jìn)行有效的解決[2]。

三、基于BIM的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢

(一)建立以業(yè)主為主導(dǎo)的BIM應(yīng)用模式

目前階段，BIM技術(shù)在我國工程建設(shè)中的應(yīng)用還正處于一個(gè)推廣的階段，雖然其在政府層面單位的應(yīng)用已經(jīng)極為廣泛，但是其在企業(yè)層面的應(yīng)用還極為缺乏。因此相關(guān)的管理部門必須要加大對BIM技術(shù)的推廣力度，進(jìn)而建立以業(yè)主為主導(dǎo)的BIM應(yīng)用模式，對相關(guān)的工程的施工建設(shè)進(jìn)度以及效率進(jìn)行有效的提升，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)促進(jìn)BIM標(biāo)準(zhǔn)體系的完善

目前階段，雖然BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，但是相關(guān)的管理制度卻仍然還比較匱乏。要想普及BIM技術(shù)的應(yīng)用，相關(guān)的管理部門就必須要建立一整套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而確保相關(guān)的管理工作都能有法可依。同時(shí)還要建立統(tǒng)一的錄入平臺(tái)、口徑和接口，避免由于口徑不同而帶來的重復(fù)性建模和數(shù)據(jù)錄入工作。除此之外，相關(guān)的管理部門還應(yīng)對審批過程與竣工檔案BIM交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的完善，進(jìn)而對產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和建設(shè)行業(yè)數(shù)字化整合水平與效率進(jìn)行有效的提升，為工程項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，BIM的工程項(xiàng)目精益建造作為目前階段最為科學(xué)合理的管理模式，其具有先進(jìn)的建筑產(chǎn)品建造與管理的理念，在實(shí)際的施工中追求零浪費(fèi)、零庫存、零故障、零缺陷，提高管理效率，創(chuàng)新項(xiàng)目價(jià)值。而精益建造理念的實(shí)現(xiàn)要求及時(shí)準(zhǔn)確的處理各種項(xiàng)目信息，對并行工程、消除浪費(fèi)、價(jià)值提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)等方面的任務(wù)不斷進(jìn)行精準(zhǔn)化提升。所謂的BIM其實(shí)就是以模型為載體、信息為核心的一種新型建筑技術(shù)，相比于傳統(tǒng)的建筑技術(shù)，其具有的強(qiáng)大而準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息功能，降低了項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，促進(jìn)了精益建造理念和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。