我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，影響石油行業(yè)發(fā)展的不確定性因素增加。綜合考慮目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，石油企業(yè)需要在科技創(chuàng)新、對內(nèi)對外合作、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化、跨國經(jīng)營方面做出相應(yīng)調(diào)整，以更好的適應(yīng)發(fā)展需要。

建立油氣勘探開發(fā)合作共享發(fā)展機(jī)制?；诘陀蛢r(jià)長期持續(xù)的預(yù)期，我國需要加快創(chuàng)建油氣勘探開發(fā)的新型合作發(fā)展模式。特別是需要加強(qiáng)勘探開發(fā)技術(shù)交流與合作，促進(jìn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。石油公司有必要加強(qiáng)與國內(nèi)外同行、先進(jìn)油服公司、國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，加大生產(chǎn)要素資源共享力度，優(yōu)化上游商業(yè)運(yùn)行模式，以快捷且低成本的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)上游油氣跨越式發(fā)展。

建立開放合作的煉化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制。隨著低油價(jià)預(yù)期的延續(xù)，油氣資源國普遍將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向下游煉油和化工事業(yè)。海外煉油業(yè)務(wù)合作正在成為新形勢下石油公司國際化合作的重點(diǎn)領(lǐng)域?！耙粠б宦贰毖鼐€多數(shù)油氣資源國，都有發(fā)展本國石油石化工業(yè)的愿望和計(jì)劃。國內(nèi)石油公司借助煉化產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展優(yōu)勢，積極尋求與資源國合作以加快國內(nèi)外一體化業(yè)務(wù)發(fā)展步伐已成趨勢，為此需要有相應(yīng)的發(fā)展機(jī)制。

建立適應(yīng)化工業(yè)務(wù)精細(xì)化、高端化發(fā)展要求的經(jīng)營機(jī)制。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革很大程度上可以說由石化產(chǎn)業(yè)變革所驅(qū)動(dòng)，而石化產(chǎn)業(yè)變革恰恰反映出人類社會(huì)發(fā)展最基礎(chǔ)的需要。這些需要表現(xiàn)出很大的差異化特點(diǎn)，既有對基礎(chǔ)化工產(chǎn)品的需求，也有對高端化工產(chǎn)品的需求；既有一般需求，也有個(gè)性化的需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，高端化、差異化、個(gè)性化需求比重日益提升。石油企業(yè)需要順應(yīng)這一變化，主動(dòng)建立起適應(yīng)形勢需要的化工業(yè)務(wù)高端化、精細(xì)化、差異化經(jīng)營機(jī)制。

建立加快天然氣發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制。按照相關(guān)規(guī)劃，2025年我國天然氣的供應(yīng)能力將大幅增長，天然氣大發(fā)展時(shí)代已經(jīng)來臨。我國目前還有近三分之二的天然氣市場待開拓，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｊ凸拘枰腺Y源，做好天然氣發(fā)電、城燃、交通用氣業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，加大與地方相關(guān)企業(yè)的合作，以合作、參股等形式快速介入相關(guān)天然氣市場；緊抓國家大力推進(jìn)北方地區(qū)清潔取暖以及實(shí)施煤改氣政策機(jī)遇，大力發(fā)展天然氣點(diǎn)供、直供業(yè)務(wù)，加大天然氣與新石油融合利用發(fā)展力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

建立非化石業(yè)務(wù)跨越發(fā)展機(jī)制?！秶沂蜕a(chǎn)和消費(fèi)革命戰(zhàn)略（2016-2030）》提出，到2050年國內(nèi)非化石石油消費(fèi)占一次能源消費(fèi)比例50%以上，新增能源消費(fèi)基本來自非化石能源。目前，國內(nèi)外石油公司多數(shù)有非化石能源業(yè)務(wù)大發(fā)展的計(jì)劃。一些公司已經(jīng)表現(xiàn)出通過實(shí)施資本運(yùn)作策略，通過資產(chǎn)、股權(quán)并購等方式介入非化石能源業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃。石油公司發(fā)展非化石能源的這一做法，在不久的將來在石油行業(yè)中普及開來。

建立高效的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。低油價(jià)預(yù)期之下，石油公司需要健全和完善科研管理經(jīng)營機(jī)制，通過加大與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的合作力度，充分借助外力縮短新技術(shù)的研發(fā)周期，對于應(yīng)對低油價(jià)十分必要。除了自主研發(fā)之外，也可考慮通過戰(zhàn)略并購方式等快速獲取新技術(shù)。在成果轉(zhuǎn)化方面，可以借鑒其他行業(yè)的普遍做法，采取股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、項(xiàng)目收益分紅等方式激勵(lì)科技人員實(shí)施成果轉(zhuǎn)化。此外，需要加大產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)力度，通過與高校、研究機(jī)構(gòu)開展人才交流或共同研究，建立與高校、科研院所溝通交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立技術(shù)、專利應(yīng)用示范項(xiàng)目，加大專利等科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的力度。