夏毅鳴

快看漫畫已經(jīng)完成D輪融資，總金額1.77億美元。

2017年12月1日，創(chuàng)業(yè)邦獲悉，國內(nèi)第一漫畫消費平臺“快看漫畫”已經(jīng)完成D輪融資，由Coatue Management領(lǐng)投，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、襄禾資本等跟投，融資總金額為1.77億美元，光源資本擔任獨家財務顧問。

快看漫畫由網(wǎng)絡名人“偉大的安妮”——陳安妮于2014年12月創(chuàng)立，僅用三年時間總用戶量就達到了1.3億人，月活近4000萬人。

借助D輪融資，快看漫畫宣布將啟動“3S”計劃：Service，打造作者服務體系;Super，制造頂級漫畫內(nèi)容;Star，培養(yǎng)漫畫新星）。2018年起，公司將在三年內(nèi)投入5億人民幣，主要用于扶植漫畫作者，制造精品內(nèi)容，打造漫畫上游產(chǎn)業(yè)鏈。

創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）獨家專訪陳安妮，跟她聊了聊屬于年輕人的創(chuàng)業(yè)故事。

沒有人設包袱的“90后”老板

當天的采訪被安排在上午10點，陳安妮前一天剛剛出差回來，來得有些晚。大概因為沒來得及仔細化妝，第一眼的感覺和此前在正式場合見到她時略有不同。

采訪開始前，她一屁股坐進——或許該說是“陷進”——了辦公室的懶人沙發(fā)里，用一種微微仰視的角度開始了這次對話。老實講，這時的陳安妮并不像D輪創(chuàng)業(yè)公司的CEO，更像是符合她這個年紀的“90后”職場新人。

這應了她自己的那句話：“可能因為我年紀小，很少有‘人設的包袱。”

在很多人眼中，快看漫畫是一家崇尚平等的公司。作為老板，陳安妮經(jīng)常在微信群里被部門的負責人“鄙視”，被員工“吐槽”，甚至在萬圣節(jié)獨自玩著尷尬的Cosplay卻無人“挽尊”。

然而，這種無厘頭的公司文化，恰恰是快看漫畫能夠從前一波創(chuàng)業(yè)浪潮中脫穎而出的核心因素。

陳安妮告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），公司能夠用三年時間從一個十幾人的畢業(yè)生菜鳥團隊成長為擁有1.3億用戶的年輕人內(nèi)容平臺，主要歸因于以下三點：

第一，曾經(jīng)的微博漫畫作家身份讓她選擇了這個極具成長性的內(nèi)容載體。誰能想到在她創(chuàng)業(yè)的三年間，漫畫會成長為微博第一大品類？

第二，產(chǎn)業(yè)供應鏈的不成熟導致這個市場無法直接被資本收買，間接給了初創(chuàng)平臺們巨大的生長空間。

第三，內(nèi)容行業(yè)整體保持高成長以及增量市場的活躍，都給團隊增加了信心，也打動了更多優(yōu)質(zhì)投資者加入進來。

換句話說，漫畫行業(yè)是一個不容易被定位也不容易被資本壟斷，同時存在極大變數(shù)的新興行業(yè)。它注定屬于不安于現(xiàn)實的年輕人。

賺錢從來不是創(chuàng)業(yè)的初心

隨著用戶量持續(xù)快速增長，快看漫畫曾不止一次爆出要被收購的傳聞。對此陳安妮的態(tài)度很堅決：自己和團隊創(chuàng)業(yè)的目的不是為了被收購，這并非是大家的初心。

實際上，根據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人和大學同學回憶，當年陳安妮還在做微博的時候，僅憑“偉大的安妮”這個微博帳號，一年就會有幾百萬的收入。然而，陳安妮毫不猶豫地放棄了眼前的收入，帶著十幾人的團隊從廣州北上。

對陳安妮而言，創(chuàng)業(yè)的初心從來就不是賺大錢。這個理念放在快看漫畫上，就是希望創(chuàng)作出影響下一代用戶的好作品。

為此，公司目前有一支將近30人的編輯團隊，每天的任務就是篩選出優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)漫畫，找出最牛的漫畫新人。

那么，所謂的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是否有一條篩選時的標準線？

陳安妮說，團隊確實制定過復雜的內(nèi)容標準，但到最后發(fā)現(xiàn)所謂優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是能夠打動人、引發(fā)共鳴的作品。相對于內(nèi)容標準而言，最終這還是一種感性判斷。

曾經(jīng)有一段時間有非常多的同行喊著“弘揚國漫”的口號舉辦了各種各樣的漫畫大賽，可陳安妮認為，用戶并不會因為一部作品是國漫而否定它。

快看漫畫也會購買《照明商店》這樣優(yōu)秀的韓國作品，也會與日本集英社合作并采購版權(quán)內(nèi)容，但這一切都不妨礙平臺上受歡迎的內(nèi)容中依然是國漫居多。

用戶感興趣的始終只有內(nèi)容。通過內(nèi)容吸引大量用戶，再通過用戶吸引資本，最后借助資本建立起繁榮的行業(yè)生態(tài)，這才是國漫繁榮的正確途徑。

回歸原點，陳安妮和快看漫畫想做好的只有內(nèi)容。

快看會真正成為下一代年輕人平臺嗎？

當一家公司走到D輪，意味著它要對更多的股東負責，更多去實現(xiàn)它的商業(yè)價值，而非滿足于單純的流量表現(xiàn)。關(guān)于這一點，陳安妮沒有對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）透露出太多的焦慮。

就目前來看，快看漫畫的主要營收由付費內(nèi)容、廣告以及游戲聯(lián)運三部分組成。

除了成熟的聯(lián)運模式以及接受度越來越高的內(nèi)容付費模式，僅以品牌廣告為例，可以看到這家公司在營利方面也散發(fā)著年輕人特有的氣質(zhì)。比如平臺上一部名為《怦然心動》的作品，男主角就會喝品牌方植入的礦泉水，讓作品無違合感。

陳安妮告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），如今商務團隊更加傾向于和京東、阿迪達斯這樣的大品牌合作，用非?！败洝钡姆绞綄⑵放浦踩氲侥贻p人之中。這種做法非但不會引起讀者反感，反而拉近了品牌和他們的距離。

既然已經(jīng)成長為擁有1億用戶量的內(nèi)容平臺，那么快看漫畫是否具備了影響年輕人的力量？

對此，陳安妮并不敢輕易得出結(jié)論。

快看漫畫App上一些“00后”的留言給她留下了很深刻的印象。這些十幾歲的小孩會長篇點評社區(qū)版塊的產(chǎn)品邏輯、某一部作品的運營策略，甚至會就快看漫畫的商業(yè)模式給出建議。

這讓陳安妮意識到，下一代讀者所接受的教育已遠遠超出“80后”與“90后”?？炜绰嬆軌蜃龅降闹挥斜M量給出更多有趣、開放以及可以探索人心的作品。

曾經(jīng)在大學時期，陳安妮用她自己的漫畫打動過1000萬微博粉絲。如今她選擇創(chuàng)業(yè)，讓更多有才華的人在她的平臺上影響著1.3億用戶。即便如此，她也不敢輕易說自己走在一條正確的路上，因為這個時代變化得太快了，身為創(chuàng)業(yè)者的她不敢妄下結(jié)論。

“聽說馬化騰之前還在知乎上提問說整個人類處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的哪個階段，下一個十年互聯(lián)網(wǎng)升級的大致方向在哪里。”陳安妮說完就大笑起來。

每當在談笑時，她就會帶一些小小的潮汕口音，就像她偶爾流露出的屬于年輕人的自由灑脫。endprint